ທ່ານສາມາດປະສົມປະສານຢ່າງໄວວາກັບພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີແນວທາງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫຼັກຖານຂອງຂໍ້ມູນຢູ່ທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະແບ່ງປັນກັບພະນັກງານໃຫມ່ທຸກໆຄົນ. ແຕ່ອີງຕາມລະດັບຂອງວຽກ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງວຽກແລະປະສົບການຂອງພະນັກງານໃຫມ່, ສ່ວນປະກອບຈະແຕກຕ່າງກັນ.
ການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່, ເຊິ່ງເປັນຜູ້ນໍາພາໂດຍກອງປະຊຸມ ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ , ໂດຍປົກກະຕິມີຂໍ້ມູນໃນເຂດພື້ນທີ່ເຊັ່ນ:
- ຄວາມປອດໄພ,
- ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ,
- ລາຍລະອຽດວຽກໃຫມ່,
- ຜົນປະໂຫຍດແລະສິດຜົນປະໂຫຍດ,
- ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຂອງພະນັກງານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ,
- ວັດທະນະທໍາບໍລິສັດ
- ປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ,
- ຕາຕະລາງອົງການຈັດຕັ້ງແລະ
- ສິ່ງອື່ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ເຮັດວຽກໃນບໍລິສັດໃຫມ່.
ການແນະນໍາຂອງພະນັກງານໃຫມ່ມັກຈະມີການແນະນໍາໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກໃນບໍລິສັດແລະລາຍຊື່ຂອງພະນັກງານເພື່ອຕອບສະຫນອງຜູ້ທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງພະນັກງານໃຫມ່. ແນວທາງທີ່ດີທີ່ສຸດໄດ້ສ້າງຕັ້ງກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນການມາຮອດຂອງພະນັກງານໃຫມ່.
ພະນັກງານທີ່ຢູ່ເທິງເຮືອຍັງມີການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກເລື້ອຍໆກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຮັດວຽກຫຼືເຮັດວຽກ. ພະນັກງານໃຫມ່ປະຖົມນິເທດມັກຈະໃຊ້ຈ່າຍເວລາເຮັດວຽກໃນແຕ່ລະພະແນກເພື່ອເຂົ້າໃຈເຖິງການໄຫຼຂອງສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຜ່ານອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການກໍານົດເວລາແລະການນໍາສະເຫນີແນວທາງຂອງພະນັກງານ
ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆເຮັດແນວໃດຜູ້ນໍາຄົນໃຫມ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ. ການປະຕິບັດແມ່ນມີທັງວັນທີສອງຫຼືສອງມື້, ການນໍາສະເຫນີແລະການແນະນໍາເຂົ້າໃນໂຄງການປະຖົມນິເທດປະຈໍາວັນທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນບໍລິສັດຫນຶ່ງປີ.
ໃນແຜນການປະຖົມນິເທດປະຈໍາວັນ, ຜູ້ຈັດການຂອງພະແນກພະນັກງານໃຫມ່ກໍານົດການປະຖົມນິເທດ 120 ມື້ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃຫມ່ກ່ຽວກັບບໍລິສັດທຸກໆມື້ໃນຂະນະທີ່ຍັງເຮັດວຽກ.
ຈາກການປະຊຸມຂອງຊີອີໂອໃນການປະຕິບັດງານແຕ່ລະອຸປະກອນໃນໂຮງງານ, ການຊີ້ນໍາໃນໄລຍະຍາວນີ້ໄດ້ຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ແລະຮຽກຮ້ອງເຂົາເຈົ້າໃນການດໍາເນີນງານ, ປະຫວັດສາດ, ວັດທະນະທໍາ, ຄຸນຄ່າ ແລະ ພາລະກິດຂອງອົງການ .
ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນໃນໂຄງການ 120 ວັນ, ພະນັກງານໃຫມ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມແລະໄດ້ເຮັດສໍາເລັດການຈ້າງງານທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນແລະຜົນປະໂຫຍດຕ່າງໆ, ແຕ່ສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນອອກແບບມາສໍາລັບພະນັກງານ.
ແນວທາງປະຕິບັດຂອງພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີປະສິດທິພາບມັກຈະມີສ່ວນປະກອບໃນໄລຍະເວລາບໍ່ວ່າຈະເປັນເວລາ 30 ມື້, 90 ມື້ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ມັນບໍ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ຈະຕີຜູ້ພະຍາກອນໃຫມ່ທີ່ມີຂໍ້ມູນຫຼາຍເກີນໄປໃນໄລຍະສອງສາມມື້ທໍາອິດຂອງການເຮັດວຽກ.
ສຸດທ້າຍ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ມອບພີ່ລ້ຽງຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃຫມ່. ເພື່ອນຮ່ວມງານນີ້ຕອບຄໍາຖາມທັງຫມົດແລະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຮູ້ສຶກຢ່າງວ່ອງໄວຢູ່ເຮືອນ.
ການຄັດເລືອກການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສໍາຄັນ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼືບໍ່ພໍໃຈກັບຜູ້ອື່ນ.
ວິທີການມີແຜນການປະຖົມນິເທດຊັ້ນຮຽນ
ທ່ານຈອນ Sullivan, ຫົວຫນ້າໂຄງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນມະຫາວິທະຍາໄລລັດຊານຟານຊິດສະຫຼຸບວ່າອົງປະກອບຕ່າງໆປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນໂຄງການປະຖົມນິເທດໂລກ.
ການແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານໃຫມ່:
- ໄດ້ເປົ້າຫມາຍເປົ້າຫມາຍແລະພົບພວກເຂົາ,
- ເຮັດໃຫ້ມື້ທໍາອິດສະເຫຼີມສະຫຼອງເປັນ,
- ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄອບຄົວເຊັ່ນດຽວກັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ,
- ເຮັດໃຫ້ການຈ້າງແຮງງານໃຫມ່ໃນວັນທໍາອິດ,
- ບໍ່ແມ່ນຫນ້າເບື່ອ, ຮີບແລ່ນຫຼືບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ, ແລະ
- ໃຊ້ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານໃຫມ່ເພື່ອປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຖ້າການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານປະກອບມີປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ຫົກ, ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອເປັນການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ທັງຕ້ອນຮັບແລະສອນພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ.
ນອກຈາກນີ້ຍັງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນຖານະຜູ້ບໍລິ ໂພກໃຫມ່ໃນເຮືອ, ການນໍາທາງ, ການປຸກ
ມີຄວາມສົນໃຈໃນການຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການປະຖົມນິເທດພະນັກງານໃຫມ່ຫຼືພະນັກງານກ່ຽວກັບການບິນ? ທ່ານຈະພົບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມໂດຍໃຊ້ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້.