ຕ້ອງການ 6 Keys ກັບໂຄງການຮັບຮູ້ພະນັກງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ?
ໃນຂະບວນການທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ, ຈຸດປະສົງເພື່ອຜົນປະໂຫຍດປະກອບມີ:
- ໃຫ້ຫຼາຍລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ເພື່ອວ່າພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຖືວ່າພວກເຂົາເປັນຊັບພະຍາກອນຫາຍາກທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ,
- ສະຫນອງການຮັບຮູ້ເລື້ອຍໆເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນຈາກສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ໂດຍທົ່ວໄປ,
- ເຮັດໃຫ້ການຮັບຮູ້ທີ່ບໍ່ແນ່ນອນດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ໄດ້ກາຍເປັນສິດທິຂອງພະນັກງານ, ແລະ
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ສໍາລັບການປະຕິບັດຫຼືພຶດຕິກໍາເລື້ອຍໆ.
ຮັກສາລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ຂອງການຮັບຮູ້ທີ່ບໍ່ເປັນທາງການທີ່ມີປະສິດຕິພາບໃນໃຈເມື່ອທ່ານຕັ້ງຄ່າໂຄງການຢ່າງເປັນທາງການຂອງທ່ານ. ແຕ່, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດການກັບຂະບວນການຮັບຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການທີ່ແຕກຕ່າງຈາກການຮັບຮູ້ທີ່ທ່ານໃຫ້ຜ່ານການພົວພັນປະຈໍາວັນຂອງທ່ານກັບພະນັກງານ.
ໂຄງການຮັບຮູ້ແບບຟອມແມ່ນມັກຈະສ້າງເມື່ອອົງການຕ້ອງການປັບປຸງກິດຈະກໍາຫຼືພຶດຕິກໍາຕ່າງໆ. ມີໂຄງການຢ່າງເປັນທາງການ, ການປັບປຸງທີ່ຕ້ອງການແມ່ນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລະໄດ້ຮັບລາງວັນ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການທາງການທີ່ທ່ານອາດຈະສະເຫນີໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານ.
- ລາງວັນເງິນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ສະແດງການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອາທິດນີ້,
- ລາງວັນຈຸດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ສັງເກດເຫັນການສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທີມ,
- ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄະນະກໍາມະການຂາຍໃນແຕ່ລະປີທີ່ເກີນຍອດຂາຍມື້ດຽວກັນຂອງປີກ່ອນໂດຍ x%,
- ລາງວັນການເງິນສໍາລັບການເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຜະລິດແລະການຜະລິດ, ແລະ
- ລາງວັນເງິນສໍາລັບການເຂົ້າຮ່ວມ.
6 Keys ກັບໂຄງການຮັບຮູ້ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ໃນໂຄງການຮັບຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການ, ເງື່ອນໄຂແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າການປ່ຽນແປງຫຼືການປັບປຸງທີ່ທ່ານຊອກຫາ.
ດັ່ງນັ້ນແມ່ນປັດໄຈເພີ່ມເຕີມທີ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງການຢ່າງເປັນທາງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອົງປະກອບທີ່ຕ້ອງມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ໂຄງການແມ່ນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນແລະຫຼີກເວັ້ນການເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະມີຄວາມເດືອດຮ້ອນ.
- ກໍານົດມາດຕະຖານສໍາລັບສິ່ງທີ່ປະກອບດ້ວຍການປະຕິບັດທີ່ເຫມາະສົມກັບລາງວັນ. ຖ້າການກະທໍາແລະພຶດຕິກໍາທີ່ຮ້ອງຂໍແມ່ນບໍ່ສາມາດວັດແທກໄດ້, ອະທິບາຍຄໍາເວົ້າທີ່ຕ້ອງການໃນຮູບພາບຕ່າງໆທີ່ຖືກອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນວ່າພະນັກງານສາມາດ ແບ່ງປັນຄວາມຫມາຍ ກັບທ່ານໄດ້.
ບ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້ເຮັດໃຫ້ມາດຕະຖານສາມາດວັດແທກໄດ້. ແຕ່ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄວາມປາຖະຫນາຂອງທ່ານໃນການວັດແທກເຮັດໃຫ້ທ່ານເລືອກເອົາການວັດແທກທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພຶດຕິກໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ບາງຄັ້ງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກພະນັກງານແມ່ນບໍ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. - ພະນັກງານທັງຫມົດທີ່ເຮັດວຽກດຽວກັນຫຼືຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດ, ອີງຕາມລັກສະນະຂອງລາງວັນ, ຕ້ອງມີການຮັບຮູ້. ຖ້າຜູ້ຈັດການບໍ່ມີສິດໄດ້ຮັບ, ຜູ້ຈັດການທັງຫມົດຕ້ອງບໍ່ມີສິດໄດ້ຮັບ, ຍົກຕົວຢ່າງ. ມັນບໍ່ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບເປົ້າຫມາຍແລະວັດທະນາທໍາຂອງບໍລິສັດໂດຍທົ່ວໄປຖ້າວ່າຫນຶ່ງຫຼືສອງຫນ່ວຍງານໄດ້ສະເຫນີໂຄງການຮັບຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນອອກຖ້າພວກເຂົາເຮັດວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າຫາກວ່າຫນ່ວຍງານຜະລິດຂອງທ່ານຕ້ອງການປັບປຸງການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບ, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງບໍລິສັດບໍ່ຄວນເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການ. ຖ້າເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອເພີ່ມປະໂຫຍດແລະການປະຕິບັດການບໍລິການຂອງສູນການໂທ, ແຕ່ພະນັກງານສູນກາງໂທຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມ.
- ວິທີການຮັບຮູ້ຕ້ອງແຈ້ງໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາຫລືເຈົ້າເຮັດເພື່ອຈະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ. ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີພຶດຕິກໍາດັ່ງກ່າວຈາກພະນັກງານຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນການແບ່ງປັນການຮັບຮູ້ເປັນປະຈໍາແມ່ນເປັນການປະຕິບັດທີ່ດີ.
- ທຸກໆຄົນທີ່ດໍາເນີນການໃນລະດັບທີ່ລະບຸໄວ້ໃນເງື່ອນໄຂຄວນໄດ້ຮັບລາງວັນ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຈໍາກັດການຮັບຮູ້ໃຫ້ກັບພະນັກງານຫນຶ່ງ, ໃຫ້ເລືອກວິທີການທີ່ເຫມາະສົມໃນການຕັດສິນໃຈວ່າລູກຈ້າງຈະໄດ້ຮັບລາງວັນໃດ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າວ່າພະນັກງານ 20 ຄົນຕອບສະຫນອງເງື່ອນໄຂ, ໃຫ້ເອົາຊື່ທີ່ມີຄຸນວຸດທິໃນຮູບແຕ້ມ.
ຢ່າເຮັດຜິດພາດໃນການໃຫ້ຜູ້ຈັດການເລືອກຜູ້ຊະນະຈາກຜູ້ທີ່ມີຄຸນສົມບັດ. ມັນປ່ຽນແປງລັກສະນະຂອງໂຄງການຮັບຮູ້ແລະປ່ອຍໃຫ້ມັນເປີດໃຫ້ຄ່າບໍລິການຂອງ ຄູທີ່ມັກ , ການປະຕິບັດທີ່ມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານສ່ວນຫຼາຍ.
ທ່ານບໍ່ສາມາດປ່ຽນໂຄງການໃນລະຫວ່າງເວລາທີ່ຄອບຄຸມໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານມີພະນັກງານ 50 ຄົນທີ່ໄດ້ຮັບເງື່ອນໄຂທັງຫມົດສໍາລັບລາງວັນໃນອາທິດນີ້. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ, ຕາມຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ, ແລະໃຫ້ລາງວັນທັງຫມົດ 50 ຖ້າວ່ານັ້ນແມ່ນໂຄງການ.
ທ່ານສາມາດແນະນໍາແນວຄວາມຄິດຂອງການແຕ້ມຮູບສໍາລັບລາງວັນໃນອາທິດຕໍ່ໄປ. ແຕ່, ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອສະແດງພຶດຕິກໍາທີ່ຕ້ອງການຕ້ອງຮູ້ລ່ວງຫນ້າວ່າທ່ານຈະຈັດການກັບລາງວັນ.
ໃນບໍລິສັດລູກຄ້າຫນຶ່ງຄົນ, 37 ຄົນຈໍາເປັນຕ້ອງມີການກວດສອບ $ 50.00 ສໍາລັບການເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງຂ້າງເທິງແລະຂ້າງນອກສໍາລັບຜູ້ຮ່ວມມື. ຄະນະກໍາມະການຮັບຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະຈ່າຍງົບປະມານປະຈໍາປີຂອງເຂົາເຈົ້າພາຍໃນສອງສາມອາທິດເທົ່ານັ້ນເພື່ອພວກເຂົາໄດ້ພິຈາລະນາເງື່ອນໄຂຂອງພວກເຂົາໃນການຮັບເອົາເຊັກ. ພວກເຂົາຍັງປະຕິບັດຮູບແຕ້ມ.
- ການຮັບຮູ້ຄວນຈະເກີດຂຶ້ນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບເຫດການທີ່ເປັນໄປໄດ້ ເພື່ອວ່າການຮັບຮູ້ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງການເພື່ອສົ່ງເສີມ. (ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນແຟນຂອງການຮັບຮູ້ເປັນທາງການລາຍເດືອນແລະປະຈໍາປີສໍາລັບເຫດຜົນນີ້.)
- ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສົ່ງພ້ອມກັບການຮັບຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການທີ່ມີ ຈົດຫມາຍທາງການຫຼືຈົດຫມາຍລາຍລັກອັກສອນ ທີ່ເຕືອນໃຫ້ພະນັກງານວ່າເປັນຫຍັງເຂົາໄດ້ຮັບລາງວັນລາຍລະອຽດ. ພະນັກງານຮັກແພງບັນທຶກເຫລົ່ານີ້ຕະຫຼອດໄປ. ເມື່ອເງິນໃຊ້ຈ່າຍແລະການປິ່ນປົວໄດ້ຖືກກິນ, ທ່ານໄດ້ໃຫ້ພວກເຂົາມີສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຕືອນພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາຖືກຮັບຮູ້ແລະໄດ້ຮັບລາງວັນ.
ໂຄງການຮັບຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການມີບັນຫາທ້າທາຍພິເສດທີ່ວິທີການທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຂອງທ່ານບໍ່ມີ. ແຕ່ແຕ່ລະຄົນມີສະຖານທີ່ໃນບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ໄດ້ຮັບລາງວັນແລະຂອບໃຈສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມແລະການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບວິທີການ ເຂົ້າເຖິງການຮັບຮູ້ຢ່າງເປັນທາງການ .