ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການທຸກຄົນຕ້ອງຮູ້ເພື່ອພັດທະນາການວາງແຜນຄວາມສໍາເລັດຜົນທີ່ມີປະສິດຕິພາບ
ຜ່ານຂັ້ນຕອນການວາງແຜນການສືບທອດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈ້າງພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ , ພັດທະນາຄວາມຮູ້, ທັກສະແລະຄວາມສາມາດຂອງ ເຂົາເຈົ້າ , ແລະ ກະກຽມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການກ້າວຫນ້າຫຼືການສົ່ງເສີມ ໃນພາລະກິດທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍຂຶ້ນໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ການກະກຽມສໍາລັບພາລະບົດບາດຕໍ່ໄປຂອງພະນັກງານອາດຈະລວມເອົາ ການໂອນໄປຫາວຽກງານ ອື່ນຫຼືພະແນກແລະ ການເຮັດວຽກໃນການເຮັດວຽກ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີໂອກາດສັງເກດວຽກຕ່າງໆໃນການກະທໍາ.
ການດໍາເນີນການຕາມແຜນການສືບທອດຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານກໍາລັງພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອໃຫ້ມີບົດບາດໃນແຕ່ລະອົງການຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ອົງການຂອງທ່ານຂະຫຍາຍຕົວ, ສູນເສຍພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນ , ໃຫ້ໂອກາດວຽກງານສົ່ງເສີມການຂາຍແລະເພີ່ມຍອດຂາຍ, ການວາງແຜນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານຈະຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີພະນັກງານຢູ່ໃນມືກຽມພ້ອມແລະລໍຖ້າການເຮັດວຽກ.
ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການການວາງແຜນຄວາມສໍາເລັດ?
ອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ, ບໍ່ວ່າຂະຫນາດຂອງພວກເຂົາ, ຕ້ອງການວາງແຜນການສືບທອດ. ໃນຂະນະທີ່ມັນອາດຈະຫນ້ອຍທີ່ທ່ານຈະມີຜູ້ທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບທຸກໆພາລະບົດບາດໃນບໍລິສັດທີ່ມີສິບຄົນ, ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ຫນ້ອຍທີ່ສຸດ.
ການຝຶກອົບຮົມການຝຶກອົບຮົມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານກໍາລັງກະກຽມວຽກງານສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຖອນອອກ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຈາກການລົ້ມລະລາຍລົງ. ນີ້ຈະຮັກສາພາລະກິດທີ່ຕິດຕາມຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນອອກຈາກ. ມັນບໍ່ແມ່ນປະສິດທິຜົນທີ່ມີພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບພາລະບົດບາດທຸກຢ່າງ.
ບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນກໍາລັງວາງແຜນການສ້າງຄວາມສໍາເລັດແນວໃດ?
ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງບໍ່ໄດ້ນໍາສະເຫນີແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການວາງແຜນຄອບຄົວໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ. ຄົນອື່ນວາງແຜນທີ່ບໍ່ເປັນທາງການແລະຄໍາເວົ້າສໍາລັບການແຕ່ງຕັ້ງສໍາລັບບົດບາດສໍາຄັນ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນນີ້ Eric ໄດ້ຖືກກໍານົດວ່າເປັນຜູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດໃນທີມຂອງມາລີດັ່ງນັ້ນລາວອາດຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນເວລາທີ່ນາງມາຣີຖືກສົ່ງເສີມຫລືອອກໄປ.
ໃນການສົນທະນາອື່ນໆ, ທີມງານຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງສະເຫນີຊື່ຂອງພະນັກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າເຊື່ອວ່າເປັນຜູ້ນເຂັ້ມແຂງທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາອາວຸໂສອື່ນໆຮູ້ວ່າຜູ້ທີ່ມີຢູ່ເພື່ອການສົ່ງເສີມຫຼືກໍາຫນົດໃຫມ່ໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາພະນັກງານໃຫ້ເຮັດຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ.
ປະໂຫຍດຂອງລະບົບທີ່ເປັນທາງການຫຼາຍແມ່ນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ ຄວາມມຸ້ງຫມັ້ນໃນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະພັດທະນາ ພະນັກງານເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະດໍາເນີນການ. ໃນຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງຂອງ Eric ກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດຂອງນາງມາລີຖ້ານາງປ່ອຍຫຼືຖືກສົ່ງເສີມ, ການພັດທະນາທັກສະຂອງລາວແມ່ນເປັນບູລິມະສິດ.
ອົງການຈັດຕັ້ງ, ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການທັງຫມົດຮູ້ວ່າຜູ້ທີ່ມີພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຢູ່ໃນທຸກຂົງເຂດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພິຈາລະນາຜູ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນເວລາທີ່ບົດບາດສໍາຄັນເປີດຂຶ້ນ.
ຂໍ້ດີສໍາລັບນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານ
ການວາງແຜນການສືບທອດແບບປະສິດຕິຜົນໄດ້ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບທັງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານແລະມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານ.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບສໍາລັບພະນັກງານຂອງການວາງແຜນການສໍາເລັດຜົນລວມມີ:
- ພະນັກງານທີ່ຮູ້ວ່າພາລະບົດບາດຕໍ່ໄປລໍຖ້າໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຕົນເອງນັບຖືແລະນັບຖືຕົນເອງ. ນີ້ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະຄຸນຄ່າຂອງມັນເປັນພະນັກງານ.
- ຮູ້ແຜນການຂອງອົງ ການສໍາລັບໂອກາດທີ່ມີໂອກາດຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ - ແລະວ່າມັນມີຫນຶ່ງ - ເສີມສ້າງຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານໃນການພັດທະນາອາຊີບແລະໂອກາດການເຮັດວຽກ. ການພັດທະນານີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນເຂດທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ທ່ານສາມາດກໍານົດທັກສະ, ປະສົບການແລະ ໂອກາດການພັດທະນາທີ່ຈໍາເປັນ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບການກະກຽມສໍາລັບການກ້າວຫນ້າໃນເວລາທີ່ມີໂອກາດການເຮັດວຽກຕໍ່ໄປ.
- ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ຄຸມງານຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ ພະນັກງານມີແຜນການເຮັດວຽກ ທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍເຂົາເຈົ້າໄປໃນໂອກາດຕໍ່ໄປ. ບຸກຄົນນີ້ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານທີ່ຈະໄດ້ຮັບປະສົບການແລະການສຶກສາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອາຊີບ.
- ມູນຄ່າຂອງພະນັກງານແມ່ນແບ່ງປັນກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອວ່າຖ້າມີໂອກາດມາ, ຜູ້ຈັດການສາມາດພິຈາລະນາໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຕື່ມ. ໃນລະບົບບໍ່ເປັນທາງການ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປອາດຈະບໍ່ຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງພະນັກງານແລະທັກສະຂອງລາວ. (ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການປະຈຸບັນໄດ້ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນນີ້, ໃນໂລກຂອງທຸລະກິດ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຈື່ຈໍາ.)
ຂໍ້ໄດ້ປຽບສໍາລັບນາຍຈ້າງຂອງການວາງແຜນການສໍາເລັດຜົນລວມມີ:
- ທ່ານພະຍາຍາມພະນັກງານເພື່ອ ດໍາເນີນພາລະກິດ ແລະ ວິໄສທັດ ແລະເພື່ອ ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ . ການສູນເສຍພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານສໍາເລັດໃນສິ່ງເຫລົ່ານີ້.
- ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກະກຽມພະນັກງານເຂົ້າໃນພາລະບົດບາດໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານເຕີບໂຕແລະຂະຫຍາຍການບໍລິການແລະການບໍລິການ. ຫຼືຂາດການພັດທະນາພະນັກງານທີ່ພັດທະນາຂອງທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ແຜນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທ່ານຢຸດເຊົາ.
- ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະມີພະນັກງານທົດແທນພ້ອມຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈສົ່ງເສີມພະນັກງານຫຼືປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ຂອງທ່ານໃຫ້ທ່ານເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນໂດຍບໍ່ຈໍາກັດການຂາດການປ່ຽນແປງ.
- ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນ, ຊໍານິຊໍານານ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າຮ່ວມກັບຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ. ຂໍ້ມູນນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການສາມາດພິຈາລະນາຈໍານວນຜູ້ສະຫມັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກທີ່ເປີດເຜີຍ. ມັນຍັງເນັ້ນຫນັກກັບພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໃຫ້ໂອກາດການພັດທະນາອາຊີບທີ່ເຂົາເຈົ້າຊອກຫາ.
- ການຜະລິດ Baby Boomer ແມ່ນຢູ່ໃນຂະບວນການອອກກໍາລັງກາຍ. ພວກເຂົາກໍາລັງກິນກັບພວກເຂົາ 30-40 ປີ + ຄວາມຮູ້, ປະສົບການ, ການພົວພັນການເຮັດວຽກແລະຂໍ້ມູນ. ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະ ເກັບຄວາມຮູ້ນັ້ນກ່ອນທີ່ມັນຈະຍ່າງ ອອກໄປຈາກປະຕູຂອງທ່ານ.
ການວາງແຜນຄອບຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານກຽມພ້ອມສໍາລັບທຸກໆສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ. ການວາງແຜນຜົນສໍາເລັດສົບຜົນສໍາເລັດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ bench.
ພັດທະນາພະນັກງານສໍາລັບການວາງແຜນການສົບຜົນສໍາເລັດ
ເພື່ອພັດທະນາພະນັກງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາລັບແຜນການຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ການປະຕິບັດດັ່ງກ່າວເປັນການ ເຄື່ອນຍ້າຍພາຍນອກ , ການມອບຫມາຍໃຫ້ໂຄງການພິເສດ, ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາທີມແລະທັງການ ຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ ພາຍໃນແລະພາຍນອກ.
ໂດຍຜ່ານຂະບວນການວາງແຜນຄອບຄົວຂອງທ່ານ, ທ່ານຍັງຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ ເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ຈັກເວລາ, ຄວາມສົນໃຈແລະການພັດທະນາທີ່ທ່ານລົງທຶນໃນພວກເຂົາ. ພະນັກງານມີແຮງຈູງໃຈແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຫັນເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການສົບຜົນສໍາເລັດໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງລະບຸເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ທ່ານຕ້ອງຈ້າງພະນັກງານທີ່ເຫນືອກວ່າ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງລະບຸແລະເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດ ເຂົ້າໃຈເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພາລະບົດບາດທີ່ ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງພັດທະນາເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນໃນການຮັກສາພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ເຖິງແນວໂນ້ມ ການຈ້າງວຽກ ຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຂອງທ່ານເພື່ອຮູ້ພາລະບົດບາດທີ່ທ່ານຈະມີເວລາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດພາຍນອກ.