ແນວໃດການປະຖົມນິເທດເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນການຮັກສາພະນັກງານໃຫມ່
ການຮ້ອງຮຽນເລື້ອຍໆທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ ແມ່ນວ່າມັນແມ່ນ overwhelming, ຫນ້າເບື່ອ, ຫຼືວ່າພະນັກງານໃຫມ່ຈະຖືກເຊັດຫຼືລອຍ. ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິເສດຂໍ້ມູນຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບພວກເຂົາທີ່ພວກເຂົາຄວນຈະເຂົ້າໃຈແລະປະຕິບັດໃນໄລຍະເວລາສັ້ນເກີນໄປ.
ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນມັກຈະເປັນພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ສັບສົນທີ່ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂົາອາດຈະເປັນ. ລາວຍັງມັກຈະອອກຈາກອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຫນຶ່ງປີ. ນີ້ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບທັງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານ. Multiply ນີ້ໂດຍຈໍານວນຂອງພະນັກງານທີ່ທ່ານຈ້າງໃນແຕ່ລະປີແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມູນຄ່າໄດ້ກາຍເປັນທີ່ສໍາຄັນ .
ໂດຍມີການກະທົບແຮງງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການພັດທະນາປະສົບການການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຍັງຄົງມີຄວາມສໍາຄັນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ວ່າໂຄງການຈ້າງໃຫມ່ໄດ້ວາງແຜນຢ່າງຮອບຄອບເພື່ອສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານກ່ຽວກັບ ຄຸນຄ່າ ແລະປະຫວັດສາດຂອງອົງການແລະກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໂຄງການແນວຄິດທີ່ມີຄວາມຄິດດີ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນເວລາຫນຶ່ງມື້ຫຼືຫົກເດືອນ, ຈະຊ່ວຍບໍ່ພຽງແຕ່ໃນການ ເກັບຮັກສາພະນັກງານ ເທົ່ານັ້ນແຕ່ກໍ່ຍັງຊ່ວຍເພີ່ມແຮງງານຂອງພະນັກງານ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີໂຄງການປະຖົມນິເທດທີ່ດີໄດ້ຮັບປະຊາຊົນໃຫມ່ເພື່ອເລັ່ງໄວ, ມີຄວາມສອດຄ່ອງທີ່ດີລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ພະນັກງານເຮັດແລະສິ່ງທີ່ອົງການຕ້ອງການເຮັດແລະ ມີອັດຕາດອກເບ້ຍຕ່ໍາ .
ຈຸດປະສົງຂອງການຊີ້ນໍາ
ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າການປະຖົມນິເທດບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການປະພຶດທີ່ງາມໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງການຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ແລະການເຊື່ອມໂຍງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນ: ການ ປະຖົມນິເທດທີ່ເຫມາະສົມສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບ ຄວາມໄວ ຫຼາຍຂຶ້ນ, ໂດຍສະນັ້ນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮຽນຮູ້ວຽກ.
- ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກັງວົນ: ພະນັກງານທຸກຄົນ, ເມື່ອເອົາເຂົ້າໄປໃນສະຖານະການໃຫມ່, strange, ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກກັງວົນທີ່ສາມາດປະທ້ວງຄວາມສາມາດຂອງຕົນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ເຮັດວຽກ. ການແນະນໍາທີ່ເຫມາະສົມຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກັງວົນທີ່ເກີດຈາກການເຂົ້າໄປໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກແລະຊ່ວຍໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາແລະການປະຕິບັດ, ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານບໍ່ຕ້ອງມີຄວາມຄຽດໃນການຄາດເດົາ.
- ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການ ປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ : ການ ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພະນັກງານໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຄຸນຄ່າຫລືຖືກໃສ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ການຊີ້ນໍາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງມູນຄ່າພະນັກງານແລະຊ່ວຍໃຫ້ເຄື່ອງມືທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການເຮັດວຽກໃນວຽກງານ.
- ເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດເວລາສໍາລັບຜູ້ຄຸມງານ: ພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່, ການວາງແຜນໃນເບື້ອງຕົ້ນດີກວ່າ, ຜູ້ເບິ່ງແຍງແລະຜູ້ຮ່ວມງານຈະມີໂອກາດຫນ້ອຍທີ່ຈະໃຊ້ເວລາໃນ ການສອນຄູ . ທ່ານສາມາດຄອບຄຸມຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດຕິຜົນກ່ຽວກັບສິ່ງຕ່າງໆທັງຫມົດກ່ຽວກັບບໍລິສັດ, ພະແນກ, ສະ ພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະວັດທະນະທໍາ ໃນລະຫວ່າງການປະຖົມນິເທດ. ຜູ້ຈັດການແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຈະຕ້ອງພຽງແຕ່ເສີມສ້າງແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້.
- ການພັດທະນາຄວາມຄາດຫວັງຂອງວຽກງານທີ່ແທ້ຈິງ, ທັດສະນະທາງບວກແລະຄວາມພໍໃຈຂອງວຽກ: ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ພະນັກງານຮຽນຮູ້ໃນທັນທີທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຄາດວ່າຈະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຈາກຄົນອື່ນນອກເຫນືອຈາກການຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າແລະທັດສະນະຂອງອົງກອນ.
ໃນຂະນະທີ່ປະຊາຊົນສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການ, ພວກເຂົາຈະເຮັດຄວາມຜິດພາດຫຼາຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະອາດເປັນອັນຕະລາຍ. ບັນດາເຫດຜົນຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງການການວາງແຜນຍຸດທະສາດລົ້ມເຫລວ: ໂຄງການບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້; ພະນັກງານບໍ່ຮູ້ເຖິງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກ; ພະນັກງານບໍ່ຮູ້ສຶກຍິນດີຕ້ອນຮັບ.
ການປະຖົມນິເທດຂອງພະນັກງານແມ່ນການປະຖົມນິເທດທີ່ສໍາຄັນໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍ, ແລະທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຄໍາຄິດເຫັນຈາກພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມເພື່ອເຮັດໃຫ້ທັດສະນະຂອງທ່ານດີຂຶ້ນ.
ເບິ່ງ ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຫລີກລ່ຽງພະນັກງານໃຫມ່ .
ພະນັກງານໃຫມ່ທັງຫມົດຄວນ ປະຕິບັດໂຄງການປະຖົມນິເທດການຈ້າງງານໃຫມ່ ທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າໃນການປັບປຸງວຽກເຮັດງານທໍາແລະສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສ້າງທັດສະນະຄະຕິໃນການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະແຮງຈູງໃຈໃນການເລີ່ມຕົ້ນ.
ໂຄງການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ຄິດວ່າສາມາດຫຼຸດຜ່ອນມູນຄ່າແລະຊ່ວຍປະຢັດທຶນຫລາຍພັນໂດລາ. ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນທີ່ຄົນປ່ຽນແປງວຽກແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ສຶກຍິນດີຫຼືສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອົງການທີ່ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າຮ່ວມ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປະກອບເຂົ້າໃນຂະບວນການແນວໃດກ່ຽວກັບພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ?
ຫຼັກການທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະສະແດງໃນລະຫວ່າງການປະຖົມນິເທດແມ່ນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານຕໍ່ກັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂດຍວິທີນັ້ນ, ພະນັກງານໃຫມ່ຈະສະບາຍໃຈກັບຄໍາຖາມເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຮຽນຮູ້, ແກ້ໄຂບັນຫາແລະຕັດສິນໃຈ .
ຂະບວນການປະຖົມນິເທດທີ່ດີທີ່ສຸດຄິດໄລ່ໃຊ້ເວລາພະລັງງານ, ເວລາແລະຄວາມມຸ້ງຫມັ້ນ, ແຕ່ມັນມັກຈະຈ່າຍສໍາລັບພະນັກງານແຕ່ລະພະແນກແລະອົງການຈັດຕັ້ງ. ຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງດັ່ງກ່າວແມ່ນຜົນສໍາເລັດຂອງ Mecklenburg County (North Carolina) ໃນການປັບປຸງ ໂຄງການປະຖົມນິເທດ ຂອງ ພະນັກງານ .
ນາຍຈ້າງຕ້ອງການຢາກດໍາລົງຊີວິດໃຫ້ກັບ ພະນັກງານ ຂອງ ຕົນເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງອົງການ . ໃນປີ 1996, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການລິເລີ່ມຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອການບໍລິການແບບໃຫມ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ພະນັກງານຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງເມືອງ Mecklenburg ໄດ້ຕັດສິນໃຈຢ່າງຊານສະຫລາດ. ພວກເຂົາເຈົ້າເບິ່ງພະນັກງານໃຫມ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຖານລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາແລະຖາມລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງ.
ພະນັກງານໄດ້ຖືກຖາມວ່າພວກເຂົາ ຕ້ອງການແລະຕ້ອງການແນວ ໃດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຖາມວ່າພວກເຂົາມັກແນວໃດແລະບໍ່ມັກກ່ຽວກັບການປະຖົມນິເທດ. ພະນັກງານໃຫມ່ໄດ້ຖືກຖາມວ່າພວກເຂົາຢາກຮູ້ຫຍັງກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກຖາມວ່າພວກເຂົາເຊື່ອວ່າສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະຮຽນຮູ້ໃນເວລາເຂົ້າຮ່ວມໃນຄັງເງິນຂອງຄາວຕີ້.
ການນໍາໃຊ້ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ເກັບກໍາຈາກພະນັກງານ, ພະນັກງານຝຶກອົບຮົມ HR ຂອງ Mecklenburg ທໍາອິດຮູ້ວ່າການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຝຶກອົບຮົມຫຼາຍກວ່າເວລາເຄິ່ງມື້. ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ຜູ້ຝຶກອົບຮົມໄດ້ສ້າງທິດທາງຫນຶ່ງມື້ໃຫ້ພະນັກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການແລະສິ່ງທີ່ຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສເຊື່ອວ່າພະນັກງານຕ້ອງຮູ້.
ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ການປະສົມປະສານໃນປະຈຸບັນປະກອບມີຫົວຂໍ້ຕື່ນເຕັ້ນຫນ້ອຍເຊັ່ນ: W-2s ແລະ ນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ , ແຕ່ມັນຍັງມີລາຍລະອຽດຕ່າງໆທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການວາງແຜນການວາງແຜນຂອງພະນັກງານທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະມ່ວນຊື່ນ?
ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການວາງແຜນນໍາທິດສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່
ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະຜູ້ຈັດການສາຍຕ້ອງຕ້ອງພິຈາລະນາຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການວາງແຜນນໍາທິດຂອງພະນັກງານໃຫມ່ກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການຫຼືປັບປຸງໂຄງການປະຈຸບັນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງຖາມ.
- ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມສະດວກສະບາຍຫຼາຍຂຶ້ນບໍ?
- ສິ່ງທີ່ປະທັບໃຈແລະຜົນກະທົບທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນວັນທໍາອິດຂອງພະນັກງານໃຫມ່ບໍ?
- ບັນດານະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ລູກຈ້າງຕ້ອງຮູ້ໃນມື້ທໍາອິດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດໃນມື້ທີສອງບໍ? ສຸມໃສ່ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ.
- ສິ່ງທີ່ພິເສດ (desk, ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ, ອຸປະກອນ, ຄໍາແນະນໍາພິເສດ) ທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍ, ຍິນດີຕ້ອນຮັບແລະປອດໄພ?
- ທ່ານສາມາດໃຫ້ປະສົບການໃນທາງບວກໃດສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ລາວສາມາດສົນທະນາກັບຄອບຄົວຂອງເຈົ້າໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້ທໍາອິດຂອງວຽກ? ປະສົບການຄວນເປັນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຮູ້ສຶກວ່າມີມູນຄ່າໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຄຸມງານຂອງພະນັກງານໃຫມ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບພະນັກງານໃຫມ່ໃນມື້ທໍາອິດເພື່ອໃຫ້ຄວາມສົນໃຈສ່ວນຕົວແລະສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ຊັດເຈນວ່າພະນັກງານໃຫມ່ເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ທີມວຽກ?
ວິທີການເອົາຕີນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່
ນັບຕັ້ງແຕ່ການປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ, ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງສໍາລັບການກ້າວຫນ້າທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.
- ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການກ່ອນທີ່ຄົນໃຫມ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກ. ສົ່ງ ວາລະສານ ກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືໃຫມ່ກັບຈົດຫມາຍສະເຫນີເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າຈະເປັນແນວໃດ. ຢູ່ຕິດຕໍ່ຫຼັງຈາກທີ່ເຂົາເຈົ້າຍອມຮັບຕໍາແຫນ່ງເພື່ອຕອບຄໍາຖາມ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຂອງບຸກຄົນໃຫມ່ແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບມື້ທໍາອິດຂອງການເຮັດວຽກ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ສໍາຄັນຮູ້ວ່າພະນັກງານກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນແລະສົ່ງເສີມໃຫ້ພວກເຂົາມາເວົ້າວ່າ "ສະບາຍດີ" ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການປະຖົມນິເທດ. ຈົດຫມາຍຕ້ອນຮັບຂອງພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີວາລະກອງປະຊຸມ ອະນຸຍາດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຕິດຕໍ່ກັບພະນັກງານໃຫມ່ແລະກໍານົດເວລາຂອງເຈົ້າ.
- ມອບ ໃຫ້ພີ່ລ້ຽງຫຼືເພື່ອນ , ເພື່ອສະແດງໃຫ້ຄົນໃຫມ່ເຂົ້າມາ, ແນະນໍາແລະເລີ່ມຝຶກອົບຮົມ. ໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາມີຫນັງສືແຈ້ງການພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດເຮັດການກະກຽມ. ສາຍພົວພັນທີ່ປຶກສາຄວນສືບຕໍ່ ເປັນເວລາ 90 ມື້ແລະອາດຈະສືບຕໍ່ຕໍ່ໄປອີກຖ້າຫາກວ່າຄູ່ເຮັດການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ດີ. ຄວາມສໍາພັນຫຼາຍຄົນກໍ່ມີຫຼາຍປີແລະອາດຈະ ເປັນການສະຫນັບສະຫນູນ .
- ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍພື້ນຖານ. ປະຊາຊົນຈະກາຍເປັນຜົນຜະລິດໄວກວ່າຖ້າພວກເຂົາມີພື້ນຖານຢ່າງຫນັກແຫນ້ນໃນຄວາມຮູ້ພື້ນຖານທີ່ເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເອົາໃຈໃສ່ກ່ຽວກັບເຫດຜົນ, ເວລາ, ບ່ອນໃດ, ແລະວິທີການຂອງຕໍາແຫນ່ງກ່ອນທີ່ຈະຄາດຫມາຍໃຫ້ພວກເຂົາຈັດການວຽກຫຼືໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່. ຢ່າປະຫມາດໃຫ້ພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນຫຼາຍເກີນໄປ.
- ໃຫ້ຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດສໍາເລັດແບບຟອມແລະລາຍລະອຽດຂອງວຽກງານຂອງບຸກຄົນທີ່ມີແພັກເກດການວາງແຜນ.
- ມີຄວາມສຸກ. ເອົາໃຈໃສ່ພຽງແຕ່ຫົວຂໍ້ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງປື້ມຄູ່ມື. ຫຼິ້ນເກມບາງຢ່າງ - ນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຮຽນຮູ້. ເກມປະກອບມີ ຮູບພາບຄໍາວ່າ: ຫຼັງຈາກການທ່ອງທ່ຽວ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໄດ້ສະຫນອງຮູບພາບຂອງພະນັກງານຄົນອື່ນແລະລາຍຊື່ຊື່. ວັດຖຸແມ່ນເພື່ອໃຫ້ກົງກັບຊື່ທີ່ມີໃບຫນ້າ.
Signature Hunt: ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານກໍາລັງເດີນທາງໄປສະຖານທີ່, ໃຫ້ພວກເຂົາມີກະດາດທີ່ມີຊື່ຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ພົບກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ໄດ້ຮັບລາຍເຊັນຂອງຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າພົບກັນ. ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບລາຍເຊັນຈາກຫຼາຍໆຄົນຮ່ວມມືໃຫມ່ໄດ້ຮັບລາງວັນ.
ເກມອື່ນໆທີ່ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນໄລຍະການປະຖົມນິເທດແມ່ນຍັງປະກັນປະສິດທິຜົນວ່າການປະຖົມນິເທດແມ່ນຜົນສໍາເລັດ. - ໃຫ້ລາຍຊື່ຄໍາຖາມທີ່ມີຜູ້ຕິດຕໍ່, ແລະເບີໂທລະສັບຫຼືສ່ວນຂະຫຍາຍ.
- ວາງແຜນທີ່ຈະເອົາພະນັກງານໃຫມ່ໃຫ້ອາຫານທ່ຽງ, ຫຼືຂໍໃຫ້ຄົນອື່ນເຂົ້າຮ່ວມກັບພະນັກງານໃຫມ່ໃນຫ້ອງຮັບປະທານອາຫານຫຼືໃນຫ້ອງປະຊຸມທີ່ມີສະມາຊິກອື່ນໆຂອງພະແນກ. ມື້ທໍາອິດທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ແມ່ນວັນທີ່ຈະອອກຈາກພະນັກງານໃຫມ່ໃນເວລາກາງຄືນ.
ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ດີສໍາລັບຜູ້ຊີ້ນໍາທີ່ຈະເອົາລູກຈ້າງໄປອາຫານກາງວັນ, ລວມທັງເພື່ອນຮ່ວມງານອື່ນໆແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຢູ່ສະບາຍ. ມັນຍັງເປັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດີເລີດທີ່ພະນັກງານສາມາດຮູ້ຈັກກັນແລະກັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫມ່. - ຮັກສາຄອບຄົວຂອງຄົນໃຫມ່ໃນໃຈ. ວຽກໃຫມ່ແມ່ນຫມາຍເຖິງການປັບຕົວສໍາລັບຄອບຄົວທັງຫມົດ, ໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຂົາໄດ້ຍ້າຍຄືນໃຫມ່. ເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຊ່ວຍຜ່ອນຄາຍການປ່ຽນແປງແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນຊຸມຊົນ.
- ຂໍໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ. ຊອກຫາອອກຈາກການຈ້າງແຮງງານໃຫມ່ໃນອະດີດວ່າພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຂະບວນການປະຖົມນິເທດແລະບໍ່ຢ້ານກົວທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງໂດຍອີງຕາມຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານັ້ນ. ທ່ານສາມາດສົ່ງການປະເມີນຜົນເປັນເວລາ 2 ຫາ 4 ອາທິດຫຼັງຈາກພະນັກງານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລະຖາມວ່າ: ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານໄດ້ກັບບໍລິສັດໃນເວລາດຽວກັນ, ການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໃຫມ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານບໍ?
ຫຼັງຈາກທີ່ພະນັກງານໄດ້ເຮັດວຽກກັບທ່ານສໍາລັບເວລາໃດຫນຶ່ງ, ລາວໄດ້ຄົ້ນພົບສິ່ງທີ່ລາວຄວນຮຽນຮູ້ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນທິດທາງ. ໃນເວລາທີ່ Mecklenburg County, ຫຼັງຈາກຂັ້ນຕອນການອອກແບບໃຫມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫນຶ່ງໃນຜູ້ຝຶກອົບຮົມ, Allyson Birbiglia ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາຮັບຮູ້ວ່າພວກເຮົາຕ້ອງປັບປຸງການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ. ປີ."
ໂຄງການປະຖົມນິເທດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ - ຫຼືການຂາດການຫນຶ່ງ - ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນໃນການເຮັດວຽກຢ່າງໄວວາພະນັກງານໃຫມ່ກາຍເປັນຜົນຜະລິດແລະມີຜົນກະທົບອື່ນໆໃນໄລຍະຍາວສໍາລັບອົງກອນຂອງທ່ານ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້ທໍາອິດ, ໃນຕອນທ້າຍຂອງອາທິດທໍາອິດ, ໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະມື້ໃນການຈ້າງງານຂອງທ່ານ, ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຄືກັບການເລີ່ມຕົ້ນ.
ຊ່ວຍພະນັກງານຂອງທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາກັບມາມື້ອື່ນ, ແລະຕໍ່ໄປແລະຕໍ່ໄປ.