ຍົກເລີກຄວາມຄາດຫວັງໃຫ້ສາມາດໃຫ້ຄວາມສໍາເລັດຂອງພະນັກງານ
ປັດໄຈນີ້ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸລະກິດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົນເອງແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກ ຂອງເຂົາເຈົ້າ ກ່ຽວກັບການມີສ່ວນຮ່ວມ , ແຮງຈູງໃຈແລະການ ເຮັດວຽກໃນທີມ
ອົງປະກອບສໍາຄັນຂອງການຄາດຄະເນການປະຕິບັດທີ່ຈະແຈ້ງ
ຂະບວນການທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ເຂົ້າໃຈແລະປະຕິບັດຄາດຫມາຍການປະຕິບັດງານຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບມີອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້:
- ຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດທີ່ກໍານົດທິດທາງແລະເປົ້າຫມາຍໂດຍລວມ.
- ກົນລະຍຸດການສື່ສານທີ່ບອກທຸກໆຄົນທີ່ເຮັດວຽກແລະຜົນລັບທີ່ເຫມາະສົມຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່.
- ຂະບວນການສໍາລັບ ການສ້າງເປົ້າຫມາຍ , ການປະເມີນຜົນ, ຄໍາຕິຊົມແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດແນວໃດ. ຂະບວນການນີ້ຕ້ອງໄດ້ໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາລູກຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະເປັນມືອາຊີບ.
- ການສະຫນັບສະຫນູນອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໄປສໍາລັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງການປະຕິບັດຢ່າງຈະແຈ້ງໂດຍຜ່ານຄວາມຄາດຫວັງທາງວັດທະນະທໍາ, ການວາງແຜນການບໍລິຫານແລະການສື່ສານ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ແລະເລື່ອງຂອງບໍລິສັດ (Folklore) ກ່ຽວກັບຜົນສໍາເລັດ heroic ທີ່ກໍານົດສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ.
ການສື່ສານການຄາດຄະເນຜົນປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນ
ການສື່ສານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ຂອງຜູ້ນໍາບໍລິຫານ. ວິທີທີ່ພວກເຂົາສື່ສານແຜນແລະເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ກັບອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການສ້າງອົງການທີ່ອົງປະກອບທັງຫມົດແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ແລະດຶງດູດໃນທິດດຽວກັນ.
ຜູ້ນໍາດ້ານການບໍລິຫານຕ້ອງປະກາດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງຕົນສໍາລັບການປະຕິບັດງານຂອງທີມງານແລະຜົນໄດ້ຮັບຄາດວ່າຈະສອດຄ່ອງກັບສະຖານທີ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີ ພາລະກິດ ແລະ ວິໄສທັດ ໂດຍລວມ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຕ້ອງກໍານົດ ວັດທະນະທໍາການຈັດຕັ້ງ ຂອງທີມງານທີ່ຕ້ອງການພາຍໃນບໍລິສັດ. ບໍ່ວ່າທີມງານພະແນກຫຼືຜະລິດຕະພັນ, ຂະບວນການຫຼືທີມງານ, ສະມາຊິກທີມຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າທີມງານໄດ້ສ້າງຫຍັງແລະຜົນໄດ້ຮັບຈາກທີມງານຄາດວ່າຈະມາຈາກທີມງານ.
Communicating Clear Direction Performance Through PDP
ຂະບວນການ ວາງແຜນການພັດທະນາການປະຕິບັດງານ (PDP) translates ເປົ້າຫມາຍຂັ້ນສູງເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໄປໃນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບວຽກຂອງແຕ່ລະຄົນພາຍໃນບໍລິສັດ. ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມ PDP ໄຕມາດ, ພະນັກງານຄວນຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຄາດຫວັງ.
ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍໃນກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ຄວນປະກອບມີອົງປະກອບ ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ , ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານຮູ້ວິທີການທີ່ເຂົາໄດ້ປະຕິບັດ.
ການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ ຕົນເອງເພື່ອການປະເມີນຜົນຂອງ ພະນັກງານຂອງພະນັກງານໃນການຄິດກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເປົ້າຫມາຍຫົກສິບແປດທີ່ກໍານົດໄວ້ຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຫຼືສືບຕໍ່ຈາກ PDP ກ່ອນຫນ້າ, ສ້າງຄວາມຄາດຫວັງຂອງການປະຕິບັດໂດຍບໍ່ມີການກະແຈກກະຈາຍຂອງພະນັກງານ. ການຕັດສິນໃຈເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ໃຫ້ ເຂົ້າຮ່ວມແລະສົ່ງເສີມແຮງງານ.
ຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັກສາຕິດຕໍ່ກັບຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນໃນແຜນການປະຕິບັດງານຂອງພະນັກງານຜ່ານກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດແລະ ການຝຶກສອນ . (ບໍ່ມີ, ມັນບໍ່ແມ່ນການຟຣີສໍາລັບທຸກໆຄົນໃນເວລາທີ່ວຽກງານຂອງແຕ່ລະຄົນມີຜົນກະທົບຕໍ່ພະນັກງານອື່ນແລະຕ້ອງສຸມໃສ່ການເຮັດສໍາເລັດທັງຫມົດ.) ນອກຈາກນີ້, ຂັ້ນຕອນນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮັບຜິດຊອບສໍາລັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ພິຈາລະນາປະຕິບັດຕາມຂະບວນການດຽວກັນນີ້ກັບທີມງານແຕ່ລະຄົນທີ່ທ່ານສ້າງສໍາລັບຄວາມຮູ້ສຶກດຽວກັນຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມຄາດຫວັງຂອງການເຮັດວຽກທີ່ຊັດເຈນ.
ສະຫນັບສະຫນູນຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບການຄາດຄະເນຜົນປະໂຫຍດທີ່ຈະແຈ້ງ
ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານປະຕິບັດຄວາມຄາດຫວັງຂອງການເຮັດວຽກໃນສາມວິທີທີ່ສໍາຄັນ.
- ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສະແດງຄວາມຄົງທີ່ຂອງຈຸດປະສົງໃນການສະຫນັບສະຫນູນບຸກຄົນແລະທີມງານທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຂອງປະຊາຊົນ, ເວລາແລະເງິນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາໄດ້. ໃນເວລາທີ່ທ່ານໃຫ້ທີມງານຊັບພະຍາກອນຕ້ອງປະຕິບັດ, ທ່ານຮັບປະກັນການພັດທະນາທີມງານແລະໂອກາດດີທີ່ສຸດຂອງທີມສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ. ບາງຄັ້ງ, ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຊັບພະຍາກອນຫຼືການຍົກເລີກເປົ້າຫມາຍ. ແຕ່, ການນໍາໃຊ້ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງການສະຫນັບສະຫນູນ.
- ວຽກງານຂອງທີມງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການເນັ້ນຫນັກຢ່າງພຽງພໍເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນເວລາ, ການສົນທະນາ, ຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມສົນໃຈນໍາທາງໂດຍຜູ້ນໍາບໍລິຫານ. ພະນັກງານກໍາລັງສັງເກດເບິ່ງແລະຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມສົນໃຈ.
- ໃນທີ່ສຸດ, ອົງປະກອບສໍາຄັນໃນການສະຫນັບສະຫນູນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຍັງຄົງສືບຕໍ່ສໍາລັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງຄວາມຄາດຫວັງໃນການເຮັດວຽກທີ່ຊັດເຈນແມ່ນ ລາງວັນແລະລະບົບການຮັບຮູ້ ຂອງທ່ານ. ຄວາມຄາດຫວັງຂອງການຄາດຄະເນຜົນສໍາເລັດສົມບູນສົມຄວນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກສາທາລະນະແລະການຊົດເຊີຍສ່ວນຕົວ
ການສະແດງຄວາມສາມັກຄີແລະຊົມເຊີຍຜົນສໍາເລັດຂອງທີມງານເສີມສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງທີມງານ. ການຮັບຮູ້ໄດ້ຮັບການສື່ສານເຖິງພຶດຕິກໍາແລະການກະທໍາທີ່ບໍລິສັດຄາດຫວັງຈາກພະນັກງານຂອງຕົນ.
ໃຊ້ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານພັດທະນາວຽກງານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມີປະສິດທິຜົນ, ມີຄວາມຫມາຍ, ມີສ່ວນຮ່ວມ. ຂ້າພະເຈົ້າໄວ້ວາງໃຈໃນຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນບົດບາດຂອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງອົງກອນຂອງທ່ານໃນການບັນລຸຈຸດປະສົງແລະການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.