4 ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບຜູ້ຈັດການກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງຜູ້ບໍລິຫານຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ ແຮງຈູງໃຈທີ່ສູງ ແລະຄວາມຮູ້ສຶກທາງບວກ. ມີຄວາມຮູ້ສຶກອັນດັບທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງທີ່ສຸດສໍາລັບປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນທີ່ມັກເຮັດວຽກ, ຈ່າຍເງິນທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ, ໂອກາດການຝຶກອົບຮົມແລະຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຄວາມຮູ້ສຶກ ໃນ ຂ່າວສານຫຼ້າສຸດ.
ການສ້າງແຮງຈູງໃຈແລະແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານສູງແມ່ນທັງທ້າທາຍແລະທັນສະໄຫມງ່າຍດາຍ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານເອົາໃຈໃສ່ທຸກໆມື້ໃຫ້ມີລັກສະນະທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຜົນກະທົບຂອງທ່ານຕໍ່ຊີວິດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ການມາຮອດຂອງທ່ານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກກໍານົດໂຕນສໍາລັບມື້
ຮູບພາບທ່ານ Stressed-Out ແລະຂີ້ອາຍ. ລາວມາຮອດບ່ອນເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມຢ້ານກົວໃນໃບຫນ້າຂອງລາວ. ໂທລະສັບຂອງລາວໂທລະສັບມືຖືຫຼາຍເກີນໄປແລະບໍ່ພໍໃຈ. ລາວຍ້າຍຊ້າໆແລະປິ່ນປົວຄົນທໍາອິດທີ່ເຂົ້າຫາເຂົາຢ່າງກະທັນຫັນ. ມັນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ສອງສາມນາທີສໍາລັບບ່ອນເຮັດວຽກທັງຫມົດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາສັບ. ຢູ່ຫ່າງຈາກທ່ານສະຫນິດສະຫນິດແລະຂີ້ຕົວະຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ດີສໍາລັບທ່ານໃນເຊົ້ານີ້.
ການມາຮອດຂອງທ່ານແລະຊ່ວງເວລາທໍາອິດທີ່ທ່ານໃຊ້ກັບພະນັກງານແຕ່ລະມື້ມີຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ສາມາດປະຫລາດໃຈຕໍ່ແຮງຈູງໃຈແລະແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານໃນທາງບວກ.
ເລີ່ມຕົ້ນວັນທີ່ຖືກຕ້ອງ. Smile. ຍ່າງຍາວແລະຫມັ້ນໃຈ. ຍ່າງຮອບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະຊົມເຊີຍປະຊາຊົນ. ແບ່ງປັນເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງສໍາລັບມື້. ໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າມື້ນີ້ຈະເປັນມື້ທີ່ດີ.
ໃຊ້ຄໍາສັບງ່າຍໆ, ທີ່ມີອໍານາດເພື່ອກະຕຸ້ນພະນັກງານ
ບາງຄັ້ງໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍຂ້ອຍໄດ້ຮັບຂອງຂວັນ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ດົນມາປຶກສາກັບຜູ້ຄຸມງານທີ່ມີປະສົບການສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປີດຢູ່ບໍລິສັດລູກຄ້າ.
ນາງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່ານາງເປັນຄົນທີ່ມີຄວາມປະທັບໃຈກັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດເກົ່າຂອງນາງເປັນທີ່ເຫັນໄດ້ໂດຍພະນັກງານທີ່ຢາກເຮັດວຽກໃນການ ປ່ຽນແປງ ຂອງນາງ.
ຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄໍາຖາມຂອງຂ້ອຍ, ນາງກ່າວວ່າສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງນາງແມ່ນວ່ານາງມັກແລະຊື່ນຊົມກັບປະຊາຊົນ. ນາງໄດ້ສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ຖືກຕ້ອງ. ນາງຍັງໃຊ້ຄໍາທີ່ງ່າຍດາຍ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີ ແຮງຈູງໃຈ ທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານາງມີຄຸນຄ່າແກ່ຄົນ. ນາງເວົ້າວ່າ ຂໍຂອບໃຈ , ແລະ ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກທີ່ດີ . ທ່ານໃຊ້ເວລາດົນປານໃດເພື່ອໃຊ້ຄໍາສັບເຫຼົ່ານີ້ງ່າຍໆ, ທີ່ມີພະລັງແລະອື່ນໆເຊັ່ນກັນ, ໃນການພົວພັນກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ?
ສໍາລັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ
ໃນປື້ມທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ່ານກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ເຫດຜົນທີ່ວ່າພະນັກງານບໍ່ໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຖືກຫ້າມເຮັດແລະຕ້ອງເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບມັນ ໂດຍ Ferdinand Fournies, ກໍານົດ ຄວາມຄາດຫວັງຢ່າງຊັດເຈນ ມັກຈະເປັນຄວາມລົ້ມເຫຼວຄັ້ງທໍາອິດຂອງຜູ້ຄຸມງານ. ນັກວິຊາການຄິດວ່າພວກເຂົາໄດ້ລະບຸເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກທີ່ຈໍາເປັນ, ຈໍານວນທີ່ຕ້ອງການ, ກໍານົດເວລາລາຍງານແລະຄວາມຕ້ອງການ, ແຕ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບຂໍ້ຄວາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຫຼື, ຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງໃນກາງວັນ, ວຽກ, ຫຼືໂຄງການ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຄາດຫວັງໃຫມ່ໄດ້ຖືກຕິດຕໍ່ - ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ດີ - ເຫດຜົນສໍາລັບການປ່ຽນແປງຫຼືສະພາບການປ່ຽນແປງແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລື. ນີ້ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກພະນັກງານຄິດວ່າຜູ້ນໍາບໍລິສັດບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດຫຍັງ.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ, ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສ້າງຄວາມສົມບູນແບບ.
ນີ້ແມ່ນຂ່າວຮ້າຍສໍາລັບແຮງຈູງໃຈແລະຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນຈາກພະນັກງານດັ່ງນັ້ນທ່ານຮູ້ວ່າລາວເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ແບ່ງປັນເປົ້າຫມາຍແລະເຫດຜົນສໍາລັບການເຮັດວຽກຫຼືໂຄງການ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດ, ຢ່າເນັ້ນຫນັກໃສ່ຈໍານວນພຽງແຕ່ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບໄດ້ລວດໄວ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການການປ່ຽນແປງໃນລະຫວ່າງວຽກຫຼືໂຄງການ, ບອກພະນັກງານວ່າເປັນຫຍັງການປ່ຽນແປງແມ່ນຕ້ອງການ; ບອກພວກເຂົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຮູ້. ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ມື້ຂອງພວກເຂົາ.
ໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນປົກກະຕິສໍາລັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າດູແລຜູ້ເບິ່ງແຍງ, ຜູ້ສ້າງແຮງຈູງໃຈແລະການກໍ່ສ້າງທາງດ້ານຈັນຍາບັນທີ່ພວກເຂົາກໍານົດກ່ອນແມ່ນຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ສະມາຊິກພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງການຂໍ້ມູນດຽວກັນ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຮູ້ວ່າເວລາທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດໂຄງການດີແລະເມື່ອທ່ານມີຄວາມຜິດຫວັງໃນຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ.
ພວກເຂົາຕ້ອງການຂໍ້ມູນນີ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ຫຼັງຈາກເຫດການ.
ພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຜະລິດຜົນທີ່ດີໃນເວລາຕໍ່ໄປ. ກໍານົດເວລາປະຈໍາວັນຫຼືປະຈໍາອາທິດແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມຄິດເຫັນເກີດຂື້ນ. ທ່ານຈະປະຫລາດໃຈວ່າເຄື່ອງມືນີ້ມີປະສິດຕິຜົນໃນການສ້າງແຮງຈູງໃຈແລະຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານ.
ປະຊາຊົນຕ້ອງການຜົນສະທ້ອນໃນທາງບວກແລະບໍ່ແມ່ນຜົນສະທ້ອນ
ພະນັກງານຕ້ອງມີລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ສໍາລັບການປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກ. ຫນຶ່ງໃນລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການ "ຂອບໃຈ" ທີ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຮັບຮູ້ວ່າພະນັກງານຂຽນດ້ວຍຕົນເອງ ຂອບໃຈບັດຂອງເຈົ້າ ແລະເປັນຂອງປະທານທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍສໍາລັບວຽກງານທີ່ສູງກວ່າແລະເກີນຄວາມຄາດຫວັງ.
ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຍຸຕິທໍາ, ລະບົບ ການປະຕິບັດຕາມ ລະບຽບວິໄນ ຢ່າງເຂັ້ມ ງວດ ໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ. ແຮງຈູງໃຈແລະສົມບັດສິນຂອງພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຢູ່ໃນອັນຕະລາຍ. ບໍ່ມີສິ່ງໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈັບໃຈແລະແຮງຈູງໃຈໃນທາງບວກໄວກວ່າບັນຫາທີ່ບໍ່ມີບັນຫາ, ຫຼືບັນຫາຕ່າງໆທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ.
ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈໃນການຄວບຄຸມ, ທ່ານອາດຈະຄິດ. ຂ້າພະເຈົ້າທັງຫມົດສໍາລັບການຄວບຄຸມການຄວບຄຸມ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ມັນແມ່ນສອດຄ່ອງ. ປະຊາຊົນຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າພວກເຂົາສາມາດຄາດຫວັງຈາກທ່ານໄດ້ແນວໃດ. ໃນການພົວພັນຂອງພະນັກງານ, ຄໍາເວົ້າທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນ: "ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເປັນຄົນໂງ່ຄັ້ງຫນຶ່ງ, ອັບອາຍໃນຕົວເຈົ້າ, ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍໂງ່ສອງເທື່ອ, ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຫນ້າອັບອາຍ."
ມັນບໍ່ແມ່ນ magic. ມັນເປັນວິໄນ.
ຜູ້ສັງເກດການມັກຈະຖາມວ່າ, "ຂ້ອຍຈະກະຕຸ້ນພະນັກງານແນວໃດ?" ມັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄໍາຖາມທີ່ຂ້າພະເຈົ້າມັກຖາມເລື້ອຍໆ. ຄໍາຖາມທີ່ຜິດພາດ. ຂໍໃຫ້ແທນທີ່, "ຂ້ອຍຈະສ້າງສະ ພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ ທີ່ພະນັກງານສ່ວນບຸກຄົນເລືອກທີ່ຈະໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈ ກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກ ແລະກິດຈະກໍາ?"
ຄໍາຖາມທີ່ຂ້ອຍສາມາດຕອບໄດ້. ຄໍາຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນວ່າ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນເຮັດ; ທ່ານຮູ້ຈັກສິ່ງທີ່ຢາກໃຫ້ທ່ານ. ທ່ານພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຕາມແບບຢ່າງລະບຽບວິໄນ, ປະຕິບັດຕາມສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້ກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ.
ສິບຄໍາແນະນໍາທີ່ໄດ້ກ່າວໄວ້ໃນມາດຕານີ້ແມ່ນຄວາມສໍາຄັນໃນການສ້າງຄວາມສໍາເລັດໃນການສ້າງແຮງຈູງໃຈແລະຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານໃນທາງບວກ. ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນເພື່ອລວມເອົາພວກມັນເຂົ້າໄປໃນທັກສະຂອງທ່ານແລະປະຕິບັດຕາມພວກເຂົາຢ່າງຖືກຕ້ອງ - ທຸກໆມື້. ຜູ້ຂຽນ, Jim Collins ກໍານົດຄົນທີ່ມີວິໄນທີ່ເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເປັນວິໄນໃນຖານະທີ່ເປັນຫນຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດທີ່ໄດ້ໄປຈາກ ດີໄປຫາທີ່ດີ: ເປັນຫຍັງບໍລິສັດບາງຄົນເຮັດໃຫ້ຮົ່ວ ... ແລະຄົນອື່ນບໍ່.
ສືບຕໍ່ຮຽນຮູ້ແລະພະຍາຍາມອອກແນວຄິດໃຫມ່ສໍາລັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ໃຊ້ການເຂົ້າເຖິງໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານມີການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມ. ທ່ານອາດຈະມີນັກຝຶກອົບຮົມພາຍໃນຫຼືທ່ານສາມາດຊອກຫາຫ້ອງຮຽນຈາກທີ່ປຶກສາພາຍນອກ, ບໍລິສັດການຝຶກອົບຮົມ, ຫຼືວິທະຍາໄລຫຼືວິທະຍາໄລ. ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີແຜນການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການສຶກສາ, ຈົ່ງໃຊ້ມັນທັງຫມົດ.
ຖ້າບໍ່, ເລີ່ມຕົ້ນເວົ້າລົມກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການສ້າງຫນຶ່ງ. ຄວາມສາມາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະຜ່ານການປ່ຽນແປງທັງຫມົດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຫວັງວ່າພວກເຮົາຈະເຫັນໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ຢ່າງຫນ້ອຍ, ທ່ານຈະຕ້ອງຮຽນຮູ້ພາລະແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະຜູ້ຈັດການແລະວິທີ:
- ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມ,
- ສະຫນອງການ praise ແລະການຮັບຮູ້,
- ໃຫ້ລະບຽບວິໄນກ້າວຫນ້າທີ່ເຫມາະສົມ,
- ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ,
- ການສໍາພາດແລະຈ້າງ ພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ ,
- ປະຕິບັດວຽກງານແລະໂຄງການ,
- ຟັງຢ່າງຈິງຈັງແລະເລິກເຊິ່ງ,
- ຂຽນບັນທຶກ, ຈົດຫມາຍ, ຂໍ້ມູນແຟ້ມແລະການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ,
- ເຮັດໃຫ້ການນໍາສະເຫນີ,
- ຈັດການເວລາ,
- ວາງແຜນແລະດໍາເນີນໂຄງການ,
- ແກ້ໄຂບັນຫາແລະຕິດຕາມການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ,
- ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈ,
- ຈັດການກອງປະຊຸມ, ແລະ
- ສ້າງທີມງານແລະບຸກຄົນທີ່ມີອໍານາດໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງທີມງານ.
ສິ່ງທັງຫມົດນີ້ມີຫຍັງເຮັດກັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ, ທ່ານອາດຈະຖາມ? ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ທ່ານມີຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະຫມັ້ນໃຈວ່າທ່ານມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກເຫຼົ່ານີ້, ໃຊ້ເວລາ, ພະລັງງານແລະຄວາມສາມາດທີ່ທ່ານຕ້ອງໃຊ້ເວລາກັບພະນັກງານແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ.
ໃຫ້ເວລາສໍາລັບປະຊາຊົນສໍາລັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ໃຊ້ເວລາປະຈໍາວັນກັບບຸກຄົນທີ່ທ່ານເບິ່ງແຍງ. ຜູ້ຈັດການອາດມີຈຸດປະສົງສໍາລັບຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດດ້ວຍແຕ່ລະບົດລາຍງານໂດຍກົງ. ການສຶກສາຈໍານວນຫຼາຍຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າປັດໃຈແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນແມ່ນໃຊ້ເວລາປະຕິສໍາພັນກັບນັກວິຊາການ.
ກໍານົດກອງປະຊຸມພັດທະນາການປະຕິບັດງານປະຈໍາປີໃນປະຕິທິນສາທາລະນະເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດເບິ່ງໄດ້ໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດຄາດຫວັງວ່າເວລາທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະຄວາມສົນໃຈຈາກທ່ານ. ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ປີຂອງພວກເຂົາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ມື້ຂອງພວກເຂົາເທົ່ານັ້ນ.
ສຸມໃສ່ການພັດທະນາຂອງປະຊາຊົນສໍາລັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ຢາກຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໂຕຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກ. ບໍ່ວ່າເຫດຜົນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ: ການ ສົ່ງເສີມ , ການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງ, ຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ຫຼືພາລະບົດບາດນໍາຫນ້າ, ພະນັກງານຮູ້ຈັກການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທ່ານ. ສົນທະນາກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງພວກເຂົາໃຫ້ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ.
ຊຸກຍູ້ການທົດລອງແລະການມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການພັດທະນາ ທັກສະຂອງພະນັກງານ . ຮູ້ຈັກເຂົາເຈົ້າໂດຍສ່ວນຕົວ. ຖາມສິ່ງທີ່ຢາກໃຫ້ພວກເຂົາ. ຖາມວ່າຈຸດປະສົງຂອງການເຮັດວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າມີແລະກໍາລັງຈະເຮັດແນວໃດ. ເຮັດ ແຜນການພັດທະນາການປະຕິບັດງານ ກັບແຕ່ລະບຸກຄົນແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດແຜນການ. ກອງປະຊຸມພັດທະນາການປະຕິບັດງານປະຈໍາປີແມ່ນໂອກາດຂອງທ່ານໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການສໍາລັບປະຊາຊົນ. ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໄດ້.
ແບ່ງປັນເປົ້າຫມາຍແລະສະພາບການ: ການສື່ສານສໍາລັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ປະຊາຊົນຄາດຫວັງໃຫ້ທ່ານຮູ້ເປົ້າຫມາຍແລະແບ່ງປັນທິດທາງໃນການເຮັດວຽກຂອງກຸ່ມວຽກຂອງທ່ານ. ຫຼາຍທ່ານສາມາດບອກພວກເຂົາກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ເຫດການເກີດຂື້ນ, ດີກວ່າ.
ຈົ່ງລວບລວມພະນັກງານລ່ວງຫນ້າຖ້າຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມຫລືລູກຄ້າຈະມາຫາບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ຖືກອງປະຊຸມປົກກະຕິເພື່ອແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຮັບແນວຄວາມຄິດເພື່ອປັບປຸງແລະຝຶກອົບຮົມ ນະໂຍບາຍໃຫມ່ . ຖືກຸ່ມຈຸດສຸມເພື່ອເກັບກໍາຂໍ້ມູນກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດນະໂຍບາຍທີ່ມີຜົນຕໍ່ພະນັກງານ. ສົ່ງເສີມການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການປັບປຸງຂະບວນການທີມງານ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະສານງານ, ຫ້ອງການຫຼືຫນ່ວຍງານປະສິດຕິຜົນ, ທ່ານຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທໍາຂອງທ່ານ, ການປະຕິບັດຂອງຄົນທີ່ທ່ານນໍາແລະຜົນສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍທີ່ເປັນຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ພໍໃຈກັບຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ທີ່ທ່ານກໍາລັງຈ້າງ, ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບນັ້ນແມ່ນບໍ? ຖ້າທ່ານບໍ່ພໍໃຈກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມຂອງປະຊາຊົນໃນກຸ່ມເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແນວໃດ? ຖ້າທ່ານກໍາລັງເຫນື່ອຍກັບການຂາຍແລະບັນຊີການປ່ຽນແປງເປົ້າຫມາຍ, ກໍານົດເວລາແລະທິດທາງຂອງທ່ານ, ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບນັ້ນແມ່ນບໍ?
ຖ້າທ່ານກ້າວໄປເຖິງສາຍ, ປະຊາຊົນຈະນັບຖືທ່ານແລະປະຕິບັດຕາມທ່ານ. ທ່ານກໍາລັງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຄົນຈະເລືອກເອົາແຮງຈູງໃຈ. ມັນເລີ່ມຕົ້ນກັບທ່ານ. ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ປະສົບການທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ.