ໃນຖານະຜູ້ຈັດການຂາຍ, ສ່ວນແບ່ງຂອງຊ້າງໃນເວລາຂອງທ່ານຄວນໃຊ້ເວລາໃນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານ.
ນີ້ແມ່ນສຽງທີ່ຊັດເຈນ, ແຕ່ຜູ້ຈັດການຂາຍມັກຈະໄດ້ຮັບການຕິດຕາມໃນໂຄງການອື່ນໆ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນບົດລາຍງານທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບ CEO, ກອງປະຊຸມທີ່ມີຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຫຼືກໍານົດເງື່ອນໄຂສໍາລັບເວທີ CRM ໃຫມ່. ວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກິດຈະກໍາທີ່ໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງ, ແຕ່ບໍ່ດົນທ່ານໄດ້ສໍາເລັດໂຄງການແຕ່ລະໂຄງການຕໍ່ໄປຈະປາກົດຢູ່ໃນໂຕະຂອງທ່ານ.
ຖ້າຫາກທ່ານກໍາລັງນ້ໍາຖ້ວມຢູ່ໃນທະເລຂອງກະດາດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານອາດຈະຕ້ອງການໂທປຸກ. ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ສ້າງລາຍງານຫຼາຍກວ່າແລະເອກະສານການບໍລິຫານອື່ນໆທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ການເຮັດວຽກກັບຜູ້ບໍລິຫານຂາຍຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະສາມາດກໍານົດຂະບວນການທີ່ບໍ່ສໍາຄັນແລະລົບອອກຈາກຊີວິດຂອງທ່ານ. ພຽງແຕ່ slashing paperwork ຂອງທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ huge ໃນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ມີຢູ່ໃນຫ້ອງການຂອງທ່ານ.
ກອງປະຊຸມ
ກອງປະຊຸມ ແມ່ນອີກເວລາທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້. ຖ້າເປັນຜູ້ຈັດການຂາຍຫຼາຍທີ່ສຸດ, ທ່ານມີກອງປະຊຸມທີມວັນຈັນທຸກໆອາທິດ, ຖາມຕົວເອງວ່າທ່ານຕ້ອງໃຊ້ເວລາທັງຫມົດໃນກອງປະຊຸມທີມທຸກໆເດືອນ.
ທ່ານສາມາດປ່ຽນໄປຫາກອງປະຊຸມທຸກໆອາທິດແທນ? ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຕັດເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການປະຊຸມໂດຍການມອບຫມາຍວຽກງານໃຫ້ບຸກຄົນແທນທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກັນບໍ່ໄດ້ຢູ່ພາຍໃນກຸ່ມບໍ? ປະເພດອື່ນຂອງກອງປະຊຸມອາດຈະຖືກຫຼີກເວັ້ນໂດຍການສົ່ງຜູ້ແທນຜູ້ທີ່ຈະລາຍງານກັບທ່ານຫຼືໂດຍການສະເຫນີວ່າການປະທັບໃຈຂອງທ່ານຖືກຍົກເລີກຢ່າງຫມົດຖ້າທ່ານຮູ້ສຶກວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນ.
ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານອາດຈະເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍການສົ່ງໂຄງການໄລຍະເວລາທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ. ໃນກໍລະນີນີ້, ພະຍາຍາມອະທິບາຍໃຫ້ນາງຮູ້ວ່າທີມງານຂອງເຈົ້າທຸກທໍລະມານຈາກເວລາທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກໃນໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ແລະຖາມວ່າບາງຄົນສາມາດຈັດການກັບຜູ້ອື່ນຫຼືພຽງແຕ່ເລື່ອນໄດ້. ຖ້າເຈົ້າຍັງຄົງສົ່ງໂຄງການຂອງເຈົ້າເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຕັດສິນໃຈຕັດມັນກໍ່ຕາມ, ເຈົ້າອາດຈະຖອນຄືນໂດຍກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍໄດ້ກໍານົດເວລາໃນຕອນບ່າຍຂອງຂ້ອຍກັບ George ແລະ Linda ສໍາລັບການນໍາສະເຫນີຂອງພວກເຂົາໃນການປິດກັ້ນໃຫຍ່ກັບບໍລິສັດ X ຂ້ອຍຄວນຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງໂຄງການຂອງທ່ານກ່ອນກ່ອນເວລາ? "ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າອາດຈະຮູ້ທັນທີວ່າວຽກງານຂອງເຈົ້າບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຮີບດ່ວນທີ່ສຸດຫຼັງຈາກທັງຫມົດ.
ຖ້າທ່ານເຫັນວ່າທ່ານຍັງມີວຽກຫຼາຍກ່ວາທ່ານມີຊົ່ວໂມງໃນເວລາກາງວັນ, ໃຫ້ທ່ານເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບພວກເຂົາ. ວຽກງານການຄຸ້ມຄອງການຂາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສາມແມ່ນການວາງແຜນການຂາຍ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານ (ເຊິ່ງລວມທັງການຊ່ວຍເຫຼືອກັບບັນດາບັນຫາການຂາຍແບບດຽວກັນແລະອື່ນໆ). ກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສາມພື້ນທີ່ເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະມາເປັນຄັ້ງທໍາອິດໃນການກໍານົດເວລາປະຈໍາວັນຂອງທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່ານັ້ນກໍ່ຫມາຍຄວາມວ່າວຽກງານອື່ນຈະສິ້ນສຸດລົງເປັນເວລາສອງສາມວັນ.
ເວລາຕິດຕາມ
ຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ຈະຊ່ວຍຮັກສາຕົວທ່ານເອງໃນການຕິດຕາມແມ່ນເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຂອງທ່ານຢ່າງລ່ວງຫນ້າແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ປະຕິບັດເວລາທີ່ສັກສິດ.
ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈວ່າທຸກໆວັນພຸດແລະພະຫັດໃນຕອນບ່າຍ 2 ໂມງເຊົ້າເຖິງ 3 ໂມງແລງທ່ານຈະນັ່ງຢູ່ກັບຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານແລະຈະຜ່ານການເຮັດວຽກທີ່ຜ່ານມາ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ບໍ່ມີສິ່ງໃດທີ່ຂາດຫາຍໄປກ່ຽວກັບໄພພິບັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເລື່ອນເວລານີ້. ມັນອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຕອນທໍາອິດ, ແຕ່ການສັງເກດເບິ່ງການຂາຍຂອງທີມງານຂອງທ່ານອອກໄປໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ອາການເຈັບປວດຢ່າງວ່ອງໄວ.