ເພື່ອຈັດການກັບຄວາມບໍ່ສະຫງົບໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ໃຫ້ນໍາໃຊ້ 9 ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້
ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບປະຕິບັດການໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການຫຼືຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນມືອາຊີບ, ທ່ານມີຄວາມໃກ້ຊິດກັບພະນັກງານທົ່ວບໍລິສັດ.
ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອຮັກສານິ້ວມືຂອງທ່ານກ່ຽວກັບກໍາມະຈອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຄວາມຮູ້ສຶກ negativity ບ່ອນເຮັດວຽກ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງແລະຮັບຮູ້ສັນຍານເຕືອນໄພຕົ້ນໆວ່າທຸກຢ່າງບໍ່ດີ. ທ່ານໄດ້ຮັບການ ຮ້ອງທຸກຂອງພະນັກງານ , ເຮັດ ການສໍາພາດ ກັບພະນັກງານທີ່ອອກຈາກແລະຮູ້ຊື່ສຽງຂອງອົງກອນຂອງທ່ານໃນຊຸມຊົນຂອງທ່ານ.
ທ່ານເບິ່ງການສົນທະນາກ່ຽວກັບລະບົບອິນເຕີເນັດຂອງພະນັກງານ, ການຄຸ້ມຄອງການປະເມີນຜົນ ແລະການ ປະເມີນຜົນ 360 ອົງສາ , ແລະ ຜູ້ຈັດການໂຄສະນາ ໃນການປິ່ນປົວພະນັກງານທີ່ເຫມາະສົມ. ຂໍ້ມູນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ເພື່ອລະບຸອາການຂອງຄວາມບໍ່ສະຫງົບກ່ອນທີ່ຜົນສະທ້ອນຂອງຮ່າງກາຍຂອງທ່ານຈະທໍາລາຍສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ມັນຍັງຈະຊ່ວຍທ່ານໃນການປ້ອງກັນແລະຮັກສາຄວາມບໍ່ສະຫງົບໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
Diagnose Negative Workplace
Negativity ແມ່ນບັນຫາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ອີງຕາມທ່ານ Gary S Topchik, ຜູ້ຂຽນຂອງ ການຄຸ້ມຄອງ ຄວາມບໍ່ສະຫງົບໃນ ບ່ອນເຮັດວຽກ . ໃນບົດຂຽນ ການທົບທວນການຄຸ້ມຄອງ , ທ່ານກ່າວວ່າຄວາມບໍ່ສະຫງົບແມ່ນຜົນມາຈາກການສູນເສຍຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ການຄວບຄຸມຫຼືຊຸມຊົນ.
ຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນລົບກວນກ່ຽວກັບແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ.
ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍໃນເວລາທີ່ rumblings ແລະ negativity ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ການເວົ້າກັບພະນັກງານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈບັນຫາທີ່ແນ່ນອນແລະລະດັບທີ່ບັນຫາທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະຕ້ອງການກໍານົດ ກຸ່ມ ພະນັກງານທີ່ແນ່ນອນ ທີ່ປະສົບກັບຄວາມບໍ່ສະຫງົບ ແລະລັກສະນະຂອງບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນໃນຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງພວກເຂົາ.
ບາງທີອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດວຽກກັບພະນັກງານ. ບາງທີຜູ້ຈັດການປະຕິບັດງານໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມພະນັກງານແລະຖືກຮັບຮູ້ວ່າຂົ່ມຂູ່ຫຼືບໍ່ສົນໃຈຜູ້ທີ່ຖາມຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງ. ບາງທີອາດມີສະມາຊິກພະນັກງານຮູ້ສຶກບໍ່ຫມັ້ນໃຈເພາະວ່າມີຄວາມກັງວົນຕໍ່ການສູນເສຍສາຍຜະລິດຕະພັນ.
ບາງທີອາດມີຂ່າວລື ກ່ຽວກັບການລວບລວມກ່ຽວກັບການວາງລະເບີດທີ່ກໍາລັງເກີດຂຶ້ນ . ປະຊາຊົນອາດຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຫຼາຍກ່ວາພວກເຂົາໄດ້ຮັບໃນການກັບມາ. ພວກເຂົາອາດຈະຮູ້ສຶກວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ຖືກຂົ່ມເຫັງຫຼືປະຕິເສດການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ສົມຄວນ.
ບໍ່ວ່າສາເຫດຂອງ ການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ , ທ່ານຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາ. ຫຼືຄ້າຍຄື volcano dormant ກົດວ່າເປັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຕົ້ມໃຕ້ດິນ, ແລະໄລຍະເວລາຟອງຂຶ້ນແລະ overflow ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍສົດ.
9 ເຄັດລັບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕ້ານການລົບກວນໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນບໍ່ເກີດຂຶ້ນໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ມີອໍານາດ, ສິດອໍານາດຫຼືຄວາມສາມາດທີ່ຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ວ່າທ່ານຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນກັບສິ່ງທີ່ສະພາບແວດລ້ອມໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນເມື່ອທ່ານເຂົ້າມາໃນສະຖານທີ່.
ເຫຼົ່ານີ້ຄໍາແນະນໍາເກົ້າຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຫຼຸດຜ່ອນການລົບກວນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
- ສະຫນອງໂອກາດສໍາລັບປະຊາຊົນໃນການຕັດສິນໃຈແລະ ຄວບຄຸມແລະ / ຫຼືມີອິດທິພົນຕໍ່ວຽກຂອງຕົນເອງ . ສາເຫດທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆທີ່ຂ້າພະເຈົ້າພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດແມ່ນການຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ຈັດການຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງຜູ້ອື່ນໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຂອງນາງ. ເກືອບທຸກໆການຕັດສິນໃຈທີ່ປະຕິເສດການປະກອບສ່ວນຂອງບຸກຄົນທີ່ດໍາເນີນການເຮັດວຽກແມ່ນຖືກລົບກວນ.
- ສ້າງໂອກາດໃຫ້ປະຊາຊົນສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ຮັບຮູ້ຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງໃນຂົງເຂດດັ່ງກ່າວຄືເວລາເຮັດວຽກ, ຄ່າຈ້າງ, ຜົນປະໂຫຍດ, ການກໍາຫນົດເວລາຊົ່ວໂມງ, ຈ່າຍຄ່າຄອມພິວເຕີ , ລະຫັດ dress , ສະຖານທີ່ຫ້ອງການ, ເງື່ອນໄຂວຽກແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໃກ້ຊິດກັບໃຈ, ຫົວໃຈແລະມີທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການຕອບໂຕ້ທີ່ຮ້າຍແຮງ. ໃຫ້ຄໍາຕອບແລະຄໍາຖາມທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທັນເວລາ, ທັນເວລາ.
- ປິ່ນປົວຄົນເປັນຜູ້ໃຫຍ່ດ້ວຍຄວາມຍຸຕິທໍາແລະຄວາມສອດຄ່ອງ. ພັດທະນາແລະເຜີຍແຜ່ນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນທີ່ເຮັດວຽກໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິຜົນ. ສະຫມັກໃຫ້ພວກເຂົາຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ໃນຖານະເປັນຕົວຢ່າງ, ແຕ່ລະພະນັກງານມີ ໂອກາດທີ່ຈະສະຫມັກຂໍເອົາເວລາ ໄວ້. ໃນການໃຫ້ຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານ, ນໍາໃຊ້ປັດໃຈດຽວກັນກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງທ່ານຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງບຸກຄົນອື່ນ.
- ໃຫ້ການປິ່ນປົວພະນັກງານຂອງທ່ານ ຕາມທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ມີຄຸນຄ່າໃນການເຄົາລົບນັບຖືທ່ານ - ເພາະວ່າພວກເຂົາແມ່ນ. ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຕໍາແຫນ່ງຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນເວລາທີ່ທ່ານຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່. ຢືນຢັນການປະຕິບັດ, ຄວາມຈິງ, ແລະການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານໃນໄລຍະເວລາເພື່ອຢືນຢັນຕໍາແຫນ່ງເດີມຂອງທ່ານ. ຢ່າເລີ່ມຕົ້ນຈາກຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຊື່ອວ່າທຸກຄົນຕ້ອງມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ຕໍາແຫນ່ງດັ່ງກ່າວໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການລົບກວນຈະໃຊ້ເວລາໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ພະນັກງານມີເຄື່ອງໃຊ້ radar ແລະພວກເຂົາກໍາລັງສະຫຼັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າທ່ານບໍ່ໄວ້ວາງໃຈພວກເຂົາພວກເຂົາຈະຮູ້ຈັກ - ແລະພວກເຂົາຈະກຽດຊັງເຈົ້າ.
- ຢ່າສ້າງກົດລະບຽບສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດ, ເມື່ອມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍເຮັດລະເມີດມາດຕະຖານ. ທ່ານຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນກົດລະບຽບຊີ້ນໍາພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຫຍ່ໃນເວລາເຮັດວຽກ. ປິ່ນປົວຄົນເປັນຜູ້ໃຫຍ່; ພວກເຂົາເຈົ້າຈະປະຕິບັດຕາມປົກກະຕິຕາມ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ, ແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ .
- ຊ່ວຍປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບສະມາຊິກຂອງກຸ່ມຄົນ; ແຕ່ລະບຸກຄົນຕ້ອງການໃຫ້ມີຂໍ້ມູນດຽວກັນຢ່າງວ່ອງໄວຄືກັບທຸກຄົນອື່ນ. ໃຫ້ສະພາບການສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ, ແລະການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະສະເຫມີ. ທ່ານບໍ່ສາມາດຕິດຕໍ່ສື່ສານຖ້າຄວາມປາຖະຫນາຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ສະຫງົບແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະການສະຫນັບສະຫນູນຈາກພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ຖ້າມີວິທີທາງຕ່າງໆຫຼືທິດທາງຕ່າງໆຢູ່ໃນການພິຈາລະນາ, ໃຫ້ຕິດຕໍ່ທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້, ທັນທີທີ່ທ່ານຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງພິຈາລະນາ. ສະຫງວນສິດທີ່ຈະປ່ຽນໃຈຂອງທ່ານຕໍ່ມາ, ໂດຍບໍ່ມີຜົນ, ເມື່ອມີປັດໃຈເພີ່ມເຕີມສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຊີ້ນໍາຂອງການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ. ແລະ, ບອກກັບພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າ, ທ່ານຢາກຈະເປັນຄົນລ້າສຸດກັບພວກເຂົາເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຕີທ່ານຖ້າມີບາງຢ່າງປ່ຽນແປງ. - ປະຊາຊົນມີໂອກາດທີ່ຈະເຕີບໂຕແລະພັດທະນາ. ການຝຶກອົບຮົມ, ໂອກາດທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈສໍາລັບ ການສົ່ງເສີມ , ການ ເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານຂ້າງ ເພື່ອການພັດທະນາ, ແລະການຝຶກອົບຮົມຂ້າມແມ່ນເປັນສັນຍານທີ່ເຫັນໄດ້ຈາກຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງອົງການໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ເຮັດໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານແລະການພັດທະນາໂດຍ ການສ້າງແຜນພັດທະນາການພັດທະນາເຊິ່ງກັນແລະກັນ ສໍາລັບທຸກຄົນ.
- ໃຫ້ຜູ້ນໍາທີ່ເຫມາະສົມແລະກອບ ຍຸດທະສາດ , ລວມທັງ ພາລະກິດ , ວິໄສທັດ , ຄຸນຄ່າ ແລະເປົ້າຫມາຍ. ປະຊາຊົນຕ້ອງການຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກ່ວາຕົວເອງ. ຖ້າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈຄໍາແນະນໍາແລະສ່ວນຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາໃນການເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການເກີດຂຶ້ນ, ພວກເຂົາສາມາດປະກອບສ່ວນປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ປະຊາຊົນເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ທ່ານສົ່ງເສີມໃຫ້ພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ສອດຄ່ອງຍຸດທະສາດກັບການຊີ້ນໍາໂດຍລວມຂອງທ່ານ.
- ໃຫ້ລາງວັນແລະ ການຮັບຮູ້ ທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາແມ່ນມີມູນຄ່າ. ອໍານາດຂອງລາງວັນທີ່ເຫມາະສົມແລະການຮັບຮູ້ສໍາລັບບ່ອນເຮັດວຽກໃນທາງບວກແມ່ນຫນ້າສັງເກດ. ພຽງພໍທີ່ຈະເວົ້າວ່າ, ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ແມ່ນສອງເຄື່ອງມືທີ່ມີອໍານາດທີ່ສຸດທີ່ອົງການສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອຍົກລະດັບຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ.
ໃຊ້ເວລາບາງຢ່າງເພື່ອວິເຄາະວ່າອົງກອນຂອງທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ແນວໃດ.
ພວກເຂົາເຈົ້າກໍ່ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການສ້າງຈິດສໍານຶກໃນທາງບວກແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ສະຫງົບໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.