ການຖອດລະຫັດຄວາມລຶກລັບຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານໃນການປ່ຽນແປງ
ໃນຖານະເປັນ mysteries ໄປ, ຫນຶ່ງນີ້ແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເກີນໄປທີ່ຈະແກ້ໄຂ - ຢ່າງຫນ້ອຍສຸດເຈ້ຍ. ເກືອບທັງຫມົດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ພວກເຮົາດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນສຸມໃສ່ການປະສິດທິພາບສູງສຸດໂດຍການງ່າຍດາຍໃນຂະບວນການ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການເຮັດສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໃນລາຄາທີ່ຫຼຸດລົງໃນການຊອກຫາກໍາໄລສູງສຸດ.
ພວກເຮົາເຊື່ອມໂຍງແນວຄິດການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຮົາແລະ ການປະຕິບັດຫນ້າ ທີ່ຂອງພວກເຮົາແລະ ການຈັດການ ເພື່ອການຕະຫຼາດ, ຂາຍແລະສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍກວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດຫຼືເຮັດ. ການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາແລະການປັບປຸງຂອງພວກເຮົາແມ່ນມີລັກສະນະແບບເລິກເຊິ່ງແລະສະຫນັບສະຫນູນຫົວຂໍ້ຂອງການເຮັດຫຼາຍສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ.
ການທົບທວນໄວຂອງຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນແລະໂຄງການພັດທະນາໂຄງການຂອງບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ສະແດງຫຼັກການນີ້ໃນການເຮັດວຽກ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແມ່ນສຸມໃສ່ການສະຫນອງການສະເຫນີຂາຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໂດຍການເພີ່ມຄຸນສົມບັດໃຫມ່ຫຼືຂະຫນາດນ້ອຍໆຫຼືຂະຫນາດຮູບຮ່າງ. ແທນທີ່ຈະຊອກຫາການລົງທຶນທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນບັນດາຕະຫຼາດໃຫມ່ຫຼືການຟື້ນຟູເພື່ອການເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ, ພວກເຮົາວາງເດີມພັນທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາຢູ່ໃນທີ່ນີ້ແລະໃນປັດຈຸບັນ.
ຄິດກ່ຽວກັບຕະຫລາດໂທລະສັບສະຫຼາດທີ່ມີຄວາມເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນເມື່ອການແນະນໍາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫລາຍຂຶ້ນກັບຜູ້ຂາຍແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ກັບການເພີ່ມຍອດຂາຍຈາກການຍົກລະດັບເຫຼົ່ານີ້ - ໄກຈາກ stampede ເພື່ອປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີປະສົບການກັບເວີຊັ່ນກ່ອນຫນ້ານັ້ນ.
7 ເຫດຜົນຄວາມກົດດັນຂອງສັງຄົມທີ່ຈະ "ບໍ່ປ່ຽນແປງ" ແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງ
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຫລຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງການສະເຫນີຂອງພວກເຮົາທີ່ກໍາລັງຊອກຫາຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຂາຍ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ບໍ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ມີຮາກຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງແລະຕົວເຮົາເອງ.
- ວັດທະນະທໍາອົງການ ຂອງພວກເຮົາພັດທະນາໃນໄລຍະເວລາເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າ, ບຸກຄົນແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງປະຊາຊົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການກໍ່ສ້າງ, ການຂະຫຍາຍຕົວແລະການຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ.
- ການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນມັກຈະເປັນການສະທ້ອນໂດຍກົງຂອງ ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ ກັບທີມງານສ້າງ. ທັດສະນະນີ້ກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວຫຼັງຈາກຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ຜ່ານໄປ, ຄິດກ່ຽວກັບວິທີໃຫມ່ແລະຕະຫຼາດແລະວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການປະຕິບັດທີ່ຍາວນານແລະຄິດໄລ່ຖືກກໍານົດວ່າເປັນ "ວິທີການຂອງບໍລິສັດຂອງເຮົາ" ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມຄືກັບສູດ.
- ຄວາມກົດດັນຂອງການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໂດຍປະຕິບັດຕາມສູດຂອງບໍລິສັດແລະການຕໍ່ຕ້ານຂອງມະນຸດໃນການປ່ຽນແປງທໍາມະຊາດສະກັດກັ້ນການຢາກຊອກຫາຫຼືເຮັດສິ່ງທີ່ອາດຈະຂັດແຍ້ງກັບແນວຄິດທີ່ເຫມາະສົມເຫຼົ່ານີ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການລົງທຶນໃນກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ຄືກັນຫຼືແຕກຕ່າງກັນແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບສິ່ງທີ່ຄົນໃນບໍລິສັດສະແດງຄວາມພູມໃຈໃນການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ.
- ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ຈະຮັບໃຊ້ລູກຄ້າດ້ວຍຄວາມຮູ້ແລະການສະເຫນີວ່າບໍລິສັດເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການສະຫນອງແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ເຄີຍສິ້ນສຸດຂອງຂະບວນການແລະການສະເຫນີຂາຍ.
- ເຫດຜົນທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ພົບເຫັນວ່າຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ນໍາບັນຫາບັນຫາແລະໂອກາດໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໄລຍະເວລາ. ໃນວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ມີພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຍາວນານ, ທັງຫມົດຂອງກໍາແພງຂື້ນເກີດຂຶ້ນຜ່ານທັດສະນະຂອງໄລຍະຜ່ານມາຂອງບໍລິສັດ.
- ໃນຖານະເປັນມະນຸດ, ພວກເຮົາມີສາຍເພື່ອເບິ່ງການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ເປັນເອກະພາບ, ໂດຍສະເພາະໃນສະຖານະພາບທີ່ມີສະຖຽນລະພາບແລະສົບຜົນສໍາເລັດ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສະແຫວງຫາໂອກາດໃນການຂັດຂວາງຂະບວນການແລະວິທີການທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກທີ່ເປັນພື້ນຖານສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດ. ພວກເຮົາຈົບລົງຕໍ່ສູ້ກັບລັກສະນະຂອງມະນຸດແລະທໍາມະຊາດຊະນະທຸກໆຄັ້ງ.
- ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະດໍາເນີນການປ່ຽນແປງແບບບໍ່ມີການປ່ຽນແປງແມ່ນຖືກສະກັດກັ້ນຫຼືຖືກແຊ່ແຂໍງ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ຢ່າງກະທັນຫັນຫຼືຢ່າງຕັ້ງໃຈ. ຍຸດທະສາດກາຍເປັນບົດຝຶກຫັດໃນການຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມພະຍາຍາມໃນການລົງທຶນໃຫມ່ແລະໃຫມ່ໃນສະຫນາມໃຫມ່ຫຼືມີເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຂາດແຄນສໍາລັບຊັບພະຍາກອນ.
ການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດຍ້າຍອອກຈາກຮອບວຽນທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງອະດີດແລະ ສິ່ງທີ່ ເຮັດວຽກກັບວົງຈອນຂອງກິດຈະກໍາທີ່ຊ້ໍາອີກທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂລກທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ປ່ຽນແປງ. Kodak, ຍັກໃຫຍ່ເດເປັນຄັ້ງທໍາອິດ invented ກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນ, ແຕ່ສຸດທ້າຍໄດ້ສູນເສຍໄປເນື່ອງຈາກວ່າວັດທະນະທໍາແລະວິທີເກົ່າຂອງການຄິດຂອງຕົນບໍ່ສາມາດຮັບຮູ້ກົດລະບຽບໃຫມ່ຂອງດິຈິຕອນ.
8 ແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານບໍລິສັດຂອງທ່ານມີການປ່ຽນແປງສະຫນັບສະຫນູນ:
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວໄວ້ຂ້າງເທິງ, ກໍາລັງການຈັດຕັ້ງ, ວັດທະນະທໍາແລະສ່ວນບຸກຄົນທີ່ ຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ ແມ່ນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ.
ເອົາຊະນະການດຶງດູດແຮງດຶງດູດຂອງປະຈຸບັນແມ່ນ ຄວາມທ້າທາຍທີ່ເປັນຜູ້ນໍາ ທີ່ສໍາຄັນ .
ນີ້ແມ່ນ 8 ຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງເອົາຊະນະການຕໍ່ຕ້ານນີ້:
- ການໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບຄວາມຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງແມ່ນກິດຈະກໍາການນໍາພາຜູ້ຕິດຕໍ່ຢ່າງເຕັມທີ່. ຮັບຮູ້ວ່າການສົ່ງເສີມແລະ ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ ການຊອກຫາແບບໃຫມ່ຂອງ "ໃຫມ່" ແມ່ນວຽກງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງເລິກເຊິ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍການໃຫ້ບໍລິການທາງປາກຕໍ່ຫົວຂໍ້. ການເຮັດວຽກນີ້ກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ ຂອງຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດແລະຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງ . ມັນຕ້ອງຜ່ານການໂຕ້ແຍ້ງທາງສິນທໍາແລະການໂຕ້ຖຽງທາງປາກແລະກ້າວໄປສູ່ກົນລະຍຸດທີ່ສໍາຄັນແລະຈຸດປະສົງທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ຜູ້ນໍາຕ້ອງສະແດງຄວາມຈໍາເປັນເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສອນ, ຮູບແບບແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນພຶດຕິກໍາທີ່ຈໍາເປັນ.
- ຫຼີກເວັ້ນການຜິດພາດແບບຄລາສສິກຂອງ insulting ຫຼື trivializing ໄລຍະຜ່ານມາ. ເລື້ອຍໆຄໍາສັບຕ່າງໆໃນປະມານປ່ຽນແປງສຽງແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການປະເຊີນຫນ້າກັບປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງຄວາມສໍາເລັດໃນອະດີດ. ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດປະຫວັດສາດ, ໂດຍສະເພາະເປັນຫຼັກຖານວ່າບໍລິສັດສາມາດເອົາຊະນະອຸປະສັກແລະແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້. ຮັບຮູ້ຈິດໃຈແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດໃນອະດີດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການສ້າງອະນາຄົດ. ຈົ່ງສັນລະເສີນອະດີດແຕ່ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືຂອງການປ່ຽນແປງໃນການກໍ່ສ້າງຕໍ່ສູ້ກັບເຫຼົ່ານັ້ນ.
- ເຮັດໃຫ້ການສໍາຫຼວດແລະການກໍານົດໂອກາດໃຫມ່ເປັນບູລິມະສິດທີ່ສັງເກດເຫັນ. ຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານທີ່ເຮັດໃຫ້ການຊອກຫາໃຫມ່ແລະແຕກຕ່າງກັນກັບຊີວິດບໍ່ພຽງແຕ່ຜ່ານການເສີມສ້າງຄໍາເວົ້າແບບຄົງທີ່ແຕ່ຜ່ານການປະຕິບັດແລະລາງວັນ. ຈາກການສະເຫນີແນວຄິດໃຫມ່ສໍາລັບການສໍາຫຼວດເພື່ອສະຫຼຸບບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮັບການທົດລອງທີ່ລົ້ມເຫລວແລະຊົມເຊີຍການໄຊຊະນະໃຫມ່ໃນຫຼາຍວິທີ, ການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ.
- ສ້າງເຄື່ອງເວລາ. ໃນຂະນະທີ່ມັນບໍ່ຄ່ອຍຈະວ່າທ່ານສາມາດຂຽນຄືນກົດລະບຽບຂອງຟີຊິກຕາມທີ່ພວກເຮົາຮູ້ພວກມັນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ວ່າປະຊາຊົນແລະການລົງທຶນຂອງທ່ານໃຊ້ເວລາຫລາຍຂື້ນ. ການນໍາໃຊ້ລະບົບ Horizons ທີ່ແຜນການແລະກິດຈະກໍາແບ່ງອອກເປັນເວລາທີ່ອ້າງອີງໃນປີຕໍ່ໄປ, ຕໍ່ໄປຫນຶ່ງຫາສາມປີແລະຫຼັງຈາກສາມປີ (ຂອບເຂດ 1,2 ແລະ 3 ຕາມລໍາດັບ). ຮັບຮູ້ວ່າການລົງທຶນຈະຖືກນ້ໍາຫນັກໃນຂອບເຂດ 1, ແຕ່ວ່າທ່ານຕ້ອງມີອັດຕາສ່ວນບາງຢ່າງຂອງຄວາມພະຍາຍາມຊອກຫາກິດຈະກໍາໃຫມ່ໃນຂອບໃຈ 2 ແລະ 3.
- ເຮັດໃຫ້ການສະແກນພາຍນອກຂອງທຸກໆທຸລະກິດຂອງພະນັກງານ. ໃນບັນດາບໍລິສັດທີ່ພະຍາຍາມດັດແປງ, ຂ້າພະເຈົ້າມັກສັງເກດວ່າວຽກຂອງການສະແກນພາຍນອກແລະ ການພັດທະນາຄວາມຄິດໃຫມ່ ກໍ່ຖືກຈໍາກັດໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີຄໍາວ່າ "ກົນລະຍຸດ" ໃນຫົວຂໍ້ຂອງພວກເຂົາ. ວິທີການຍຸບເລິກທີ່ເກົ່າແກ່ນີ້ບໍ່ມີການລ່າສັດໃນໂລກທີ່ທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ. ແທນທີ່ຈະປະທ້ວງຄວາມຄິດແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມແລະເຂົ້າຮ່ວມທຸກຄົນໃນການຊອກຫາຄວາມຄິດແລະໂອກາດໃຫມ່. ແຕ້ມເຄື່ອງມືຂອງສື່ສັງຄົມພາຍໃນແລະຮຽນຮູ້ແລະນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດຂອງການສ້າງຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາຄວາມຄິດ.
- ຮູ້ຈັກການເຊື່ອມຕໍ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຄວາມສໍາເລັດ. ຫຼັກການສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງວຽກງານການສະແດງຂໍ້ມູນຈາກພະນັກງານປະກອບມີການປະສານງານແລະການເຮັດໃຫ້ເຫັນແນວຄວາມຄິດຕ່າງໆທີ່ສ້າງຂື້ນແລະສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບ "ແນວຄວາມຄິດໃນການປະຕິບັດ". ການກະທໍາຈໍາເປັນຕ້ອງມີການລົງທຶນແລະຄວາມອົດທົນ, ແລະບໍລິສັດສ່ວນຫຼາຍແມ່ນໄວເກີນໄປທີ່ຈະຈັດສັນການລົງທຶນອອກຈາກຂອບເຂດ 2 ແລະ 3 ໃນການຊອກຫາສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃກ້ໆ. ໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບຂະບວນການເຫຼົ່ານີ້, ການລິເລີ່ມຈະເສຍຊີວິດຍ້ອນການສູນເສຍຄວາມສົນໃຈ. ແລະຈື່ໄວ້ວ່າໂດຍບໍ່ມີເສັ້ນຜ່າສູນກາງຂອງຂອບເຂດ 2 ແລະ 3, ຄວາມສໍາເລັດໃນອະນາຄົດແມ່ນອັນຕະລາຍ.
- ນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະວິທີການເປັນໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານ. ໃນຂະນະທີ່ເຮົາມັກຈະຈ້າງຊຸດທັກສະໃຫມ່ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດກັບເຕັກໂນໂລຢີຕ່າງໆຫຼືວິທີການທຸລະກິດ, ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຊອກຫາໂອກາດສໍາລັບພະນັກງານມໍລະດົກທີ່ເຕັມໃຈແລະມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການ ເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາ ຂອງຕົນເອງ. ບໍ່ແມ່ນບຸກຄົນທຸກຄົນແມ່ນຫຼືຄວນມີສິດໄດ້ຮັບ, ແຕ່ວ່າປະຊາຊົນທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະມີຄວາມສາມາດຫຼາຍຄົນຈະມີໂອກາດທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕຕົນເອງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການສ້າງໃຫມ່.
- ໃຊ້ສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດໄຟໄຫມ້ຂອງການປ່ຽນແປງ. ຈາກການປະກາດການປະທ້ວງຂະຫນາດນ້ອຍແລະໃຫຍ່ໃນການສ້າງສົນທິສັນຍາເພື່ອເກັບກໍາແລະສອນບົດຮຽນທີ່ຮຽນຮູ້ໃນການຊອກຫາການປ່ຽນແປງ, ວຽກງານນີ້ຕ້ອງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປະຕິບັດງານຂອງບໍລິສັດ. ຢ່າກັງວົນກ່ຽວກັບຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະສັ້ນທີ່ມີກິດຈະກໍາ horizon 1. ສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈສໍາລັບຂອບເຂດ 2 ແລະ 3 ໂດຍຜ່ານຄະແນນ scorecards ຢ່າງລະອຽດທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນມາດຕະການທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການລິເລີ່ມໃນອະນາຄົດ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:
ບໍ່ເຫັນແຈ້ງຄວາມຈໍາເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງຫຼືພຽງແຕ່ຍອມຮັບການທ້າທາຍໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຈິງຈັງມັນຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມເສຍຫາຍຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະເວລາ. ທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາຕ້ອງກາຍເປັນນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ໃຊ້ເວລາ, ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້ແລະໃນປັດຈຸບັນໃນຂະນະທີ່ຊ່ວຍສະຫນັບສະຫນູນການສ້າງອະນາຄົດ. ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະສອນໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາຢ້ານກົວວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນບໍ່ມີເຫດຜົນໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຄວນຈະຢ້ານກົວແທ້ໆແມ່ນຫຼີກລ້ຽງຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງ.