ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະວິໄສທັດຫຼັງຈາກການຍົກເລີກແລະການຫຼຸດລົງ
ທ່ານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຂີ້ເຖົ່າແລະສ້າງຕົວເອງຄືນໃຫມ່. ຜູ້ທີ່ຢູ່ກັບທ່ານ, ຜູ້ລອດຊີວິດຈາກການຍົກຍ້າຍ, ໄດ້ບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສູງທີ່ສຸດຂອງທ່ານໃນຂະບວນການນີ້.
ພວກເຂົາກ້າວຂຶ້ນສູ່ຄວາມທ້າທາຍແລະກ້າວໄປສູ່ຄວາມສູງໃຫມ່ຂອງຜົນສໍາເລັດ.
ນີ້ແມ່ນຄວາມຝັນຂອງທຸກໆອົງການໃນລະຫວ່າງການຫຼຸດລົງ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຍົກຍ້າຍປະຊາຊົນແລະຫຼຸດລົງແມ່ນບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ອ່ອນແອ. ແຕ່ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານສາມາດເພີ່ມຄວາມຫນ້າຈະເປັນຜົນຂອງການຫຼຸດລົງຜົນບວກເຫຼົ່ານີ້ໂດຍເຮັດບາງກິດຈະກໍາທີ່ງ່າຍດາຍ, ແຕ່ເລິກເຊິ່ງ, ຖືກຕ້ອງ, ຖືກຕ້ອງ.
ຜູ້ນໍາຂອງທ່ານຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງເຫັນແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນລະຫວ່າງການຍົກເລີກ
ໃນລະຫວ່າງການຍົກເລີກແລະການຫຼຸດລົງແມ່ນບໍ່ແມ່ນເວລາສໍາລັບຜູ້ນໍາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະຖອຍອອກໄປຫ້ອງການແລະຫ້ອງການເອກະຊົນເພື່ອວາງແຜນໃນອະນາຄົດ. ຫຼັງຈາກການຫຼຸດລົງ, ຫຼືປະຕິບັດຕາມການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃດຫນຶ່ງ, ສໍາລັບບັນຫານັ້ນ, ຜູ້ນໍາຕ້ອງເບິ່ງເຫັນແລະເຂົ້າເຖິງໄດ້. ຜູ້ລອດຊີວິດທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປ່ອຍຕົວຕ້ອງການພົວພັນກັບຜູ້ຊີ້ນໍາແລະຜູ້ນໍາອົງການຈັດຕັ້ງປະຈໍາວັນ.
ຜູ້ນໍາອາດຈະຕ້ອງຟັງຄົນທີ່ສະແດງຄວາມເຈັບປວດແລະຄວາມໂສກເສົ້າ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ຟັງ, ກໍ່ຟັງ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຕັດສິນຫຼືພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາ.
ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດນໍາໃຊ້ການສົນທະນາແຕ່ລະຄັ້ງເປັນໂອກາດທີ່ຈະເນັ້ນໃສ່ຄວາມຈໍາເປັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນການລົງທຶນ.
ທ່ານສາມາດເວົ້າໃນທາງບວກກ່ຽວກັບ ພາລະກິດ , ວິໄສທັດ , ແລະແຜນການສໍາລັບອະນາຄົດ. ທ່ານສາມາດຂໍຂອບໃຈແຕ່ລະບຸກຄົນສໍາລັບການເຂົ້າໄປໃນແລະເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການປ່ຽນແປງເປັນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແລະຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນພາຍຫຼັງການຍົກເລີກ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຄຸມງານຕ້ອງເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ. ທ່ານຕ້ອງສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ໃນເວລານີ້, ສະນັ້ນປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າທ່ານສາມາດເພິ່ງພາອາໄສຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າໃຊ້ຂັ້ນຕອນທໍາອິດເຂົ້າໃນອະນາຄົດທີ່ຮູ້ຈັກ.
ເນັ້ນຫນັກໃສ່ພາລະກິດ, ວິໄສທັດ, ຄຸນຄ່າແລະເປົ້າຫມາຍຫຼັງຈາກການຍົກເລີກ
ມໍລະດົກ, ສະພາບອາກາດແລະ ວັດທະນະທໍາ ແມ່ນມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການຫລຸດຜ່ອນແລະຫຼຸດລົງ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນສ້າງຄວາມນັບຖືຕົນເອງ, ຊອກຫາວຽກທີ່ພໍໃຈແລະບັນລຸລະດັບສູງ. ພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມຄືບຫນ້ານີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງ ອົງການຈັດຕັ້ງແລະຄຸນຄ່າ .
ວິໄສທັດສໍາລັບອະນາຄົດແນ່ນອນໄດ້ປ່ຽນແປງຫຼືໄດ້ຮັບຊີວິດໃຫມ່ໃນຂະບວນການຫຼຸດລົງ. ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະໃຊ້ເວລາກັບກຸ່ມນ້ອຍໆທີ່ເວົ້າກ່ຽວກັບແຕ່ລະຄົນ. ຢືນຢັນຄວາມຫມາຍແລະຜົນກະທົບຕໍ່ອົງກອນຂອງທ່ານ. ໃຫ້ປະຊາຊົນຖາມຄໍາຖາມແລະເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີການເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນຮູບພາບຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼັງຈາກການຍົກເລີກ.
ສົນທະນາກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມວັດທະນະທໍາແລະການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານຕ້ອງການສ້າງການຍົກເລີກ. ກໍານົດສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດເພື່ອເປັນກຸ່ມເພື່ອຍ້າຍໄປສູ່ທິດທາງນີ້, ເຖິງວ່າຈະມີການສູນເສຍເພື່ອນຮ່ວມງານ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຕື່ມອີກເພື່ອໃຫ້ລາງວັນ, ການຮັບຮູ້ແລະຊ່ວຍເຫລືອພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະມີຄ່າ.
ສອງສາມອາທິດຫລັງຈາກການຫຼຸດລົງ, ຫນຶ່ງໃນລູກຄ້າຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະ "ຂ່າວດີ" ທີ່ພະນັກງານສາມາດຂຽນຂໍ້ມູນ. ອີກປະການຫນຶ່ງໄດ້ສ້າງ "ທີມງານ smile", ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອວາງແຜນກິດຈະກໍາເຊັ່ນ: potlucks ແລະພາກສ່ວນຕ່າງໆ, ແຕ່ເພື່ອເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງສົມກຽດລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄົນອື່ນໄດ້ເລີ່ມເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານຫນຶ່ງຫນ້າຕໍ່ຫນຶ່ງອາທິດເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະທິດທາງ.
ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ດີເພື່ອເບິ່ງເປົ້າຫມາຍຂອງແຕ່ລະຫນ່ວຍງານເພື່ອສະຫລຸບການເຊື່ອມຕໍ່ກັບແຜນການໂດຍລວມ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນ, ຫຼັງຈາກການຫຼຸດລົງ, ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຢູ່ລອດຂອງທ່ານຮູ້ສຶກວ່າວຽກງານຂອງລາວແມ່ນສໍາຄັນກັບຜົນສໍາເລັດຂອງແຜນທຸລະກິດ.
ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານເຕີບໂຕຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ການຫຼຸດຜ່ອນແລະການຫຼຸດລົງກິດຈະກໍາ.
ທ່ານບໍ່ສາມາດສື່ສານໃນລະຫວ່າງການຍົກເລີກແລະການຫຼຸດລົງ
ຕະຫຼອດຂະບວນການຍົກເລີກແລະຂະຫນາດນ້ອຍລົງ, ຈົ່ງຕິດຕໍ່ຂໍ້ເທັດຈິງດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ແລະດ້ວຍຄວາມເມດຕາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ປະຊາຊົນຕ້ອງຍ່າງອອກໄປຈາກກອງປະຊຸມແລະປຶກສາຫາລືຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງດ້ວຍຄວາມຮູ້ສຶກວ່າການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຖືກຕ້ອງ.
ພວກເຂົາຕ້ອງຮູ້ສຶກວ່າການຕັດສິນໃຈດີສໍາລັບທຸລະກິດແລະອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ.
ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ເຂົ້າໃຈເຖິງສະພາບການທີ່ການຕັດສິນໃຈໄດ້ເຮັດ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຍິນວ່າມີການຕັດສິນໃຈສົມເຫດສົມຜົນແລະມີຄວາມຄິດດີອອກມາ. ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈສໍາລັບຜູ້ທີ່ໄດ້ສູນເສຍເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມສໍາພັນ. ທ່ານບໍ່ສາມາດຕິດຕໍ່ສື່ສານໄດ້ໃນລະຫວ່າງການຍົກເລີກຫຼືຫຼຸດລົງ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢູ່ໃນດຽວກັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ Layoffs ຫຼື Downsizing
ຄວາມມຸ້ງຫມັ້ນຕໍ່ການສືບຕໍ່ຂອງກຸ່ມປົກກະຕິແລະກອງປະຊຸມຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງຫຼັງຈາກການລ່ວງລະເມີດແລະການຫຼຸດລົງແມ່ນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນ. ມັນເປັນຄວາມຜິດພາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມອຸກອັ່ງໃຈ, ຄວາມບໍ່ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ການຕໍານິຕິຕຽນຫລືການວິພາກວິຈານຂອງຜູ້ທີ່ກໍາລັງໄປຫາກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້. ເພື່ອຮັກສາຈັນຍາບັນ, ປະຊາຊົນທີ່ຍັງເຫລືອຕ້ອງໄດ້ເຫັນຄົນທີ່ຖືກທໍາລາຍດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບແລະນັບຖື.
ປິ່ນປົວຄົນທີ່ມີຄວາມເຄົາລົບແລະເຄົາລົບໃນລະຫວ່າງການຫຼຸດລົງ
ບຸກຄົນທີ່ປະຕິບັດງານແລະວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າອອກຈາກປະຕູທີ່ມີພະນັກງານຄວາມປອດໄພຫຼືເຈົ້າຫນ້າທີ່ເບິ່ງແຍງບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ລອດຊີວິດຂອງລູກຫລານທີ່ມີຄວາມອົບອຸ່ນແລະ fuzzy ກ່ຽວກັບອົງກອນຂອງທ່ານ.
ມັນແມ່ນດີກວ່າຖ້າທ່ານຖືກອງປະຊຸມໃນຕອນທ້າຍຂອງວັນ, ທໍາລາຍຂ່າວບໍ່ດີ, ແລະຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ເກັບເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເວລາທີ່ແຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ກັບບ້ານ.
ຫຼືເປັນຜູ້ຈັດການຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດລູກຄ້າທີ່ຕັດສິນໃຈ, ລາວໄດ້ພົບກັບພະນັກງານທຸກຄົນໃນທ້າຍອາທິດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຊອງແລະຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາດີ.
ນີ້ຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາ "ກວດເບິ່ງ" ກ່ຽວກັບພະນັກງານໃນອະດີດຫຼາຍມື້ເຂົ້າໄປໃນການຫວ່າງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນການສັງເກດການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງຜູ້ຈັດການຝ່າຍນີ້ໄດ້ດຶງດູດກັນແລະກັບຄືນມາຢ່າງໄວວາໃນລະດັບສູງຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ການໂຕ້ວາທີແມ່ນການສືບຕໍ່ກ່ຽວກັບເວລາຂອງການສື່ສານກ່ຽວກັບການຍົກເລີກແລະການຫຼຸດລົງ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າອົງການຄວນຈະບອກຄົນໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັນທີທີ່ຂໍ້ມູນຈະເປັນທີ່ຮູ້ຈັກແນ່ນອນ. ນີ້ລວມເຖິງເວລາຂອງການປຶກສາຫາລືລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານທີ່ອາດຈະຢູ່ຫຼືເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນຜົນມາຈາກການເຮັດວຽກ.
ໃນຫນຶ່ງບໍລິສັດລູກຄ້າ, ພວກເຮົາໄດ້ຫຼຸດລົງໃນລະດັບແຮງງານ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າເຫດການນີ້ຄວນຈະເກີດຂຶ້ນໃນຕົ້ນອາທິດເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນມີເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຄົ້ນຫາວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ຈັດການໄດ້ຕັດສິນໃຈປະຕິບັດໃນວັນສຸກ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນຈາກພະນັກງານທີ່ບໍ່ຮູ້ວ່າຜູ້ທີ່ຈະສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຂົາ, ແລະສົງໃສວ່າຫມົດອາທິດ, ຈະຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າສໍາລັບຈັນຍາບັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາປະຕິບັດ.
ການອອກແບບແຜນຍຸດທະສາດການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິຜົນສໍາລັບກ່ອນ, ໃນໄລຍະ, ແລະຫຼັງຈາກການຍົກເລີກແລະການຫຼຸດລົງ. ມັນເປັນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແຮງງານຂອງທ່ານຢ່າງໄວວາ unifying ກ່ຽວກັບພາລະກິດ, ວິໄສທັດແລະໂຄງສ້າງອົງກອນໃຫມ່. ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິຜົນຈະຮັບປະກັນຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຍຸດທະສາດໃຫມ່ສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ.
ເມື່ອທ່ານອອກແບບແຜນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ, ຈົ່ງຄິດຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ໃນການສື່ສານໃນລະຫວ່າງການຍົກເລີກ. ຖືການປະຊຸມຂອງບໍລິສັດ; ກໍານົດເວລາຫນຶ່ງຄົນ; ເຜີຍແຜ່ຂ່າວການປ່ຽນແປງ; ໃຊ້ອີເມວ, ອິນເຕີເນັດແລະຊັບພະຍາກອນອິນເຕີເນັດ; ຖືກອງປະຊຸມເລື້ອຍໆ; ຂຽນບົດລາຍງານແລະລາຍລະອຽດຕ່າງໆ; ໃຊ້ອີເມວສຽງສໍາລັບຂໍ້ຄວາມ; ສະຫນັບສະຫນູນພາກການວາງແຜນແບບບໍ່ເປັນທາງການທີ່ມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ຄວາມກ້າວຫນ້າຕໍ່ຫນ້າ
ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານເຕີບໂຕຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ການຫຼຸດຜ່ອນແລະການຫຼຸດລົງກິດຈະກໍາ.
ແນະນໍາຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອເພີ່ມການແຂ່ງຂັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຕາມການຍົກເລີກແລະການຫຼຸດລົງ
ການຍົກເລີກແລະການຫຼຸດລົງແມ່ນບໍ່ແມ່ນຄໍາຕອບເທົ່ານັ້ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານເບິ່ງວ່າທ່ານທັນທີເລີ່ມຕົ້ນແກ້ໄຂບັນຫາອື່ນໆຂອງການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ພວກເຂົາຈະຮຸກຮານຈາກການຫຼຸດລົງໃນເວລາບັນທຶກ.
ນີ້ແມ່ນໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະເບິ່ງຂະບວນການທຸລະກິດທັງຫມົດແລະລົບລ້າງສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ເປັນໄປໄດ້.
(ຖ້າທ່ານເປັນບໍລິສັດຜະລິດ, ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າມັນເປັນການຜະລິດທີ່ບໍ່ແມ່ນໂປແກຼມ, ຖ້າທ່ານບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດຜະລິດ, ທ່ານຈະຕ້ອງອ່ານ Lean Thinking, ເພື່ອເຂົ້າໃຈວິທີການສ້າງທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຄັກເຂົ້າໃນຕະຫລາດ. )
ມີພະນັກງານຫນ້ອຍ, ພິຈາລະນາລົບລ້າງການປະຊຸມທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນ, ການລິເລີ່ມທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ທ່ານໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ ເພີ່ມມູນຄ່າ ຂອງສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ. ຂະບວນການແຜນທີ່ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານເພື່ອລົບລ້າງຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ມີມູນຄ່າ.
ເບິ່ງໂດຍສະເພາະແມ່ນເພື່ອລົບລ້າງຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ຊ້ໍາຊ້ອນ, ເວລາເພີ່ມຫຼືການອະນຸຍາດທີ່ຕ້ອງການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ນໍາໃຊ້ຂະບວນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີລະບົບເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຮຸນແຮງແລະຮຸນແຮງ. ສ້າງມາດຕະການຂອງຄວາມສໍາເລັດ, ແລະໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຄົງທີ່, ດັ່ງນັ້ນປະຊາຊົນຮູ້ວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດຢູ່ພາຍໃນອົງກອນໃຫມ່.
ຖ້າທ່ານໄດ້ຫຼຸດລົງໃນຄະນະກໍາມະການ - ເກືອບບໍ່ເຄີຍແນະນໍາ, ຖ້າທ່ານມີທາງເລືອກໃນການຍົກເລີກຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງແລະຕໍາແຫນ່ງເປັນມືອາຊີບ, ທ່ານຈະມີໂອກາດທີ່ຈະພິຈາລະນາການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານມີປະຊາຊົນຫນ້ອຍລົງ, ທ່ານຈະຕ້ອງພັດທະນາການມີສ່ວນຮ່ວມ, ຄິດ, ເບິ່ງແຍງພະນັກງານ, ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບສູງເຊັ່ນ: ການ ເຂົ້າຮ່ວມການລົງທືນ .
ຂັ້ນຕອນຫຼາຍທີ່ຈະໃຊ້ໃນລະຫວ່າງການຫຼຸດລົງແລະການຍົກເລີກ
ເອົາຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເພີ່ມເຕີມ, ເປັນອົງການຈັດຕັ້ງ, ເພື່ອລວບລວມຜູ້ລອດຊີວິດຂອງທ່ານຫຼັງຈາກການຍົກເລີກແລະການຫຼຸດລົງປະສົບການ.
- ເສີມຂະຫຍາຍການປະຕິບັດງານປະຈໍາວັນ, ໃນທາງບວກ, ໃຈແລະຫົວໃຈທີ່ກະຕຸ້ນໃຈ, ວິໄສທັດ, ພາລະກິດ, ແລະຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງການກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ເນັ້ນຫນັກໃສ່ເປົ້າຫມາຍໃນທາງບວກທີ່ທ່ານສາມາດບັນລຸໃນປີນີ້ຮ່ວມກັນ. ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງຊີວິດຜ່ານອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກເຊື່ອມຕໍ່ຍຸດທະສາດກັບຍຸດທະສາດແລະທິດທາງໂດຍລວມ. ການທົບທວນຄືນເປົ້າຫມາຍສາທາລະນະ, ໃນເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້, ດັ່ງນັ້ນປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຫນ່ວຍງານເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ທົບທວນເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຄືບຫນ້າພາຍໃນຫນ່ວຍວຽກງານເຊັ່ນກັນ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນສຸມໃສ່ຄວາມຄືບຫນ້າແລະອະນາຄົດແທນທີ່ຈະກ່ຽວກັບການຍົກເລີກການລົງທືນ, ແລະການລຸດລົງແລະໄລຍະຜ່ານມາ.
- ໃຫ້ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ທຸກບ່ອນທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຈະມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະມ່ວນຊື່ນກັບສິ່ງເຫລົ່ານີ້.
- ສືບຕໍ່ຖືກິດຈະກໍາ, ສະຫນັບສະຫນູນແລະໂຄງການທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການນັບຈາກບໍລິສັດກ່ອນທີ່ຈະເລີກຈ້າງ. ຮັກສາໂຄງສ້າງກອງປະຊຸມທີ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າກຸ່ມຕັດສິນໃຈປ່ຽນແປງມັນ. ຢ່າຍົກເລີກກອງປະຊຸມທີ່ຄາດຫວັງເພາະວ່າທຸກໆຄົນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເກີນໄປຫຼືທ່ານຮູ້ສຶກບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈ.
ພວກເຂົາກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນເວລາປ່ຽນແປງ. ຫນຶ່ງໃນລູກຄ້າໄດ້ຍົກເລີກການກິນເຂົ້າປ່າຂອງບໍລິສັດຮ້ອນຂອງພວກເຂົາເພາະວ່າມັນໃກ້ຊິດກັບການຫຼຸດລົງ. ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ຍ້າຍປິກນິກສອງສາມອາທິດ, ແຕ່ວ່າການກິນປິ້ງກິນແມ່ນສໍາຄັນ. ມີບາງສິ່ງທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງສາມາດສະຫນອງຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນທ່າມກາງການຫຼຸດລົງ. ມັນຍັງສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ຊີວິດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່.
ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານເຕີບໂຕຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ການຫຼຸດຜ່ອນແລະການຫຼຸດລົງກິດຈະກໍາ.
- ເພີ່ມກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະຟື້ນຟູຄວາມສາມັກຄີ, ມິດຕະພາບແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພະນັກງານ. ເລີ່ມຕົ້ນສ້າງບາງປະເພນີໃຫມ່ເປັນອົງການຈັດຕັ້ງພາຍຫຼັງການເລີກຈ້າງ.
ເປັນຕົວຢ່າງ, ຈາກທີມງານ Spirit / Smile / Energizing, ທີມງານຂອງພະນັກງານເພື່ອສ້າງກິດຈະກໍາ, ແຕ່ກໍານົດເປັນປົກກະຕິ. ໃຫ້ທີມງານງົບປະມານແລະອອກຈາກທາງ! ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮູ້ຈັກທີມງານທີ່ຈະດໍາເນີນການເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແຮງຈູງໃຈທາງບວກແລະ ກົດລະບຽບຂອງພະນັກງານ :
- ສ້າງເປັນວັນພັກຜ່ອນທີ່ລັບ,
- ກິນອາຫານກາງວັນແລະຮຽນຮູ້ການສົນທະນາປື້ມຫຼືການນໍາສະເຫນີກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ປະຊາຊົນສົນໃຈ;
- ສັງຄົມສີຄີມກ້ອນ;
- ການແຂ່ງຂັນສໍາລັບປ່ອງຢ້ຽມພັກຜ່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດ;
- ຮັກສາໂກເລດ / cider / donuts ຮ້ອນໃນມື້ຫຼຸດລົງ, ແລະໃຫ້ຜັກກັບພະນັກງານແຕ່ລະ;
- ສ້າງລາງວັນໃຫ້ແກ່ການເຂົ້າຮ່ວມ, ການບໍລິການແລະການປະກອບສ່ວນ; ແລະ
- ເຮັດວຽກງານການກຸສົນເຊັ່ນການຮັບປະກັນຄອບຄົວທີ່ຂັດສົນໃນວັນພັກ.
ພຽງແຕ່ຈິນຕະນາການຂອງພະນັກງານຈໍາກັດຄວາມຄິດທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບປະເພນີໃຫມ່ພາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
- ລະມັດລະວັງສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ທ່ານມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ເຮັດກັບຊັບພະຍາກອນນ້ອຍລົງ! ຄິດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ "ການແບ່ງປັນ" ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຄິດໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາທີ່ຄົນອື່ນສາມາດຮຽນຮູ້. ຖື Kaizen (ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ) ຫຼືການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດຮອບປະຕິບັດງານບາງຢ່າງຫຼືຂະບວນການ.
- ການອອກແບບ "ຖ້າຫາກວ່າ" ສະຖານະການເຂົ້າໄປໃນແຜນທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດພິຈາລະນາແນວຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທີມງານໃຫມ່ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສ້າງແຜນງົບປະມານສໍາລັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕ່າງໆ. ແຜນການທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຫຼາຍຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອາດຈະເຮັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າສິບປີທີ່ຜ່ານມາ; ໃນປັດຈຸບັນພວກເຂົາຕ້ອງເປັນເອກະສານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
- ສຸດທ້າຍ, ເພື່ອສະແດງຄວາມເນັ້ນຫນັກ, ປະຊາຊົນຕ້ອງຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດແນວໃດ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຮູ້ສຶກຄຸ້ນເຄີຍກັບຕົວເອງ. ບັນດາຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນ, ບັນດາຜູ້ຕັດສິນໃຈ, ຜູ້ນໍາທາງດ້ານທັດສະນະຄະຕິຫຼືຜູ້ສື່ສານທີ່ສໍາຄັນຄວນໄດ້ຮັບການສະແດງອອກໂດຍສະແດງຄວາມຄິດເຫັນທີ່ດີແລະມີແນວໂນ້ມທີ່ດີ.
ໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດແລະການຫຼຸດຜ່ອນການລົງທືນ, ຈົ່ງສຸມໃສ່ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້, ເຊິ່ງເນັ້ນຫນັກເຖິງ ວິໄສທັດ, ພາລະກິດ, ຄຸນຄ່າແລະເປົ້າຫມາຍ . ສະຫນັບສະຫນູນການສື່ສານເປີດເຜີຍແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ການປະຕິບັດງານທີ່ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ກັບການລິເລີ່ມດັ່ງທີ່ໄດ້ອະທິບາຍໄວ້ໃນນີ້, ແລະທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າເຖິງຄວາມຝັນຂອງທ່ານ!
ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານປະສົບຄວາມສໍາເລັດໃນການບິນຂອງທ່ານ.