ໃຊ້ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເລືອກຜູ້ຈັດການມີຄຸນວຸດທິທີ່ສຸດ
ຜູ້ຈັດການທີ່ມີທັກສະເຮັດ, ດັ່ງນັ້ນມັນແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານແລະອົງການຂອງທ່ານທີ່ທ່ານຈ້າງຜູ້ຈັດການກັບຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດພາລະບົດບາດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມສາມາດໃນການວາງແຜນ, ຈັດຕັ້ງ, ຊີ້ນໍາແລະຕິດຕາມກວດກາວຽກງານຂອງພະແນກແລະບົດບາດສ່ວນບຸກຄົນທີ່ພະນັກງານເຮັດຢູ່ພາຍໃນຂອບເຂດ.
ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການປະຕິບັດທັກສະອ່ອນນຸ້ມເພີ່ມເຕີມທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້, ເຮັດໃຫ້, ເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກ້າວຫນ້າສໍາລັບພະນັກງານ. ທັງຫມົດທັກສະເຫຼົ່ານີ້ທ່ານຕ້ອງລະບຸໃນໄລຍະການສໍາພາດກັບຜູ້ສະຫມັກວຽກຂອງທ່ານ. ຫຼື, ທ່ານຈະມີພະນັກງານທີ່ບໍ່ສໍາເລັດຜົນທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກພວກເຂົາ.
ກ່ອນຫນ້ານີ້, ຄໍາຖາມຖືກແນະນໍາວ່າທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອ ປະເມີນທັກສະແລະປະສົບການ ຂອງພະນັກງານຄຸ້ມຄອງທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານ. ການນໍາໃຊ້ຄໍາແນະນໍາ ວຽກທີ່ ແນະນໍານີ້ ສໍາລັບຜູ້ຈັດການ , ຄໍາຖາມສໍາພາດແບບທົດສອບເພີ່ມເຕີມເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປະເມີນຄວາມສາມາດແລະປະສົບການຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານສໍາລັບວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການ.
ຄວາມຫວັງຂອງວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການ
ຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານຕ້ອງມີຄວາມຊໍານານແລະມີປະສົບການໃນແຕ່ລະຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ຈັດການ.
- ສຸຂະພາບ, ຄວາມປອດໄພ, ແລະສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ.
- ປະຕິບັດ ພາລະກິດ ແລະປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຂອງຫນ່ວຍທຸລະກິດທີ່ຄຸ້ມຄອງ.
- ພັດທະນາແຮງງານທີ່ດີກວ່າ.
- ພັດທະນາຂະບວນການແລະລະບົບຂອງພະແນກຫຼືຫນ່ວຍທຸລະກິດທີ່ຖືກຄຸ້ມຄອງ.
- ປະຕິບັດວັດທະນະທໍາຕາມລະດັບພະນັກງານທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ວັດທະນະທໍາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງການສ້າງໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ. ວັດທະນະທໍາຕ້ອງເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄຸນນະພາບ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຮັກສາແລະພັດທະນາຂອງພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນແລະການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ
- ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຂອງຜູ້ຈັດການ.
ຄໍາຖາມສໍາພາດວຽກບໍລິຫານຈັດການ
ຖາມເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບຄໍາຖາມສໍາພາດການເຮັດວຽກໃນການຈັດການ. ຄໍາຖາມສໍາພາດເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດ, ວິທີການແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຜູ້ຈັດການໃນຖານະປະຈຸບັນຂອງລາວ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າວິທີການທີ່ລາວເຂົ້າຫາການຄຸ້ມຄອງໃນປັດຈຸບັນຈະບໍ່ປ່ຽນແປງ.
ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກສາມາດເນັ້ນຫນັກໃສ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບລາວ. ພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນວ່າທ່ານກໍາລັງສໍາພາດຄົນທີ່ເປັນຜູ້ ເຮັດວຽກທີ່ມີທ່າແຮງ ແລະມີ ວັດທະນະທໍາໃນອົງການຂອງທ່ານ .
- ທ່ານໄດ້ເຮັດຢ່າງໃດເພື່ອສົ່ງເສີມສຸຂະພາບ, ຄວາມປອດໄພແລະສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ລາຍງານໃຫ້ທ່ານ?
- ທ່ານສາມາດສະແດງການຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານກ່ຽວກັບກົດຫມາຍການຈ້າງງານຢູ່ໃນພະແນກຂອງທ່ານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານລາຍງານຂອງທ່ານບໍ?
- ທ່ານເຫັນຫຍັງແດ່ເປັນຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານເມື່ອຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຍຸດທະສາດກັບພະນັກງານກ່ຽວກັບພາລະກິດ, ວິໄສທັດ, ຄຸນຄ່າແລະເປົ້າຫມາຍ?
- ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາອາວຸໂສໄດ້ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນນີ້, ທ່ານເຮັດແນວໃດ reinforce ຂໍ້ຄວາມເຫຼົ່ານີ້ກັບພະນັກງານທີ່ໄດ້ລາຍງານໃຫ້ທ່ານ?
- ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບົດບາດແລະປະສົບການຂອງທ່ານໃນການຈ້າງພະນັກງານໃຫ້ກັບພະແນກຂອງທ່ານ.
- ໃນເມື່ອກ່ອນ, ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານ, ສ່ວນໃດສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການການຈ້າງງານແມ່ນສ່ວນຫຼາຍໃນການຈ້າງພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ?
- ບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບເວລາທີ່ທ່ານຈື່ຈໍາທີ່ດີທີ່ສຸດເມື່ອທ່ານນໍາສະເຫນີຂະບວນການໃຫມ່ຫຼືລະບົບທີ່ຢູ່ໃນພະແນກຂອງທ່ານ. ມັນເປັນຜົນສໍາເລັດບໍ? ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຄວາມສຸກຫຼືມີຄວາມພູມໃຈໃນລະບົບໃຫມ່?
- ແມ່ນຫຍັງ 5 ລັກສະນະຂອງພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດວຽກດີກັບທ່ານ?
- ທ່ານໄດ້ເຮັດແນວໃດເພື່ອຊຸກຍູ້ການວັດທະນະທໍາທີ່ມີລະດັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ?
- ກະລຸນາແບ່ງປັນການກະທໍາທີ່ທ່ານໄດ້ປະຕິບັດໃນອະດີດເພື່ອເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄຸນນະພາບ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການຜະລິດພະນັກງານ?
- ທ່ານໄດ້ເຮັດຫຍັງແດ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທ່ານຍັງສືບຕໍ່ພັດທະນາເປັນຜູ້ຈັດການ? ທ່ານກໍານົດທັກສະທີ່ຕ້ອງການການປັບປຸງແນວໃດ?
- ປື້ມທີ່ທ່ານໄດ້ອ່ານທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ວິທີທີ່ທ່ານຈັດການກັບພະນັກງານລາຍງານຫລືພະແນກຂອງທ່ານບໍ? ມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ທ່ານ?
- ສິ່ງອື່ນທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າມີຜົນກະທົບຕໍ່ການ ພັດທະນາແບບຫຼືແບບທີ່ ທ່ານໃຊ້ເປັນຜູ້ຈັດການ?
ການຄຸ້ມຄອງແລະການຕິດຕາມທັກສະວຽກເຮັດວຽກການຕອບຄໍາຖາມຄໍາຕອບ
ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບວິທີການປະເມີນຜົນ ຕອບຄໍາຖາມສໍາລັບການຕອບສະຫນອງການຈັດການ ຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍທ່ານເລືອກເອົາພະນັກງານຄຸ້ມຄອງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບອົງການຂອງທ່ານ
ເບິ່ງວິທີການທີ່ແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອປະເມີນຜົນຕອບຮັບຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານຕໍ່ຄໍາຖາມສໍາພາດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບທັກສະການຄຸ້ມຄອງ.
ຕົວຢ່າງວຽກສໍາພາດສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະຖາມຜູ້ສະຫມັກ
ການນໍາໃຊ້ຄໍາຖາມສໍາພາດໃນການເຮັດວຽກຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ເມື່ອທ່ານໄດ້ສໍາພາດພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ