ຄໍານິຍາມແລະຕົວຢ່າງຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ມີອໍານາດຈາກພະນັກງານ
ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແມ່ນຂະບວນການທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຫຼືອະນຸຍາດໃຫ້ບຸກຄົນຄິດ, ປະຕິບັດ, ດໍາເນີນການ, ແລະຄວບຄຸມການເຮັດວຽກແລະການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໃນວິທີການຕົນເອງ, ເອກະລາດ, ຕົນເອງ.
ມັນເປັນລັດແຫ່ງຄວາມຮູ້ສຶກຕົນເອງທີ່ມີອໍານາດທີ່ຈະຄວບຄຸມຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງຕົນເອງ.
ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກໃນການຄວບຄຸມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະວ່າທ່ານມີການອະນຸຍາດໃຫ້ຕັດສິນໃຈໃນເຂດທີ່ທ່ານຄວບຄຸມແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນວຽກຂອງທ່ານ.
ໃນເວລາທີ່ຄິດກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນເງື່ອນໄຂການພົວພັນກັບຄົນ, ພະຍາຍາມຫຼີກລ້ຽງການຄິດຂອງມັນເປັນສິ່ງທີ່ຄົນສ່ວນຫນຶ່ງເຮັດກັບຄົນອື່ນ. ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນຫາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະສົບກັບແນວຄວາມຄິດຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ປະຊາຊົນຄິດວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງ, ປົກກະຕິແລ້ວຜູ້ຈັດການ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ຜູ້ທີ່ລາຍງານກັບເຂົາເຈົ້າ.
ດັ່ງນັ້ນ, ສະມາຊິກພະນັກງານລາຍງານລໍຖ້າການຮັບຮອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຜູ້ຈັດການຖາມວ່າເປັນຫຍັງປະຊາຊົນຈະບໍ່ປະຕິບັດໃນທາງທີ່ມີອໍານາດ. ສິ່ງທີ່ດີແລະລໍຄອຍນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມບໍ່ພໍໃຈໂດຍທົ່ວໄປ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຄິດເຫັນ, ດ້ວຍແນວຄວາມຄິດຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນອົງການຕ່າງໆ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງນັ້ນເກີດຂື້ນໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ຜົນສໍາເລັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານຈະເປັນຜົນມາຈາກພະນັກງານທີ່ມີອໍານາດທີ່ໄດ້ຮັບການກະທໍາ - ບໍ່ລໍຖ້າການອະນຸຍາດ.
ຄິດວ່າການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແທນທີ່ຈະເປັນຂະບວນການຂອງບຸກຄົນທີ່ສາມາດເຮັດຕົວເອງເພື່ອເຮັດວຽກແລະຄວບຄຸມການເຮັດວຽກແລະການຕັດສິນໃຈໃນທາງທີ່ເປັນເອກະລາດ. ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງມາຈາກບຸກຄົນ.
ອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຊ່ວຍສົ່ງເສີມຄວາມສາມາດແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງພະນັກງານໃນການກະທໍາທີ່ມີອໍານາດ.
ອົງການຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຖອດອຸປະສັກທີ່ຈໍາກັດຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານໃນການປະຕິບັດດ້ວຍວິທີທີ່ມີອໍານາດ.
ຄິດເຊັ່ນດຽວກັນ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເປັນປັດໃຈແລະຍຸດທະສາດຂອງພະນັກງານທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະໂຫຍດຈາກການນໍາໃຊ້. ພະນັກງານທີ່ມີອໍານາດ, ຜູ້ທີ່ ດໍາເນີນການພາຍໃນກອບຍຸດທະສາດຂອງອົງການ ເຊິ່ງ ລວມມີພາລະກິດ ແລະ ເປົ້າຫມາຍ , ເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະປະສິດທິພາບຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ.
ພວກເຂົາສາມາດປະຕິບັດວຽກຂອງພວກເຂົາໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດຕິຜົນໂດຍບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາກໍາລັງລໍຖ້າການຕັດສິນໃຈລໍຖ້າການຊີ້ນໍາແລະລໍຖ້າການອະນຸຍາດປະຕິບັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າກາຍເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ຕົນເອງທິດທາງເປັນມາດຕະຖານ.
ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແມ່ນຍັງຖືກເອີ້ນວ່າ:
ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ ແລະການຄຸ້ມຄອງແບບມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນມັກຈະຫມາຍເຖິງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ແທ້ໆ. ແຕ່ລະຄົນໄດ້ອະທິບາຍລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.
ຕົວຢ່າງຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການປະຕິບັດ.
1 ຜູ້ຈັດການຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ເພີ່ມຫລາຍອາທິດໃນຂະບວນການຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ມີອໍານາດໃນການຮັບເອົາລາຍເຊັນຂອງຕົນໃນທຸກໆເອກະສານກ່ຽວກັບການຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່. ດັ່ງນັ້ນ, ເອກະສານທີ່ນັ່ງຢູ່ເທິງໂຕະຂອງລາວຢູ່ໃນປ່ອງຈົນກວ່າລາວຈະມີເວລາທີ່ຈະທົບທວນຄືນ.
ໃນເວລາທີ່ບັນຫາທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້ນໍາເອົາຄວາມສົນໃຈຂອງຕົນແລະຄວາມຈິງທີ່ວ່າການກະທໍາທີ່ຖືກປົກປ້ອງພຶດຕິກໍາທີ່ມີອໍານາດ, ລາວໄດ້ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໂດຍບອກກັບພະນັກງານວ່າພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີລາຍເຊັນຂອງລາວເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າການເຊົ່າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຖານະການພິເສດຫຼືຕໍາແຫນ່ງຜູ້ບໍລິຫານ.
2. ໂຢຮັນໄດ້ອໍານວຍໃຫ້ຕົນເອງປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງໃນການເຮັດວຽກທີ່ລາວຕ້ອງການຕິດຕາມກັບຜູ້ຄຸມງານຂອງລາວ. ລາວບອກກັບຜູ້ຄຸມງານຂອງລາວວ່າ, ຖ້າໂອກາດບໍ່ມີຢູ່ໃນບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນລາວ, ລາວຈະຍ້າຍໄປບໍລິສັດອື່ນ.
3. ນາງມາລີໄດ້ຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດວຽກຂອງນາງໂດຍການຊຸກຍູ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງນາງໃນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນເວລາທີ່ນາງໄດ້ພັດທະນາ ແຜນການທາງດ້ານການເຮັດວຽກ , ໄດ້ພົບກັບຜູ້ຈັດການຂອງນາງເພື່ອຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຂອງນາງເພື່ອບັນລຸມັນແລະກໍານົດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໃນ ແຜນການພັດທະນາການເຮັດວຽກ ຂອງນາງ.
4. ແບບການຄຸ້ມຄອງ ຂອງບໍລິສັດມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແບ່ງປັນເປົ້າຫມາຍ, ແບ່ງປັນຄວາມຄາດຫວັງແລະຂອບໃຈຂອງແຕ່ລະຄົນຕໍ່ກັບພະນັກງານ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ອອກຈາກວິທີການໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ, ສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍແລະກໍານົດວິທີເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
5. ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢູ່ໃນໂຄງສ້າງທີມທີ່ທີມງານພັດທະນາແຕ່ລະຄົນມີສິດແລະອໍານາດໃນການກໍານົດຄຸນລັກສະນະແລະຄວາມສາມາດຂອງຜະລິດຕະພັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບຜູ້ນໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໂດຍລວມແລະມີຂໍ້ມູນທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກທີມງານການຕະຫຼາດ.
ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງເປັນແບບການຄຸ້ມຄອງແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຫມາະສົມທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດປະຕິບັດຕົນເອງໄດ້, ຄວບຄຸມວຽກງານຂອງຕົນເອງແລະໃຊ້ທັກສະແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທັງອົງການແລະຕົນເອງ. ຂ້ອຍຂໍແນະນໍາໃຫ້ອໍານາດ.