ພະແນກຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດສາມາດເຮັດແນວໃດໂດຍເຮັດວຽກຫນ້ອຍໃນເຮືອນ
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ການເຮັດວຽກຂອງ HR ເຊັ່ນ ການພັດທະນາພອນສະຫວັນ ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ກໍານົດແລະແຕ່ງຕົວຜູ້ນໍາໃນອະນາຄົດ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, payroll ແມ່ນວຽກງານທີ່ກໍາລັງປະຕິບັດຫຼາຍກວ່າທີ່ສາມາດ outsourced ປະສິດທິຜົນ, ສະນັ້ນການຍົກເວັ້ນທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງ HR ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິຫານຄວາມສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດ.
ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ກໍານົດ ວ່າວຽກໃດທີ່ HR ຄວນຈະມຸ່ງເນັ້ນທີ່ ຈະປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງບໍລິສັດແລະແຈກຢາຍສ່ວນທີ່ເຫຼືອໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການພາຍນອກທີ່ຮັບຜິດຊອບ.
ການຊົດເຊີຍຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ເລັ່ງຂື້ນໃນໄລຍະທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາແລະຈະສືບຕໍ່ເຮັດແນວນັ້ນ. ນາງໄດ້ກ່າວວ່າ Outsourcing ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດປະຕິບັດ ວຽກທີ່ບໍ່ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທຸລະກິດຫຼັກຂອງພວກເຂົາ ແລະມັນຍັງຊ່ວຍປະຫຍັດເງິນ. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດບາງຄົນອາດຈະມອບຄວາມຕ້ອງການ HR ຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບບໍລິສັດພາຍນອກດຽວກັນ, ມັນເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງການເຮັດວຽກໃຫ້ກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການພາຍນອກ.
ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະຕັດສິນໃຈຫຍັງແດ່ທີ່ຈະເອົາຊັບພາຍເອີແລະສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນບ້ານ?
ຂັ້ນຕອນທີຫນຶ່ງ: ກໍານົດກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍຂອງ HR
ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບ HR ທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ວ່າມັນສາມາດເປັນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສໍາລັບປະຊາຊົນທັງຫມົດ. ກໍານົດບົດບາດຍຸດທະສາດຂອງ HR ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ກັບຄືນໄປບ່ອນພື້ນຖານແລະຂຽນເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກທີ່ມີອາຍຸເກົ່າແກ່ສໍາລັບ HR.
ສຸມໃສ່ວິທີທີ່ HR ຂັບລົດ ພາລະກິດໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ . ຕັດສິນໃຈວ່າວຽກທີ່ມີ ຄວາມສໍາຄັນກັບ ບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະ ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກັບວັດທະນະທໍາ .
ຂັ້ນຕອນທີສອງ: ພິຈາລະນາວ່າການເຮັດວຽກໃດຫນຶ່ງທີ່ສາມາດເອົາອອກໄດ້
ພາລະບົດບາດໃດກໍ່ຕາມ HR ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຕົກຢູ່ນອກຈຸດທີ່ຫວານທີ່ທ່ານໄດ້ລະບຸວ່າຄວນຈະຖືກພິຈາລະນາສໍາລັບການ outsourcing.
ມີບໍລິສັດ outsourcing ທີ່ດີທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເຊັ່ນ: ການຍົກຍ້າຍໃຫມ່, ພະນັກງານຊົ່ວຄາວ , ການກວດສອບພື້ນຫລັງ ແລະ ການກວດເບິ່ງຢາ . ໃນຂະນະທີ່ຂະບວນການເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກັບການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຂັບລົດພາລະກິດຍຸດທະສາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເຖິງແມ່ນວ່າການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຄວນຈະຖືກພິຈາລະນາສໍາລັບການອອກແຮງງານ. ການປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈຄົງທີ່ຢູ່ໃນລະບຽບການຫຼ້າສຸດແລະການຕັດສິນທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນພະນັກງານ.
ຍົກເວັ້ນການປະກັນໄພຕໍ່ຜູ້ພິພາກສາສາມາດໃຫ້ການປະກັນໄພເພີ່ມເຕີມຕໍ່ການລົງໂທດທາງດ້ານການເງິນແລະການປະທ້ວງທີ່ບໍ່ດີທີ່ເກີດຂື້ນຈາກການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍເຊັ່ນການລົ້ມລະລາຍໃຫ້ ຜູ້ຮັບເຫມົາເອກະລາດ ຢ່າງເຫມາະສົມ.
ຂັ້ນຕອນທີສາມ: ສ້າງທີມງານຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ
ບໍລິສັດທີ່ຢູ່ພາຍນອກຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານແມ່ນການປູກຝັງທີມງານທີ່ມີປະສົບການດ້ານພະລັງງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ໃນຍຸກຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ພະແນກຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບໍ່ສາມາດມີຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການຈັດການກັບບັນຫາ HR ທຸກໆຄົນ.
ຂັ້ນຕອນທີສີ່: ຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ - ຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານ
ມີຄວາມກັງວົນວ່າທ່ານຈະປະນີປະນອມຄຸນນະພາບຖ້າວ່າທ່ານ outsource ບາງຫນ້າທີ່ HR? ທ່ານສາມາດຮັກສາການຄວບຄຸມການເຮັດວຽກຂອງ HR ທີ່ສໍາຄັນແລະຊ່ວຍໃຫ້ HR ກາຍເປັນຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິຜົນ, ແຕ່ວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານໄວ້ວາງໃຈ.
ເຮັດວຽກບ້ານຂອງເຈົ້າ.
ປຽບທຽບຜົນປະໂຫຍດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະວິທີການຂອງບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ດໍາເນີນການກວດສອບພື້ນຫລັງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດ outsourcing ແມ່ນແຂງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍລິສັດໄດ້ຮັບການຮັບຮອງໂດຍຫ້ອງການທຸລະກິດທີ່ດີກວ່າ, ແລະສົນທະນາກັບບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ບໍລິສັດ. ອ່ານຂໍ້ສະເຫນີທັງຫມົດຢ່າງລະມັດລະວັງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈມູນຄ່າທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບໃນການເຮັດທຸລະກິດກັບຜູ້ຂາຍໂດຍສະເພາະ.
ຂັ້ນຕອນທີຫ້າ: ສໍາຫຼວດແກ້ໄຂ Plug-and-Play
ຫນຶ່ງທາງເລືອກ outsourcing ທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບບາງບໍລິສັດແມ່ນການສັນຍາກັບອົງການຈັດຊື້ກຸ່ມ (GPO). GPO ສະຫນອງການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີເງື່ອນໄຂ, ການເຈລະຈາທີ່ຜ່ານມາກັບບໍລິສັດພະນັກງານ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການບໍລິຫານແລະອື່ນໆ. ການຈັດຕັ້ງນີ້ສາມາດເປັນສະຖານທີ່ຫນຶ່ງທີ່ຢຸດສະດວກ, ປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນສໍາລັບການບໍລິການທີ່ອອກນອກປະເທດ.
ບໍລິສັດຫລີກເວັ້ນເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການເຈລະຈາແລະການຄຸ້ມຄອງສັນຍາຫຼາຍ. GPO ພິຈາລະນາຜູ້ສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ນໍາໃຊ້ຄວາມສໍາພັນເພື່ອຮັບປະກັນສັນຍາການແຂ່ງຂັນແລະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຮັບປະກັນຊັບພະຍາກອນທີ່ຕ້ອງການ.
ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຕະຫຼາດ GPO ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາແມ່ນສຸມໃສ່ການຈັດຊື້ສຸຂະພາບ. GPO ທີ່ສໍາຄັນໃນພື້ນທີ່ນີ້ເຮັດໃຫ້ການຊື້ເກີນ 200 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີສໍາລັບໂຮງຫມໍແລະລູກຄ້າອຸດສາຫະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ບໍ່ມີສະຖິຕິທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ກ່ຽວກັບຂະຫນາດຂອງຕະຫລາດ GPO ຂອງບໍລິສັດເຊິ່ງເປັນໃຫມ່, ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າແລະຫຼາຍກວ່າ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສຸມໃສ່ການຈັດຊື້ຕະຫຼາດພາຍນອກ. ອີງຕາມການສຶກສາປີ 2011 ໂດຍສະຖານທີ່ສື່ມວນຊົນທີ່ມີການຈັດຊື້, 15-20% ຂອງບໍລິສັດ Fortune 1000 ໄດ້ໃຊ້ GPO ແລະ 85% ຂອງບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ລາຍງານການປະຢັດ 10% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.
ຂັ້ນຕອນທີຫົກ: ພິຈາລະນາການຈ້າງງານສໍາເລັດຂອງ HR
ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ແນ່ນອນ, ມັນອາດຈະເປັນຄວາມຄິດທີ່ຈະພິຈາລະນາອົງການນາຍຈ້າງມືອາຊີບ (PEO). PEO ໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າທັງຫມົດຂອງຫນ້າທີ່ HR ຂອງບໍລິສັດໂດຍການຈ້າງຕົວຈິງຂອງພະນັກງານຂອງບໍລິສັດແລະກາຍເປັນນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າບັນທຶກສໍາລັບຈຸດປະສົງພາສີແລະການປະກັນໄພ. ການປະຕິບັດແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນວ່າເປັນການຈ້າງງານຮ່ວມກັນຫຼືການຈ້າງງານຮ່ວມກັນ.
ຜ່ານ PEO, ພະນັກງານຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້ຮັບການເຂົ້າເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານເຊັ່ນ: ແຜນ 401 (k); ສຸຂະພາບ, ແຂ້ວ, ຊີວິດ, ແລະການປະກັນໄພອື່ນໆ; ການດູແລຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆຕາມປົກກະຕິໂດຍບໍລິສັດໃຫຍ່. ອີງຕາມສະມາຄົມແຫ່ງຊາດຂອງສະມາຄົມນັກລົງທຶນມືອາຊີບ (NAPEO), ປະມານ 250,000 ທຸລະກິດນໍາໃຊ້ PEOs.
Outsource This-Not That
ບໍ່ມີ playbook ສໍາລັບ HR outsourcing. ຟັງລາຍການກະຈາຍສຽງເກົ່າຂອງເຮົາສຽງ VOA Lao on SoundCloud ສຽງ
ນີ້ແມ່ນຫນ້າທີ່ຂອງ HR ທີ່ມີ outsourced ຫຼາຍທີ່ສຸດ.
- ການຄັດເລືອກສູງໃນປະລິມານ
- ພະນັກງານຊົ່ວຄາວ
- ການກວດສອບຄວາມເປັນມາແລະການຄັດເລືອກຢາ
- ການຍົກຍ້າຍ
- Payroll
- ການຄຸ້ມຄອງຜົນປະໂຫຍດ
- Coaching
- ການສ້າງ / ປັບປຸງປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານແລະຄູ່ມືນະໂຍບາຍ
- ການພັດທະນາ / ການປະຕິບັດໂຄງການຄ່າຊົດເຊີຍ
- ຂຽນແລະປັບປຸງແຜນການດໍາເນີນການທີ່ມີຄວາມກະຕັນຍູ
- ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມການຂົ່ມເຫັງທາງເພດ
- ປະຕິບັດຕາມຜູ້ຮັບເຫມົາເອກະລາດ
ການລິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ໃນບ້ານ
- ການພົວພັນກັບພະນັກງານ
- ການອອກແບບຄ່າຊົດເຊີຍແລະການຈັດສົ່ງ
- ການພັດທະນາພອນສະຫວັນ
- ການວາງແຜນກົນລະຍຸດນະໂຍບາຍ
- ການວາງແຜນສົບຜົນສໍາເລັດ
- HR strategy
- ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ
- ການພັດທະນາອົງການ
- ການຄັດເລືອກ
- HR department management
Outsourcing ບາງຢ່າງ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ທັງຫມົດ, ຫນ້າທີ່ HR ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວແລະກວ້າງຂວາງລະຫວ່າງບໍລິສັດຂະຫນາດທັງຫມົດ. Outsourcing ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ ກິດຈະກໍາຂອງ HR ທີ່ມີມູນຄ່າຍຸດທະສາດຫຼາຍທີ່ສຸດ ໃນຂະນະທີ່ປະຫຍັດເງິນແລະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງບໍລິສັດພາຍນອກ.