ເຄັດລັບເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຮັດໃຫ້ຄວາມສໍາພັນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດນີ້ສໍາເລັດຜົນ
ນາຍຈ້າງຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ບໍ່ດີ, ຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ຖືກນໍາໃຊ້ທີ່ຖືກຕ້ອງ. ທ່ານສາມາດໃຊ້ຫ້າຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອປັບປຸງສາຍພົວພັນກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.
ຕີລາຄາວ່າການແກ້ໄຂຄົງທີ່ແມ່ນຈໍາເປັນ.
ໃນຂະນະທີ່ຖືກກວດແກ້ຢ່າງເຄັ່ງຄັດແລະຄໍາແນະນໍາຢ່າງລະອຽດສາມາດເບິ່ງຄືວ່າຫນ້າຢ້ານກົວ, ບາງຄັ້ງທ່ານຕ້ອງການມັນ. ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ constantly ຖາມທ່ານວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດແນວໃດຍ້ອນວ່າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາ ບັນຊີສື່ສັງຄົມຂອງທ່ານ ເລື້ອຍໆ? ນາງຖາມທ່ານໃຫ້ອະທິບາຍແຜນການຂອງທ່ານສໍາລັບມື້, ເພາະວ່າທ່ານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສົນທະນາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຫລາຍກ່ວາທ່ານຄວນ?
ຄວາມຈິງທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນພະນັກງານບາງຄົນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງແຫນ້ນຫນາເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ຢູ່ໃນວຽກງານ, ບໍ່ເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ແລະບໍ່ປະຕິບັດຕາມລະດັບເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາຈະແນະນໍາ. ຖ້ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານຢູ່ສະເຫມີກ່ຽວກັບກໍລະນີຂອງທ່ານ, ປະເມີນນິໄສການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາເອງແລະເບິ່ງວ່າທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂບາງຢ່າງ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງຫລຸດຜ່ອນເວລາຫລືລືມລະຫັດຜ່ານອີເມວ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານອາດຈະຖືກຂີ້ເຫຍື້ອ.
ຈິນຕະນາການວ່າສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.
ເລື້ອຍໆ, micromanager ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ຄິດວ່າມີຄວາມສໍາຄັນ - ແລະໃນຄວາມເປັນຈິງອາດຈະບໍ່ສໍາຄັນ.
ນາຍຈ້າງສາມາດວິພາກວິຈານຄວາມກວ້າງຂອງເສັ້ນໃນຕາຕະລາງຂອງທ່ານ, ຫຼືຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານເອົາອຸປະກອນຫ້ອງການຂອງທ່ານໃນຄໍາສັ່ງໃດຫນຶ່ງທີ່ຢູ່ໃນໂຕະຂອງທ່ານ.
ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ສໍາຄັນສໍາລັບທ່ານ, ແຕ່ພວກມັນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຕໍ່ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດຕໍ່ສູ້ກັບສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແລະຍັງຄົງທຸກທໍລະມານ, ຫຼືທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າ, "ທ່ານຮູ້ຫຍັງ?
ມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າຕາຕະລາງນີ້ແມ່ນຮູບແບບໃດ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈະເຮັດແນວໃດມັນເປັນແນວໃດທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງການ. "
ມັນອາດຈະເປັນທີ່ຫນ້າກຽດ, ແຕ່ໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ສໍາຄັນ, ທ່ານເລື່ອນໄປຫານາຍຈ້າງ. ນາຍຈ້າງບາງຄົນມີຄໍາຖາມທີ່ຫນ້າເກງຂາມ, ແລະໃນເວລາທີ່ທ່ານຈະສາມາດຄິດໄລ່ມັນອອກມາ, ຊີວິດຂອງທ່ານຈະງ່າຍຂຶ້ນ. ທ່ານອາດຈະກຽດຊັງການເຮັດສິ່ງນີ້ - ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ມັນໃຊ້ເວລາຢູ່ຫ່າງຈາກບຸກຄົນຂອງທ່ານ, ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວແມ່ນທ່ານໄດ້ຖືກຈ້າງເພື່ອເຮັດວຽກ, ບໍ່ແມ່ນຕົວທ່ານເອງ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ສໍາລັບສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ການຊຸກຍູ້ກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກ, ແຕ່ສໍາລັບສິ່ງເລັກນ້ອຍ, ພຽງແຕ່ໃຫ້ຢູ່ໃນ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ຖາມ "ສິ່ງທີ່" ແຕ່ "ເຮັດແນວໃດ."
Micromanagers ມັກຈະກັງວົນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໄດ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດໄດ້. ຊ່ວຍປະຢັດຕົວທ່ານເອງດ້ວຍຄວາມເຈັບປວດໂດຍການສະເຫນີ "ເຮັດແນວໃດ" ໃນຕອນຕົ້ນຂອງໂຄງການ. ມັນອາດຈະແຈ້ງໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າຂັ້ນຕອນທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນ A, B, C ແລະ D ແຕ່ຖ້າທ່ານຖາມ micromanager ທ່ານອາດຕອບວ່າ "A, C, D, B. "
ໃນປັດຈຸບັນ, ແນ່ນອນ, ທ່ານຄວນຍູ້ຄືນ (ຄ່ອຍໆ) ຖ້າມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າຢ້ານກ່ວາ, ແຕ່ຖ້າມັນແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດຕາມປົກກະຕິແລ້ວ, ສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າແລະເຮັດແນວທາງຂອງນາງ. ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ພິສູດຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດລອງຫນຶ່ງໃນຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງເພື່ອຖາມວ່າທ່ານສາມາດຈັດການກັບວິທີການຂອງຕົນເອງ. ຂໍໃຫ້ມີສິດເສລີພາບຫລາຍຂຶ້ນ.
ບາງຄັ້ງ micromanagers ເບິ່ງແຍງວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດເພາະວ່າພວກເຂົາຫມັ້ນໃຈຢ່າງແທ້ຈິງວ່າຖ້າພວກເຂົາຢຸດການຊີ້ນໍາທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ, ທ່ານຈະຢຸດການເຮັດວຽກ.
ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະພິສູດນີ້ເພາະວ່າພະນັກງານກໍ່ກາຍເປັນຄົນທໍ້ແທ້ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ພວກເຂົາ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ປ່ອຍໃຫ້ແລະນັ່ງຢູ່ບ່ອນທີ່ບໍ່ມີໃຜໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຂັ້ນຕອນ.
ຜູ້ຈັດການມັກຈະສາມາດຫມັ້ນໃຈວ່າທ່ານສາມາດສະແດງຄວາມສາມາດ, ດັ່ງນັ້ນຂໍໃຫ້.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງດັ່ງກ່າວນີ້: "Jane, ຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ຮູ້ສຶກຂອບໃຈການແນະນໍາທີ່ທ່ານໄດ້ມອບໃຫ້ຂ້ອຍນັບຕັ້ງແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍພ້ອມແລ້ວສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍ. ແທນທີ່ຈະໄດ້ພົບກັບທ່ານທຸກໆມື້ເພື່ອປຶກສາຫາລືໂຄງການຂອງຂ້ອຍ, ພວກເຮົາສາມາດມີກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດບໍ? ຖ້າຂ້ອຍເຂົ້າໄປໃນບັນຫາ, ຂ້ອຍຈະມາຫາທ່ານທັນທີ, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍພ້ອມທີ່ຈະບິນດ້ວຍຕົນເອງ. "
ເຈົ້າຮູ້ດີວ່າເຈົ້າບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເວົ້າວ່າ, "ອອກຈາກຂ້ອຍ, ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າການຄວບຄຸມແບບຮຸນແຮງ!" ເຈົ້າກໍາລັງຂອບໃຈນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າສໍາລັບການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ເຈົ້າ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນທັກສະການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີທີ່ເຈົ້າໄດ້ນໍາມາສູ່ຈຸດນີ້.
ແມ່ນແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນການດູດຊືມ. ແມ່ນ, ມັນເຮັດວຽກ.
ຖ້າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າເຫັນດີ, ເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກຫນັກກວ່າທີ່ເຈົ້າເຄີຍເຮັດກ່ອນໃນຊີວິດຂອງເຈົ້າ. ບໍ່ຂັດຂວາງ ທ່ານພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຫນຶ່ງໂອກາດ. ຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ການຂັດແຍ້ງເລັກນ້ອຍທີ່ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຄິດວ່າມີຄວາມສໍາຄັນ.
ມີຄວາມຊື່ສັດ.
ບາງຄັ້ງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່ານາງກໍາລັງ overbearing ເກີນໄປ. ນີ້ແມ່ນໂດຍສະເພາະໃນກໍລະນີທີ່ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ທີ່ບໍ່ສະດວກໃນການຄຸ້ມຄອງ. ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຮູ້ວ່ານາງຄວນເຮັດແມ່ນບອກກັບພະນັກງານວ່າຈະເຮັດແນວໃດແລະຕິດຕາມກັບເຂົາເຈົ້າ. ນາຍຈ້າງດັ່ງກ່າວອາດຈະບໍ່ສົນໃຈທ່ານເລີຍ. ສະນັ້ນເວົ້າເຖິງ!
"Jane, ຂ້ອຍເປັນພະນັກງານທີ່ເປັນເອກະລາດທີ່ສວຍງາມ. ຕົວຢ່າງ, ຂ້ອຍໄດ້ [ໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ] ແລະ [ໂຄງການ B ສົບຜົນສໍາເລັດ] ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂ້ອຍເອງ. ມັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນຕົ້ນຕໍທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມເຂົ້າໃນບົດບາດນີ້.
"ຂ້ອຍເລີ່ມຮູ້ສຶກເບົາເມື່ອຂ້ອຍຕ້ອງຄັດລອກທ່ານທັງຫມົດຂອງອີເມວຂອງຂ້ອຍແລະໃຫ້ທ່ານມີການປັບປຸງເລື້ອຍໆ. ຂ້ອຍເຮັດວຽກດີຂຶ້ນຫຼາຍເມື່ອຂ້ອຍມີສິດເສລີພາບ."
ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານອາດຈະເວົ້າວ່າ, "ໂອ້, ດີ. ຂໍຂອບໃຈສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າໃຫ້ຮູ້ວ່າ "ຢ່າວາງຄວາມປາຖະຫນາຂອງທ່ານໃນການເບິ່ງແຍງຫນ້ອຍລົງຍ້ອນວ່າທ່ານບໍ່ດີ , ແຕ່ເປັນ" ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຂ້າພະເຈົ້າມີ ". ນາຍຈ້າງມັກສົນໃຈໃນສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດ ຜົນໄດ້ຮັບແລະພື້ນທີ່ນີ້ບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.
ໂດຍລວມ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະໃຫ້ເວລາທີ່ທ່ານຕອບສະຫນອງ micromanager ໄດ້. ລອງໃຊ້ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ເຮັດວຽກຫນັກ, ແລະເບິ່ງວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ດ້ວຍຕົວທ່ານເອງ.