ບົດບາດຂອງການຜູກພັນທີມໃນທີມງານຂອງທີມ

ວິທີການເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງສະມາຊິກທີມງານສໍາລັບທີມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ

ຄວາມເລິກຂອງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງສະມາຊິກທີມເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນປະສິດຕິຜົນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທີມງານແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນຜົນສໍາເລັດຂອງທີມງານ. ສະມາຊິກທີມພົວພັນພັດທະນາອອກຈາກຄໍາຫມັ້ນສັນຍານີ້ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການ ສ້າງ ທີມ ແລະ ຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມ .

ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕອບຄໍາຖາມຕ່າງໆເພື່ອປະເມີນລະດັບຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງສະມາຊິກທີມເພື່ອເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມ.

ທາງເລືອກທີມງານ

ສະມາຊິກທີມຕ້ອງການເຂົ້າຮ່ວມທີມງານບໍ?

ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີທາງເລືອກກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບທີມງານໃດຫນຶ່ງບໍ?

ການເອົາໃຈໃສ່ໃນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງພະນັກງານແມ່ນງ່າຍກວ່າຖ້າພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມເລືອກໂດຍເລືອກ. ເມື່ອເປັນໄປໄດ້, ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານໂດຍສະຫມັກໃຈ. ໃນທີມສັງຄົມທັງຫມົດແລະທີມງານທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບວຽກງານຫຼັກຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານຄວນເລືອກທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ.

ເຖິງແມ່ນວ່າການມີສ່ວນຮ່ວມໃນທີມງານບັງຄັບເຊິ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ ຄໍາອະທິບາຍການເຮັດວຽກຫຼັກ ຂອງພະນັກງານກໍ່ຈະມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອພະນັກງານທີມທີ່ມີ ອໍານາດ ກໍານົດທິດທາງ, ສ້າງເປົ້າຫມາຍແລະເຮັດການເລືອກ.

ວຽກແມ່ນພາລະກິດສໍາຄັນ

ສະມາຊິກທີມເຊື່ອວ່າພາລະກິດຂອງທີມແມ່ນ ສໍາຄັນ ບໍ? ສະມາຊິກມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການເຮັດວຽກງານຂອງທີມແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດຫວັງບໍ? ກໍາລັງເຮັດສໍາເລັດພາລະກິດທີ່ສໍາຄັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອບັນລຸພາລະກິດຂອງຕົນ? ສະມາຊິກທີມຕ້ອງເບິ່ງແລະເຮັດໃຫ້ການເຊື່ອມຕໍ່.

ສະມາຊິກທີມຕ້ອງການຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເອງ.

ພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າພາລະກິດຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນໂຄງການອົງການຈັດຕັ້ງໃຫຍ່, ວິໄສທັດຜູ້ນໍາ ໂດຍລວມ. ພະນັກງານທຸກຄົນຢາກຮູ້ສຶກວ່າຖ້າວ່າວຽກງານຂອງພວກເຂົາມີຄວາມສໍາຄັນໃນໂຄງການທັງຫມົດຂອງທຸລະກິດ.

ບໍ່ມີພະນັກງານຕ້ອງການເຮັດວຽກໃນທີມທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ສຶກມີລູກຄ້າທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ວຽກທີ່ສໍາຄັນແລະເຫດຜົນທີ່ສໍາຄັນທາງທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່.

ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທີມມາຈາກບັນດາສະມາຊິກທີມໂດຍຮູ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້ແລະບ່ອນທີ່ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນສອດຄ່ອງກັບ ແຜນຍຸດທະສາດ ຂອງອົງການທັງຫມົດ.

ທີມງານສະມາຊິກຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າ

ສະມາຊິກທີມໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າການບໍລິການຂອງພວກເຂົາໃນທີມແມ່ນມີຄຸນຄ່າແກ່ອົງການແລະການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ? ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພວກເຂົາແມ່ນກ້າວຫນ້າທາງດ້ານໂອກາດການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແລະນໍາເອົາຄວາມສົນໃຈໃນການຮ່ວມມືກັບພວກເຂົາ? ຜົນປະໂຫຍດສອງເທົ່າແມ່ນຜົນສໍາເລັດຖ້າຫາກວ່າສະມາຊິກທີມເຫັນວ່າມີມູນຄ່າໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງແລະຍັງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ໆໄປ.

ຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະກອບມີການຂະຫຍາຍຕົວແລະການພັດທະນາທັກສະແລະການເຮັດວຽກໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມທີມງານ. ການເຮັດໃຫ້ການຕິດຕໍ່ພົວພັນໃຫມ່ແລະບາງທີ, ການຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໃຫມ່ທີ່ຫມັ້ນສັນຍາກັບການເຕີບໂຕຂອງພວກເຂົາແມ່ນບວກອີກ.

ການດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຈາກບັນດາພະແນກແລະຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງທີ່ພະນັກງານບໍ່ມັກຈະພົວພັນກໍ່ຈະເພີ່ມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານທີ່ມີມູນຄ່າໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບສະມາຊິກທີມຍັງສາມາດເກີດຂື້ນຖ້າສະມາຊິກມີໂອກາດທີ່ຈະ ນໍາທີມ , ປະຕິບັດເປັນນັກຂ່າວ , ນໍາຫນ້າກອງປະຊຸມທີມ , ນໍາພາ ກອງປະຊຸມ ແລະ ສ້າງຄວາມສະດວກໃຫ້ກອງປະຊຸມ . ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນທັກສະທັງຫມົດທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການເຮັດວຽກຂອງສະມາຊິກທີມງານ.

ດັ່ງນັ້ນ, ການຮຽນຮູ້ມັນແມ່ນມີມູນຄ່າເວລາຂອງລາວ.

ທ້າທາຍ, ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະໂອກາດ

ສະມາຊິກທີມມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະທ້າທາຍໂດຍໂອກາດທີມງານບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າເຫັນແລະເຂົ້າໃຈວ່າມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວ, ປະກອບສ່ວນ, ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈແລະສ່ອງແສງ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ໂອກາດຂອງຄວາມມຸ້ງຫມັ້ນໃນຂະບວນການແລະຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຂະຫຍາຍຕົວ.

ພະນັກງານຕ້ອງການປຸກທຸກເຊົ້າແລະຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກດີກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຈະແກ້ໄຂໃນເວລາເຮັດວຽກໃນມື້ນັ້ນ. ນີ້ແມ່ນດີກວ່າເກົ່າກ່ວາ waking ເຖິງ hating ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າແລະ dragging ຕົນເອງເຂົ້າໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຟຣມ, ແລະການມອບຫມາຍໂອກາດທີ່ສາມາດມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ສິ່ງທ້າທາຍແລະຄວາມຕື່ນເຕັ້ນທີ່ປະສົບກັບສະມາຊິກທີມງານ.

ການຮັບຮູ້

ອົງການຂອງທ່ານມີບັນທຶກການຕິດຕາມ ການສະຫນອງການຮັບຮູ້ ສໍາລັບທີມງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະໂຄງການຂອງພວກເຂົາບໍ?

ເກືອບທຸກຄົນມັກແບບຟອມບາງສ່ວນຂອງການຮັບຮູ້. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຮັບຮູ້ມີຢູ່ໃນຈຸດສໍາຄັນທີ່ສໍາເລັດ.

ຄໍາຖາມນີ້ຖືກຖາມເລື້ອຍໆໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ມີພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍສະຫນັບສະຫນູນວຽກງານທີ່ດີ, ແລະຍິ່ງໃຫຍ່, ເປັນຫຍັງການຮັບຮູ້ຈຶ່ງຖືກສະຫນອງໃຫ້ບໍ? ພະນັກງານຕ້ອງການແລະຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ສຶກວ່າວຽກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າຖືກຮັບຮູ້ແລະຊື່ນຊົມ.

ຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສໍາເລັດໃນການພັດທະນາຂອງທີມ, ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງພະນັກງານກັບທີມງານແລະໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.

ຄໍາຖາມຕົ້ນຕໍຫ້າຄໍາເຫຼົ່ານີ້ມີຄຸນລັກສະນະຫຼາຍຂື້ນໃນຄໍາຕອບຂອງພວກເຂົາແຕ່ວ່າມັນເປັນມູນຄ່າສໍາລັບຈຸດເດັ່ນຂອງແຕ່ລະຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນເນື່ອງຈາກວ່າເຂົາເຈົ້າມີບົດບາດໃນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທີມ.

ເອົາໃຈໃສ່ກັບເຂດເຫຼົ່ານີ້ແລະຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມໃນທັງຫມົດຂອງອົງປະກອບທີ່ແນະນໍາສໍາລັບການ ກໍ່ສ້າງທີມງານສົບຜົນສໍາເລັດ . ຫຼາຍທ່ານສາມາດສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງທີມງານ, ທີມງານຂອງທ່ານຈະດີກວ່າ, ແລະພວກເຂົາຈະມີການປະຕິບັດໃນການປະພຶດທີ່ບໍ່ດີ.