10 ວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການສະແດງຜົນດີຕໍ່ພະນັກງານໃຫມ່
ທ່ານຍັງຮູ້ວ່າ ສາຍພົວພັນໂດຍລວມ ຂອງພະນັກງານ ກັບຜູ້ຈັດການຂອງລາວ ແມ່ນເຄື່ອງມືການຮັກສາທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານມີ. ຮູ້ທັງຫມົດຂໍ້ເທັດຈິງເຫຼົ່ານີ້, ເພາະເຫດໃດຈຶ່ງເຮັດແນວໃດອົງການຕ່າງໆມັກຈະປະຕິບັດຕາມວິທີທີ່ສ້າງຜົນກົງກັນຂ້າມ?
ເບິ່ງຄືວ່າ Crazy, ມັນບໍ່?
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນທາງເທີງສິບວິທີການເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນກ່ຽວກັບຕີນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຕະຫຼອດໄປ. ແມ່ນ, ນັ້ນຄື ຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດທີ່ມີປະສິດຕິພາບ . ທ່ານມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໂອກາດສໍາລັບການປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດ. ເຮັດໃຫ້ມັນປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການຫຼີກເວັ້ນການເຫຼົ່ານີ້ສິບຫ້າ turnoffs ພະນັກງານ.
ພະນັກງານໃຫມ່ປິດ
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພື້ນທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຫຼືກໍາຫນົດ. (ໃຫ້ເຂົານັ່ງຢູ່ໃນຫ້ອງໂຖງຫຼືແບ່ງປັນຄູນສໍາລັບສອງສາມມື້ທໍາອິດໃນຂະນະທີ່ທ່ານພະຍາຍາມສ້າງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ). ບໍ່ມີສິ່ງໃດທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າກວ່າບໍ່ໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຢູ່ເຮືອນ. ມັນເປັນປະສົບການຄັ້ງທໍາອິດຂອງພະນັກງານໃຫມ່ຂອງການດູແລ.
- ຈັດຕາຕະລາງພະນັກງານໃຫມ່ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກໃຫມ່ຂອງລາວໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການແມ່ນພັກຜ່ອນຫຼືຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ. ບໍ່ມີໃຜກຽມພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ເຮັດວຽກຫລືຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການໄດ້ຫາຍໄປ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ພະນັກງານເລີ່ມຕົ້ນມື້ທໍາອິດໃນກອງປະຊຸມທີ່ມີຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ.
- ອອກຈາກພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ຢືນຢູ່ໃນບໍລິສັດຮັບຕ້ອນບໍລິສັດສໍາລັບເວລາເຄິ່ງຊົ່ວໂມງໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບພະຍາຍາມຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກັບລາວແລະຜູ້ທີ່ຄາດຫວັງວ່າດີ. ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ໃນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະສະຫນັບສະຫນູນ. ພວກເຂົາຄວນຈະຮູ້ວ່າຜູ້ທີ່ຄາດຫວັງວ່າຄົນໃຫມ່ແລະຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ຈັດການ.
- ອອກຈາກພະນັກງານໃຫມ່ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ, ເພື່ອຈັດການກັບຕົນເອງ, ໃນຂະນະທີ່ຄູ່ຮ່ວມງານເຮັດຄູ່ກັນແລະຍ່າງໄປຫາອາຫານທ່ຽງ. ກໍານົດອາຫານທ່ຽງສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ໃນສອງສາມມື້ທໍາອິດເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີໂອກາດພົບກັບຜູ້ຄົນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນາງສາມາດເລີ່ມຕົ້ນການວາງແຜນອາຫານທ່ຽງດ້ວຍຕົນເອງ.
- ໃຫ້ເວລາຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງໃນຫ້ອງລໍຖ້າລະບອບບົກແຫ້ງສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ຈະອ່ານແລະເຊັນລົງໃນ ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ 100 ຫນ້າ. ດີກວ່າ? ສົ່ງເອກະສານແລະຄູ່ມືໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ລ່ວງຫນ້າ. ເຮັດໃຫ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການຕອບຄໍາຖາມແລະອະທິບາຍຄວາມຫມາຍໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ພົບ, ໃນມື້ທໍາອິດ, ກັບ HR.
- ສະແດງພະນັກງານໃຫມ່ຂອງຫ້ອງການຂອງຕົນແລະບໍ່ແນະນໍາໃຫ້ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼື ມອບຫມາຍໃຫ້ເຂົາເປັນພີ່ລ້ຽງ ຫຼືເພື່ອນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄົນໃຫມ່ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກໃຫມ່. ມີເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມສົນໃຈແລະມີຄວາມສົນໃຈເລີ່ມຕົ້ນການເກັບຮັກສາແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າຈາກມື້ທໍາອິດ.
- ໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ໃຫ້ກັບພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີກໍານົດເວລາທີ່ມີຜົນກະທົບທີ່ສໍາຄັນ, ໃນສາມມື້. ພະນັກງານໃຫມ່ມີຄວາມຕ້ອງການເຊັ່ນກັນ. ການວາງແຜນທີ່ຈະຕອບສະຫນອງໃຫ້ພວກເຂົາຈະຮັບປະກັນຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຄວາມສຸກຍາວ. ເຂົ້າໃຈຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ພະນັກງານໃຫມ່.
- ໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ໃຫ້ (ທ່ານຕື່ມຂໍ້ມູນໃນຊ່ອງຫວ່າງ) ທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານບໍ່ສະບາຍໃຈ, ລົບກວນ, ບໍລິສັດພະນັກງານທຸລະກິດ. ຄວາມບໍ່ສະຫງົບແມ່ນຕິດຕໍ່ກັນ. ບໍ່ຕ້ອງການຕິດເຊື້ອພະນັກງານໃຫມ່ບໍ? ຄໍາຖາມທີ່ດີກວ່າ. ເປັນຫຍັງທ່ານຈ້າງແຮງງານທີ່ບໍ່ມີຄວາມສະຫງົບ, ບໍ່ພໍໃຈ, ເປັນສະມາຊິກໃນບໍລິສັດ? ບໍ່ມີພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງການຜົນກະທົບຕໍ່ປະຈໍາວັນນີ້. ແຕ່, ສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່, ມັນສາມາດມີຜົນກະທົບທັນທີກ່ຽວກັບທັດສະນະຂອງລາວກ່ຽວກັບອົງກອນຂອງທ່ານຕະຫລອດໄປ.
- ໃຫ້ການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ ບໍ່ມີວຽກເຮັດງານທໍາ ທີ່ມີ ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກງານ ຫຼັກຂອງເຈົ້າ, ເພາະວ່າເຈົ້າກໍາລັງມີອາທິດຫວ່າງງານ. ພະນັກງານໃຫມ່ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າມີມູນຄ່າແລະຜະລິດຕະພັນ. ພວກເຂົາຕ້ອງການປະກອບສ່ວນໃນປັດຈຸບັນ.
- ເລີ່ມຕົ້ນ ພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງ ຫລືສອງມື້ໃນເວລາທີ່ ພະ ນັກງານ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ ນໍາສະເຫນີຫຼັງຈາກການນໍາສະເຫນີຫຼັງຈາກນໍາສະເຫນີຫຼັງຈາກການນໍາສະເຫນີ ... ຂ່າວບໍ່ດີ.
ຖ້າທ່ານສາມາດຫລີກລ່ຽງການປ່ຽນແປງທີ່ຊັດເຈນເຫຼົ່ານີ້ເມື່ອທ່ານມີພະນັກງານໃຫມ່ເລີ່ມວຽກໃຫມ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ທ່ານກໍາລັງໃຊ້ຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງພະນັກງານໃຫມ່. ທ່ານກໍາລັງກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການຮັບປະກັນການປະກອບສ່ວນຂອງນາງໄລຍະຍາວ. ນັ້ນແມ່ນສະຖານະການທີ່ຊະນະເລີດສໍາລັບທຸກໆທ່ານ.