ມູນຄ່າ, ການນັບຖືຕົນເອງ, ແລະການພັດທະນາອາຊີບໃນລະຫວ່າງການຍົກເລີກ
ທ່ານມີສະຖານທີ່ຜະລິດແບບປະເພນີທີ່ປະຈຸບັນມີການຂາຍອຸດສາຫະກໍາຫຼຸດລົງບໍ? ຫຼືບາງທີອາດ, ທ່ານເປັນອົງການຂອງລັດຖະບານຫລືມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໃນຖານະຜູ້ຄົນອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງໄດ້. Downsizing ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຮູບແບບ.
ບາງທີອົງກອນຂອງທ່ານອາດຈະຫຼຸດລົງ, ຂະຫນາດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ລົບລ້າງຄວາມເສຍຫາຍ, ປະສົບການທີ່ມີປະສົບການ, ຫຼືຕັດພະນັກງານ.
ບໍ່ວ່າຄໍາສັບຫລືສະຖານະການໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າອົງການຂອງທ່ານຫຼຸດລົງ, ທ່ານກໍາລັງປະໄວ້ກັບຜູ້ລອດຊີວິດຈາກການຍົກເລີກ, ພະນັກງານເຫຼົ່ານັ້ນຖືວ່າໂຊກດີຍ້ອນພວກເຂົາຕັດສິນໃຈ. ໃນຂະນະທີ່ການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບມີຜົນກະທົບທາງບວກກ່ຽວກັບບັນດາບັນຫາດ້ານທຸລະກິດ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງແທ້ຈິງຈາກການລ່ວງລະເມີດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງລົງທຶນໃນພະນັກງານທີ່ຢູ່ລອດ. ຖ້າທ່ານເຮັດ, ທ່ານຈະຊ່ວຍການຟື້ນຟູ, ການຜະລິດນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟແລະ ການສົ່ງເສີມສຸຂະພາບ . ທ່ານຍັງຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະຖ້າທ່ານປະຕິບັດ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີ ປະສິດຕິຜົນ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງທ່ານເຕີບໂຕແລະເຕີບໃຫຍ່.
ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານມີຄຸນຄ່າສໍາລັບຜູ້ລອດຊີວິດ
ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະຮັບປະກັນໃຫ້ຜູ້ທີ່ລາຍງານໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າມູນຄ່າຂອງພວກເຂົາກັບທ່ານແລະອົງການຈັດຕັ້ງ. ທ່ານຕ້ອງການໂອ້ລົມກັບບຸກຄົນແຕ່ລະບຸກຄົນເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງແລະວິທີການທີ່ພວກມັນມີຄຸນຄ່າ, ເນັ້ນຫນັກການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ການດໍາເນີນງານໂດຍລວມຂອງການດໍາເນີນງານ.
ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິຫຼັງຈາກການຍົກເລີກຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບ. ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງຫມັ້ນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພແລະອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ບອກວ່າເປັນຫຍັງຄົນທີ່ຖືກປ່ອຍໃຫ້ຖືກເລືອກ.
ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຜູ້ລອດຊີວິດຂອງທ່ານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາເປັນຜູ້ເຄາະຮ້າຍ. ນີ້ແມ່ນເຫດການທີ່ພົບເລື້ອຍໆເນື່ອງຈາກຜູ້ລອດຊີວິດຈະມີວຽກຫຼາຍກວ່າແລະເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຮຽນຮູ້.
ສໍາລັບບາງຄົນ, ຫຼັກສູດການປະຕິບັດນີ້ຈະມີຄວາມຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນແລະການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານການເຮັດວຽກ. ສໍາລັບຄົນອື່ນ, ນີ້ອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ໄດ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຄົນຫ້າຄົນໃນປັດຈຸບັນສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ໂດຍຄົນດຽວ. ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກ overworked ແລະ under-appreciated. ວິທີຫນຶ່ງເພື່ອປ້ອງກັນການ overburdening ຜູ້ລອດຊີວິດແມ່ນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຖານລູກຄ້າຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ເພີ່ມມູນຄ່າຢ່າງຫນ້ອຍກັບປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກມັນຈະຖືກກໍາຈັດ.
ສຸມໃສ່ການພັດທະນາອາຊີບແລະສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງ
ປະຊາຊົນຜູ້ລາຍງານໃຫ້ທ່ານເປັນຫ່ວງເປັນໄຍສໍາລັບເຫດຜົນຕ່າງໆ. ຜູ້ລອດຊີວິດຈາກການຍົກຍ້າຍບາງຄົນກໍ່ກັງວົນວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມຮູ້ແລະທັກສະທີ່ຈໍາເປັນໃນການເຮັດວຽກໃຫມ່ຫຼືຂະຫຍາຍຕົວ. ບາງຄົນມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການມີເວລາແລະພະລັງງານທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອກ້າວໄປສູ່ຄວາມທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
ນີ້ຈະສ້າງໂອກາດສໍາລັບການປຶກສາຫາລືການພັດທະນາອາຊີບກັບແຕ່ລະປະຊາຊົນທີ່ລາຍງານໃຫ້ທ່ານ. ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນແຕ່ລະພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໃຫ້ມັນ.
ອະທິບາຍເຖິງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນວ່າທັກສະໃຫມ່ທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຂາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນເວລານີ້, ມັນຈະສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະຄວາມນັບຖືຕົນເອງ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້, ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກຫມັ້ນໃຈວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດໃນການປະກອບສ່ວນ, ເຕີບໂຕແລະເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.
ສ້າງຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນແລະຮັບຮູ້ຄວາມຮູ້ສຶກ
ທ່ານຈະຕ້ອງເຮັດວຽກເພື່ອຟື້ນຟູຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍເຊັ່ນ: ພະນັກງານທີ່ສູນເສຍເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີມູນຄ່າທີ່ພວກເຂົາຖືວ່າມີຄຸນຄ່າ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ຮັບຮູ້ວ່າປະຊາຊົນມີປະສົບການສູນເສຍ. ປະຊາຊົນຈະໂສກເສົ້າເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຈະຮູ້ວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນດີສໍາລັບພວກເຂົາແລະອົງການຈັດຕັ້ງໃນໄລຍະຍາວ.
ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນສາຍພົວພັນຫຼືການປະກອບສ່ວນທີ່ເຂົ້າໃຈ, ພວກເຂົາເຈົ້າແນ່ນອນວ່າມີປະສົບການສູນເສຍຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້. ທ່ານຕ້ອງໃຫ້ຜູ້ທີ່ຍັງຄົງຢູ່ໃນວຽກທີ່ໃຊ້ເວລາແລະສະຖານທີ່ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອຈັດການກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມໃຈຮ້າຍແລະການສູນເສຍ. ທ່ານກໍ່ຈະມີບາງຄົນທີ່ຮູ້ສຶກຜິດວ່າພວກເຂົາຖືກເລືອກທີ່ຈະຍັງຄົງຢູ່ຫລັງຈາກການຍົກເລີກ.
ຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດຂອງປະຊາຊົນທີ່ມີປະສົບການ, ລວມທັງຕົວທ່ານເອງ, ແລະຍອມຮັບມັນເປັນສ່ວນປະກະຕິຂອງການປ່ຽນແປງ.
ເບິ່ງເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ ວິທີທີ່ພະນັກງານຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງການ ຕັດທອນຕໍ່ໄປນີ້.