ການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນຂອງທ່ານດີກວ່າສໍາລັບພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ
ເປົ້າຫມາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນແມ່ນ ແຮງງານທີ່ດີກວ່າ . ນີ້ແມ່ນລະບົບທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງປະກອບມີສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງທັກສະ.
ສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດ?
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດ, ໃນເວລາທີ່ຈັດການທາງຍຸດທະສາດ, ໄຫລຈາກ ພາລະກິດ , ວິໄສທັດ , ຄຸນຄ່າ ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທຸກໆຄົນສາມາດເບິ່ງບ່ອນທີ່ເຂົາເຂົ້າໄປໃນອົງການ.
ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມໃນທິດທາງໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດທີ່ມີປະສິດທິຜົນຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າວຽກງານໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ.
ການຄຸ້ມຄອງດ້ານພອນສະຫວັນປະກອບມີກິດຈະກໍາແລະຂະບວນການເຮັດວຽກຕໍ່ໄປນີ້.
- ພັດທະນາ ລາຍລະອຽດວຽກ ທີ່ຊັດເຈນເພື່ອໃຫ້ທ່ານຮູ້ທັກສະ, ຄວາມສາມາດແລະປະສົບການທີ່ຕ້ອງການຈາກ ພະນັກງານ ໃຫມ່.
- ເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ເຫມາະສົມທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ດີກວ່າແລະເຫມາະກັບ ວັດທະນະທໍາ ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ, ດ້ວຍຂະບວນການຄັດເລືອກທີ່ເຫມາະສົມ.
- ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການແລະມາດຕະຖານການປະຕິບັດຕາມຜົນສໍາເລັດ, ຜົນໄດ້ຮັບແລະມາດຕະການພາຍໃນລະບົບການວາງແຜນພັດທະນາການປະຕິບັດ.
- ໃຫ້ມີພະນັກງານທີ່ມີປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຝຶກອົບຮົມແລະໂອກາດການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແລະຂອງອົງກອນ.
- ໃຫ້ການຝຶກສອນ, ການ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ ແລະຄໍາຄິດຄໍາເຫັນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າແລະມີຄວາມສໍາຄັນ.
- ດໍາເນີນການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການວາງແຜນ ພັດທະນາການປະຕິບັດງານປະຈໍາປີ ທີ່ສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານໃນການພັດທະນາອາຊີບ
- ການອອກແບບ ລະບົບ ການຊົດເຊີຍແລະ ລະບົບການຮັບຮູ້ທີ່ ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ໃຫ້ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ເຖິງແມ່ນວ່າທັງຫມົດຂອງຂະບວນການການຈ້າງງານສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງທ່ານແມ່ນຜູ້ທີ່ກໍາລັງມຸ້ງຫວັງ, ຄົນຍັງຄົງເຮັດວຽກສໍາລັບເງິນ. ນາຍຈ້າງຂອງທາງເລືອກທີ່ ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າຕະຫຼາດຂ້າງເທິງສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນ.
- ໃຫ້ ໂອກາດການພັດທະນາ ການສົ່ງເສີມ ແລະການ ເຮັດວຽກ ສໍາລັບພະນັກງານພາຍໃນລະບົບທີ່ປະກອບມີບັນດາ ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ , ການວາງແຜນການສືບທອດ ແລະໂອກາດ ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກ .
- ຖື ການສໍາພາດອອກ ເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າຈຶ່ງຕັດສິນໃຈອອກຈາກອົງການຈັດຕັ້ງ. ຖ້າເຫດຜົນດັ່ງກ່າວສະຫນອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບລະບົບບໍລິສັດທີ່ທ່ານສາມາດປັບປຸງ, ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທີ່ຈະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ.
ການສະຫນັບສະຫນູນການຄົ້ນຄວ້ານໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄຸນຄ່າ
ໃນການສຶກສາໂດຍສະມາຄົມອາເມລິກາເພື່ອການຝຶກອົບຮົມແລະພັດທະນາ (ASTD) ໃນການຮ່ວມມືກັບສະຖາບັນການຜະລິດທຸລະກິດ (i4cp), ການປະຕິບັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໄດ້ຖືກກໍານົດສໍາລັບຜົນກະທົບທາງບວກຂອງພວກເຂົາຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດທີ່ມີປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
- ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນຈາກການຄຸ້ມຄອງດ້ານເທິງ
- ມາດຕະຖານການທົບທວນພອນສະຫວັນແລະ ຂະບວນການສົ່ງຕໍ່ .
- ການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ເປັນເຈົ້າຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນພາຍໃນ.
- ການພັດທະນາ ວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດ.
- ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງກິດຈະກໍາການຈັດການທັກສະ.
- ເພີ່ມຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການສຶກສາຂອງ ASTD ໄດ້ກໍານົດການຄົ້ນພົບເຫຼົ່ານີ້:
- "ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຊື່ອມໂຍງກັບອົງກອນການຈັດການທັກສະຫຼາຍກວ່າອົງກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບຕໍ່າ.
- "ຜູ້ບໍລິຫານການຮຽນຮູ້ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນອົງປະກອບດ້ານການຈັດການຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນ.
- "ຫຼາຍໆປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດປະສົມປະສານຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ
- "ຄວາມບົກຜ່ອງກັບຄວາມພະຍາຍາມໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບປະກອບມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາກັດ, ວັດທະນະທໍາ ອົງກອນທີ່ບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນ, ຂະບວນການອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ເຂົ້າກັນແລະຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ."
ລາຍລະອຽດຂອງການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດ
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຂະບວນການທີ່ເຮັດວຽກແລະລະບົບທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງກົນລະຍຸດການຄຸ້ມຄອງທັກສະທີ່ຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການສຶກສາ ASTD / i4cp ໄດ້ກໍານົດປັດໃຈທີ່ມີຫຼາຍກວ່າເວລາໃນອົງການທີ່ມີຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ຄວາມຄິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ສຸດທີ່ເກີດຂື້ນໃນການທົບທວນຄືນຂອງຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນແມ່ນຄວາມສໍາເລັດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກອງປະຊຸມທົບທວນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດ. ໂດຍເວົ້າເຖິງພະນັກງານທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້, ທັກສະແລະທ່າແຮງທີ່ຮູ້ຈັກກັບຜູ້ຈັດການອື່ນໆໃນພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງອົງການ, ການນໍາໃຊ້ທີ່ມີທ່າແຮງແລະການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນພາຍໃນແມ່ນຂະຫຍາຍຕົວທັງໃນອົງການ - ແລະພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ.