ທ່ານສາມາດສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນຂອງທ່ານໂດຍນໍາໃຊ້ຂັ້ນຕອນແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້
ແຕ່, ບາງຄັ້ງ, ທ່ານໄດ້ຮັບການສ້າງທີມງານຂອງທ່ານເອງ. ນີ້ສາມາດເກີດຂື້ນໃນໂຄງການພິເສດໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງດຶງຄົນຈາກຫ້ອງການຕ່າງໆຫຼືເມື່ອທ່ານສ້າງຫ້ອງການໃຫມ່.
ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ທ່ານໄດ້ ສ້າງທີມງານຈາກຂັ້ນຕອນທໍາອິດ (ຫຼືມີໂອກາດທີ່ຈະເພີ່ມຈໍານວນຄົນເຂົ້າກຸ່ມທີ່ມີຢູ່), ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທີມງານທີ່ດີທີ່ສຸດເປັນໄປໄດ້.
ຂັ້ນຕອນໃນການຕັ້ງທີມງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ
1. ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນວຽກງານທີ່ມີຢູ່ໃນມື. ຖ້າຫາກວ່າວຽກງານຂອງທ່ານບໍ່ມີບັນຫາ , ທ່ານຈະມີເວລາທີ່ຍາກທີ່ຈະຮູ້ວ່າທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການຊອກຫາ. ທ່ານອາດຈະພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າຫາແລະຈ້າງຄົນທີ່ມີທັກສະທົ່ວໄປທີ່ເຫມາະສົມກັບພະແນກລວມຂອງທ່ານ. (ຂ້າພະເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງມີຜູ້ທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ) ແຕ່ໃຫ້ຄໍາອຸປະມາທີ່ເກົ່າແກ່, ຈົ່ງຈື່ຈໍາຢູ່ໃນເວລາທ່ຽງຄືນ. ຖ້າທ່ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄົນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ທ່ານກໍ່ຈະເສຍໃຈ.
2. ກໍານົດທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການ. ທ່ານ ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລະບຸຄວາມສາມາດຂອງລູກ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ພະນັກງານຈະຕ້ອງຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຜົນໄດ້ຮັບແລະຄວາມຄືບຫນ້າໃນການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງບໍ? ມີທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະບໍ່ແຈ້ງໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກໂດຍບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ເລິກເຊິ່ງຜ່ານບັນຫາຢູ່ໃນມື?
ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານວາງຮ່ວມກັນກັບທີມງານເພື່ອປະຕິບັດລະບົບຊອບແວໃຫມ່, ທ່ານແນ່ນອນຕ້ອງມີຜູ້ອອກແບບລະບົບ, ຜູ້ຂຽນແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ແຕ່, ທ່ານຍັງຕ້ອງການຜູ້ທີ່ສາມາດສົນທະນາກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ສຸດເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຝຶກອົບຮົມຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈດ້ານວິຊາການຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະສາມາດອະທິບາຍໃຫ້ແກ່ຄົນທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈ.
ຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ມີສະຕິປັນຍາແລະເປັນເອກະລາດ, ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຍັງຕ້ອງ ການຄົນທີ່ສາມາດນໍາເອົາແຮງງານທີ່ເປັນເອກະລາດມາຮ່ວມກັນ .
ແນ່ນອນ, ທ່ານເຮັດ. (ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ ຜູ້ຈັດການຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ນໍາທີມ , ແຕ່ຮູ້ວ່າຂໍ້ຈໍາກັດຂອງທ່ານເອງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການສ້າງຜົນສໍາເລັດຂອງທີມ).
3. ກໍານົດປະຊາຊົນ. ຖ້າທ່ານ ຕ້ອງການສ້າງທີມງານພາຍໃນ , ທ່ານມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍ. ຂໍ້ໄດ້ປຽບແມ່ນວ່າທ່ານຮູ້ຈັກຄົນທີ່ທ່ານເລືອກ. ທ່ານຮູ້ ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາ . ທ່ານຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ດີຢູ່ໃນກິດຈະກໍາດ້ານວິຊາການ. ທ່ານຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ສ້າງສັນ. ທ່ານຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ມີຄວາມງາມ ທ່ານຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ສາມາດຂາຍ cubes ກ້ອນໃນອາກາດຮ້ອນ.
ຂໍ້ເສຍແມ່ນວ່າທ່ານຕ້ອງດຶງທີມງານຮ່ວມກັນຈາກສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໃດໆຂອງສະມາຊິກໃນທີມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດກັບການເມືອງຂອງການດຶງຜູ້ອື່ນຈາກພະນັກງານຂອງກຸ່ມອື່ນ. ທ່ານບໍ່ສາມາດລະເວັ້ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າ ທ່ານສາມາດທໍາລາຍຄວາມສໍາພັນໄດ້ ຖ້າຫາກທ່ານລັກລ້າງຄົນຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກບັນດາພະແນກອື່ນໆ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະຮູ້ວ່າ John ແມ່ນບຸກຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ John ບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈທີ່ຈະຢູ່ໃນທີມຂອງທ່ານ ຫຼືຜູ້ຈັດການຂອງ John ຈະບໍ່ໃຫ້ເຂົາເຂົ້າຮ່ວມ. ທ່ານອາດຈະຊອກຫາການດຶງຮ່ວມກັນກັບທີມງານພາຍໃນທີ່ອຸກອັ່ງທີ່ສຸດ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງຈ້າງຈາກພາຍນອກ, ທ່ານຕ້ອງຄິດໄລຍະຍາວແລະຍາກກ່ຽວກັບງົບປະມານ.
ບາງຄັ້ງທ່ານກໍາລັງລໍ້ໃຈທີ່ຈະຖິ້ມເງິນຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນ superstar ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຕ້ອງຈ້າງຄົນເຂົ້າໃນລະດັບລາຄາສໍາລັບທຸກຕໍາແຫນ່ງອື່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ ສົມດຸນອອກ superstar ຂອງທ່ານ .
ເວລາອື່ນ, ທ່ານອາດຄິດວ່າເສັ້ນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການຈ້າງເງິນຊ່ວຍເຫຼືອລາຄາຖືກແລະໄດ້ຮັບປະຊາຊົນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບເງິນເດືອນທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ນີ້ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກພາຍໃນງົບປະມານຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະ ຕ້ອງການຈ້າງ superstar , ຫຼືທ່ານອາດຈະຕ້ອງມີຈໍານວນຂອງ bees ຜູ້ເຮັດວຽກທັງຫມົດ. ໃຫ້ພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດນີ້. ເມື່ອທ່ານເລືອກສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ
4. ຈ້າງຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ບໍ່ຈ້າງຜູ້ຊ່ວຍບໍລິຫານຄັ້ງທໍາອິດ. ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າ, "ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍຈະໄດ້ຮັບການອອກແບບນີ້." ແຕ່ວຽກຂອງ admin ແມ່ນການຊ່ວຍເຫຼືອສ່ວນທີ່ເຫລືອ ຂອງທີມແລະສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາ. ຖ້າທ່ານຈ້າງບຸກຄົນນີ້ຄັ້ງທໍາອິດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາຄົນອື່ນທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ແທນທີ່ຈະເປັນທາງອື່ນ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄົນທີ່ອາວຸໂສສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທ່ານແລະເຮັດວຽກລົງ. ທ່ານຕ້ອງການຜູ້ອາວຸໂສສ່ວນຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທ່ານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີການຈ້າງງານເພີ່ມເຕີມ - ທັງພາຍໃນຫຼືພາຍນອກ.
5. ມີຄວາມຊື່ສັດໃນການຈ້າງງານຂອງທ່ານ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຍົກຍ້ອງຄຸນງາມຄວາມດີຂອງການເຮັດວຽກໃນທີມນີ້. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງບອກຄວາມທ້າທາຍຢ່າງຊື່ສັດ. "ພວກເຮົາຈະປະຕິບັດລະບົບຊອບແວໃຫມ່. ທ່ານຈະເຮັດວຽກຫນັກແລະເອົາໃຈໃສ່ໃນເວລາດົນນານ. ພວກເຮົາຈະມີປະສົບການໃນການຂັບຂີ່ຈາກຜູ້ຈັດການອາວຸໂສແລະຂ້າພະເຈົ້າຈະຕໍ່ສູ້ກັບທີມງານແຕ່ວ່າມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. "
ໃນວິທີການນີ້, ທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກພະນັກງານຮູ້ວ່າຈະເປັນແນວໃດ. ຢ່າເວົ້າແລະເວົ້າວ່າວຽກງານຂອງທີມງານແມ່ນຕຽງນອນຂອງດອກກຸຫລາບເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານກໍ່ຄິດວ່າມັນຈະເປັນ.
6 ຈືຂໍ້ມູນການຈັດການທີມ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບທີມຂອງທ່ານຮ່ວມກັນ, ທ່ານຕ້ອງຈັດການກັບມັນ. ທີມງານທີ່ບໍ່ດີມັກ ເຮັດວຽກບໍ່ດີໂດຍບໍ່ມີຜູ້ນໍາທີ່ດີ . ນັ້ນແມ່ນວຽກຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຮັດວຽກເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານແຂງແຮງແລະແຂງແຮງ. ຢ່າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາເພີ່ມເຕີມກ່ວາທ່ານຮ້ອງຂໍຕົວເອງ. ຖ້າທ່ານເຮັດທັງຫມົດນີ້, ທ່ານຈະມີທີມງານທີ່ດີແລະໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.