ໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທີມງານຂາຍເສມືນ

01 ເລືອກຜູ້ຂາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ

02 Set Expectent Consistency

ນັບຕັ້ງແຕ່ພະນັກງານ virtual ມັກຈະຕັດສິນໃຈວ່າວຽກງານທີ່ຈະແກ້ໄຂແລະໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາຄັນຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບນັກຂາຍໃຫມ່ຫຼືຜູ້ຂາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກກ່ອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອທ່ານເປີດຕົວຜູ້ຂາຍ virtual ໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນໂລກ, ນັ່ງກັບນາງແລະກໍານົດບາງເປົ້າຫມາຍສະເພາະ. ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ເປົ້າຫມາຍການຂາຍຂອງນາງ, ເອົາຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນດຽວກັນ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານແລະນາງອາດຈະຕົກລົງເຫັນດີວ່ານາງຈະເຮັດຢ່າງຫນ້ອຍ 25 ໂທລະສັບເຢັນໆຕໍ່ມື້, ຈັດການນັດຫມາຍຢ່າງຫນ້ອຍ 5 ຄັ້ງຕໍ່ອາທິດແລະສົ່ງອອກ 10 ຂໍ້ຄວາມ ຕໍ່ມື້.

03 ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມ

ມີຫລາຍໆສິ່ງມະຫັດສະຈັນທີ່ມີຢູ່ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແລະທີມງານ virtual ຂອງທ່ານເຮັດວຽກທີ່ສະຫລາດກວ່າເກົ່າ. ຮັບ Webcam ສໍາລັບຜູ້ຂາຍທັງຫມົດຂອງທ່ານ (ແລະຕົວທ່ານເອງ) ແລະນໍາໃຊ້ການປະຊຸມວິດີໂອເພື່ອຕອບສະຫນອງ. ຕັ້ງຄ່າ CRM ທີ່ທຸກຄົນສາມາດໃຊ້ຈາກຄອມພິວເຕີຂອງຕົນເອງ, ດີກວ່າການບໍລິການ CRM ທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕັ້ງຊອບແວ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຄວາມຕ້ອງການໃດກໍ່ຕາມ, ອາດມີຊຸດຊອຟແວຫຼືບໍລິການອິນເຕີເນັດທີ່ສາມາດຕອບສະຫນອງໄດ້.

04 Stay in Touch

ທ່ານໄດ້ດຶງຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນໂລກ, ແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດທີ່ຈະລືມກ່ຽວກັບພວກມັນໄດ້. ທ່ານຄວນສ້າງຕັ້ງ ກອງປະຊຸມ ຢ່າງເປັນປົກກະຕິ (ຜ່ານການພິຈາລະນາວິດີໂອທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນ) ກັບທີມງານຂອງທ່ານແລະໄປຫາບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂາຍ. ມັນກໍ່ເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະໂທຫາຫຼືປຶກສາຫາລືກັບຜູ້ຂາຍສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອວ່າທ່ານສາມາດແຕະພື້ນຖານກັບພວກມັນແລະຊອກຫາວິທີທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດ.

05 ຮູ້ເວລາທີ່ຈະໄປ

ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ virtual ຕ້ອງມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ສູງຂຶ້ນ. ໃນເວລາທີ່ນັກຂາຍໃຫມ່ເຂົ້າຮ່ວມທີມງານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສັງເກດເບິ່ງກິດຈະກໍາຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ເມື່ອພວກເຂົາກາຍເປັນຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາແລະສະດວກສະບາຍກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະກັບມາອີກ. ພະນັກງານ virtual ທີ່ດີມັກລະດັບສູງຂອງຄວາມເປັນເອກະລາດ - ມັນກໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການກະຕຸ້ນດ້ວຍຕົນເອງ - ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານທໍາລາຍພວກເຂົາດ້ວຍການໂທທາງໂທລະສັບແລະອີເມວ "ພຽງແຕ່ກວດສອບ" ທ່ານຈະສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ຜິດພາດໄປແທ້ໆ.

06 ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ

ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງປະມານ 1000 ໄມຈາກຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຕິດຕາມສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດຈາກປັດຈຸບັນເຖິງປັດຈຸບັນ. ວິທີດຽວທີ່ຈະຈັດການທີມງານຂອງທ່ານຢ່າງເຫມາະສົມພາຍໃຕ້ສະຖານະການດັ່ງກ່າວແມ່ນເພື່ອຕັດສິນພວກເຂົາໂດຍຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ. ຖ້ານັກຂາຍທີ່ມີກອງປະຊຸມຫລືເກີນເປົ້າຫມາຍການຂາຍຂອງນາງຈາກເດືອນຕໍ່ເດືອນ, ຈົ່ງໃຫ້ການສະຫນັບສະຫນູນຫລາຍໆຢ່າງຂອງນາງແລະຢ່າພະຍາຍາມທໍາລາຍສິ່ງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຜູ້ຂາຍທີ່ມີການຂາຍພາຍໃຕ້ໂຄວຕ້າຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອແລະການເອົາໃຈໃສ່ທັນທີ. ກໍານົດກອງປະຊຸມຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ຫນຶ່ງແລະຄົ້ນພົບກິດຈະກໍາທີ່ນັກຂາຍກໍາລັງສືບຕໍ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນສ້າງເປົ້າຫມາຍກິດຈະກໍາບາງຢ່າງໃຫ້ກັບລາວແລະຮັກສາຕາໃຫ້ເຂົາຈົນກວ່າຈໍານວນການຂາຍຈະປັບປຸງ.