ຄູ່ມືນາຍຈ້າງສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດພັກບໍ່ຈໍາກັດ
ການສຶກສາອື່ນໆໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະມານ 65% ຂອງຊາວອາເມຣິກາບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ. ພວກເຮົາແມ່ນປະເທດຊາດຂອງ workaholics?
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າວ່ານາຍຈ້າງຢຸດເຊົາການວາງຝາໃນເວລາພັກຜ່ອນຂອງພະນັກງານ? ມີຄວາມສົນໃຈພຽງພໍ, ມີຫລາຍສິບບໍລິສັດທີ່ເຮັດແລ້ວໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ບ່ອນເຮັດວຽກດີກວ່າ.
ເປັນຫຍັງຈຶ່ງສະເຫນີພັກຜ່ອນບໍ່ຈໍາກັດໃຫ້ກັບພະນັກງານ?
ໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະດຶງດູດຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງເພື່ອເຮັດວຽກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ຫລາຍໆບໍລິສັດກໍ່ເລີ່ມສະເຫນີພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດເປັນວິທີທີ່ຈະນໍາ ຄວາມສົມດຸນການເຮັດວຽກແລະຊີວິດ ໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຂົາຍັງເຂົ້າໃຈວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈກັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຮັດວຽກແລະຫຼິ້ນຍາກ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຢູ່ໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດຈາກບັນຊີໄປຍັງຄັງສິນຄ້າແລະພວກເຂົາເຮັດແນວນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານຂອງພວກເຂົາມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະຜ່ອນຄາຍແລະຟື້ນຕົວຈາກຄວາມກົດດັນວຽກງານແລະຈັດການກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບອື່ນໆຂອງຊີວິດ. ໃນການກັບຄືນ, ພະນັກງານໃຫ້ທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະນີ້ຈະຜະລິດແຮງງານທີ່ມີຄວາມສຸກຫຼາຍແລະມີສ່ວນຮ່ວມ, ສາມາດສ້າງຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ນະໂຍບາຍການພັກຜ່ອນບໍ່ຈໍາກັດເຮັດແນວໃດແທ້ໆ?
ໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງ, ທ່ານອາດຈະສົງໄສວ່ານະໂຍບາຍການພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດຕົວຈິງເຮັດວຽກບໍ? ອາດຈະມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການສະເຫນີປະໂຫຍດແບບນີ້ເຊັ່ນ:
- ຂ້ອຍຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າພະນັກງານຈະບໍ່ຂົ່ມເຫັງເວລາທີ່ບໍ່ຈໍາກັດ?
- ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຂ້ອຍໃຊ້ວິທີໃດແດ່ເພື່ອຕິດຕາມວັນພັກທີ່ໃຊ້ໄດ້?
- ນະໂຍບາຍການພັກຜ່ອນບໍ່ຈໍາກັດແມ່ນມີຜົນໃນມື້ທໍາອິດຂອງການເຮັດວຽກຫຼືຖືກສະເຫນີຫຼັງຈາກປີບໍລິການ?
- ໄລຍະເວລາພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດເຄີຍຖືກປະຕິເສດຕໍ່ກັບພະນັກງານ, ເພາະວ່າຍ້ອນການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ?
- ຜູ້ຈັດການຈະຈັດການກັບການຮ້ອງຂໍທີ່ບໍ່ຈໍາກັດເວລາແລະການຂາດແຄນພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງແນວໃດ?
- ຈະເປັນແນວໃດຖ້າວ່າພະນັກງານຕັດສິນໃຈບໍ່ກັບຄືນມາເຮັດວຽກ, ວິທີການຈັດການນີ້ແມ່ນແນວໃດ?
- ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານອື່ນໆ (ການດູແລສຸຂະພາບ, ເງິນຝາກປະຢັດ, ເງິນບໍານານ, ອື່ນໆ) ເຮັດແນວໃດໃນໄລຍະເວລາພັກຜ່ອນທີ່ຍາວນານ?
- ຖ້ານາຍຈ້າງຖືກຍົກເລີກ, ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດເວລາໃດກໍ່ຕາມແມ່ນບໍລິສັດຕ້ອງຈ່າຍຄ່າແຮງງານ?
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມກັງວົນທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ບໍລິສັດແຕ່ລະຕ້ອງແກ້ໄຂກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດນະໂຍບາຍການພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດ. ອີງຕາມສັງຄົມສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ມີບາງຂັ້ນຕອນສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເອົາເພື່ອຮັບປະກັນການປ່ຽນແປງທີ່ລຽບງ່າຍຈາກນະໂຍບາຍການພັກຜ່ອນແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ນະໂຍບາຍການພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດ.
ໃຫ້ພະນັກງານແຈ້ງການຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ
ທ່ານຈະຕ້ອງການເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະໄດ້ຮັບການກະກຽມລ່ວງຫນ້າຈາກນະໂຍບາຍການທ່ອງທ່ຽວບໍ່ຈໍາກັດ. ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດຈໍານວນຫລາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານວ່າປະເພດຜົນປະໂຫຍດໃຫມ່ຈະມາເຖິງແລະຈະກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນະທໍາໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ. ໃຫ້ການສຶກສາຜູ້ບໍລິຫານກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍແລະວິທີການຄຸ້ມຄອງ.
ສິ່ງທີ່ຜ່ານມາທີ່ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານຫຼືຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງການແມ່ນການສະທ້ອນຄວາມຢ້ານກົວຂອງພະນັກງານໃນມື້ທີ່ມັນມີຜົນບັງຄັບໃຊ້.
ໃສ່ໃນບົດຂຽນໃນ ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ສະຫນອງເວລາພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດສໍາລັບພະນັກງານ, ນີ້ກໍ່ສາມາດສັບສົນຫຼາຍກັບພະນັກງານໃນຄັ້ງທໍາອິດ. ສ້າງນະໂຍບາຍລາຍລັກອັກສອນເຊິ່ງສະແດງໂຄງສ້າງຜົນປະໂຫຍດພັກຜ່ອນບໍ່ຈໍາກັດ, ລວມທັງການມີສິດໄດ້ຮັບ, ວິທີການຮ້ອງຂໍເວລາອອກແລະກົດລະບຽບໃດໆທີ່ກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດນີ້. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໃຫ້ຄໍາແນະນໍາການພັກຜ່ອນດັ່ງກ່າວຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກການຄຸ້ມຄອງແລະຄວາມພ້ອມຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່, ແລະການລ່ວງລະເມີດນະໂຍບາຍຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ. ຍັງບອກວ່າພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງໃຊ້ເວລາທີ່ຄ້າງໄວ້ກ່ອນແລະເມື່ອພວກເຂົາອອກຈາກບໍລິສັດ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນສໍາລັບວັນພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດພາຍໃຕ້ແຜນການໃຫມ່.
ອະທິບາຍການໃຊ້ວັນພັກຜ່ອນບໍ່ຈໍາກັດ
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະອະທິບາຍຈຸດປະສົງຂອງວັນພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດ. ນະໂຍບາຍບໍ່ໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາປະມານອາທິດຫລືເດືອນໂດຍບໍ່ຕ້ອງແຈ້ງການແລະການອະນຸມັດ. ມັນຍັງບໍ່ໄດ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຫລຸດຜ່ອນວັນພັກຜ່ອນໃນທ້າຍອາທິດຫຼືສໍາລັບການປ່ວຍ, ການປິ່ນປົວ, FLSA, ການຝຶກອົບຮົມທາງທະຫານ, ຫຼືໃບຂອງແມ່. ພະນັກງານອາດຈະບໍ່ປ່ຽນວັນພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດສໍາລັບການຢຸດເວລາທີ່ຈ່າຍ, ເພາະວ່າມັນແມ່ນຂຶ້ນກັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະຕັດສິນໃຈໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນຫຼາຍປານໃດໃນໄລຍະເວລາຂອງການບໍລິການໃນແຕ່ລະປີ.
ສ້າງລະບົບຄຸ້ມຄອງຕົນເອງສໍາລັບເອກະສານ
ບໍລິສັດທຸກຄົນທີ່ຕັດສິນໃຈນໍາໃຊ້ນະໂຍບາຍການພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດຕ້ອງມີລະບົບທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືສໍາລັບການຕິດຕາມການຮ້ອງຂໍ, ການອະນຸມັດແລະການຂາດການປະຕິບັດ. ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານລະບົບຂອງຕົນເອງຮັບໃຊ້ແລະຜູ້ຈັດການໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ອະນຸມັດຄໍາຮ້ອງຂໍ. ດໍາເນີນການລາຍງານປົກກະຕິເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານກໍາລັງໃຊ້ປະໂຍດຈາກຜົນປະໂຫຍດນີ້, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ມັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະບຸລະຫວ່າງການພັກຜ່ອນ, ອາການເຈັບປ່ວຍ, ທາງການແພດແລະປະເພດອື່ນໆຂອງການອອກກໍາລັງກາຍເພື່ອປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງ ERISA.
ສະເຫນີທາງເລືອກທີ່ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນ
ພະນັກງານທຸກຄົນຄວນມີທາງເລືອກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນອື່ນໆເພື່ອຊອກຫາຄວາມສົມດຸນທາງດ້ານການເຮັດວຽກ - ຊີວິດເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຈາກບ້ານເຮືອນຫຼືສະຖານທີ່ຫ່າງໄກສອກຫລີກອື່ນກໍ່ຕາມ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຜະລິດ. ການປະຕິບັດງານມັກຈະຖືກຜູກມັດກັບວິທີການທີ່ລູກຈ້າງໃຊ້ເວລາອອກໄປຫາຄວາມຝັນອື່ນໆ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກດີກ່ຽວກັບວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນມີທາງເລືອກໃນວິທີທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກ, ລວມທັງການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຂົາໃນເວລາແລະການອອກກໍາລັງອອກມາ.
ປະໂຫຍດຂອງນະໂຍບາຍພັກຜ່ອນບໍ່ຈໍາກັດສໍາລັບນາຍຈ້າງ
ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍຈຸດສຸມຂອງການພັກຜ່ອນບໍ່ຈໍາກັດແມ່ນຢູ່ໃນພະນັກງານ, ມີບາງຜົນປະໂຫຍດທີ່ເປັນເອກະລັກສໍາລັບນາຍຈ້າງເກີນໄປ. ອີງຕາມເວລາຂອງໂຄງການ, ໃນແຕ່ລະປີມີລາຍໄດ້ 224 ຕື້ໂດລາໃນການຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບໍລິສັດອາເມລິກາເນື່ອງຈາກບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນ. ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕາມເວລາພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້, ນີ້ສາມາດຊ່ວຍປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາ 1,898 ໂດລາຕໍ່ພະນັກງານ.
ນອກເຫນືອຈາກນີ້, ຖ້າຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະພະແນກການບັນຊີບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕາມເວລາພັກທີ່ຄ້າງໄວ້, ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນວຽກບໍລິຫານຫນ້ອຍທີ່ພວກເຂົາມີຢູ່ໃນແຜ່ນຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຍັງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນເວລາທີ່ພະນັກງານອອກຈາກບໍລິສັດ. ນີ້ສະຫນອງເວລາຫຼາຍເພື່ອສຸມໃສ່ລັກສະນະອື່ນໆຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເພີ່ມທະວີການພົວພັນຂອງພະນັກງານ, ແລະເຮັດໃຫ້ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດດີຂຶ້ນກວ່າເກົ່າ.
ການພັກຜ່ອນບໍ່ຈໍາກັດສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສະດວກໃນພະນັກງານແລະຜູ້ທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງພວກເຂົາ, ຊຶ່ງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆເຊັ່ນ: ການປະກັນໄພສຸຂະພາບ, ການປະກັນໄພພິການແລະ ໂຄງການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານ . ພະນັກງານສາມາດໃຊ້ເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການສ່ວນບຸກຄົນ, ເຊັ່ນ: ການໄປຫາທ່ານຫມໍຫຼືຫມໍແຂ້ວສໍາລັບການດູແລແບບປົກກະຕິ. ພວກເຂົາຈະມີໂອກາດທີ່ຈະໂທອອກເຈັບປ່ວຍຍ້ອນວ່າພວກເຂົາສາມາດຢຸດພັກຜ່ອນໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນແລະນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມລະດັບການຜະລິດຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ.
ທີ່ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນຍັງສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອພັດທະນາການພັດທະນາວິຊາຊີບແລະເສີມຂະຫຍາຍລະດັບການສຶກສາ. ພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ເວລາອອກໄປສຶກສາສໍາລັບການສອບເສັງແລະໂຄງການຫ້ອງຮຽນສໍາເລັດ. ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງເດີນທາງເພື່ອຈຸດປະສົງທາງດ້ານການສຶກສາ, ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ສຸດກັບການປ່ຽນແປງການເຮັດວຽກແລະການຜະລິດຂອງພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸນ້ອຍທີ່ສຸດທີ່ມີມູນຄ່າຫລາຍຕໍ່ການຮຽນຮູ້ແລະເວລາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນເວລາເຮັດວຽກ.
ບໍ່ວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານເລືອກທີ່ຈະແນະນໍານະໂຍບາຍການພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດຫຼືບໍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ແຕ່ຈົ່ງສັງເກດເບິ່ງ, ບໍລິສັດຫຼາຍໆຄົນໄດ້ສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານນີ້ໃນປັດຈຸບັນ, ເຊິ່ງສາມາດດຶງດູດພະນັກງານຂອງທ່ານໄປໃຫ້ຄູ່ແຂ່ງໄດ້.