6 ຂັ້ນຕອນໃນການຕັ້ງທີມງານຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດ
- ຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈ,
- ສະຫນັບສະຫນູນເພີ່ມເຕີມແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນແຜນການປະຕິບັດ,
- ການປະກອບສ່ວນເພີ່ມຂຶ້ນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການຕັດສິນໃຈ,
- ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຫຼາຍກວ່າການຕັດສິນ, ຂະບວນການແລະການປ່ຽນແປງ, ແລະ
- ຄວາມສາມາດເພີ່ມເຕີມແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະເມີນຜົນແລະການປັບປຸງ.
ເພື່ອໃຫ້ທີມງານສາມາດປະຕິບັດພາລະບົດບາດຂອງຕົນໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບອົງການຈັດຕັ້ງ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ທີມງານຈະພັດທະນາຫນ່ວຍງານທີ່ກໍາລັງສຸມໃສ່ ເປົ້າຫມາຍ , ພາລະກິດ, ຫລືເຫດຜົນ ຂອງພວກເຂົາ .
ເວລາຫຼາຍເມື່ອທ່ານຈ້າງຫຼື ສົ່ງເສີມເຂົ້າໃນພາລະບົດບາດນໍາຫນ້າ , ທີມງານແມ່ນມີຢູ່ແລ້ວ. ທ່ານຕ້ອງປັບແນວຄິດແລະແຜນການຂອງທ່ານໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຮູ້, ທັກສະແລະຄວາມສາມາດຂອງທີມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
ແຕ່, ບາງຄັ້ງ, ທ່ານໄດ້ຮັບການສ້າງທີມງານຂອງທ່ານເອງ. ນີ້ສາມາດເກີດຂື້ນໃນໂຄງການພິເສດໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງດຶງຄົນຈາກຫ້ອງການຕ່າງໆ, ຫຼືເມື່ອທ່ານສ້າງຫ້ອງການໃຫມ່.
ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ທ່ານໄດ້ ສ້າງທີມງານຈາກຂັ້ນຕອນທໍາອິດ (ຫຼືມີໂອກາດທີ່ຈະເພີ່ມຈໍານວນເງິນໄປຫາກຸ່ມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ), ນີ້ແມ່ນວິທີການສ້າງທີມທີ່ດີທີ່ສຸດ.
6 ຂັ້ນຕອນໃນການຕັ້ງທີມງານຮ່ວມກັນປະມານເປົ້າຫມາຍ
ຊັດເຈນກໍານົດວຽກງານຢູ່ໃນມື. ຖ້າຫາກວ່າວຽກງານຂອງທ່ານບໍ່ມີບັນຫາ , ທ່ານຈະມີເວລາທີ່ຍາກທີ່ຈະຮູ້ວ່າທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການຊອກຫາ.
ທ່ານອາດຈະພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າຫາແລະຈ້າງຄົນທີ່ມີທັກສະທົ່ວໄປທີ່ເຫມາະສົມກັບພະແນກລວມຂອງທ່ານ. (ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການຜູ້ທີ່ມີກາລະຕະຫຼາດ, ຂ້ອຍຕ້ອງການຄົນທີ່ສ້າງສັນ).
ແຕ່ເພື່ອ paraphrase adage ອາຍຸ, ຈ້າງຢ່າງກະທັນຫັນ, ກັບໃຈໃນ leisure. ຖ້າທ່ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄົນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ທ່ານກໍ່ຈະເສຍໃຈ. ຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າວຽກຫຼືເປົ້າຫມາຍທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການສໍາເລັດ.
ກໍານົດທັກສະທີ່ຕ້ອງການ. ທ່ານ ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລະບຸຄວາມສາມາດຂອງລູກ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ພະນັກງານຈະຕ້ອງຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຜົນໄດ້ຮັບແລະຄວາມຄືບຫນ້າໃນການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງບໍ? ມີທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະບໍ່ສາມາດເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໂດຍບໍ່ຕ້ອງຄິດຢ່າງຫນັກບໍ? ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານວາງຮ່ວມກັນກັບທີມງານເພື່ອປະຕິບັດລະບົບຊອບແວໃຫມ່, ທ່ານແນ່ນອນຕ້ອງການຜູ້ຂຽນໂປລແກລມ.
ແຕ່, ທ່ານຍັງຕ້ອງການຜູ້ທີ່ສາມາດສົນທະນາກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ສຸດເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຝຶກອົບຮົມຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈດ້ານເຕັກນິກຂອງລະບົບຊອບແວໃຫມ່ແລະສາມາດອະທິບາຍໃຫ້ແກ່ຄົນທີ່ບໍ່ແມ່ນ techy.
ຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ມີສະຕິປັນຍາແລະເປັນເອກະລາດ, ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຍັງຕ້ອງການຄົນທີ່ສາມາດນໍາເອົາແຮງງານທີ່ເປັນເອກະລາດມາຮ່ວມກັນ. ແນ່ນອນ, ທ່ານເຮັດ. (ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ ຜູ້ຈັດການຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ນໍາທີມ , ແຕ່ ຮູ້ວ່າຂໍ້ຈໍາກັດຂອງທ່ານເອງ ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ ການສ້າງຜົນສໍາເລັດຂອງທີມ ).
ກໍານົດປະຊາຊົນ. ຖ້າທ່ານ ຕ້ອງການສ້າງທີມງານພາຍໃນ , ທ່ານມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍ. ຂໍ້ໄດ້ປຽບແມ່ນວ່າທ່ານຮູ້ຈັກຄົນທີ່ທ່ານເລືອກ. ທ່ານຮູ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານຮູ້ວ່າຜູ້ທີ່ດີຢູ່ທີ່ວຽກດ້ານວິຊາການ. ທ່ານຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ສ້າງສັນ. ທ່ານຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ມີຄວາມງາມ
ທ່ານຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ສາມາດຂາຍ cubes ກ້ອນໃນອາກາດຮ້ອນ.
ຂໍ້ເສຍແມ່ນວ່າທ່ານຕ້ອງດຶງທີມຈາກພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂຈຸດອ່ອນທີ່ມີຢູ່ໃນສະມາຊິກຂອງທີມທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດກັບການເມືອງຂອງການດຶງຜູ້ອື່ນຈາກພະນັກງານຂອງກຸ່ມອື່ນ. ທ່ານບໍ່ສາມາດລະເວັ້ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າທ່ານສາມາດທໍາລາຍຄວາມສໍາພັນໄດ້ຖ້າຫາກທ່ານລັກລ້າງຄົນຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກບັນດາພະແນກອື່ນໆ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະຮູ້ວ່າ John ແມ່ນບຸກຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ John ບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈທີ່ຈະຢູ່ໃນທີມຂອງທ່ານຫຼືຜູ້ຈັດການຂອງ John ຈະບໍ່ໃຫ້ເຂົາເຂົ້າຮ່ວມ. ທ່ານອາດຈະຊອກຫາການດຶງຮ່ວມກັນກັບທີມງານພາຍໃນທີ່ອຸກອັ່ງທີ່ສຸດ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງ ຈ້າງຈາກພາຍນອກ , ທ່ານຕ້ອງຄິດໄລຍະຍາວແລະຍາກກ່ຽວກັບງົບປະມານ. ບາງຄັ້ງທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມທີ່ຈະຖິ້ມເງິນຂອງທ່ານທັງຫມົດໃນການຈ້າງ superstar ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຕ້ອງຈ້າງຄົນເຂົ້າໃນລະດັບສໍາລັບທັງຫມົດຂອງຕໍາແຫນ່ງອື່ນ.
ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ສົມດຸນອອກ superstar ຂອງທ່ານ.
ເວລາອື່ນ, ທ່ານອາດຄິດວ່າເສັ້ນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການຈ້າງເງິນຊ່ວຍເຫຼືອລາຄາຖືກແລະໄດ້ຮັບປະຊາຊົນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບເງິນເດືອນທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ນີ້ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ.
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກພາຍໃນງົບປະມານຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຈ້າງ superstar, ຫຼືທ່ານອາດຈະຕ້ອງມີຈໍານວນຂອງ bees ຜູ້ເຮັດວຽກທັງຫມົດ. ໃຫ້ຜູ້ທີ່ທ່ານຈົ່ງພິຈາລະນາລະມັດລະວັງ .
ຈ້າງຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ບໍ່ຈ້າງຜູ້ຊ່ວຍບໍລິຫານຄັ້ງທໍາອິດ. ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າ, "ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍຈະໄດ້ຮັບການອອກແບບນີ້." ແຕ່ວຽກຂອງ admin ແມ່ນການຊ່ວຍເຫຼືອສ່ວນທີ່ເຫລືອ ຂອງທີມແລະສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາ. ຖ້າທ່ານຈ້າງບຸກຄົນນີ້ຄັ້ງທໍາອິດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາຄົນອື່ນທີ່ລາວສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ແທນທີ່ຈະໄປທາງອື່ນ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຜູ້ອາວຸໂສສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທ່ານຫຼືຜູ້ ທີ່ທ່ານຕ້ອງການນໍາທີມ ແລະເຮັດວຽກໂດຍຜ່ານສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງສະມາຊິກທີມຈາກການຈ້າງງານນີ້. ທ່ານຕ້ອງການຜູ້ອາວຸໂສສ່ວນຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທ່ານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີການຈ້າງງານເພີ່ມເຕີມ - ທັງພາຍໃນຫຼືພາຍນອກ.
ປະຕິບັດຄວາມຊື່ສັດໃນການຈ້າງງານຂອງທ່ານ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຍົກຍ້ອງຄຸນງາມຄວາມດີຂອງການເຮັດວຽກໃນທີມນີ້. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງບອກຄວາມທ້າທາຍຢ່າງຈິງຈັງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ. "ພວກເຮົາຈະປະຕິບັດລະບົບຊອບແວໃຫມ່. ທ່ານຈະເຮັດວຽກຫນັກແລະເອົາໃຈໃສ່ໃນເວລາດົນນານ. ພວກເຮົາຈະປະສົບກັບການຊຸກຍູ້ກັບຄືນມາຈາກຜູ້ຈັດການອາວຸໂສແລະຂ້າພະເຈົ້າຈະຕໍ່ສູ້ກັບທີມງານແຕ່ວ່າມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. "
ວິທີນີ້ທ່ານຈະໄດ້ຮັບສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ຮູ້ວ່າຈະເປັນແນວໃດ. ຢ່າເວົ້າແລະເວົ້າວ່າວຽກງານຂອງທີມແມ່ນຕຽງນອນຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານກໍ່ຄິດວ່ານັ້ນແມ່ນວຽກງານທີ່ທີມງານຈະອອກມາ. ທ່ານຈະ ສູນເສຍສະມາຊິກໃນທີມທີ່ດີທີ່ສຸດ ທີ່ຈະຮູ້ສຶກວ່າທ່ານຫລອກລວງພວກເຂົາ.
ຈືຂໍ້ມູນການຈັດການ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບທີມຂອງທ່ານຮ່ວມກັນ, ທ່ານຕ້ອງດໍາເນີນການມັນ. ທີມງານທີ່ບໍ່ດີມັກ ເຮັດວຽກບໍ່ດີໂດຍບໍ່ມີຜູ້ນໍາທີ່ດີ . ນັ້ນແມ່ນວຽກຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຮັດວຽກເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານແຂງແຮງແລະຫນັກແຫນ້ນ. ຢ່າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາເພີ່ມເຕີມ ກ່ວາທ່ານຮ້ອງຂໍຕົວເອງ .
ຖ້າທ່ານກໍາລັງຈັດການຫົວຫນ້າທີມ, ທ່ານຈະຕ້ອງໃຊ້ດຽວກັນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງ ກວດເບິ່ງໃນຕາຕະລາງທີ່ກໍານົດໄວ້ກ່ອນການວາງແຜນ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທີມງານຢູ່ຕາມເສັ້ນທາງ. ຖ້າບໍ່ແມ່ນ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຫົວຫນ້າທີມເພື່ອສ້າງກຸ່ມໃຫມ່ແລະຍ້າຍໄປຂ້າງຫນ້າ.
ຖ້າທ່ານປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ທີມງານຮ່ວມກັນໂດຍໃຊ້ຫົກຂັ້ນຕອນນີ້, ທ່ານຈະມີທີມງານທີ່ດີແລະໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຈະຮຽນຮູ້ຈາກຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາແລະທ່ານຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມວຽກອື່ນໆຂອງທ່ານໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນຜົນທີ່ທ່ານຊອກຫາໃນຂະນະທີ່ທ່ານເອົາໃຈໃສ່ກັບທີມງານທີ່ມີຄວາມສໍາເລັດ.