ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການເຮັດວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຄໍາຖາມແລະຄໍາຕອບ
ຜູ້ຈັດການສະຫຼຸບວ່າວັນຈັນບໍ່ເຄີຍເປັນມື້ທີ່ດີ. ສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ໃນບໍລິສັດຂອງລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍ, ນີ້ແມ່ນຮຸນແຮງຂຶ້ນໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າກອງປະຊຸມໃນຕອນເຊົ້າຂອງບໍລິສັດທົ່ວໄປແມ່ນຈັດຂຶ້ນໃນແຕ່ລະອາທິດ.
ກອງປະຊຸມໄດ້ຖືກຄິດວ່າອາດຈະ intimidate ພະນັກງານໃຫມ່.
ຜູ້ຈັດການໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າອາທິດທີ່ສອງແມ່ນພຽງພໍໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໄດ້ແນະນໍາທຸລະກິດແລະວັດທະນະທໍາ. ລາວຫຼືນາງຍັງຈະພົບກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຈະນັ່ງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມໃນຕອນເຊົ້າວັນຈັນ.
ແຕ່ພວກເຂົາຍັງໄດ້ກໍານົດວ່າວັນທີເລີ່ມຕົ້ນວັນຈັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຖືກປ່ອຍອອກມາຈາກມື້ທີ່ບັນຫາ HR ສ່ວນໃຫຍ່ຖືກຈັດການໂດຍທາງດ້ານການເງິນ. ໃນເວລານັ້ນ, ການຄິດໄລ່ການ ຊົດເຊີຍ , ຄ່າ ຈ້າງ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບ, ແລະອື່ນໆແມ່ນພຽງແຕ່ສະດວກກວ່າສໍາລັບ payroll. ຄວາມສະດວກແລະຄວາມສະດວກສະບາຍອາດຈະມີຢູ່ - ສໍາລັບບັນຊີ.
ແຕ່ບໍ່ນັບວ່າມັນເປັນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່, ຜູ້ຈັດການ, ພະແນກ IT, ຫຼື ພະນັກງານພະນັກງານໃຫມ່ . ຄວາມຈິງແລ້ວແມ່ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ເຄີຍກຽມພ້ອມໃນວັນຈັນຖ້າວ່າມັນແມ່ນມື້ທໍາອິດຂອງອາທິດເຮັດວຽກ.
ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ສົມບູນທີ່ຈະແຊກແຊງກັບພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຍິນດີຕ້ອນຮັບ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນທາງເທີງສິບວິທີທີ່ ຈະປິດການພະນັກງານໃຫມ່ . ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານເລີ່ມຕົ້ນໃນວັນຈັນ, ມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍເກີນໄປສໍາລັບການຫຼອນຫນີສິບຄັ້ງເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຫລຸດຜ່ອນຄວາມຮຸນແຮງ.
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຮັດວຽກແລະຜູ້ຈັດການແມ່ນບໍ່ມີແລະບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ພະນັກງານຕື່ມໃນສໍາລັບເຂົາແມ່ນການ dereliction worst ຂອງຫນ້າທີ່.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານພະຍາຍາມຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່, ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ສໍາຄັນເມື່ອການເກັບຮັກສາຂອງພະນັກງານເລີ່ມຕົ້ນໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດແລະ ສືບຕໍ່ຈາກມື້ທໍາອິດ .
ກ່ຽວກັບບັນດາຂໍ້ມູນຂ້າງຄຽງ, ຜູ້ຈັດການດຽວກັນໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມໂທລະສັບກັບພະນັກງານໃຫມ່ແລະຜູ້ໃຫ້ມອບຫມາຍຂອງພະນັກງານຕໍ່ອາທິດກ່ອນວັນທີເລີ່ມຕົ້ນຂອງພະນັກງານໃຫມ່. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະເລີ່ມການດາວໂຫລດອີເມວເຂົ້າບັນຊີຂອງພະນັກງານໃຫມ່ສອງສາມມື້ກ່ອນວັນທີເລີ່ມຕົ້ນດັ່ງນັ້ນພະນັກງານໃຫມ່ຈະມີສະພາບທີ່ດີກວ່າສໍາລັບເຫດການທີ່ລາວເຄີຍປະສົບກັບການເຮັດວຽກໃຫມ່.
ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່
- ວິທີການຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່
- ສົ່ງຈົດຫມາຍຕ້ອນຮັບຂອງພະນັກງານໃຫມ່
- ລາຍວຽກພະນັກງານໃຫມ່ (Email)
- ຍິນດີຕ້ອນຮັບລູກຄ້າໃຫມ່ດ້ວຍຕາຕະລາງ
ອ່ານເພີ່ມເຕີມ: ຖາມຄໍາຖາມແລະຄໍາຕອບຂອງ Susan