ໃຊ້ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມທີ່ຈະປະກອບແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານ
ແຕ່ສໍາລັບການ ສ້າງທີມງານ ແລະການຝຶກອົບຮົມ, ກອງປະຊຸມປົກກະຕິໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຈະໂອນຂໍ້ມູນການຝຶກອົບຮົມຫຼືຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທີມງານໄປເຮັດວຽກ.
ກອງປະຊຸມປົກກະຕິຍັງຮັບປະກັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະນໍາໃຊ້ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນໄດ້ທົບທວນແລະແບ່ງປັນ. ພວກເຂົາກໍ່ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສອດຄ່ອງກັບການເປັນເຈົ້າຂອງທີມໃນໃຈຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານ.
ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແບ່ງປັນປະສົບການແລະຄວາມຮູ້
ນີ້ແມ່ນກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ສ້າງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໃນໄລຍະການ ກໍ່ສ້າງແລະການຝຶກອົບຮົມທີມທີ່ ກໍານົດໄວ້ເປັນປົກກະຕິ. ກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມງານນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ແລະປັນຍາສະສົມຂອງພວກເຂົາກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆ. ໃນໄລຍະກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມນີ້, ຂັ້ນຕອນຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຍົກລະດັບ ແລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂັ້ນຕອນຂັ້ນຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຮູ້ແລະຄວາມຊໍານານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ມີກຸ່ມປະມານຊາວສີ່, ກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມນີ້ຈະໃຊ້ເວລາປະມານຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງ. ສະນັ້ນ, ກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມງານນີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີເປັນຈຸດສຸມຂອງກອງປະຊຸມທີມສ້າງດຽວກັນເຊິ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກອງປະຊຸມທີ່ກໍານົດເວລາເປັນປົກກະຕິຫຼືເປັນກອງປະຊຸມສ້າງທີມແບບຢືນຢັນ.
ກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມນີ້ຍັງມີປະໂຫຍດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມງານມື້ຫຼືຫຼາຍມື້ໃນເວລາທີ່ມັນຖືກນໍາໃຊ້ຮ່ວມກັນກັບການສົນທະນາອື່ນໆ, ກິດຈະກໍາ ແລະການຕັດກ້ອນ .
ກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມເປັນເຫດການຕົ້ນຕໍໃນ ກອງປະຊຸມທີມງານສ້າງທີມ ທີ່ໃຊ້ເວລາສອງຊົ່ວໂມງ.
ມີກຸ່ມນ້ອຍໆ, ທ່ານສາມາດດັດປັບໄລຍະເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານ
ຂັ້ນຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງການແບ່ງປັນປັນຍາ: ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມ
1. ແບ່ງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເປັນກຸ່ມສີ່ຄົນ. ສໍາລັບກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມນີ້, ທ່ານຕ້ອງການກໍາຫນົດກຸ່ມ ອີງຕາມປະສົບການການຄຸ້ມຄອງຂອງປີ . ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີສະມາຊິກທີມທີ່ມີ ປະສົບການການຄຸ້ມຄອງ ຕ່າງໆໃນແຕ່ລະປີ. ສະນັ້ນ, ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍຂໍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານຍົກສູງບົດບາດຂອງພວກເຂົາຖ້າພວກເຂົາມີປະສົບການການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍກວ່າສິບປີ. ໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນເຂົ້າຕາຕະລາງຂອງຕົນເອງ.
ຖ້າທ່ານມີຫຼາຍກ່ວາທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງແບ່ງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເປັນກຸ່ມສີ່, ໃຫ້ຜູ້ຈັດການ ທີ່ມີປະສົບການຫນ້ອຍທີ່ສຸດໃນຕາຕະລາງທີ່ມີຜູ້ຈັດການທີ່ມີສ່ວນຫຼາຍ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຖາມຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີອາຍຸຫ້າປີຫຼືຫຼາຍກວ່າປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນແລະມອບຫມາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄປຫາຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ.
ສຸດທ້າຍ, ຖາມຜູ້ຈັດການຈໍານວນຄົນທີ່ມີປະສົບການຫນ້ອຍກວ່າຫ້າປີແລະແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ກຸ່ມທີ່ມີຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ. ວິທີການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກຸ່ມນີ້ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສ້າງລະດັບປະສົບການຕ່າງໆໃນແຕ່ລະກຸ່ມແມ່ນສໍາຄັນກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງກິດຈະກໍາການສ້າງທີມນີ້.
ຢ່າໃຊ້ວິທີການຈໍານວນຕົວເລກຫຼືວິທີການຄັດເລືອກຕົວເອງເພື່ອຈັດຕັ້ງກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້; ຜົນຂອງທ່ານຈະທົນທຸກຈາກການຂາດຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຖ້າທ່ານຮູ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ຕາມທີ່ທ່ານກໍາຫນົດໂດຍລະດັບປະສົບການ, ໃຫ້ຫຼີກລ້ຽງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານໃນກຸ່ມດຽວກັນ.
2. ບອກກຸ່ມທີ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງໃຫມ່ວ່າການມອບຫມາຍຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອຊອກຮູ້ກ່ຽວກັບອາຊີບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະກໍານົດສິບທັກສະທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບ ການຄຸ້ມຄອງຄົນ .
ຕົວຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນມາຈາກຄວາມຮູ້ທີ່ເພີ່ມຂື້ນໃນຂະນະທີ່ດໍາເນີນກິດຈະກໍາການສ້າງທີມ: ບໍ່ເຄີຍຄາດຫວັງໃຫ້ບຸກຄົນໃດໆໃຫ້ຄວາມສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງເຕັມໃຈແລະ "ເປັນເຈົ້າຂອງ" ວິທີການເຮັດສິ່ງທີ່ເຂົາບໍ່ມີສ່ວນໃນການສ້າງຫຼືພັດທະນາ. ດີທີ່ສຸດ, ທ່ານພຽງແຕ່ຈະໄດ້ຮັບ "ຊື້ໃນ." ໃຊ້ຕົວຢ່າງນີ້ຫຼືດຶງຕົວຢ່າງຈາກສະຕິປັນຍາສະສົມຂອງທ່ານ, ແຕ່ແບ່ງປັນຕົວຢ່າງ.
3. ໃຫ້ເວລາທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບແລະຂຽນແນວຄວາມຄິດຕ່າງໆກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຂໍໃຫ້ພວກເຂົາແບ່ງປັນປັນຍາຂອງພວກເຂົາກັບກຸ່ມນ້ອຍຂອງພວກເຂົາ. ມາພ້ອມກັບສິບຂໍ້ຄວາມ, ສະມາຊິກກຸ່ມທີ່ຕ້ອງການແບ່ງປັນແລະຮູ້ສຶກວ່າການແບ່ງປັນທີ່ສະດວກສະບາຍ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ໃຊ້ເວລາປະມານ 20 ຫາ 30 ນາທີ. ທ່ານຈະຮູ້ເວລາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສ່ວນຫຼາຍແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃນເວລາທີ່ລະດັບສຽງໃນຫ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສົນທະນາກັບກັນແລະກັນ.
ເມື່ອຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີໂອກາດທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບສະຕິປັນຍາທີ່ສະສົມຂອງເຂົາ, ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາແບ່ງປັນໃຫ້ກັບກຸ່ມນ້ອຍຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານຈະຕ້ອງຂໍໃຫ້ທຸກຄົນແບ່ງປັນຫນຶ່ງໃນເວລາດຽວກັນ. ພວກເຂົາແບ່ງປັນຄັ້ງທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ; ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແຕ່ລະບຸກຄົນແບ່ງປັນທີສອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແຕ່ລະຮຸ້ນສ່ວນທີສາມ. ບອກກຸ່ມສະມາຊິກຂະຫນາດນ້ອຍໃຫ້ຊອກຫາຫົວຂໍ້ແລະຄວາມຄ້າຍຄືກັນທົ່ວໄປໃນຕ່ອນປັນຍາທີ່ແບ່ງປັນ.
ບອກກຸ່ມທີ່ບອກວ່າທຸກໆຄົນຈະຖືກຂໍໃຫ້ແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າຫລາຍໆຄັ້ງກັບກຸ່ມທັງຫມົດເມື່ອສໍາເລັດການອອກກໍາລັງກາຍກຸ່ມນ້ອຍຖ້າພວກເຂົາມີຄວາມສະດວກສະບາຍດັ່ງນັ້ນ.
4. ພິຈາລະນາກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມໂດຍການຂໍໃຫ້ກຸ່ມຮູ້ວ່າພວກເຂົາປະຕິບັດກັບຄໍາສັບຕ່າງໆຂອງປັນຍາ, ທັງບອກຕົວເອງແລະຟັງຜູ້ທີ່ມີເພື່ອນຮ່ວມງານ. ສິ່ງທີ່ພົບເຫັນແລະຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະກິດຈະກໍາການສ້າງທີມ?
ສືບຕໍ່ປະກາດກິດຈະກໍາໂດຍການຖາມກຸ່ມໃຫຍ່ວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສັງເກດເບິ່ງຫົວຂໍ້ໃນປັນຍາທີ່ແບ່ງປັນ. ເມື່ອການສົນທະນາໄດ້ສໍາເລັດແລ້ວ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີສິ່ງໃດກໍ່ຕາມພວກເຂົາຕ້ອງການເພີ່ມການສົນທະນາກ່ອນທີ່ຈະເຄື່ອນຍ້າຍໃນເວລາທີ່ເຫລືອຂອງກອງປະຊຸມຫຼືສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມທີມງານ.
ການປ່ຽນແປງສໍາລັບການແລກປ່ຽນປັນຍາປັນຍາ: ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມ
ທ່ານສາມາດແຕ່ງຕັ້ງກຸ່ມທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງຫຼືປະສົມປະສານຕ່າງໆທີ່ຈະມາເຖິງດ້ວຍປະເພດຕ່າງໆຂອງຄວາມປັນຍາທີ່ໄດ້ຮັບການດູແລໂດຍຜ່ານການເຮັດວຽກ. ຕົວຢ່າງອາດຈະເປັນ: ມາກັບສິບສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບປະຊາຊົນ.
ຕົວຢ່າງທີສອງ: ມາເຖິງສິບປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກັບນາຍຈ້າງຫຼືເຈົ້ານາຍ.