ຄວາມພະຍາຍາມເກັບຮັກສາຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນໃນວັນທໍາອິດຂອງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ
ການປ່ອຍຂ່າວສານການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສໍາລັບສັງຄົມ (SHRM) ໄດ້ເປີດເຜີຍຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດການເຮັດວຽກຈະເລີນເຕີບໂຕ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR) ແລະ ຜູ້ຈັດການທີ່ ໄດ້ສໍາຫຼວດໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີວ່າລາຍຮັບຈະເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອໃດກໍ່ຕາມຕະຫຼາດແຮງງານປັບປຸງແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງໂອກາດ.
ການສໍາຫຼວດດັ່ງກ່າວແມ່ນຜະລິດໂດຍ SHRM ແລະ CareerJournal.com, ເວັບໄຊທ໌ການເຮັດວຽກທີ່ບໍລິຫານຂອງ The Wall Street Journal , ສອງເວັບໄຊທ໌ທີ່ຂ້ອຍມັກ. ຜົນໄດ້ຮັບການສໍາຫຼວດປະກອບມີການຕອບຮັບຈາກ 451 ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພະລັງງານແລະ 300 ພະນັກງານຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ບໍລິຫານ.
ທ່ານ Tony Lee, ບັນນາທິການຜູ້ອໍານວຍການ / ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງ CareerJournal.com ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາຮູ້ສຶກແປກໃຈກ່ຽວກັບອັດຕາສ່ວນຂອງພະນັກງານຜູ້ບໍລິຫານທີ່ເວົ້າວ່າພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະຍ້າຍເຮືອໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຈ້າງການຟື້ນຕົວ". "ແລະດ້ວຍ 56% ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນວິຊາການທີ່ໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີວ່າລາຍໄດ້ຈະເພີ່ມຂຶ້ນ, ພວກເຮົາກໍາລັງສົນໃຈເບິ່ງວ່າປະເພດຂອງການຮັກສາຄວາມພະຍາຍາມທີ່ບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນຈະເປີດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ."
ພະນັກງານກ່າວວ່າເຫດຜົນສາມດ້ານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ພວກເຂົາຈະເລີ່ມຄົ້ນຫາວຽກໃຫມ່:
- 53% ຊອກຫາການຊົດເຊີຍແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີຂຶ້ນ.
- 35% ກ່າວວ່າຄວາມບໍ່ພໍໃຈກັບການພັດທະນາອາຊີບທີ່ມີທ່າແຮງ.
- 32% ກ່າວວ່າພວກເຂົາກຽມພ້ອມສໍາລັບປະສົບການໃຫມ່.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ໄດ້ຖືກຖາມວ່າໂຄງການຫລືນະໂຍບາຍທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ໃນປະຈຸບັນເພື່ອຊ່ວຍຮັກສາພະນັກງານ.
ສາມຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບັນດານັກລົງທືນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ໃຊ້ໃນການເກັບຮັກສາພະນັກງານ:
- 62% ໃຫ້ ການຈ່າຍຄືນຄ່າຮຽນ .
- 60% ສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດໃນການພັກຜ່ອນແລະວັນພັກຜ່ອນ.
- 59% ສະເຫນີເງິນເດືອນທີ່ແຂ່ງຂັນ.
ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນສ່ວນບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການສໍາຫຼວດ (71%) ໃນບັນດາອົງການໃຫຍ່ (ຜູ້ທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 500 ຄົນ) ຄິດວ່າມັນຈະມີປະໂຫຍດຫຼາຍຫຼືບາງທີອາດຈະມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງມູນຄ່າທຸລະກິດແບບສະຫມັກໃຈເມື່ອໃດກໍຕາມທີ່ຕະຫຼາດວຽກເຮັດ.
ສີ່ສິບຫນຶ່ງເປີເຊັນຈາກອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍ (1-99 ຄົນ) ກ່າວວ່າມັນອາດຈະເປັນໄປໄດ້ຫຼືອາດຈະເຮັດໃຫ້ມູນຄ່າການຊື້ຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ. ປະມານ 50% ຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມຈາກອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດກາງ (ລະຫວ່າງ 100 ແລະ 499) ຄິດວ່າດຽວກັນ.
ນອກເຫນືອໄປຈາກສາມຄໍາແນະນໍາການຮັກສາໄວ້ໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR ໃນການສໍາຫຼວດ SHRM-CareerJournal.com, ເງິນເດືອນທີ່ແຂ່ງຂັນ, ການແຂ່ງຂັນໃນວັນພັກແລະວັນພັກແລະການຈ່າຍຄືນຄ່າຮຽນ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດການເກັບຮັກສາທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ.
(ຖ້າທ່ານຄິດວ່າພວກເຂົາອ່ານຄືກົດລະບຽບ Golden, ທ່ານກໍ່ຖືກຕ້ອງ.) ແລະພວກເຂົາຍັງມີຄວາມຮູ້ທົ່ວໄປ, ທໍາມະດາແລະຍາກທີ່ສຸດໃນການຊອກຫາໃນອົງກອນໃນມື້ນີ້.
ວິທີການຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ
- ເລືອກປະຊາຊົນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດໂດຍຜ່ານການກວດສອບດ້ານພຶດຕິກໍາແລະການກວດສອບຄວາມສາມາດ. ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຢູ່ໃນບ່ອນນັ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຢູ່ທາງລົດໄຟຂວາແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ.
- ໃຫ້ບໍລິການ ປະໂຍດ ທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີ ປະໂຍດ ກັບສ່ວນປະກອບເຊັ່ນການ ປະກັນໄພຊີວິດ , ການປະກັນໄພພິການ ແລະ ຊົ່ວໂມງທີ່ປ່ຽນແປງ
- ໃຫ້ໂອກາດໃຫ້ປະຊາຊົນແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມ, ການນໍາສະເຫນີ, ການ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ ຜູ້ອື່ນແລະການມອບຫມາຍຂອງທີມ.
- ສະແດງ ຄວາມນັບຖືຕໍ່ພະນັກງານ ທຸກໆຄັ້ງ. ຟັງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ; ໃຊ້ຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ; ບໍ່ເຄີຍມີຄວາມຫນ້າກຽດຫຼືອັບອາຍ.
- ສະເຫນີຜົນຕອບແທນປະຕິບັດແລະສະເຫນີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີແລະຜົນໄດ້ຮັບ.
- ປະຊາຊົນຕ້ອງການມີຄວາມສຸກກັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຮັດໃຫ້ວຽກງານມ່ວນຊື່ນ. ເຂົ້າຮ່ວມແລະນໍາໃຊ້ພອນສະຫວັນພິເສດຂອງບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນ.
- ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດ ເຮັດວຽກໄດ້ດີແລະຊີວິດ . ອະນຸຍາດໃຫ້ເວລາເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຊົ່ວໂມງທຸລະກິດຫລັກແລະເວລາສິ້ນສຸດປ່ຽນແປງ (ແມ່ນແລ້ວ, ເກມ soccer ລູກຊາຍຂອງລາວແມ່ນສໍາຄັນ).
- ປະກອບມີພະນັກງານໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກຂອງພວກເຂົາແລະທິດທາງໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດເມື່ອໃດກໍ່ຕາມ.
- ຮັບຮູ້ການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດ, ແລະໂດຍສະເພາະ, ການເຊື່ອມໂຍງກັບການປະຕິບັດ.
- ອີງໃສ່ທ່າແຮງຂອງເງິນລາງວັນທີ່ຂຶ້ນກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທັງພະນັກງານແລະບໍລິສັດແລະເຮັດໃຫ້ມັນມີຂອບເຂດຈໍາກັດພາຍໃນກໍານົດຂອງບໍລິສັດ. (ເປັນຕົວຢ່າງ, ຈ່າຍສິບສ່ວນຮ້ອຍຂອງ ຜົນກໍາໄລ ຂອງບໍລິສັດ ຕໍ່ພະນັກງານ .)
- ຮັບຮູ້ແລະສະຫລອງຜົນສໍາເລັດ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນ.
- ພະນັກງານຢ່າງພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ເວລາເພີ່ມເຕີມແມ່ນຫນ້ອຍລົງສໍາລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ຕ້ອງການມັນແລະປະຊາຊົນບໍ່ພົ້ນຕົວ.
- ບໍາລຸງລ້ຽງແລະສະເຫຼີມສະຫຼອງ ປະເພນີຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ . ມີພັກ costume ທຸກໆ Halloween. ດໍາເນີນການຂັບລົດອາຫານທຸກໆເດືອນພະຈິກ. ເອົາເງິນຊ່ວຍເຫຼືອປະຈໍາເດືອນເພື່ອຊ່ວຍ. ມີຄ່ໍາຄືນບໍລິສັດປະຈໍາປີຢູ່ທີ່ໂຮງແຮມທີ່ທັນສະໄຫມ.
- ໃຫ້ໂອກາດພາຍໃນບໍລິສັດສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມແລະການກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກ. ປະຊາຊົນມັກຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີບ່ອນພັກການເຄື່ອນໄຫວໃນອາຊີບ.
- ໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານການເຮັດວຽກແລະສ່ວນບຸກຄົນໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມແລະການສຶກສາ, ການມອບຫມາຍການທ້າທາຍແລະອື່ນໆ.
- ສື່ມວນຊົນເປົ້າຫມາຍ, ພາລະບົດບາດ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບເພື່ອໃຫ້ ປະຊາຊົນຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຄາດວ່າ ແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄົນໃນກຸ່ມ.
- ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງ Gallup, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມດີ, ດີທີ່ສຸດ, ຫມູ່ເພື່ອນ, ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານມີບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເກັບຮັກສາພະນັກງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງທ່ານ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເປັນຫນຶ່ງໃນຈໍານວນຫນ້ອຍ, ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທີ່ໄດ້ຮັບກຽດແລະຂອບໃຈພະນັກງານຢ່າງແທ້ຈິງ. ຖ້າທ່ານປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າທ່ານມີຄຸນຄ່າ, ທ່ານຈະບໍ່ສູນເສຍມັນ.