ການສິ້ນສຸດລົງທັນທີແລະການຕິດຕາມການກໍ່ສ້າງກໍລະນີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເສຍຊີວິດ
ໃນບາງສະຖານະການ, ການຈ້າງພະນັກງານ ແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທັນທີສໍາລັບຄວາມປອດໄພແລະສະຫວັດດີການຂອງສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ເນື່ອງຈາກ ການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານ ສາມາດໃຊ້ຫຼາຍຮູບແບບ, ໂດຍອີງຕາມສະຖານະການ, ພວກເຮົາຈະເບິ່ງການ ຢຸດການລ່ວງລະ ເມີດທັນທີ ສໍາລັບເຫດຜົນ ແລະການສິ້ນສຸດສໍາລັບການບໍ່ປະຕິບັດເນື່ອງຈາກບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍ່ສອດຄ່ອງທົ່ວໄປຂອງພະນັກງານ, ວຽກແລະບໍລິສັດ.
ການຍົກເລີກການຈ້າງງານທັນທີສໍາລັບເຫດຜົນ
ບາງຄັ້ງ, ສະຖານະການທີ່ເກີດຂື້ນທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງ ສິ້ນສຸດການຈ້າງວຽກຂອງຄົນໃນ ທັນທີ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນ ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ ຂອງທ່ານ. ເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະປະກອບມີສະຖານະການທີ່ພະນັກງານ:
- ໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມຮຸນແຮງຫຼືປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຮຸນແຮງ,
- ເອົາອາວຸດໃຫ້ເຮັດວຽກ,
- ເບິ່ງຮູບເງົາ pornographic ໃນຄອມພິວເຕີເຮັດວຽກແລະໃນເວລາເຮັດວຽກ,
- ລັກຊັບສິນຂອງບໍລິສັດ, ແລະ / ຫຼື
- commits ການກະທໍາຜິດທີ່ຄ້າຍຄືກັນຂອງລັກສະນະທີ່ຮ້າຍແຮງ.
ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ພາຍໃຕ້ສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ແມ່ນເພື່ອປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນນີ້ເພື່ອຢຸດການຈ້າງງານຂອງບຸກຄົນ.
- ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານບໍ່ແມ່ນອັນຕະລາຍຕໍ່ຕົນເອງຫຼືພະນັກງານອື່ນໆ. (ຖ້າວ່າລາວເບິ່ງຄືວ່າຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານອື່ນໆເພື່ອຄວາມປອດໄພແລະໂທຫາເຈົ້າຫນ້າທີ່ບັງຄັບໃຊ້ກົດຫມາຍແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ຮັກສາຄວາມປອດໄພທັນທີ)
- ຖ້າພະນັກງານບໍ່ປາກົດວ່າເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຕົວເອງຫຼືຄົນອື່ນ, ແຈ້ງໃຫ້ເຈົ້າຫນ້າທີ່ບັງຄັບໃຊ້ກົດຫມາຍຖ້າວ່າກົດຫມາຍທີ່ຜິດກົດຫມາຍເກີດຂຶ້ນ.
- ນໍາໃຊ້ພະນັກງານຄວາມປອດໄພພາຍໃນ, ຖ້າມີ.
- ຮັກສາສະຫງົບແລະເຄົາລົບ.
- ສະກັດກັ້ນການກະທໍາຜິດແລະມີພະຍານໃນຫ້ອງ.
- ບອກກັບພະນັກງານວ່າການຈ້າງງານຂອງລາວແມ່ນຖືກຍົກເລີກ.
- ໄດ້ຮັບການກັບຄືນຂອງຊັບສິນຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ.
- ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຫຸ້ມລາຍການສ່ວນບຸກຄົນຈາກບ່ອນເຮັດວຽກຂອງລາວ, ຖ້າສະຖານະການຕ້ອງການ.
- ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຖາມຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານ.
- ດຶງນັກພະນັກງານໃນອະດີດຈາກອາຄານທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈວ່າຖ້າລາວກັບຄືນມາລາວກໍ່ລ່ວງລະເມີດ.
ການຈ້າງງານສິ້ນສຸດສໍາລັບການບໍ່ປະຕິບັດງານ
ການຈູດພະນັກງານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນປະສົບການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງປີ. ທ່ານສາມາດໃຊ້ໂອກາດເພື່ອກວດກາເບິ່ງສິ່ງທີ່ຜິດພາດໃນການພົວພັນການຈ້າງງານ. ການສົມມຸດວ່າການສິ້ນສຸດແມ່ນສໍາລັບການບໍ່ສອດຄ່ອງ, ທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສ້າງຄວາມນັບຖືຕົນເອງເຖິງວ່າຈະມີການຈ້າງວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ທ່ານສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເບິ່ງແຍງແລະເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຫາວຽກໃຫມ່.
ເຖິງແມ່ນວ່າການ ຍິງແມ່ນສໍາລັບການບໍ່ປະຕິບັດງານ , ທ່ານຕ້ອງການຢຸດຕິການພົວພັນໃນບັນທຶກທາງບວກ.
ການຈູດພະນັກງານຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານການຜະລິດຂອງບໍລິສັດຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນທົ່ວໄປ. ດັ່ງນັ້ນ, ກໍາລັງຈ້າງພະນັກງານຜູ້ຫນຶ່ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີການຝຶກອົບຮົມຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ກໍ່ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າໄດ້.
ບາງຄັ້ງ, ພະນັກງານແມ່ນເບື່ອຫນ່າຍຫຼືບໍ່ພໍໃຈກັບຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນ, ຄ່າຈ້າງ, ຫຼື ຊື່ວຽກຂອງເຈົ້າ . ທ່ານບໍ່ມີຕໍາແຫນ່ງເປີດທີ່ເຈົ້າມີຄຸນສົມບັດ. ເງິນແລະຊື່ຂອງນາງແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຕໍາແຫນ່ງ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານແມ່ນໄວກ່ວາ.
ໃນບາງກໍລະນີ, ພະນັກງານແມ່ນທັງສະຕິຫຼືບໍ່ຮູ້ສະເຫນີຂໍໃຫ້ເຈົ້າ ຍິງເຈົ້າສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງເຈົ້າ . ບຸກຄົນທີ່ຮູ້, ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ວ່າການຈ້າງງານຂອງທ່ານກັບທ່ານແມ່ນການຈັດຕໍາແຫນ່ງທີ່ຜິດພາດ. ໃນກອງປະຊຸມສຸດທ້າຍທີ່ຜ່ານມາ, ພະນັກງານໄດ້ກ່າວວ່າ, "ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເສຍຊີວິດຍາວນານ, ຂ້າພະເຈົ້າເບື່ອອອກຈາກກະໂຫຼກຂອງຂ້ອຍກັບວຽກນີ້".
ໃນທັງຫມົດຂອງຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ.
ຂັ້ນຕອນໃນການຈ້າງງານສໍາລັບການບໍ່ເຮັດວຽກ
ກ່ອນການສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມ
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງວຽກ , ຄວາມຄາດຫວັງ ຂອງການຜະລິດແລະລາຍລະອຽດອື່ນໆທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ. ລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກ , ຈັດພິມມາດຕະຖານການຜະລິດແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈແລະປະຕິບັດພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍ.
- ຖ້າວ່າພະນັກງານກໍາລັງລະເມີດນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຂຽນເຫຼົ່ານີ້ຖືກຂຽນແລະພະນັກງານໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ. ແບບຟອມທີ່ຖືກເຊັນເປັນປະຈັກພະຍານທີ່ດີເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມອາດສາມາດໃນການດໍາເນີນຄະດີໃນອະນາຄົດ.
- ໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອແລະການຊີ້ນໍາ; ໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນປົກກະຕິຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງນາງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານອະທິບາຍຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ດີຂອງການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ. ການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບການປະຕິບັດການທີ່ດີຂຶ້ນໄດ້ ສະຫນອງວິທີຄູຝຶກຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງການປະຕິບັດວຽກຂອງເຈົ້າໄດ້. ວິທີການນີ້ຫລີກລ້ຽງການລົງໂທດແລະຜະລິດຜົນ.
- ກໍານົດວ່າທ່ານກໍາລັງສະຫມັກມາດຕະຖານການປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ສໍາລັບ ຈຸດປະສົງຂອງການຫລີກລ້ຽງການຫຼີກລ້ຽງ , ທ່ານຕ້ອງເວົ້າເຖິງພະນັກງານໃດຫນຶ່ງທີ່ເຮັດສິ່ງດຽວກັນໃນແບບດຽວກັນ. ທ່ານຕ້ອງເວົ້າເຖິງພະນັກງານທີ່ມີບັນຫາທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດກ່ອນ. ພະນັກງານທຸກຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍຂອງທ່ານຕ້ອງຖືກລະບຽບວິໄນໃນທາງດຽວກັນ; ບໍ່ເຄີຍສຸມໃສ່ການປະຕິບັດງານຂອງຄົນດຽວ.
- ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າ ແຜນການປັບປຸງປະສິດທິພາບ (PIP) ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ໃຫ້ໃຊ້ PIP ເພື່ອສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານເປັນຢ່າງດີ. ລາຍລະອຽດທີ່ຕ້ອງການໃນ PIP ບາງຄັ້ງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ບໍ່ສາມາດບັນລຸຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງວຽກ.
- ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນເອກະສານການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານສໍາລັບເອກະສານຂອງພະນັກງານດ້ວຍເວລາ, ວັນທີແລະນະໂຍບາຍຫຼືບັນຫາການປະຕິບັດທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ. ຮັກສາບັນທຶກທີ່ດີເພາະວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າເວລາທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງການຫຍັງ. ຫນ້ອຍສຸດ, ການບັນທຶກທີ່ດີຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຊົງຈໍາຂອງທ່ານຢຸດເຊົາ. ພະນັກງານເຄື່ອນຍ້າຍແລະບັນທຶກທີ່ດີໃຫ້ນາຍຈ້າງຈະສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໃດໆກ່ຽວກັບການສິ້ນສຸດໃນອະນາຄົດ.
- ໃນລະບຽບວິໄນກ້າວຫນ້າ , ແຕ່ລະລາຍລັກອັກສອນຈະຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນເພື່ອວ່າທ່ານຈະມີ ຄໍາເຕືອນ ຄໍາສັບຕ່າງໆ, ການເຕືອນໄພລາຍລັກອັກສອນໂດຍກົງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຈະຖືກຍົກເວັ້ນໃນບັນທຶກ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຈ້າງງານບໍ່ແມ່ນຄວາມແປກໃຈ. ເມື່ອທ່ານກໍານົດເວລາຂອງການສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມ, ພະນັກງານບໍ່ຄວນຈະປະຫລາດໃຈ. ໃນການສິ້ນສຸດທີ່ຜ່ານມາ, ພະນັກງານໄດ້ເຂົ້າມາໃນກອງປະຊຸມທີ່ມີທັງຫມົດຂອງການຄອບຄອງຂອງຕົນແລ້ວ packed. ບໍ່ມີຄວາມແປກໃຈ.
ການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານສໍາລັບການບໍ່ປະຕິບັດງານ: ໃນໄລຍະກອງປະຊຸມສຸດທ້າຍ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍານົດເວລາແລະ ດໍາເນີນກອງປະຊຸມການສິ້ນສຸດການເຮັດວຽກ .
- ຈັດກອງປະຊຸມທີ່ປະກອບມີພະນັກງານ, ຜູ້ຊີ້ນໍາຂອງພະນັກງານ, ແລະຜູ້ຕາງຫນ້າດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼືໃນບາງກໍລະນີ, ຜູ້ຈັດການຜູ້ຄຸມງານ. ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ ມັກຈະຖືກຈັດຂື້ນໃນກາງຕອນບ່າຍໃນວັນອັງຄານຫຼືວັນພຸດ ເພື່ອວ່າພະນັກງານມີຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຫາວຽກເຮັດງານທໍາໄດ້ທັນທີ.
- ຈະກົງ - ຕໍ່. ບອກເຈົ້າຫນ້າທີ່ວ່າວຽກຂອງເຈົ້າຖືກຍົກເລີກ. ທ່ານສາມາດບອກກັບພະນັກງານວ່າເຫດຜົນສໍາລັບການສິ້ນສຸດເຖິງແມ່ນວ່າທະນາຍຄວາມສ່ວນຫຼາຍຈະແນະນໍາຕໍ່ກັບສິ່ງນີ້. ໃນບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້. ພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ການສົມມຸດວ່າພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກ່ຽວກັບບັນຫາການປະຕິບັດໃນເດືອນຕ່າງໆ. ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ rehash ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນກອງປະຊຸມການສິ້ນສຸດການ. ຈົ່ງເປັນພົນລະເມືອງ, ສະຫລາດ, ແລະເຫັນອົກເຫັນໃຈ.
- ເຄົາລົບຄຸນຄ່າຂອງບຸກຄົນ. ອະນຸຍາດໃຫ້ນາງເວົ້າຖ້ານາງຕ້ອງການແລະຖາມຄໍາຖາມໃດໆທີ່ນາງອາດຈະມີ. ທ່ານອາດຈະເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຜິດພາດໃນການພົວພັນການຈ້າງງານ. ຕົວຢ່າງ, ບາງທີຄົນບໍ່ແມ່ນຄົນດີ ເຫມາະສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ.
ບາງທີແບບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແມ່ນຊ້າເກີນໄປສໍາລັບຈັງຫວະຂອງບໍລິສັດ. ບາງທີອາດມີພະນັກງານໄດ້ເບື່ອຫນ່າຍ, ນາງຕ້ອງການທີ່ຈະຖືກຍິງ. ແຕ່ບໍ່ມີຈຸດໃດກໍ່ຕາມ, ອະນຸຍາດໃຫ້ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວຄິດວ່າທ່ານອາດຈະ "ເວົ້າລົມກັບ" ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຢຸດການຈ້າງວຽກຂອງເຈົ້າ.
- ພະນັກງານອາດຈະພະຍາຍາມທີ່ຈະໄດ້ຮັບເຖິງແມ່ນວ່າຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຜິດພາດ. ຢ່າກາຍເປັນໃຈຮ້າຍ, ໂຕ້ຖຽງກັບພະນັກງານ, ຫຼືພະຍາຍາມແກ້ໄຂຄະແນນ. ຮັບຮູ້ການເຂົ້າໄປໃນກອງປະຊຸມທີ່ທ່ານອາດຈະຖືກຜິດຫວັງຫຼາຍເຊັ່ນກັນ. ທ່ານມີການລົງທຶນທີ່ລາຄາແພງໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງພະນັກງານນີ້, ທັງຝ່າຍສ່ວນຕົວແລະດ້ານການເງິນ. ທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ຈ້າງແລະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທົດແທນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຮັກແພງແລະນັບຖື.
- ທ່ານສາມາດປະເມີນໂດຍວິທີການທີ່ກອງປະຊຸມໄດ້ດໍາເນີນໄປຈົນວ່າການສົນທະນາຫຼືຄໍາແນະນໍາກັບພະນັກງານທີ່ອອກເດີນທາງຈະເປັນປະໂຫຍດ. ທ່ານຈະພົບເຫັນວ່າທ່ານມັກຈະສາມາດຊ່ວຍໄດ້ໂດຍການສົນທະນາກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ພະນັກງານສາມາດບັນລຸໄດ້, ວິທີການຊອກຫາຊັບພະຍາກອນຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາ, ແນວຄິດການເຂົ້າຮຽນຂອງໂຮງຮຽນແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານ. ການປຶກສາຫາລືສັ້ນໆນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານກະແຈກກະຈາຍຄໍາແນະນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຄື່ອນຍ້າຍ. ທ່ານສ້າງຄວາມນັບຖືຕົນເອງຂອງພະນັກງານແລະຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຊອກຫາວຽກ.
- ເກັບກໍາຊັບສິນຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດຫຼືກໍານົດສະຖານທີ່ຂອງຕົນແລະ ເຮັດໃຫ້ການຈັດເກັບມັນ .
- ໃຫ້ພະນັກງານເລືອກທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມທີ່ຈະຍ່າງໄປອອກຈາກອາຄານ. ໃຫ້ພະນັກງານເລືອກທີ່ຈະເລືອກເອົາເອກະສານສ່ວນຕົວຈາກສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າໃນເວລານີ້ຫຼືຫຼັງຈາກຊົ່ວໂມງ.
- ຈົ່ງເຮັດສໍາເລັດຂັ້ນຕອນທັງຫມົດໃນ ການກວດສອບການຈ້າງງານ ຂອງທ່ານ.
ການປະຕິເສດ: ກະລຸນາສັງເກດວ່າຂໍ້ມູນທີ່ສະຫນອງໃນຂະນະທີ່ມີອໍານາດ, ບໍ່ມີການຮັບປະກັນສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງແລະກົດຫມາຍ. ເວັບໄຊດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກອ່ານໂດຍຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກແລະ ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການຈ້າງງານ ແລະລະບຽບການຕ່າງໆແຕກຕ່າງກັນຈາກລັດໄປຫາລັດແລະປະເທດຊາດ. ກະລຸນາຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອທາງດ້ານກົດຫມາຍ ຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກລັດຖະບານລັດ, ລັດຖະບານກາງຫຼືສາກົນ, ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຕີຄວາມແລະການຕັດສິນທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນຖືກຕ້ອງສໍາລັບສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ.
ຂໍ້ມູນນີ້ແມ່ນສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ, ແນວຄວາມຄິດ, ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອ.