ໃນບົດຂຽນກ່ອນຫນ້ານີ້, ທ່ານໄດ້ຮັບຂອບເຂດແຜນຍຸດທະສາດ, ຕົວຢ່າງແລະຕົວຢ່າງສໍາລັບການສ້າງລາຍງານ ພາລະກິດ ຂອງທ່ານ, ຄໍາຖະແຫຼງການ, ນະໂຍບາຍແລະເປົ້າຫມາຍ. ຕ້ອງການຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ ການ ປະຕິບັດ ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານໄດ້ສ້າງແຜນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ?
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດການວາງແຜນແມ່ນຢູ່ໃນຈຸດໃຈກາງຂອງວິທີການປ່ຽນແປງໃດໆທີ່ເກີດຂື້ນໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍຕອບວ່າເປັນຫຍັງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະການປະຕິບັດ.
ຕ້ອງການເປັນຫນຶ່ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ພະນັກງານເຂົ້າໃຈພາລະກິດແລະເປົ້າຫມາຍ? ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນ 29% ຫຼາຍກ່ວາບໍລິສັດອື່ນໆ. ນີ້ເບິ່ງຄືວ່າເປັນເຫດຜົນທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການວາງແຜນຍຸດທະສາດກັບຂ້າພະເຈົ້າ. ເຈົ້າເປັນແນວໃດ?
Keys to Successful Planning Implementation Strategic
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຈຸດປະສົງເພື່ອປະຕິບັດການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ
- ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານຢ່າງເຕັມທີ່ແລະມີການເຄື່ອນໄຫວ
- ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິພາບ ,
- ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ ,
- ການວາງແຜນການຈັດຕັ້ງແລະການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນຢ່າງລະອຽດ, ແລະ
- ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຫັນໄດ້ກວ້າງຂວາງສໍາລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
ຖ້າທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດແຜນການຍຸດທະສາດຂອງທ່ານໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເປັນອົງກອນທີ່ມີລະດັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນລະດັບສູງ, ທ່ານມີຄວາມຫມັ້ນໃຈສູງ, ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີການເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ບວກເພີ່ມເຕີມແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຄິດຍຸດທະສາດແລ້ວ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ການປະຕິບັດການວາງແຜນຍຸດທະສາດສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆໃນຖານະເປັນອົງການເຄື່ອນໄຫວຈາກການປະຕິບັດແບບປະຕິບັດຕາມທາງຍຸດທະສາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັກ, ການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຄິດແບບຍຸດທະສາດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຮຽນຮູ້ການປະຕິບັດການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
ການສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານຢ່າງເຕັມທີ່ແລະຢ່າງຫ້າວຫັນສໍາລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ສໍາເລັດ
ການປະຕິບັດການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຕ້ອງມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຢູ່ໃນພະແນກຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສົມບູນ.
ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງນໍາ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ຕິດຕາມແລະດໍາລົງຊີວິດຜົນຂອງຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ຫຼື, ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຈະລົ້ມເຫລວ. ມັນງ່າຍດາຍເຊັ່ນນັ້ນ.
ໂດຍບໍ່ມີຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງ ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈະຮູ້ສຶກວ່າໂງ່ແລະຫຼອກລວງ. ຄໍາຖະແຫຼງການແລະການເຜີຍແຜ່ພາລະກິດ, ຄຽງຄູ່ກັບເປົ້າຫມາຍຂອງປີນີ້, ຖືກຍື່ນ, unimplemented ໃນຫ້ອງການຫຼືຄອມພິວເຕີ, ແມ່ນເປັນແຫຼ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງຂອງການ ລົບກວນ ແລະ ຄວາມອ່ອນໂຍນຂອງລູກຈ້າງ .
ສ້າງຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຍຸດທະສາດການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງສາມາດເຮັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອສ້າງຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
- ສ້າງທັດສະນະທີ່ຈະແຈ້ງສໍາລັບຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ແຕ້ມຮູບພາບບ່ອນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈະສິ້ນສຸດແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້. ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຮູບແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມເປັນຈິງແລະບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນ "ຢາກ" ຈະເກີດຂື້ນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນຮູ້ວ່າ "ເປັນຫຍັງ" ອົງກອນກໍາລັງປ່ຽນແປງ.
- ການແຕ່ງຕັ້ງຄະນະຜູ້ບໍລິຫານຫຼືຜູ້ນໍາຜູ້ທີ່ "ເປັນເຈົ້າຂອງ" ຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດການວາງແຜນແລະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສອື່ນໆ, ແລະຜູ້ທີ່ເຫມາະສົມອື່ນໆໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ມີສ່ວນຮ່ວມ.
ການສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານໃນການວາງແຜນການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງຕົນ
ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງນໍາ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ຕິດຕາມແລະດໍາລົງຊີວິດຜົນຂອງຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວິທີການເພີ່ມເຕີມຜູ້ນໍາບໍລິຫານສາມາດສະຫນັບສະຫນູນຂະບວນການຈັດຕັ້ງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
- ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ກັບການວາງແຜນທີ່ເກີດຂື້ນ. ຖາມວ່າສິ່ງທີ່ກໍາລັງຈະເກີດຂື້ນ. ສຸມໃສ່ຄວາມຄືບຫນ້າແລະສິ່ງກີດຂວາງໃນ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ . ຫນຶ່ງໃນສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຄືການໃຫ້ຜູ້ນໍາບໍ່ສົນໃຈການວາງແຜນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
- ພາກສ່ວນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນການວາງແຜນຫຼືຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເພື່ອເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການພົວພັນກັບສະມາຊິກອົງການອື່ນໆ.
- ຖ້າການກະທໍາຫຼືພຶດຕິກໍາຂອງບຸກຄະລິກກະພາບຫຼືພຶດຕິກໍາຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງສໍາລັບການຖະແຫຼງການວິໄສທັດ, ຄໍາປະຕິບັດ, ຄຸນຄ່າແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະຈັດຂຶ້ນໃນອົງກອນ, "ຮູບແບບ" ພຶດຕິກໍາໃຫມ່ແລະການກະທໍາ. (ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຕ້ອງ ຍ່າງທາງສົນທະນາ )
- ສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການເຄື່ອນໄຫວໄປສູ່ແນວຄິດແບບຍຸດທະສາດແລະອົງການຈັດຕັ້ງການສະແດງ. ນີ້ອາດຈະມີຮູບແບບຂອງຄະນະກໍາມະການຊີ້ນໍາ, ກຸ່ມຜູ້ນໍາ, ທີມງານວາງແຜນຕົ້ນຕໍຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານແນະນໍາ.
- ການປ່ຽນແປງລະບົບການວັດແທກ, ລາງວັນ, ແລະລະບົບການຮັບຮູ້ເພື່ອວັດແທກແລະໃຫ້ລາງວັນຄວາມສໍາເລັດຂອງຄວາມຄາດຫວັງໃຫມ່ທີ່ສ້າງຂຶ້ນຜ່ານຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
- ພັດທະ ນາຂະບວນການວາງແຜນການພັດທະນາການ ປະຕິບັດໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ ຂອງທ່ານເພື່ອສື່ສານ, ເສີມສ້າງແລະສະຫນອງໂຄງສ້າງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການປະສານສົມທົບແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
- ໃນຂະນະທີ່ບຸກຄົນທຸກຄົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ສຽງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບທຸກບັນຫາພາຍໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ສະແຫວງຫາແລະປະຕິບັດຕາມຄວາມຄິດເຫັນຈາກສະມາຊິກອື່ນໆຂອງອົງການ. ປະສົມປະສານໃນຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຕ້ອງເປັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງຜູ້ບໍລິຫານແຕ່ລະຄົນເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຂະບວນການແລະແຜນການກັບສະມາຊິກພະນັກງານ. ເລື້ອຍຄັ້ງຂ້ອຍມີປະສົບການຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຖືຂໍ້ມູນຢ່າງໃກ້ຊິດແລະປະກອບສ່ວນອໍານາດອໍານາດຂອງຕົນເອງພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະນັກງານບໍລິສັດອື່ນໆຮູ້ສຶກແລະປະຕິບັດ. (ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຖາມ: ເຮັດແນວໃດຂ້ອຍສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງຂ້ອຍ "ຊື້ເຂົ້າ" ເພື່ອຄວາມຄາດຫວັງໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້?)
- ຮັບຮູ້ອົງປະກອບຂອງມະນຸດທີ່ມີຢູ່ໃນການປ່ຽນແປງໃດໆ - ການປ່ຽນແປງຈາກການປະຕິບັດຕໍ່ກັບການຄິດທາງຍຸດທະສາດແມ່ນເປັນການກະໂດດຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. ປະຊາຊົນມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນການປະຕິບັດກັບການປ່ຽນແປງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງ ໃຊ້ເວລາເພື່ອຈັດການແລະປັບປຸງການປ່ຽນແປງ .
- ຖ້າການຝຶກອົບຮົມເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນຍຸດທະສາດ, ຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຝຶກອົບຮົມທີ່ສະມາຊິກອົງການອື່ນໆເຂົ້າຮ່ວມ, ແຕ່ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງມີ "ການຮຽນຮູ້" ຈາກການອ່ານ, ການອ່ານ, ການພົວພັນ, ເທບ, ປື້ມຫຼືການຄົ້ນຄວ້າ.
- ສຸດທ້າຍ, ແລະມີຄວາມສໍາຄັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ມີຄວາມຊື່ສັດແລະ ມີຄຸນຄ່າຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ .
ຕະຫຼອດຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ຈົ່ງປະຕິບັດກັບຄົນທີ່ມີຄວາມນັບຖືທີ່ທ່ານຄາດຫວັງຈາກພວກເຂົາ. ແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນສູງກວ່າ 29% ຈາກບໍລິສັດວາງແຜນທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທໍາ, ຄາດຄະເນກ່ອນຫນ້ານີ້. ມີຄໍາຖະແຫຼງກ່ຽວກັບວິໄສທັດຂອງທ່ານ, ການປະຕິບັດພາລະກິດ, ຄຸນຄ່າ, ຍຸດທະສາດ, ເປົ້າຫມາຍແລະແຜນການປະຕິບັດການພັດທະນາແລະແບ່ງປັນ, ທ່ານທັງຫມົດຈະມີໄຊຊະນະ, ໂດຍສ່ວນຕົວແລະເປັນມືອາຊີບ.