ສິ່ງສໍາຄັນໃນການຕັດສິນໃຈໃນການເລືອກແຮງງານຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?
ລະວັງ, ລະວັງການປະຕິບັດນີ້. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານຄົນອື່ນຄືທ່ານ, ຜູ້ສະຫມັກຜູ້ທີ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍຄືເກີບທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ?
ແມ່ນຜູ້ສະຫມັກນີ້ສໍາລັບການສະເຫນີວຽກຂອງທ່ານກໍ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ບໍ?
ປັດໃຈທີ່ທ່ານຕ້ອງພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ທ່ານລົງໄປຫາສາຍແລະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຈ້າງຕົວຈິງບໍ? ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສະເຫນີຂໍ້ສະເຫນີວຽກ, ພິຈາລະນາບັນຫາເຫຼົ່ານີ້.
ແຕ່, ຄັ້ງທໍາອິດ, ໃຫ້ກັບຄືນໄປບ່ອນສໍາລັບປັດຈຸບັນ. ທ່ານໄດ້ຜ່ານຂັ້ນຕອນທີ່ຄາດໄວ້ທັງຫມົດເພື່ອກຽມພ້ອມທີ່ຈະສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາ. ທ່ານໄດ້:
- ສອບຖາມຄໍາຮ້ອງສະຫມັກວຽກງານເພື່ອຄັດເລືອກຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນວຸດທິທີ່ຈະສໍາພາດ.
- ເຊີນຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານໃນການສໍາພາດກັບທີມງານສໍາພາດຂອງທ່ານ.
- ການ ສໍາພາດຄັ້ງທີສອງ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າການສໍາພາດທີສາມ , ກັບຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມີຄຸນວຸດທິທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກງານຂອງທ່ານ.
- ໄດ້ຮັບການສໍາພາດຂໍ້ມູນການສໍາຫຼວດຈາກພະນັກງານທັງຫມົດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນ ຂະບວນການສໍາພາດ ຂອງທ່ານ.
- ປະຕິບັດ ການກວດສອບພື້ນຫລັງ ເພື່ອກວດສອບຂໍ້ມູນປະຈໍາຕົວສຸດທ້າຍຂອງຜູ້ພິພາກສາ.
ປັດໄຈຕ່າງໆທີ່ຄວນມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ
ທ່ານໄດ້ບັນລຸຈຸດສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນ ຂະບວນການຈ້າງຫຼາຍຂັ້ນຕອນ .
ເນື່ອງຈາກຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານຜູ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະເຫນີວຽກ? ກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍຕ້ອງຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫມັກຜູ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະເຫນີວຽກ.
ທ່ານໄປກັບລໍາໄສ້ຂອງທ່ານແລະເຮັດໃຫ້ການສະເຫນີວຽກກັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ທ່ານມັກທີ່ສຸດ? ສະເຫນີວຽກໃຫ້ກັບຜູ້ຝຶກຫັດທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະມັກກິນອາຫານທ່ຽງໂດຍປົກກະຕິ?
ຖິ້ມມືຂອງທ່ານຂຶ້ນໃນອາກາດແລະຮັບຮູ້ວ່າທຸກຄົນຂອງທ່ານສຸດທ້າຍສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ບໍ? ເອົາບຸກຄົນທີ່ມີປະສົບການທີ່ຜ່ານມາກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນແລະລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ? ການຕັດສິນໃຈຈ້າງຂັ້ນສຸດທ້າຍແມ່ນຄວາມຂັດແຍ່ງທີ່ທ່ານປະເຊີນຫນ້າທຸກໆຄັ້ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດວຽກ.
ຢູ່ທີ່ສະຫນາມຫຍ້ານີ້ໃນຖະຫນົນ, ຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນວ່າມີທັກສະແລະປະສົບການໂດຍສະເພາະ. ນີ້ແມ່ນ 7 ປັດໄຈສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລືອກແລະຈ້າງຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານ.
- ການທົບທວນຄືນຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບຄວາມຄິດເຫັນ ຈາກພະນັກງານທີ່ເຮັດຫນ້າທີ່ໃນທີມສໍາພາດຂອງທ່ານ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບ 10-12 ຄົນນັ່ງຢູ່ໃນຕາຕະລາງເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍ, ແຕ່ການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາຄວນຈະເອົາໃຈໃສ່ແລະທົບທວນຄືນ. ກ່ອນທີ່ຈະມີການສະເຫນີວຽກທີ່ຜ່ານມາ, ສາມສະມາຊິກຂອງທີມງານສໍາພາດໄດ້ໃຫ້ ຜູ້ຈັດການຈ້າງງານ ຄໍາຄິດເຫັນວ່າຜູ້ນຶ່ງຂອງຜູ້ສະມັກທີ່ມີຄວາມຄິດ 9-5.
ໃນບໍລິສັດທີ່ພະນັກງານທຸກຄົນເຮັດສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ເມື່ອຕ້ອງການ, ຄວາມຮູ້ສຶກນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ສໍາພາດຖືກວິທີທີ່ຜິດພາດ. ມັນແມ່ນການປະຕິເສດທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະເຫນີວຽກ. - ຖ້າທ່ານສາມາດ ໄດ້ຮັບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນຈາກຜູ້ຄຸມງານໃນອະດີດ ຂອງພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ, ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາໃນການທົບທວນຄືນ. ແມ່ນແລ້ວ, ປະຊາຊົນມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ມີຫຼາຍ, ແລະບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ລວດໄວ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຕອບສະຫນອງການປະຕິບັດແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນການຕອບສະຫນອງໃນທາງບວກກັບຄໍາຖາມ, ທ່ານຈະຮັບປະກັນພະນັກງານນີ້, ຄວນຈະເປັນປັດໃຈທີ່ມີອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານໃນການສະເຫນີວຽກ.
- ເວລາທີ່ທ່ານໃຊ້ກັບຜູ້ສະຫມັກແຕ່ລະຄົນແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະ ປະເມີນທ່າແຮງຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ . ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານເລືອກເອົາຜູ້ສະຫມັກທີ່ທ່ານມັກທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ? ບໍ່ແມ່ນຖ້າທ່ານຕ້ອງການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ສິ່ງທີ່ທ່ານຊອກຫາໃນເວລາທີ່ທ່ານພິຈາລະນາຄວາມເຫມາະສົມດ້ານວັດທະນະທໍາແມ່ນຜູ້ສະຫມັກທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ມັກເຮັດວຽກຢ່າງດຽວສໍາລັບວຽກທີ່ຜູ້ຖືຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍມີອິດທິພົນຕໍ່ທີມງານໃຫຍ່.
ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ມີການສະເຫນີວຽກໃຫ້ກັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແຮງ, ແລະມີຄຸນສົມບັດດີ - ເມື່ອລາວໄດ້ສໍາພາດກັບຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ແຕ່, ໃນການສໍາພາດກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີທ່າແຮງ, ລາວ, ເວົ້າແທ້ໆ, ໄດ້ເວົ້າລົມກ່ຽວກັບຫົວຂອງເຂົາເຈົ້າ, ກວດເບິ່ງໂມງຂອງເຂົາອົດທົນຫລາຍເທື່ອ, ແລະຖາມວ່າ, ທັງຫມົດ, ຫຼັງຈາກຄໍາຖາມທີຫ້າຫຼືທີ 6. ລາວຈະບໍ່ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາທີ່ເປັນມູນຄ່າການປະກອບສ່ວນທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງແຕ່ລະພະນັກງານ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນລະດັບຫຼືວຽກເຮັດງານທໍາ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະກໍາຈັດຜູ້ສະຫມັກແຮງງານຫນັກ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວເຮັດໃຫ້ຄະນະກໍາມະການທີ່ບໍ່ສະບາຍໃຈກັບພະລັງ, ການອຸທິດແລະຂັບລົດຂອງລາວ. ບາງທີອົງການຂອງທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້, ຍ້ອນວ່າ Emeril ຈາກເຄືອຂ່າຍອາຫານເວົ້າວ່າ, ບາງບັນຫາແລະຂີ້ເຫຍື້ອ, ເຮັດໃຫ້ພະລັງງານແລະຂັບລົດລົງ. ສະນັ້ນ, ຈົ່ງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບ ຄວາມເຫມາະສົມຂອງວັດທະນະທໍາ ເປົ້າຫມາຍແມ່ນບໍ່ວ່າພະນັກງານທັງຫມົດແມ່ນ vanilla ໃນເວລາທີ່ທ່ານພິຈາລະນາໃຫ້ການສະເຫນີວຽກ.
- ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະເມີນວ່າທ່ານມີຄວາມຫມັ້ນໃຈວ່າ ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ, ທີ່ມີການຝຶກອົບຮົມແລະການ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ ທີ່ເຫມາະສົມ, ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ໃນການຕອບຄໍາຖາມນີ້, ທ່ານຍັງຕ້ອງໄດ້ ປະເມີນປະສົບການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານ .
ບໍ່ຄ່ອຍຈະເປັນ ວຽກໃຫມ່ທີ່ກົງກັນ ກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານເຮັດໃນອົງການອື່ນ. ບາງທີຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານສໍາລັບບົດບາດການບໍລິການລູກຄ້າມີຄວາມສາມາດທາງປາກທີ່ດີເລີດແລະຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງເປັນມືອາຊີບແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຫນ້າລູກຕະຫລອດມື້. ລາວສາມາດນໍາເອົາທັກສະເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ຮັບຜິດຊອບໃນຫນ້າທີ່ການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ມີ 100% ໃນໂທລະສັບແລະທາງອີເມວ?
ໂພດ, ອາດຈະບໍ່. ທ່ານໄດ້ທົດສອບຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການຂຽນອີເມລທີ່ສອດຄ່ອງກັບບໍ? ລາວຈະເຕີບໂຕຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການພົວພັນເຊິ່ງກັນແລະກັນກັບລາວຮ່ວມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ? ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ເຄັ່ງຄັດເມື່ອທ່ານປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຝຶກຫັດທີ່ຈະເຮັດວຽກຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສະເຫນີວຽກເຮັດງານທໍາ. ໃນຕົວຢ່າງອື່ນ, ຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານດີກວ່າຂາຍເສື້ອຜ້າໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່ານາງສາມາດເຮັດການຂາຍສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານບໍ? ໂພດແລ້ວ
ນາງສາມາດນໍາເອົາທັກສະການຂາຍເຫຼົ່ານີ້ໄປຫາວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ນາງເກັບກໍາຂໍ້ມູນໃນຮູບແບບອີເມວແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລາຄາລາຄາສໍາລັບທຸລະກິດຂອງລູກຄ້າ? ນາງມີທັກສະການຕິດຕາມແລະຄວາມອົດທົນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອດໍາເນີນການຂາຍທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບຫົກເດືອນຕໍ່ປີ? ແນວໃດກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງນາງທີ່ຈະປະຕິບັດການປະຕິເສດ? ໃນການຕັ້ງຄ່າຂາຍຍ່ອຍ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ເສື້ອກັນຫນາວອື່ນ. ຫຼັງຈາກຫົກເດືອນຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງລູກຄ້າ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຂາຍເປັນການທໍ້ຖອຍແລະຫຼົມລວງ. - ຄໍາຖາມທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ຕ້ອງການຄໍາຕອບເມື່ອທ່ານ ຄິດວ່າການສະຫມັກຜູ້ສະຫມັກ ເປັນວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນວ່າຜູ້ສະຫມັກຈະ ສືບຕໍ່ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນອົງກອນຂອງທ່ານ . ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານທີ່ຈະເຕີບໂຕ, ພັດທະນາທັກສະໃຫມ່, ຮັກສາໂລກແລະຕະຫຼາດປ່ຽນແປງແມ່ນສໍາຄັນ.
ທ່ານໄດ້ຟັງສິ່ງທີ່ຜູ້ສະຫມັກເວົ້າໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານເຊື່ອວ່າລາວຫມັ້ນໃຈຈະສືບຕໍ່ເຕີບໂຕ? ສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນຄວາມເປັນມາຂອງຜູ້ສະຫມັກບອກທ່ານວ່າ ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ ຫມັ້ນສັນຍາກັບການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?
ຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານໄດ້ອ່ານ, ເຂົ້າຮ່ວມໃນສະໂມສອນຫນັງສືທີ່ເຮັດວຽກ, ຢູ່ເບື້ອງຕົ້ນຂອງພື້ນທີ່ຂອງທ່ານຢ່າງເປັນມືອາຊີບບໍ? ລາວມີຄວາມສົນໃຈໃນໂລກແລະທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກແນວໃດວ່າລາວສືບຕໍ່ເບິ່ງຕະຫຼາດແລະປັບປຸງທັກສະແລະການປະຕິບັດຂອງລາວຕາມຄວາມເຫມາະສົມ? ລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ພາສາການຂຽນໃຫມ່ແລະໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນທີ່ຍືນຍົງບໍ? ທ່ານຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງຫຼັກຖານຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຕີບໂຕ. ຖ້າລາວບໍ່ມີຄໍາຫມັ້ນສັນຍານີ້ກ່ອນການສະເຫນີວຽກຂອງທ່ານ, ລາວຈະບໍ່ໄດ້ຮັບມັນໃນເວລາທີ່ທ່ານຈ້າງລາວເພື່ອເຮັດວຽກຂອງທ່ານ - ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າມາໃນປັດໄຈຕໍ່ໄປຂອງທ່ານທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສະເຫນີວຽກ. ໃຜແດ່ຂອງທ່ານທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ສູງທີ່ສຸດ? ນອກຈາກຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນໃນການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາທັກສະຕ່າງໆ, ຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານຈະສາມາດກ້າວຫນ້າໃນອົງກອນຂອງທ່ານໄດ້ບໍ? ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານ, ເຈົ້າມີທ່າແຮງແລະຄວາມສົນໃຈໃນການຈັດການ.
ທ່ານສາມາດເບິ່ງນາງ ພັດທະນາທັກສະທີ່ ຈໍາເປັນເພື່ອນໍາໄປສູ່ທີມງານໂຄງການ? ທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການສະເຫນີວຽກພຽງແຕ່ສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ເປີດໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ທ່ານກໍາລັງຖາມບຸກຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ແລະ, ມັນມັກຈະເປັນການລໍ້ລວງເກີນໄປທີ່ຈະຈ້າງຮ່າງກາຍທີ່ອົບອຸ່ນທໍາອິດທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ - ຕໍາແຫນ່ງທີ່ບໍ່ເຕັມໄປດ້ວຍແມ່ນເຈັບປວດແລະວຽກກໍ່ສ້າງຂຶ້ນ.
ແຕ່, ນີ້ແມ່ນຄວາມຜິດພາດທີ່ສໍາຄັນໃນການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫມັກ. ມັນເປັນຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຕໍ່ສູ້, ເຊັ່ນກັນ. ທ່ານອາດຈະມີຜູ້ເບິ່ງແຍງລະມັດລະວັງ, ໂດຍສະເພາະຫຼືບໍ່ຮູ້, ຕ້ອງການໃຫ້ມີການສະເຫນີວຽກໃຫ້ກັບຜູ້ສະຫມັກຜູ້ທີ່ຈະຢູ່ໃນວຽກງານໃນປະຈຸບັນຕະຫຼອດໄປ. ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ການສະເຫນີວຽກໃຫ້ກັບບຸກຄົນທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ມີທ່າແຮງສູງທີ່ສຸດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ການເຮັດຫນ້ອຍກວ່ານີ້, ໃນການສະເຫນີວຽກຂອງທ່ານ, ແມ່ນເພື່ອຍົກເລີກຂະບວນການເລືອກທັງຫມົດຂອງທ່ານ. ເນື່ອງຈາກວ່າ, ແມ່ນ, ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ດີກ່ວານີ້. - ສຸດທ້າຍ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະເມີນວ່າຜູ້ສະຫມັກຈະ ເພີ່ມມູນຄ່າທາງດ້ານຍຸດທະສາດແລະສ່ວນບຸກຄົນໃຫ້ກັບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ຜູ້ສະຫມັກທີ່ທ່ານສາມາດເບິ່ງເຫັນການເຮັດວຽກໃນຂອບເຂດຊາຍແດນຂອງພະແນກເພື່ອສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງສໍາລັບລູກຄ້າ? ທ່ານຫນຶ່ງຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານຈະມຸ່ງຫວັງໃຫ້ການສະຫນັບສະຫນູນໃນໄລຍະເວລາດົນນານ - ນາງໄດ້ສະແດງຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະມອບໃຫ້ຊຸມຊົນແລະການປະຕິບັດຂອງນາງໄດ້ອອກຄໍາເວົ້າຂອງນາງ. ຜູ້ຫນຶ່ງຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານໄດ້ສະແດງພຶດຕິກໍາໃນໄລຍະຜ່ານມາທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານເຊື່ອວ່າລາວຈະສືບຕໍ່ເບິ່ງແຍງເພື່ອນຮ່ວມງານໃນວຽກໃຫມ່ຂອງລາວ, ທ່ານຄວນເຮັດໃຫ້ການສະເຫນີວຽກ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາມູນຄ່າໂດຍລວມຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ໃນການເຮັດວຽກກ່ອນຫນ້ານັ້ນ. ນາງໄດ້ຮຽນຮູ້ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດເຖິງແມ່ນວ່າວຽກຂອງນາງບໍ່ແມ່ນເພື່ອຂາຍເຂົາເຈົ້າບໍ? ນາງໄດ້ຕິດຕາມກັບເຫດການຕ່າງໆໃນຫ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະສະແດງມູນຄ່າລວມແລະຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດບໍ? ຫຼື, ນາງໄດ້ນັ່ງຢູ່ໂຕະຂອງນາງແລະເຮັດວຽກຂອງນາງບໍ? ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາການສະເຫນີວຽກໃຫ້ກັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ຈະເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບອົງກອນແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
ທ່ານໄດ້ຮຽນຫຍັງເມື່ອທ່ານພິຈາລະນາໃຫ້ການສະເຫນີວຽກຂອງທ່ານ?
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຈັດປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານຕ້ອງພິຈາລະນາກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສະເຫນີວຽກເຮັດງານທໍາ. ຫນ້າເສຍດາຍ, ທ່ານອາດພົບວ່າ, ເມື່ອທ່ານພິຈາລະນາຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ແລະປັດໄຈສໍາຄັນ, ທ່ານບໍ່ມີຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາລັບການປະເມີນຂອງທ່ານ.
ການໂທຫາໂທລະສັບຫຼືສອງອາດແກ້ໄຂບັນຫາຂໍ້ມູນຂອງທ່ານ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະກະກຽມທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າໃນອະນາຄົດ.
ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ດີສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະປະເມີນ ຂັ້ນຕອນການຈ້າງແລະຈ້າງ ຂອງທ່ານແລະ ຄໍາຖາມສໍາພາດ ຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຈະກະກຽມທີ່ດີກວ່າໃນການເລືອກຕັ້ງໃນອະນາຄົດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດເຮັດວຽກທີ່ມີການສຶກສາແລະມີຂໍ້ມູນຫລາຍຂຶ້ນ.