ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີແລະຜົນໄດ້ຮັບຈາກກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມໃນໄລຍະຜ່ານມາພາຍຫຼັງການອອກກໍາລັງກາຍທີມງານສຸດທ້າຍ.
ຜົນກະທົບຂອງກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມ
ໂດຍບໍ່ມີການເອົາໃຈໃສ່ກັບການເຊື່ອມໂຍງ, ການກໍ່ສ້າງທີມງານຫຼືການວາງແຜນງານຂອງທີມງານແມ່ນດີທີ່ສຸດ, ເປັນການຍົກລະດັບໃນໄລຍະສັ້ນເພື່ອຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານແລະຈັນຍາບັນໃນທາງບວກ.
ຖ້າພວກເຂົາຖືກວາງແຜນແລະປະຕິບັດດີ, ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກດີກ່ຽວກັບຕົວເອງແລະກ່ຽວກັບກັນແລະກັນ. ພະນັກງານຮູ້ຈັກກັນດີກວ່າແຕ່ລະຄົນແລະມີປະສົບການທົ່ວໄປທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການກັບຄືນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ຄວາມຄາດຫວັງເລື້ອຍໆຈາກກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມແມ່ນວ່າພວກເຂົາສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ເຫດການການກໍ່ສ້າງທີມມີຄວາມສໍາຄັນກັບການສ້າງ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າການວາງແຜນຂອງບໍລິສັດ, ການຕິດຕາມຢ່າງລະອຽດແລະຜົນຜະລິດຜົນທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມຫຼືການຖອຍຫຼັງ.
ການສ້າງທີມງານຫຼຸດລົງແລະຄວາມສ່ຽງ
ຢູ່ທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ການສ້າງທີມງານຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານກາຍເປັນຄົນຄ່ອງແຄ້ວກ່ຽວກັບອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນເກີດຂື້ນ ໃນເວລາທີ່ກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມງານຖືກຈັດຂື້ນຢູ່ນອກສະພາບການຂອງທຸລະກິດປົກກະຕິຂອງບໍລິສັດ . ຍົກຕົວຢ່າງ, ແຕ່ວ່າລາງວັນທັງຫມົດໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນອີງໃສ່ເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນແລະຄວາມພະຍາຍາມ, ເຫດການກໍ່ສ້າງທີມງານຈະບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ.
ປະຊາຊົນຈະສູນເສຍເວລາທີ່ມີປະສິດທິພາບຈົ່ມກ່ຽວກັບເວລາແລະພະລັງງານທີ່ໄດ້ລົງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງທີມງານຫລືກິດຈະກໍາການວາງແຜນ.
ຄວາມບໍ່ພໍໃຈ, ການວິຈານການຄຸ້ມຄອງແລະພະນັກງານຮ້ອງທຸກຕໍ່ກັບພະລັງງານ, ຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມສຸກໃນແຕ່ລະມື້.
ເຫດການທີ່ບໍ່ໄດ້ ຕິດຕາມກັບກິດຈະກໍາທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ບໍ່ຄວນຈັດຂຶ້ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແຮງຈູງໃຈ, ຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານ ແລະການຜະລິດ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆທີ່ພວກເຂົາກໍານົດແລະຈັດຂື້ນ.
ໃນທີ່ສຸດທ່ານຈະສູນເສຍປະຊາຊົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ສຸດ - ໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຂົາບໍ່ເຫັນອົງການຂອງທ່ານດີຂຶ້ນຍ້ອນຜົນຂອງການສ້າງທີມງານແລະການວາງແຜນໃນການວາງແຜນ.
ຖ້າການກໍ່ສ້າງທີມບໍ່ມີການຕິດຕາມ , ປະຊາຊົນຈະກາຍເປັນຄົນຂີ້ເຫຍື້ອກ່ຽວກັບເຫດການດັ່ງກ່າວເປັນການສູນເສຍເວລາແລະພະລັງງານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ນໍາໄປສູ່ເຫດການເຫຼົ່ານີ້ທີ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບການກໍ່ສ້າງທີມງານໂດຍບໍ່ມີຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດ, ນອກເຫນືອໄປຈາກ, ຫຼືເພື່ອກໍ່ສ້າງເຫດການປະມານ.
ມີການຫຼຸດລົງຂອງອົງກອນທີ່ຜ່ານມາແລະການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງວຽກ. ໃນສະພາບການນີ້, ການກໍ່ສ້າງທີມງານສໍາລັບ sake ການກໍ່ສ້າງທີມງານໄດ້ສູນເສຍຄວາມນິຍົມ.
ສ້າງທີມສ້າງຜົນສໍາເລັດ
ຄວາມ ສໍາເລັດຂອງການກໍ່ສ້າງທີມງານ ຫຼືກິດຈະກໍາການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນດີກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການປະຊຸມ. ໃຊ້ທີມງານເພື່ອວາງແຜນເຫດການດັ່ງກ່າວ ນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສະແດງພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກ ກອງປະຊຸມທີມທີ່ ທ່ານກໍານົດເວລາ.
ປະສິດທິພາບໃນໄລຍະຍາວຂອງກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມຫຼືການຖອນຕົວຂອງບໍລິສັດຈະຖືກປັບປຸງເມື່ອທ່ານ ລວມເອົາກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມງານປະຈໍາປີເຂົ້າໃນໂຄງສ້າງບໍລິສັດໂດຍລວມ . ຂອບເຂດວັດທະນະທໍາຂອງປັດຊະຍາ, ຄຸນຄ່າແລະການປະຕິບັດດັ່ງກ່າວແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງ "ທີມງານ" ເປັນປະຈໍາ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້, ການສ້າງທີມງານສາມາດສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ.
ຖ້າການ ກໍ່ສ້າງທີມງານ ແລະກິດຈະກໍານອກເຂດອື່ນໆໃຫ້ມີມູນຄ່າ, ການລວມເຂົ້າໃນໂຄງສ້າງບໍລິສັດໂດຍລວມຂອງປັດຊະຍາ, ຄຸນຄ່າແລະການປະຕິບັດແມ່ນສໍາຄັນ . ປະຊາຊົນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດງານໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຈຸດປະສົງທາງດ້ານທີມທີ່ສະແດງໂດຍປັດຍາຕ່າງໆເຊັ່ນຈຸດປະສົງ, ຈຸດປະສົງ, ພາລະກິດ ແລະລະບົບການພັດທະນາການປະຕິບັດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດຂະຫຍາຍຕົວທັງທາງດ້ານບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບ. ຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຕ້ອງໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເປັນຍຸດທະສາດທຸລະກິດແລະພະນັກງານ.
ໃນລະບົບດັ່ງກ່າວ, ພຶດຕິກໍາຂອງທີມງານແມ່ນລາງວັນແລະຮັບຮູ້ . ທີມງານແກ້ໄຂບັນຫາແລະປັບປຸງຂະບວນການ. ມີຄວາມກັງວົນທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບພະນັກງານທີ່ນະໂຍບາຍແລະວຽກງານແມ່ນພະນັກງານລູກຄ້າແລະຄອບຄົວທີ່ເປັນມິດ. ເມື່ອມີບັນຫາຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວເກີດຂຶ້ນ, ການຄົ້ນຫາບໍ່ແມ່ນຄວາມຜິດ, ແຕ່ແທນທີ່ຜູ້ຈັດການຖາມ, "ກ່ຽວກັບລະບົບການເຮັດວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນຫຼືທີມງານລົ້ມເຫຼວແນວໃດ?"
ໃນເວລາທີ່ໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວມີຢູ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງພາຍໃນອົງການ, ກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມສາມາດເສີມຂະຫຍາຍແລະຊ່ວຍໃຫ້ລະບົບການເຕີບໃຫຍ່ເຂັ້ມແຂງ . ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ການກໍ່ສ້າງກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມງານປະມານຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດສາມາດປະກອບສ່ວນແລະທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະມີໂອກາດການເຕີບໂຕທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ,
ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງຕົນໃນການສ້າງຄວາມເປັນເອກະພາບ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະສົມບັດສິນທາງບວກລະຫວ່າງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນບ່ອນເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ ໂດຍບໍ່ມີການມຸ່ງຫມັ້ນແລະມີປັດໄຈຜົນສໍາເລັດໃນການກໍ່ສ້າງທີມ, ຜົນກະທົບທາງລົບສາມາດເກີດຈາກການສ້າງທີມງານຫຼືການວາງແຜນໃນການວາງແຜນຢ່າງເປັນທາງການ.
ຂ້າພະເຈົ້າສະຫນັບສະຫນູນກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງແລະການວາງແຜນໃນ ທີມທີ່ ບໍ່ດົນມານີ້ເຊິ່ງ ທີມງານຄຸ້ມຄອງ ໄດ້ລວບລວມບູລິມະສິດປະຈໍາປີຂອງເຂົາເຈົ້າ. ກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດ; ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອໃຊ້ໃນໄຕມາດທັງຜະລິດຕະພັນແລະການສຸມໃສ່. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຊີ້ນໍາ.
ໃນມື້ຕໍ່ມາ, ເຖິງແມ່ນຄວາມໂສກເສົ້າແລະຄວາມເສຍຫາຍຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາໄດ້ດຶງອອກບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທຸກສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ບັນຊີບຸລິມະສິດຂອງພວກເຂົາໃນກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມ. ລາວເອີ້ນວ່າບັນຊີ "B" ນີ້ແລະບອກວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງບູລິມະສິດ, ພວກເຂົາກໍ່ຕ້ອງໄດ້ສໍາເລັດແລ້ວ. ທ່ານສາມາດຈິນຕະນາການຜົນກະທົບຂອງການບອກພວກເຂົາວ່າວຽກງານ, ການຄິດແລະການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາແມ່ນບໍ່ສໍາຄັນບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ເຮັດສໍາເລັດມັນທັງຫມົດ.
ສະຫຼຸບ
ບັນດາກິດຈະກໍາແລະກິດຈະກໍາການວາງແຜນແລະກິດຈະກໍາຂອງທີມກໍ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະນໍາເອົາປະຊາຊົນທີ່ທ່ານນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຊີ້ນໍາ, ແຜນການທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ແລະການແກ້ໄຂ, ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງທີມງານແລະ ຄຸນນະພາບທີ່ຖືກຕ້ອງ .
ການວາງແຜນແລະປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີ, ສ້າງພາຍໃນສະພາບການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ, ການກໍ່ສ້າງທີມງານ, ແລະການວາງແຜນການວາງແຜນຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຫຼອກລວງ, ຄວາມອ່ອນໂຍນແລະສິ່ງທ້າທາຍທາງລົບ. ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້. ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີທິດທາງຍຸດທະສາດຫນ້ອຍ. ບຸກຄົນທຸກຄົນເຮັດວຽກຫນັກ, ແຕ່, ໂດຍປົກກະຕິກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະເປົ້າຫມາຍ. ພະນັກງານໃຊ້ຂັ້ນຕອນຂອງເດັກນ້ອຍໃນການບັນລຸລາຍການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນແລະບໍ່ມີສິ່ງສໍາຄັນໃດໆສໍາເລັດ.
ແລະ, ໃນເວລາທີ່ການກໍ່ສ້າງທີມງານຕໍ່ໄປຫຼືອອກຈາກສະຖານທີ່ວາງແຜນກໍ່ແມ່ນການປະກາດ, ຮອບວຽນໂດຍທົ່ວໄປຈະເຮັດຊ້ໍາອີກຄັ້ງ. ວິທີການສ້າງທີມງານທີ່ທ່ານມັກຈະຕັ້ງຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານບໍ?