ທັກສະການສ້າງທີມງານສໍາລັບໃບປະກາດ, ຈົດຫມາຍແລະການສໍາພາດ
ທ່ານສາມາດໃຊ້ຊີວະປະຫວັດຂອງທ່ານ, ຈົດຫມາຍສະຫມັກແລະການສໍາພາດວຽກເພື່ອສະແດງຄວາມສາມາດໃນການສ້າງທີມຂອງທ່ານໃຫ້ແກ່ນາຍຈ້າງທີ່ມີທ່າແຮງ.
ອາຄານທີມແມ່ນຫຍັງ?
ຄວາມສາມາດໃນການກໍ່ສ້າງຫນ່ວຍງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແມ່ນທັກສະທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງສໍາລັບຜູ້ຈ້າງສ່ວນໃຫຍ່.
ການກໍ່ສ້າງທີມແມ່ນຂະບວນການທີ່ສະມາຊິກສ່ວນບຸກຄົນຂອງກະຊວງຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ເພື່ອພັດທະນາສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຫຼາຍ.
ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ເບິ່ງແຍງແລະຜູ້ທີ່ປຶກສາພາຍນອກຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງຈິດວິນຍານຮ່ວມມືພາຍໃນສະມາຊິກທີມລວມທັງຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄວາມພາກພູມໃຈຂອງພະນັກງານອື່ນໆ.
ວິທີການທີມເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບອົງກອນ
ນາຍຈ້າງເຊື່ອວ່າທີມງານຮ່ວມມືສູງຈະເພີ່ມມູນຄ່າໂດຍການຜະລິດຫຼາຍຂຶ້ນ, ສົມບັດສິນທໍາທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງຕໍ່ຕ້ານການຜະລິດແລະຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າທີ່ດີຂຶ້ນ. ອົງການຈັດຕັ້ງບາງຄົນໃຊ້ການກໍ່ສ້າງທີມເພື່ອສົ່ງເສີມການແຂ່ງຂັນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນລະຫວ່າງກຸ່ມເຊັ່ນ: ທີມຂາຍທີ່ກວມເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືພາກພື້ນ.
ສ້າງທີມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ຂະບວນການກຸ່ມທີ່ສະມາຊິກຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ລົງທຶນໃນການນໍາໃຊ້ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໄດ້ຮັບໂດຍການລວບລວມແມ່ນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນການສ້າງທີມ. ບຸກຄົນຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການພັດທະນາຈຸດປະສົງຂອງກຸ່ມແລະກໍານົດກົນລະຍຸດທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
ໂດຍສະເພາະ, ການຄຸ້ມຄອງ draws ຄວາມເປັນເອກະສັນກັນກ່ຽວກັບທິດທາງທີ່ຫນ້າສົນໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນສໍາລັບກຸ່ມເພື່ອ maximize ການຊື້ເຂົ້າໂດຍສະມາຊິກທີມງານ.
ຊັດເຈນກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສະມາຊິກສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນສ່ວນປະກອບສໍາຄັນສໍາລັບການສ້າງທີມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ສະມາຊິກຮູ້ສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຫວັງຈາກສະມາຊິກກຸ່ມອື່ນໆ.
ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການສ້າງທີມໂດຍການຮັບຮູ້ແລະສົ່ງເສີມຜົນສໍາເລັດຂອງທີມ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງມີກົນໄກເພື່ອສ້າງຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານແລະແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆເປັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງສະມາຊິກກຸ່ມ.
ສະແດງໃຫ້ເຫັນນາຍຈ້າງທ່ານມີທັກສະທີ່ຖືກຕ້ອງ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງຮ້ອງຂໍສໍາລັບວຽກທີ່ການກໍ່ສ້າງທີມງານມີລາຍລະອຽດໃນດ້ານຄຸນນະພາບ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈຄວາມສາມາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໃບປະກາດແລະຈົດຫມາຍຂອງທ່ານ.
ນອກຈາກນີ້, ແບ່ງປັນຕົວຢ່າງຂອງວິທີທີ່ທ່ານໄດ້ພັດທະນາສົບຜົນສໍາເລັດໃນທີມງານໃນໄລຍະການສໍາພາດວຽກ. ທົບທວນຄືນ ຄໍາຖາມການສໍາພາດທີມງານ ເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສໍາພາດ.
ຕົວຢ່າງຂອງທັກສະການສ້າງທີມ
A-E
- ເຫມາະສົມກັບສະພາບການປ່ຽນແປງ
- ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງກຸ່ມ
- ການປະເມີນຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງກຸ່ມ
- ກົນລະຍຸດສະຫມອງແລະແກ້ໄຂໄດ້ອຍ່າງອິສະລະ
- Coaching
- ການຮ່ວມມື
- ການສື່ສານ
- ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ
- ການຮ່ວມມືໂດຍຜູ້ຈັດການຂອງພະແນກທີ່ປະກອບດ້ວຍທີມງານທີ່ມີຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເຮັດວຽກ
- ການປູກຝັງກຸ່ມຜູ້ນໍາໃນກຸ່ມທີ່ເປັນບວກ
- ການຕັດສິນໃຈ
- ກໍານົດພາລະບົດບາດຂອງວຽກຢ່າງຊັດເຈນ
- ການມອບຫມາຍວຽກງານໃຫ້ສະມາຊິກທີ່ເຫມາະສົມ
- ສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະຍຸດທະສາດ
- ສະຫນັບສະຫນູນຂໍ້ມູນຈາກສະມາຊິກທີ່ຕອບສະຫນອງ
- ສ້າງມາດຕະຖານກຸ່ມ
F-Z
- ການປຶກສາຫາລືກຸ່ມທີ່ສະດວກສະບາຍ
- ຈ້າງພະນັກງານທີ່ມຸ້ງເນັ້ນທີມ
- ກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງສະມາຊິກທີມ
- Interpersonal
- ຜູ້ນໍາ
- Mentoring ສະມາຊິກໃຫມ່
- Persuasive
- ການແກ້ໄຂບັນຫາ
- ການໃຫ້ຄໍາຕິຊົມ
- ການຮັບຮູ້ແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງກຸ່ມ
- ການບັນທຶກແລະເຜີຍແຜ່ແກ້ໄຂບັນດາທີມ
- ການຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມສໍາຄັນໃນການກໍ່ສ້າງ
- ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງ
- ສິ້ນສຸດລົງສະມາຊິກທີມງານທີ່ບໍ່ມີປະສົບຜົນສໍາເລັດ
- ການຝຶກອົບຮົມ
- ການສື່ສານຄໍາເວົ້າ