ທັກສະໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບປະຫວັດ, ຈົດຫມາຍ, ແລະການສໍາພາດ
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນເປັນທັກສະທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບວຽກງານຈໍານວນຫນຶ່ງ. ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນມີຊື່ວຽກຂອງຜູ້ວາງແຜນຍຸດທະສາດ (ຫຼືການວາງແຜນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຫຼືຜູ້ຈັດການແຜນຍຸດທະສາດ), ມີວຽກອື່ນໆທີ່ຍັງຕ້ອງມີທັກສະໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ນັກພັດທະນາທຸລະກິດ, ນັກພັດທະນາທຸລະກິດ, ນັກວິເຄາະດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານຍຸດທະສາດແລະນັກວິເຄາະດ້ານການເຮັດວຽກທັງຫມົດຕ້ອງມີທັກສະການວາງແຜນຍຸດ
ອ່ານຕໍ່ໄປນີ້ສໍາລັບບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທັກສະການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ນາຍຈ້າງຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກໃນການຈ້າງງານ. ລວມມີບັນຊີລາຍລະອຽດຂອງທັກສະການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ 5 ຢ່າງ, ລວມທັງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທັກສະໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ວິທີການໃຊ້ບັນຊີທັກສະ
ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ບັນດາທັກສະເຫຼົ່ານີ້ໃນຂະບວນການຄົ້ນຫາວຽກງານຂອງທ່ານ. ທໍາອິດ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ຄໍາທັກສະເຫຼົ່ານີ້ໃນຊີວະປະຫວັດຂອງທ່ານ. ໃນລາຍລະອຽດຂອງປະວັດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການນໍາໃຊ້ບາງຄໍາເຫຼົ່ານີ້.
ທີສອງ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້ໃນຈົດຫມາຍສະບັບຂອງທ່ານ. ໃນຮ່າງກາຍຂອງຈົດຫມາຍຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເວົ້າເຖິງຫນຶ່ງຫຼືສອງທັກສະເຫຼົ່ານີ້, ແລະໃຫ້ຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງເວລາທີ່ທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ເຮັດວຽກ.
ສຸດທ້າຍ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ຄໍາທັກສະເຫຼົ່ານີ້ໃນການ ສໍາພາດ . ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຕົວຢ່າງສໍາລັບເວລາທີ່ທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນແຕ່ລະດ້ານທັກສະທີ່ຫ້າທີ່ໄດ້ລະບຸຢູ່ທີ່ນີ້.
ແນ່ນອນວ່າແຕ່ລະວຽກຈະຕ້ອງມີທັກສະແລະປະສົບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງນັ້ນຈົ່ງແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ອ່ານຄໍາອະທິບາຍວຽກຢ່າງລະມັດລະວັງແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ທັກສະທີ່ລະບຸໄວ້ໂດຍນາຍຈ້າງ.
ຍັງໄດ້ທົບທວນຄືນບັນດາລາຍການ ທັກສະ ຂອງພວກເຮົາທີ່ ລະບຸໄວ້ໃນວຽກ ແລະ ປະເພດຂອງທັກສະ .
Top Five Strategic Planning Skills
ການວິເຄາະ
ຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຕ້ອງມີຄວາມສາມາດ ວິເຄາະ ແລະປະເມີນແຜນທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ.
ພວກເຂົາຕ້ອງມີທັກສະໃນການວິເຄາະຕະຫຼາດ, ການວິເຄາະຄວາມເປັນໄປໄດ້, ແລະອື່ນໆ. ມີພຽງແຕ່ຜ່ານຕາວິເຄາະເທົ່ານັ້ນຜູ້ວາງແຜນຍຸດທະສາດສາມາດຕັດສິນໃຈວ່າຂັ້ນຕອນໃດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບໂດຍບໍລິສັດ.
ການສື່ສານ
ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງວຽກວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນ ການສື່ສານ ແຜນທຸລະກິດກັບນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍ (ໂດຍຜ່ານການເວົ້າແລະການຂຽນ) ຂັ້ນຕອນພະນັກງານຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ. ຜູ້ວາງແຜນຍຸດທະສາດກໍ່ຕ້ອງເປັນ ຜູ້ຟັງທີ່ ຫນ້າຢ້ານ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບຟັງຄວາມຕ້ອງການຂອງນາຍຈ້າງກ່ອນທີ່ຈະອອກແຜນການປະຕິບັດ. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບຟັງຄວາມກັງວົນແລະຄວາມຄິດຂອງພະນັກງານ.
Decisive
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນມີການ ຕັດສິນໃຈ ຢ່າງລວດໄວ. ຜູ້ວາງແຜນຍຸດທະສາດຕ້ອງເລືອກໄລຍະການປະຕິບັດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດກວດສອບຂໍ້ມູນທັງຫມົດ, ແລະເຮັດໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈຢ່າງລະອຽດ.
ຜູ້ນໍາ
ຜູ້ວາງແຜນຍຸດທະສາດຕ້ອງໄດ້ນໍາຫນ້າພະນັກງານໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ນີ້ຕ້ອງມີ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ - ລາວຕ້ອງໄດ້ຮັບການດົນໃຈ, ກະຕຸ້ນ, ແລະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພະນັກງານທັງຫມົດ.
ການແກ້ໄຂບັນຫາ
ປົກກະຕິແລ້ວ, ຜູ້ວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນມີຢູ່ເພື່ອ ແກ້ໄຂບັນຫາ - ບາງທີບໍລິສັດບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນຂອງຕົນ, ຫຼືຂະບວນການຂອງມັນບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.
ຜູ້ວາງແຜນຍຸດທະສາດວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະເຫນີແກ້ໄຂ. ດັ່ງນັ້ນ, ທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ວຽກງານ.
ກົນລະຍຸດການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
A-D
- ການສອດຄ່ອງກັບການປະຕິບັດດ້ານທຸລະກິດທີ່ມີຍຸດທະສາດໃຫມ່
- ການວິເຄາະ
- ການປະເມີນຜົນກະທົບຂອງຍຸດທະສາດຫຼັງຈາກການປະຕິບັດ
- ເອົາໃຈໃສ່ກັບລາຍລະອຽດ
- Brainstorming
- ຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບການປະຕິບັດ
- Charisma
- ການຮ່ວມມື
- ການສື່ສານ
- Creative
- Critical thinking
- ການຕັດສິນໃຈ
- ກໍານົດກົນໄກສໍາລັບການປະກອບສໍາລັບລະດັບຕ່າງໆຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ
- ກໍານົດຍຸດທະສາດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ
- ກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
- ການກໍານົດຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການ
- ການພັດທະນາແຜນການສໍາລັບການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ
- ສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະຍຸດທະສາດ
E-O
- ຢ່າງແຮງກ້າ
- ສ້າງກໍາລັງໃຈສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
- ສ້າງຈຸດປະສົງທີ່ວັດແທກສໍາລັບແຕ່ລະເປົ້າຫມາຍ
- ການປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ
- ການປຶກສາຫາລືກຸ່ມທີ່ສະດວກສະບາຍ
- Finesse ກັບປະຊາຊົນ
- ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
- ການສ້າງຄໍາຖະແຫຼງວິໄສທັດສັ້ນໆ
- ການຄຸ້ມຄອງການສໍາຄັນການກໍ່ສ້າງ
- ກໍານົດອຸປະສັກຕໍ່ການປະຕິບັດ
- ກໍານົດໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ
- ລວມທັງສະມາຊິກກຸ່ມທີ່ບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນໃນການສົນທະນາ
- Interpersonal
- ຜູ້ນໍາ
- Logical thinking
- ການຄຸ້ມຄອງ
- ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ
- Multitasking
- ການເຈລະຈາ
- ຈັດຕາຕະລາງເວລາສໍາລັບຂະບວນການວາງແຜນ
P-Z
- ປະຊາຊົນມີທັກສະ
- Persuasive
- ການສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດແກ່ຜູ້ຕັດສິນໃຈ
- PowerPoint
- ການນໍາສະເຫນີ
- ການວາງລະດັບຄວາມສໍາຄັນ
- ການແກ້ໄຂບັນຫາ
- ຖາມການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງການລິເລີ່ມໃຫມ່ແລະແຜນຍຸດທະສາດ
- ຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນຂອງຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ສໍາຄັນ
- ອາສາສະຫມັກເລືອກເອົາ
- ຊັບສົມບັດ
- ການທົບທວນລາຍງານພາລະກິດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ
- ປົກປັກຮັກສາເວລາປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເຂົ້າຮ່ວມຂະບວນການ
- ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ
- ກໍານົດເວລາການປະຊຸມ
- Systematic thinking
- Tact
- ການກໍ່ສ້າງທີມງານ
- Teamwork
- ການສື່ສານຄໍາເວົ້າ
- ການຂຽນ
ລາຍການທັກສະ: ທັກສະການຈ້າງງານໂດຍລາຍຊື່ວຽກ | ລາຍຊື່ຂອງທັກສະສໍາລັບໃບປະກາດ
ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: Soft vs Hard Skills | ວິທີການລວມຄໍາສໍາຄັນໃນໃບປະກາດ | ລາຍຊື່ຂອງຄໍາສໍາລັບໃບປະກາດແລະຈົດຫມາຍ | | ທັກສະແລະຄວາມສາມາດ