ປະຕິບັດຕາມສີ່ຂະຫນາດຂອງການນໍາພາທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດ
ນັ້ນບໍ່ແມ່ນໂລກທີ່ທ່ານອາໄສຢູ່, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະຕ້ອງການເບິ່ງແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຜູ້ນໍາ. ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຫມາະສົມ?
ທ່ານ Ron Heifetz ແລະ Marty Linsky ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Harvard ພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຫມາະສົມເປັນວິທີເຮັດວຽກພາຍໃນພູມສັນຖານທີ່ປ່ຽນແປງໄວຂອງໂລກທຸລະກິດໃນມື້ນີ້.
ການເປັນຜູ້ນໍາພາແມ່ນຫຍັງ?
ມີສີ່ຂະຫນາດຂອງການນໍາພາປັບປຸງແລະພວກເຂົາສ້າງກອບຜູ້ນໍາເພື່ອໃຫ້ທ່ານດໍາເນີນການ:
- ທ່ອງທ່ຽວສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດ
- ນໍາພາດ້ວຍຄວາມສະບາຍໃຈ
- ຮຽນຮູ້ໂດຍຜ່ານການແກ້ໄຂຕົນເອງແລະການສະທ້ອນ
- ການສ້າງວິທີແກ້ໄຂ win-win
ການນໍາໃຊ້ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ນໍາສາມາດຄົ້ນຫາວິທີການຕອບສະຫນອງຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມຂອງພວກເຂົາໃນວິທີການສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການແກ້ໄຂ. ບໍ່ມີໃຜສາມາດຫາວິທີແກ້ໄຂໄດ້ທຸກໆບັນຫາ, ແລະມັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມລົ້ມເຫລວໃຫຍ່ຂອງຜູ້ນໍາດ້ານເທິງ. ການນໍາ ໃຊ້ແບບປະສານງານ ນໍາ ໃຊ້ພະນັກງານທັງຫມົດແລະລູກຄ້າ ເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຮັດວຽກ. ນີ້ແມ່ນວິທີການ.
ການນໍາໃຊ້ສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດສິ່ງດຽວກັນຫຼາຍກວ່າ, ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າຜົນໄດ້ຮັບດຽວກັນ.
ເມື່ອເຫດການບໍ່ດີ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ສະຖານະການດີຂຶ້ນ. ແຕ່, ວິທີທີ່ທ່ານເຮັດແນວນັ້ນ?
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງ ປ່ຽນແປງແລະປ່ຽນແປງໄດ້ . ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບວິທີການອື່ນນອກເຫນືອຈາກວິທີທີ່ມັນໄດ້ຖືກເຮັດແລ້ວ. ນີ້ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກ່ວາມັນເບິ່ງຄືວ່າ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາ ສະຖານະການທີ່ປະຊາຊົນຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ ທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ - ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດແບບນີ້ໃນປີ 1992, ແລະໂດຍ golly, ມັນເຮັດວຽກແລ້ວ, ດັ່ງນັ້ນເປັນຫຍັງຈຶ່ງປ່ຽນແປງ?
ຫນຶ່ງໃນຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດບໍ່ສາມາດ ນໍາໃຊ້ສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແມ່ນ Kodak . ທ່ານອາດຈະຈື່ຈໍາຮູບເງົາທີ່ທ່ານເອົາໃຈໃສ່ໃນກ້ອງຖ່າຍຮູບ. ມັນແມ່ນທຸລະກິດໃຫຍ່. ໃນເວລາທີ່ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນມາຢູ່ໃນ scene, Kodak ຮູ້ສຶກປອດໄພວ່າດິຈິຕອນຈະບໍ່ດີກ່ວາຮູບເງົາ. ພວກເຂົາໄດ້ຜິດ.
ເມື່ອເວລາຜ່ານມາທ່ານຊື້ຮູບເງົາເມື່ອໃດ? Kodak ບໍ່ເຫມາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.
ນໍາພາດ້ວຍຄວາມສະຫນຸກສະຫນານຜ່ານການນໍາພາທີ່ເຫມາະສົມ
ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈວ່າ ພະນັກງານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານມາຈາກໃສ , ທ່ານຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດ ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະພະນັກງານຂອງທ່ານ , ພວກເຂົາຈະອອກຈາກທ່ານແລະໄປບ່ອນອື່ນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງ ຮັກສາພະນັກງານດ້ວຍຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ແລະຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ຄວາມສໍາເລັດທາງທຸລະກິດ.
ພະນັກງານໃນມື້ນີ້ບໍ່ມີຄວາມສຸກພຽງແຕ່ເຂົ້າມາເຮັດວຽກແລະເຮັດວຽກແບບຊ້ໍາຊ້ອນແລະເກັບເງິນຄ່າຈ້າງ. ລູກຄ້າຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫມ່ແລະມີປະໂຫຍດ. ເບິ່ງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ Instapot ໄດ້. ນີ້ແມ່ນສະບັບພາສາໄຟຟ້າຂອງຫມໍ້ຫຸງຕົ້ມໃຊ້ຄວາມກົດດັນຂອງທ່ານທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານ, ແຕ່ຜູ້ສ້າງໄດ້ເຂົ້າໃຈວ່າເຮືອນຄົວທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້ຊອກຫາວິທີທີ່ທັນສະໄຫມເພື່ອຮັບປະທານອາຫານທີ່ມີສຸຂະພາບດີຢູ່ໃນໂຕະ.
ພະນັກງານສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ, "Heh, ເຄື່ອງເຮັດຄວາມກົດດັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
ພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ Instapot ນີ້. "ພະນັກງານຈະຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການແລະສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນຮູ້ສຶກດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບການເຮັດອາຫານຄ່ໍາ. ຄວາມເຂົ້າໃຈໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜົນສໍາເລັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
ການຮຽນຮູ້ໂດຍຜ່ານການແກ້ໄຂຕົວເອງແລະການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໂດຍການນໍາພາທີ່ເຫມາະສົມ
ບໍ່ມີໃຜໄດ້ຮັບມັນຕະຫຼອດເວລາ. ຜູ້ນໍາທຸກຄົນເຮັດຜິດພາດ . ຜູ້ນໍາທາງດ້ານການປັບຕົວເຂົ້າໃຈເລື່ອງນີ້ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະແກ້ໄຂແນ່ນອນ. ນີ້ຍັງຫມາຍຄວາມວ່າໃນການນໍາພາປັບປຸງ, ທ່ານຍອມຮັບຄວາມລົ້ມເຫຼວເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການ.
ທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າ "ພວກເຮົາຮູ້ວຽກນີ້, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ດໍາເນີນການນີ້", ແຕ່ ໂລກທຸລະກິດປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ , ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໃນມື້ວານອາດຈະບໍ່ເຮັດວຽກໃນມື້ນີ້. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເຮັດວຽກໃນມື້ນີ້, ມັນອາດຈະບໍ່ເປັນການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດ. ທ່ານຕ້ອງລອງສິ່ງໃຫມ່.
ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າການຍອມຮັບຄໍາຕິຊົມເຊັ່ນກັນ . ພະນັກງານຂອງທ່ານເວົ້າວ່າ ແມ່ນຫຍັງ? ລູກຄ້າຂອງທ່ານເວົ້າຫຍັງ?
ເຮັດການສໍາຫຼວດແລະເບິ່ງຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງ . ທ່ານບໍ່ສາມາດຖາມແລະບໍ່ສົນໃຈ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແລະເອົາຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການປ່ຽນແປງມັນ.
ການສ້າງວິທີແກ້ໄຂ Win-Win ຜ່ານການນໍາພາປັບປຸງ
ສິ່ງທີ່ດີສໍາລັບທ່ານແມ່ນດີພໍ, ແມ່ນບໍ? ດີ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຢູ່ໃນທຸລະກິດໃນເວລາສັ້ນໆ, ວຽກນີ້ເຮັດວຽກ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານສາມາດມາພ້ອມກັບ ໂຊລູຊັ່ນທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບອົງການຕ່າງໆ , ທ່ານຈະພົບຄວາມສໍາເລັດຫຼາຍ.
ຂະຫນາດຂອງຜູ້ນໍາທີ່ປັບຕົວນີ້ສາມາດຮູ້ສຶກແປກທີ່ຖ້າທ່ານໃຊ້ເພື່ອປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດເປັນຄູ່ແຂ່ງ, ແຕ່ວ່າຖ້າທ່ານແລະຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນແລະກັນແນວໃດ?
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການນີ້, ກະລຸນາດາວໂຫລດ podcast ເອກະສານທີ່ບໍ່ແມ່ນເອກະລາດ. ທ່ານຈະພົບເຫັນວ່າຜູ້ທີ່ມີຄູ່ແຂ່ງດ້ານເຕັກນິກແມ່ນການສົ່ງເສີມແລະຊົມເຊີຍກັນແລະກັນ. ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອພວກເຂົາເຮັດແນວນີ້? ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ໄດ້ຍິນ podcast ອາຊະຍາກໍາທີ່ແທ້ຈິງກໍ່ມີຄວາມສຸກກັບຜູ້ອື່ນ.
ແທນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນ cutthroat, ກຸ່ມນີ້ແມ່ນການສ້າງ scenarios win-win ສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ. Josh Hallmark ໄດ້ສ້າງສອງຝີມືຕໍ່ມື້ເພື່ອສ້າງ scenarios win-win ສໍາລັບ podcasters. ທ່ານສາມາດເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຊອກຫາໄຊຊະນະ, ແທນທີ່ຈະແບ່ງປັນແລະເອົາຊະນະສະຖານະການ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີ, ທ່ານຄວນນໍາໃຊ້ຫຼັກການສີ່ຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາທີ່ປັບຕົວແລະເປັນພະຍານຊີວິດໃຫມ່, ພຶດຕິກໍາໃຫມ່ຂອງທ່ານສາມາດຫາຍໃຈເຂົ້າໄປໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.