ໃຊ້ແຜນທຸລະກິດຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອສະແດງແຜນການຂອງທ່ານ
ຄໍາຖາມທີ່ມັກຖາມຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້, ມັນເປັນຄໍາຖາມທີ່ຍາກທີ່ຈະຕອບໃນແບບທົ່ວໄປເພາະວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸກບໍລິສັດສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນສາມາດແຕກຕ່າງກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເປັນຄູ່ມືທີ່ທ່ານພັດທະນາແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງ.
ແຜນທຸລະກິດຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານແມ່ນຂຶ້ນກັບການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານເອງ. ແຜນທຸລະກິດຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານແມ່ນຂຶ້ນກັບການຮຽນຮູ້ແລະມາດຕະຖານມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາພາຍນອກຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
ແຕ່ຄໍາຖາມພື້ນຖານທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕອບເພື່ອຕອບຄໍາຖາມຂອງເຈົ້ານາຍແມ່ນ "ບ່ອນທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານຕ້ອງການຈາກຫນ້າທີ່ HR ແນວໃດ?" ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຊອກຫາຄໍາຕອບໄດ້.
ຂັ້ນຕອນໃນການພັດທະນາແຜນທຸລະກິດຂອງກົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
1. ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຊັບພະຍາກອນມະນຸດແຜນການຂອງທ່ານໂດຍການຍືນຍັນຢ່າງແທ້ຈິງວ່າເຈົ້ານາຍຕ້ອງການແລະຕ້ອງການຈາກທ່ານແລະໃນລາຍລະອຽດເທົ່າໃດ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຊ້ເວລາຊົ່ວໂມງແລະຊົ່ວໂມງພັດທະນາຂໍ້ມູນຫຼືແຜນການລາຍລະອຽດທີ່ນາຍຈ້າງບໍ່ຕ້ອງການຫຼືຕ້ອງການ.
ທີ່ເວົ້າວ່າ, ສໍາລັບຈຸດປະສົງແລະທິດທາງທີ່ຊັດເຈນຂອງທ່ານເອງ, ແຜນຍຸດທະສາດ ຂອງທ່ານເອງສໍາລັບພະແນກຂອງທ່ານ, ວິທີການນີ້ຈະມີມູນຄ່າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
2. ອ່ານຂໍ້ມູນລາຍລະອຽດຕ່າງໆທີ່ໄດ້ຮັບການພັດທະນາສໍາລັບ ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍ HR / VP , HR Generalist , ແລະ HR Assistant . ມີຫນ້າທີ່ມີລາຍຊື່ຢູ່ໃນຄໍາອະທິບາຍການເຮັດວຽກເຫຼົ່ານີ້ທີ່ທ່ານບໍ່ປະຕິບັດທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດທີ່ຈະເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານບໍ?
ເລີ່ມຕົ້ນບັນຊີລາຍການຫນ້າທີ່. ທ່ານຍັງສາມາດນໍາໃຊ້ບັນຊີ / ໂຄງການກວດກາຊັບພະຍາກອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ໄດ້ພັດທະນາທາງດ້ານການຄ້າຫຼືບັນຊີລາຍຊື່ແຜນການກວດກາຊັບພະຍາກອນມະນຸດຟຣີ.
3. ພິຈາລະນາເບິ່ງບັນຊີລາຍຊື່ນີ້, ລວມທັງການເພີ່ມບັນຊີ, ຫນ້າທີ່ທີ່ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດແລ້ວແລະຫນ້າທີ່ທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການເພີ່ມຫຼືລົບ. ລາຍລະອຽດຂອງນາທີບໍ່ຈໍາເປັນຈົນກ່ວາທ່ານພ້ອມທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ແຜນທຸລະກິດຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດເມື່ອທ່ານປະຕິບັດຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້.
ທ່ານສາມາດສ້າງໂປຣໄຟລ໌ບົ່ງບອກຕົວຕົນຂອງທ່ານໃນການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ.
ໃຫ້ຄໍາຖາມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານກ່ອນການປະຊຸມຂອງທ່ານ. ແຈ້ງພວກເຂົາວ່າທ່ານໄດ້ແຈກຢາຍຄໍາຖາມໃຫ້ລ່ວງຫນ້າເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຂໍຄໍາຄິດຄໍາເຫັນຈາກພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໄດ້ເຊັ່ນກັນ. ຖ້າທ່ານໄດ້ລວບລວມຂໍ້ມູນພາຍໃນແລະພາຍນອກຂ້າງເທິງ, ທ່ານອາດຈະສາມາດນໍາສະເຫນີທາງເລືອກໃນການຈັດອັນດັບແລະການຈັດອັນດັບ.
ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວສໍາຄັນໃນອົງກອນຂອງທ່ານເພື່ອປະເມີນວ່າການຄຸ້ມຄອງສາຍແລະພະນັກງານຕ້ອງການຈາກຫນ້າທີ່ HR. ແນ່ນອນ, ມີຫນ້າທີ່ການບໍລິຫານແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຄວນພິຈາລະນາຂໍໃຫ້ທ່ານສະຫນອງໃຫ້ວ່າທ່ານຈະສືບຕໍ່ສະຫນອງໃຫ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຫນ້າທີ່ HR ມືອາຊີບ.
ຈຸດປະສົງຂອງການຖາມແມ່ນເພື່ອຊອກຫາຄໍາສະເຫນີທີ່ລູກຄ້າຄິດວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ.
5. ທ່ານກໍາລັງພັດທະນາຂໍ້ມູນພາຍໃນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດເບິ່ງວາລະສານຕ່າງໆຈາກສະມາຄົມອາຊີບເຊັ່ນ ສະມາຄົມເພື່ອການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (SHRM).
ສົນທະນາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃນສະມາຄົມທ້ອງຖິ່ນໃດໆທີ່ທ່ານເຂົ້າຮ່ວມ. ເບິ່ງຫນັງສືທີ່ມີຢູ່ເຊັ່ນ: ວາລະສານ HR . ບົດຄວາມຈາກພາກນີ້ຂອງ TheBalance.com ແມ່ນມີປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະສໍາລັບການວາງແຜນບູລິມະສິດແລະຂອບເຂດຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
6. ເມື່ອທ່ານໄດ້ລວບລວມຂໍ້ມູນທັງຫມົດນີ້, ຫຼືແມ່ນແຕ່ພຽງພໍ, ຫນ້າທີ່ບູລິມະສິດຂອງຜູ້ບໍລິຫານຂອງທ່ານອາດຈະໃຫ້ທິດຊີ້ນໍາທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດ, ເຊັ່ນວ່າທ່ານສາມາດເຮັດແຜນການ. ທ່ານສາມາດເບິ່ງສິ່ງທີ່ທ່ານຂາດຢູ່ໃນພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານ, ສິ່ງທີ່ທ່ານອາດຈະຂະຫຍາຍອອກ, ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອເນັ້ນຫນັກໃສ່ຍຸດທະສາດການກໍ່ສ້າງການປະກອບສ່ວນຂອງພະແນກຂອງທ່ານແລະສິ່ງທີ່ທ່ານປະຈຸບັນອາດຈະບໍ່ຈໍາເປັນ.
7. ຈາກພາລະກິດທີ່ໄດ້ກໍານົດເຫຼົ່ານີ້, ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນແລະສ້າງແຜນ, ອີງໃສ່ຊັບພະຍາກອນແລະວິທີການນໍາສະເຫນີຫຼືຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ, ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດສໍາເລັດໃນປີນີ້ແລະຕໍ່ໄປ. ບາງວິທີແກ້ໄຂອາດຈະເປັນ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ອີງໃສ່ HRIS ; ຄົນອື່ນອາດຈະຕ້ອງເຮັດກັບການສະເຫນີຂອງຫ້ອງການ HR. ຄົນອື່ນອາດຕ້ອງການການປ່ຽນແປງທາງຍຸດທະສາດໃນການຊີ້ນໍາຫຼືການເພີ່ມຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ. ທ່ານຈະບໍ່ຮູ້ຈົນກວ່າທ່ານຈະຮຽນແລະຖາມ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານສາມາດຕອບຄໍາຖາມນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ: ແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານສໍາລັບພະແນກຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?