ສະຫມັກ Club Book at Work

ເປັນຫຍັງວຽກງານ Book Clubs (ຫຼືຄວນເປັນ) ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນໃນການພັດທະນາພະນັກງານ

ຊອກຫາວິທີງ່າຍໆທີ່ຈະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແລະ ພັດທະນາພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກ ? ສ້າງ ສະໂມສອນປື້ມພະນັກງານ (ເບິ່ງເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດ) ທີ່ກຸ່ມນັກພະຍາກອນອ່ານຫນັງສືດຽວກັນ. ສົມທົບການອ່ານຫນັງສືດ້ວຍການປະຊຸມປຶກສາຫາລືຕາມປົກກະຕິເພື່ອເພີ່ມຜົນກະທົບຂອງປື້ມ.

ຂໍໃຫ້ພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງນໍາພາການສົນທະນາກ່ຽວກັບພາກທີສອງທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ. ຂໍໃຫ້ພະນັກງານທີສອງເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາກ່ຽວກັບ ຄວາມສໍາຄັນຂອງຄໍາສອນຂອງປຶ້ມ ກັບອົງກອນຂອງທ່ານ.

ທ່ານຈະຂະຫຍາຍການຮຽນຮູ້ກັບສະໂມສອນປື້ມພະນັກງານຂອງທ່ານ.

ພະນັກງານຂອງທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາປະມານ 15 ຊົ່ວໂມງເພື່ອອ່ານແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນແຕ່ລະປື້ມທີ່ເລືອກ.

ວິທີການປະຕິບັດງານປື້ມບັນທຶກການເຮັດວຽກ

1. ກໍານົດວ່າພະນັກງານມີຄວາມສົນໃຈໃນສະໂມສອນຫນັງສື. ສົ່ງອີເມວເພື່ອວັດແທກຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານໃນການອ່ານປື້ມໃນເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າເອງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ພົບກັບອາຫານທ່ຽງຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ອາທິດເພື່ອສົນທະນາປື້ມ. (At TechSmith Corporation, ອີເມວສັ້ນໆນີ້ໄດ້ນໍາເອົາຄວາມສົນໃຈຈາກຜູ້ອ່ານແບບສະຫມັກໃຈທີ່ເປັນຊາວເກົ້າ).
2. ບາງຄັ້ງຜູ້ນໍາອົງການຈັດຕັ້ງແລະພະນັກງານອື່ນໆອາດຈະມີປຶ້ມຢູ່ໃນໃຈເພື່ອແນະນໍາ. (ບາງທີອາດມີພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງອ່ານປຶ້ມທີ່ພວກເຂົາສັ່ງແນະນໍາ). ເວລາອື່ນ, ທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍແມ່ນໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກເພື່ອເລືອກເອົາປື້ມຫຼືເພື່ອໃຫ້ມີການເລືອກຫຼາຍຢ່າງ. ຂັ້ນຕອນນີ້ຍັງສາມາດຂຶ້ນຢູ່ກັບຜູ້ທີ່ອ່ານຂອງອາສາສະຫມັກ. ຖ້າສ່ວນໃຫຍ່ເປັນຕົວແທນຂອງຫນ້າທີ່ການຕະຫຼາດ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບປຶ້ມການຕະຫຼາດທີ່ຜ່ານມາ. ຖ້າຜູ້ອ່ານຈາກທົ່ວບໍລິສັດ, ທ່ານຈະຕ້ອງການປື້ມຄູ່ມືສັງຄົມທີ່ກວ້າງຂວາງຫຼືຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

1. ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂດຍສະຫມັກໃຈ vote ເພື່ອຄັດເລືອກເອົາປື້ມທີ່ຈະອ່ານ.
2. ແນະນໍາໃຫ້ບໍລິສັດຊື້ສໍາເນົາຫນັງສື. ມັນເປັນລາຄາທີ່ຕໍ່າທີ່ຈະຈ່າຍສໍາລັບການສ້າງຄວາມຮູ້.
3. ຖືກອງປະຊຸມອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງລວດໄວເພື່ອກໍານົດຈໍານວນບົດຮຽນທີ່ກຸ່ມຕ້ອງການອ່ານໃນແຕ່ລະອາທິດແລະອອກຫນັງສື. ເລືອກອາສາສະຫມັກເພື່ອນໍາການສົນທະນາປື້ມໃນກອງປະຊຸມນີ້. ເລືອກອາສາສະຫມັກເພື່ອນໍາການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ, ເຊັ່ນກັນ. ເລືອກເວລາກອງປະຊຸມເປັນປະຈໍາ.

1. ອ່ານ, ຕອບສະຫນອງ, ປຶກສາຫາລື. ວິທີແນະນໍາທີ່ຈະນໍາການປຶກສາຫາລືແມ່ນເພື່ອຂໍໃຫ້ພະນັກງານຫນຶ່ງອາທິດເຮັດການສົນທະນາກ່ຽວກັບສ່ວນຂອງຫນັງສືທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອ່ານ. ພະນັກງານທີສອງເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີການອ່ານແມ່ນໃຊ້ກັບອົງກອນຂອງທ່ານ.
2. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງມີຄໍາຖາມການສົນທະນາຄໍາຖາມທີ່ສອດຄ່ອງກັບການນໍາໃຊ້ທຸກຄັ້ງທີ່ກຸ່ມຂອງທ່ານພົບເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ເນື້ອໃນຂອງປຶ້ມໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ຄໍາຖາມການສົນທະນາຂອງປື້ມບັນເຫຼົ່ານີ້ສະເຫນີແນວຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານ.
3. ເມື່ອກຸ່ມໄດ້ສໍາເລັດປື້ມ, ເລືອກປື້ມຕໍ່ໄປ. ສົ່ງອີເມວໄປຍັງບໍລິສັດປະກາດຫນັງສືເຫຼັ້ມຕໍ່ໄປແລະຂໍໃຫ້ສະມາຊິກສະຫມັກສະມາຊິກໃນຮອບຕໍ່ໄປຂອງສະໂມສອນຫນັງສື.
4. ສະມາຊິກສະມາຊິກປື້ມທີ່ມີຄວາມສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນສໍາລັບການກໍ່ສ້າງທີມງານຂອງບໍລິສັດແລະທັດສະນະທີ່ເຮັດວຽກຂ້າມຜ່ານແມ່ນມັກຢູ່ໃນຫຼາຍໆສະໂມສອນຫນັງສືຂອງພະນັກງານ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຍັງສາມາດເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດເມື່ອສະມາຊິກຂອງພະແນກ, ຕົວຢ່າງ, ອ່ານຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບປື້ມທີ່ມີຄວາມສົນໃຈຕໍ່ສະມາຊິກຂອງພະແນກ. ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການນີ້ແມ່ນທີມງານຝ່າຍກາລະຕະຫຼາດທີ່ອ່ານ "Guerrilla Marketing 30 Days" ຮ່ວມກັນ. ຕົວຢ່າງອີກປະການຫນຶ່ງແມ່ນທີມພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ອ່ານ "ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Agile ແລະ Lean: ການຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງ."

ເຄັດລັບສໍາລັບສະເຫຼີມສະຫຼອງການເຮັດວຽກສະໂມສອນ Club

ເລືອກເອົາປື້ມທີ່ມີການອຸທອນຢ່າງກວ້າງຂວາງສໍາລັບສະໂມສອນປື້ມທີ່ເປີດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານບໍລິສັດທັງຫມົດ. ປື້ມປຶ້ມຫຼາຍຄົນທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ໃນສະໂມສອນຫນັງສືເຮັດວຽກປະກອບມີ

• "ທໍາອິດທໍາລາຍກົດລະບຽບ: ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກເຮັດແນວໃດແຕກຕ່າງກັນ"
• "ດີກັບຍິ່ງໃຫຍ່"
• "Freakonomics"
• "ໂລກແມ່ນແປ"
• "ເວົ້າງ່າຍໆ: ການສື່ສານທີ່ດີກວ່າໃນການເຮັດວຽກແລະພາຍນອກ"
• "ການສົນທະນາທີ່ສໍາຄັນ: ເຄື່ອງມືໃນການເວົ້າລົມເມື່ອມີຮຸ້ນສູງ"

ເຊີນເຊື້ອເຊີນສະມາຊິກໃຫມ່ໃນປື້ມປື້ມໃນເວລາທີ່ປຶ້ມໃຫມ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ກຸ່ມປ່ຽນເປັນທີມທີ່ພິເສດທີ່ພະນັກງານອື່ນໆຈະຮູ້ສຶກບໍ່ສະດວກໃນການເຂົ້າຮ່ວມ. ສະມາຊິກສະມາຊິກສະມາຊິກໃນສະມາຊິກໃນສະມາຊິກໃນສະໄຫມສາມັນກໍ່ສາມາດເລືອກຜູ້ອ່ານໃຫມ່ໄດ້ໂດຍເວົ້າເຖິງປະສົບການໃນທາງບວກຂອງການເຂົ້າຮ່ວມ.

ການແລກປ່ຽນປຶ້ມແມ່ນຜິດພາດ. ທ່ານຈະຕ້ອງການຊື້ປື້ມຫນຶ່ງຕໍ່ຄົນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍໃຈເປັນສະມາຊິກຂອງສະໂມສອນຫນັງສື.

(ພວກເຂົາມີຄວາມກົດດັນຢ່າງພຽງພໍໃນດ້ານອື່ນໆຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.)

ເປັນຫຍັງ Club Book ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກອົງກອນຂອງທ່ານ

ສະໂມສອນຫນັງສືທີ່ເຮັດວຽກແມ່ນໂອກາດການພັດທະນາຂອງພະນັກງານທີ່ຮຸນແຮງ. ສະໂມສອນຫນັງສືມີຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານ - ແລະສໍາລັບນາຍຈ້າງໃນເວລາທີ່ມັນຖືກປະຕິບັດດ້ວຍການດູແລ.

• ໃນສະໂມສອນຫນັງສື, ພະນັກງານຂອງທ່ານຮຽນຮູ້ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະວິທີການໃຫມ່ທີ່ຈະເຮັດກິດຈະກໍາທີ່ພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໄດ້. ການພັດທະນາຊຸດທີ່ມີຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຄໍາຖາມການສົນທະນາສະໂມສອນຫນັງສືຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດໃນວຽກ.
• ມັນກໍ່ສ້າງຄວາມສະຫນຸກສະຫນານ, ຄວາມສະດວກສະບາຍແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມໃນກຸ່ມຂອງພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ. ມັນເປັນກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມທີ່ເຮັດວຽກເຊັ່ນດຽວກັນກັບ ກິດຈະກໍາຢ່າງເປັນທາງການເຫຼົ່ານີ້ .
• ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຮຽນຮູ້ແນວຄວາມຄິດດຽວກັນ, ໂດຍການອ່ານຫນັງສືດຽວກັນ, ພວກເຂົາແບ່ງປັນພາສາດຽວກັນແລະໄດ້ຍິນແນວຄວາມຄິດດຽວກັນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະການນໍາເອົາແນວຄວາມຄິດແລະແນວຄິດໃຫ້ງ່າຍຂຶ້ນແລະງ່າຍດາຍເຂົ້າໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
• ສະໂມສອນປື້ມໃຫ້ພະນັກງານໂອກາດທີ່ຈະກ້າວຂຶ້ນແລະ ປະຕິບັດພາລະບົດບາດໃນການນໍາພາເຊັ່ນ: ການນໍາພາການ ສົນທະນາ ກຸ່ມ ຫຼືການສະເຫນີເພື່ອສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງບົດ.
• ທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານກາຍເປັນ ອົງການຮຽນຮູ້ ທີ່ປະຊາຊົນສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວແລະພັດທະນາ.

ທ່ານສາມາດສົ່ງເສີມການພັດທະນາອົງການຮຽນຮູ້ໂດຍສະຫນັບສະຫນູນສະໂມສອນປື້ມພະນັກງານ. ນີ້ແມ່ນ ວິທີການເພີ່ມເຕີມສິບຫົກເພື່ອກາຍເປັນອົງການຮຽນຮູ້ , ເປັນອະນາຄົດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທ່ານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານ.