ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຕົວຢ່າງນີ້ສືບຕໍ່ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
- ປະຫວັດຄວາມເປັນມານີ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບັນຊີລາຍຊື່ລັກສະນະ, ລັກສະນະ, ຄວາມສາມາດ, ແລະ ທັກສະ ທີ່ກົງກັນກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລະບຸໃນວຽກເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ. ຜູ້ສະຫມັກນີ້ສະຫລາດສາຍທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ທັກສະແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຂ້ອຍ. ການເຮັດວຽກຫນ້ອຍເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຕ້ອງເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ. ຜູ້ສະຫມັກນີ້ເຂົ້າໃຈວ່າ.
- ຜູ້ສະຫມັກກໍາລັງສະຫມັກຂໍເອົາວຽກງານການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານ, ດັ່ງນັ້ນຈົ່ງສັງເກດວ່າສ່ວນທັກສະໃນເບື້ອງຕົ້ນແລະປະສົບການທີ່ໄດ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈເຖິງຄຸນວຸດທິຂອງຜູ້ສະຫມັກໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານ.
- ປະຫວັດຄວາມ ເປັນ ວຽກງານ ແມ່ນໄດ້ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງແລະຂ້ອຍບໍ່ມີຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ສະຫມັກ. ບໍ່ມີຊ່ອງຫວ່າງໃນວຽກເຮັດງານທໍາ. ຄໍາຖາມພຽງແຕ່ວ່າບົດສະຫຼຸບແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າຜູ້ສະຫມັກກໍາລັງຊອກຫາຕໍາແຫນ່ງເຕັມເວລາຫຼັງຈາກປຶກສາຫາລືສໍາລັບສອງສາມປີ.
- ທຸລະກິດຂອງແຕ່ລະບໍລິສັດທີ່ເຮັດວຽກຜູ້ສະຫມັກຕ້ອງຖືກອະທິບາຍເພື່ອວ່ານາຍຈ້າງທີ່ມີທ່າແຮງສາມາດເຫັນຄວາມສໍາພັນກັບທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຜູ້ສະຫມັກເຂົ້າໃຈອໍານາດຂອງການສະແດງ, ບໍ່ບອກ. ໃນແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງຂອງລາວ, ລາວສະແດງຜົນກະທົບທາງລຸ່ມຂອງວຽກງານຂອງລາວ. ລາວບໍ່ພຽງແຕ່ຈັດການພືດ. ລາວ "ຈັດເກັບສິນຄ້າຄົງທີ່ 50% ແລະເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 145%." ລາວ "ປັບປຸງການປະຕິບັດການໃຫ້ລູກຄ້າຈາກ 78% ເຖິງ 96% ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດລົງເວລານໍາໂດຍ 80%."
- ສ່ວນ "ຜົນສໍາເລັດຂອງນັກວິຊາຊີບ" ຂອງປະທານາທິບໍດີຢືນຢັນບໍ່ໄດ້ເພາະວ່າຜູ້ສະຫມັກໄດ້ບັນລຸຜົນສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າຜົນສໍາເລັດດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກຂອງລາວແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຂ້ອຍໃນຖານະນາຍຈ້າງ.
- ປະຕິກິລິຍາຂອງຂ້ອຍກັບ "ການສຶກສາ / ການພັດທະນາມືອາຊີບ " ຂອງໃບປະກາດຄືກັນ. ການລົງທຶນດ້ານການສຶກສາຂອງຜູ້ສະຫມັກກໍ່ສະແດງຕົວເລືອກທາງດ້ານການເຮັດວຽກຂອງລາວ.
Sample Resume Conclusions
ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງພະລັງງານຂອງບົດສະຫຼຸບຕົວຢ່າງນີ້ແມ່ນເນັ້ນຫນັກເຖິງການເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງນັກສະຫມັກ. ລາວໄດ້ຮັບໃຊ້ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍຂື້ນ. ລາວເກັບຮັກສາຕິດຕາມຜົນກະທົບຂອງການປະຕິບັດຂອງລາວກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ. ລາວໄດ້ຮັບລະດັບຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຄວາມກ້າວຫນ້າໃນຂົງເຂດຂອງລາວ. ແລະ, ລາວໄດ້ເຂົ້າຮຽນ, ການສໍາມະນາ, ແລະການຝຶກອົບຮົມຂັ້ນສູງໃນວິຊາຕ່າງໆທີ່ລາວອ້າງວ່າມີຄວາມຊໍານານງານ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນເວລານີ້ໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວ, ລາວຊອກຫາໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງລາວແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້ໂດຍຜ່ານການຂຽນແລະເວົ້າ. ລາວກໍາລັງຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ຄ້າຍກັບການສຶກສາ, ການປະກອບສ່ວນທີ່ເປັນມືອາຊີບແລະປະສົບການທີ່ລາວບອກກ່ຽວກັບຕົວຢ່າງປະຫວັດສາດ.
ຄວາມອ່ອນແອເທົ່ານັ້ນຂອງຕົວຢ່າງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າຜູ້ສະຫມັກບໍ່ສາມາດກ່າວເຖິງການເປັນສະມາຊິກຂອງສະມາຄົມອາຊີບຫຼືການປະກອບສ່ວນທີ່ເພິ່ງພໍໃຈ. ລາວຍັງບອກວ່ານາຍຈ້າງທີ່ມີທ່າແຮງບໍ່ມີສ່ວນກ່ຽວກັບຕົນເອງ. ນາຍຈ້າງທີ່ກໍາລັງຊອກຫາພະນັກງານບໍ່ຕ້ອງການຮູ້ວ່າລາວມີລູກສາມຄົນ, ແຕ່ວ່າວຽກງານຂອງລາວເປັນຜູ້ນໍາຂອງທີມງານເດືອນມີນາຂອງ Dimes ຫຼືຄວາມຢາກຂອງລາວທີ່ມີລັກສະນະຂອງການແຂ່ງຂັນກິລາ,
ປະຫວັດຄວາມເປັນມານີ້ສໍາລັບເຫດຜົນເຫຼົ່ານີ້. ໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງຫຼືເປັນຜູ້ຊອກຫາວຽກ, ຄໍາເຫັນເຫຼົ່ານີ້ຕົວຢ່າງຄໍາຕອບຕໍ່ໄປນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດທົບທວນຫຼືສ້າງຊີວະປະຫວັດທີ່ມີຜົນຕໍ່ຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີກວ່າ.
ຊີວະປະຫວັດນີ້ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີເປັນໂປແກຼມຕົວຢ່າງທີ່ດີກວ່າດ້ວຍການອະນຸຍາດຂອງເຈົ້າຂອງຂອງມັນ.
ຊື່ຜູ້ສະຫມັກ
ທີ່ຢູ່ Candidate, ເມືອງ, ລັດ, ລະຫັດໄປສະນີ
ໂທລະສັບ: (000) 000-0000 ເຊນ: (000) 000-0000
Email: xxxxxx @ aolcom
_____________________________________
ການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານ
ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນຜະລິດການຜະລິດທີ່ມີປະສິດທິຜົນສູງກວ່າສິບປີ. ແບບ ການຄຸ້ມຄອງ ຢ່າງເຂັ້ມຂຸ້ນເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແກ່ປະຊາຊົນ. ມີປະສົບການໃນ:
- Lean Manufacturing Implementations
- Cellular Manufacturing Implementations
- ຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
- ລະບົບ Kanban Supplier and Customer
- Kaizen ເຫດການ
- 5-S ການປະຕິບັດ
- ເຮັດໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈຊື້
- ຂໍ້ຕົກລົງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ
- Gain Sharing Programs
- ພັດທະນາລະບົບປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ
- Team Building
- Mentoring / Coaching
ປະສົບການມືອາຊີບ
ທີ່ປຶກສາການຄຸ້ມຄອງແລະການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ (2002- ປັດຈຸບັນ)
ການບໍລິຫານຈັດການແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແກ່ລູກຄ້າໃນເຂດພື້ນທີ່: ການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະໂຄງການ, kaizen, metrics ການປະຕິບັດ, ການວາງແຜນພືດ, ຂໍ້ມູນຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ຈັດການ, ການຕັດສິນໃຈຊື້, ການສ້າງແບບຈໍາລອງແລະການແບ່ງປັນໂຄງການ.
ບໍລິສັດ , ເມືອງ, ລັດ (1988-2002)
(ບໍລິສັດການກັ່ນຕອງ, ແຍກແລະບໍລິສຸດທີ່ມີລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 1,5 ຕື້ໂດລາ).
Purchase for Resale Business Unit Manager (2002)
ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການກໍານົດ, ການພັດທະນາ, ການກວດສອບແລະຜົນສໍາເລັດຕໍ່ເນື່ອງຂອງການບໍລິການຈັດຕັ້ງຂັ້ນສຸດທ້າຍໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນແລະຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດທີ່ຊື້ແລະຂາຍພາຍໃຕ້ຊື່ຂອງບໍລິສັດ.
- ພັດທະນາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອລົບລ້າງບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະການຈັດສົ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເງິນຝາກປະຢັດກວ່າ 200,000 ໂດລາໃນໄລຍະ 7 ເດືອນທໍາອິດ.
- ປະຕິບັດການເຮັດແລະການຊື້ການວິເຄາະກ່ຽວກັບເສັ້ນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາຍຜະລິດຕະພັນຖືກນໍາໄປສູ່ເຮືອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຜະລິດຫລາຍຂຶ້ນແລະ $ 150,000 ໃນການປະຫຍັດ.
- ການພັດທະນາຍຸດທະສາດເພື່ອສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ສະຫນອງທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການບໍລິການພາຍນອກກັບຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງແລະໃຫ້ເປີດປະຕູໃຫ້ມີການຮ່ວມກັນກາລະຕະຫຼາດແລະການຂາຍ.
- ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ຈະໂອນບໍລິສັດບໍລິສັດ mold mold injection ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງທີ່ຕ້ອງການທີ່ມີຄຸນນະພາບດີຂຶ້ນແລະ $ 700,000 ໃນການປະຢັດປະຈໍາປີ.
ຜູ້ອໍານວຍການອາວຸໂສ, Operations, ໂຮງງານອຸປະກອນການແພດ (1998-2002)
ຜູ້ຈັດການໂຮງງານ, ໂຮງງານປຸງແຕ່ງ (1996-1998)
Senior Manufacturing Manager, Process Plant (1993-1996)
ມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນເປັນຜົນມາຈາກການສະແດງບັນທຶກການຕິດຕາມຢ່າງແຂງແຮງສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຂົງເຂດການເຮັດວຽກແລະສົ່ງຜົນໃຫ້ບໍລິສັດໂດຍຜ່ານການຜະລິດອຸປະກອນທາງການແພດແລະຫ້ອງທົດລອງ OEM ໃນ ISO 9001, EN 46000, FDA ທີ່ສອດຄ່ອງກັບສະຖານທີ່ສະອາດ.
- ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ກໍາໄລ, ການສູນເສຍແລະການຄຸ້ມຄອງສໍາລັບພາກສ່ວນທັງຫມົດທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າລວມທັງການຜະລິດ, ວິສະວະກໍາ, ຄຸນນະພາບ, ການວາງແຜນແລະການວາງແຜນ, ການຊື້, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ, ຄັງສິນຄ້າແລະບໍລິການລູກຄ້າ.
- ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານໂດຍກົງຂອງ 8 ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບພະນັກງານ 180 ຄົນໃນໄລຍະ 3 ການປ່ຽນແປງ .
- ການຜະລິດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງປະຕິບັດ, ລະບົບການຜະລິດໂຕໂຍຕ້າ, ທົ່ວໂຮງງານຂະບວນການ $ 25 ລ້ານແລະໂຮງງານອຸປະກອນທາງການແພດ 30 ລ້ານໂດລາ.
- ການປ່ຽນແປງວິທີການຜະລິດຈາກລະບົບການຊຸກຍູ້ໄປສູ່ລະບົບການດຶງດູດການຜະລິດ cellular ແລະປະຕິບັດລະບົບສິນຄ້າຄົງຄັງ Kanban ກັບຜູ້ສະຫນອງແລະລູກຄ້າທີ່ສົ່ງຜົນໃຫ້:
- ຈັດເກັບສະຖິຕິໂດຍ 50% ແລະເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 145%.
- ປັບປຸງການປະຕິບັດການບໍລິຫານລູກຄ້າຈາກ 78% ເຖິງ 96% ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດລົງເວລານໍາໂດຍ 80%.
- ຂີ້ເຫຍື້ອແລະສິ່ງເສດເຫຼືອໂດຍ 26% ຜ່ານຂະບວນການແກ້ໄຂບັນຫາ 5 ຂັ້ນຕອນສຸມໃສ່ຕົວແປທີ່ສໍາຄັນທີ່ໄດ້ກໍານົດໂດຍການວິເຄາະ Pareto ຂອງສາເຫດຮາກ.
- ການຕອບສະຫນອງຂອງພືດທີ່ມີການຍົກເລີກໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນການສ້າງຕັ້ງສະລັບສັບຊ້ອນໂດຍ 74% ຜ່ານການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ.
- ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພື້ນທີ່ທີ່ມີຢູ່ໃນພື້ນທີ່ແລະອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໂດຍຜ່ານການລິເລີ່ມ Lean ຊ່ວຍໃຫ້ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຂາຍຈິງເພີ່ມຂຶ້ນ 50% ນອກເຫນືອຈາກການເອີ້ນຄືນພື້ນທີ່ພື້ນຖານ 26% ສໍາລັບຈຸລັງການຜະລິດໃຫມ່.
- ປູກແລະສະຫນັບສະຫນູນການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມທີມງານປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕະຫຼອດທັງແຮງງານຊົ່ວໂມງທັງຫມົດໃນ 2 ໂຮງງານແຍກຕ່າງຫາກ.
- ປັບໂຄງສ້າງລະບົບການປະເມີນຜົນແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການແລກປ່ຽນຜົນປະໂຫຍດເພື່ອເຊື່ອມໂຍງຜົນປະໂຫຍດແລະລາງວັນກັບຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດ.
ບໍລິສັດ , ເມືອງ, ລັດ (1988-1993)
ບັນຊີຕົ້ນທຶນການຈັດການ (1990-1993)
Senior Cost Accountant (1988-1990)
ຈັດການແຜນການບັນຊີຕົ້ນຕໍ, ລວມທັງການຈ້າງ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະການວາງແຜນການເຮັດວຽກ.
- ປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດວຽກງານມາດຕະຖານແລະລະບົບການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປະສົມປະສານກັບລະບົບ MRP ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນ 50% ຂອງພະແນກ.
- ການພັດທະນາຮູບແບບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບກິດຈະກໍາສໍາລັບການຈັດສັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍຜະລິດຕະພັນ, ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຈະເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນແລະລາຄາຈະກາຍເປັນການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ການວິເຄາະ ROI ແລະໄດ້ແນະນໍາກ່ຽວກັບຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງໂຄງການທຶນໃນລະດັບການລົງທຶນຕ່າງໆ.
- ການຕອບສະຫນອງພາສີຊັບສິນທີ່ຖືກກະກຽມສໍາລັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ດ້ານພາສີຫຼາຍໆຄົນທີ່ຫຼີກລ່ຽງການໃຊ້ບໍລິການພາຍນອກ.
- ການກະກຽມແລະລາຍງານຜົນການດໍາເນີນງານໃຫ້ແກ່ການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງເພື່ອສະຫນອງການຕັດສິນໃຈທີ່ດີຂຶ້ນ.
ບໍລິສັດ , ເມືອງ, ລັດ (1987-1988)
(ຜູ້ຜະລິດເຟີນີເຈີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກທີ່ມີລາຍໄດ້ຫລາຍກວ່າ 2 ພັນລ້ານໂດລາ).
ພະນັກງານບັນຊີ II , ພະແນກບັນຊີຕົ້ນທຶນບໍລິສັດ
ຮັກສາຫນ້າທີ່ບັນຊີຕົ້ນທຶນຂອງບໍລິສັດ. ການກະກຽມແລະລາຍງານຜົນການດໍາເນີນງານຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງ.
ຜົນສໍາເລັດເປັນມືອາຊີບ
- ຜູ້ຂຽນສະຫນັບສະຫນູນ, ກາຍເປັນ Lean , ຜະລິດຕະພັນກົດ.
- ກອງປະຊຸມ, ການຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຜະລິດອາເມລິກາເຫນືອ.
- ການເຜີຍແຜ່ ການປັບປຸງລະດັບໂລກທີ່ມີການຜະລິດ Lean , ໃນວາລະສານ Solutions .
- ແນະນໍາໃນຊຸດວິດີໂອ ການຝຶກອົບຮົມ 5-S , Productivity Press.
- Speaker, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University
ການສຶກສາ / ການພັດທະນາວິຊາຊີບ
Bachelor of Business Administration
ມະຫາວິທະຍາໄລໃຫຍ່ - ເມືອງ, ລັດ
Manufacturing Executive Program Manager of Program Managers
ມະຫາວິທະຍາໄລໃຫຍ່ - ເມືອງ, ລັດ
ບັນຊີການຄຸ້ມຄອງໃບຢັ້ງຢືນ (CMA)
Institute of Management Accountants, Montvale, New Jersey
Assorted Coursework:
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ສະມາຄົມການຄຸ້ມຄອງອາເມລິກາ
ສິລະປະແລະວິທະຍາສາດຂອງ Six Sigma
Value Stream Mapping
Statistical Process Control
Lean Enterprise Summit (3 ປີ)
ການປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານແລະການພັດທະນາ
Eli Goldratt Satellite Program
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
ພື້ນຖານຂອງການສີດພາດສະຕິກ, SME
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງຕາມກິດຈະກໍາ