ສ້າງເຄື່ອງຫມາຍຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະພັດທະນາສະນຸກເກີທີ່ຖືກສະຫມັກມາກ່ອນ
ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີການຈ້າງງານແລະການຮັກສາພອນສະຫວັນທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາສິບສໍາລັບການເລືອກທີ່ດີກວ່າ.
ປັບປຸງສະລອຍນ້ໍາຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ທ່ານຈ້າງແຮງງານ
ບໍລິສັດທີ່ ເລືອກເອົາພະນັກງານໃຫມ່ ຈາກນັກສະຫມັກຜູ້ທີ່ຍ່າງໃນຫນ້າປະຕູຫຼືຕອບຄໍາໂຄສະນາໃນເອກະສານຫລືອອນໄລນ໌ແມ່ນຂາດ ຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດ .
ພວກເຂົາມັກຈະເຮັດວຽກກັບຄົນອື່ນແລະພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຊອກຫາຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆທີ່ຈະຕ້ອງ ປັບປຸງສະລອຍນ້ໍາຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານ .
- ໃຊ້ເວລາລົງທຶນໃນການພັດທະນາຄວາມສໍາພັນກັບຫ້ອງການທີ່ຕັ້ງໂຮງຮຽນ, ຜູ້ເຮັດສັນຍາແລະບໍລິສັດຄົ້ນຄວ້າຜູ້ບໍລິຫານ.
- ສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກພະນັກງານໃນປະຈຸບັນເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງຫນ້າໃນສະມາຄົມອຸດສາຫະກໍາແລະກອງປະຊຸມທີ່ພວກເຂົາຈະພົບກັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ທ່ານສາມາດ woo ສົບຜົນສໍາເລັດ.
- ເບິ່ງຄະນະເຮັດວຽກອອນໄລນ໌ສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ອາດຈະສືບຕໍ່ອອນໄລນ໌ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງບໍ່ຊອກຫາ.
- ໃຊ້ເວັບໄຊທ໌ແລະວາລະສານສະມາຄົມມືອາຊີບເພື່ອໂຄສະນາພະນັກງານວິຊາຊີບ.
- ຊອກຫາພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງກ່ຽວກັບ LinkedIn ແລະໃນບັນດາສື່ມວນຊົນສັງຄົມອື່ນໆ. ເອົາຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານໃນການຕອບສະຫນອງໃຫ້ພວກເຂົາກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງການ.
ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການສ້າງສະລອຍນ້ໍາຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ຈ້າງສິ່ງທີ່ແນ່ນອນໃນເວລາທີ່ການຈ້າງແຮງງານ
ຜູ້ຂຽນຂອງ The Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau ແລະ Ira T. Kay ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈວ່າທ່ານຄວນຈ້າງບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກນີ້ໃນ "ອຸດສາຫະກໍາທີ່ແນ່ນອນນີ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດນີ້ຈາກບໍລິສັດທີ່ມີວັດທະນະທໍາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ".
ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າ "ພຶດຕິກໍາທີ່ຜ່ານມາແມ່ນການຄາດເດົາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພຶດຕິກໍາໃນອະນາຄົດ" ແລະແນະນໍາວ່ານີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຈ້າງຜູ້ຊະນະ.
ພວກເຂົາເວົ້າວ່າທ່ານຕ້ອງຈ້າງຜູ້ທີ່ທ່ານເຊື່ອວ່າສາມາດຕີດິນທີ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ສາມາດທີ່ຈະໃຊ້ເວລາເພື່ອຝຶກອົບຮົມຜູ້ສະຫມັກທີ່ປະສົບຄວາມສໍາເລັດ.
ເບິ່ງກ່ອນທີ່ຜູ້ສະຫມັກຢູ່ໃນເຮືອນ
ການສະຫນອງ ໂອກາດດ້ານ ການ ໂຄສະນາ ແລະ ພາຍນອກສໍາລັບພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການ ສົ່ງເສີມ ສົມບັດສິນທໍາແລະເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຮູ້ສຶກທັກສະ, ຄວາມສາມາດແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສະແດງຕໍາແຫນ່ງພາຍໃນຄັ້ງທໍາອິດ.
ໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີທ່າແຮງໃນການສໍາພາດ. ມັນເປັນໂອກາດສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະຮູ້ຈັກພວກເຂົາດີຂຶ້ນ. ພວກເຂົາຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງກອນ. ບາງຄັ້ງ, ມີຄວາມເຫມາະສົມທີ່ດີລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ.
ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນນາຍຈ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
Pfau ແລະ Kay ເຮັດໃຫ້ເປັນກໍລະນີທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນນາຍຈ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແຕ່ໃຫ້ຄົນຮູ້ວ່າທ່ານເປັນນາຍຈ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານສ້າງຊື່ສຽງແລະເຄື່ອງຫມາຍຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະຕ້ອງການຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ກໍາລັງຊອກຫາທ່ານເພາະວ່າພວກເຂົານັບຖືແລະຢາກເຮັດວຽກສໍາລັບແບຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ, Google, ຜູ້ທີ່ມັກລາຍຊື່ບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດ ຂອງ Fortune , ຍົກຕົວຢ່າງ, ໄດ້ຮັບປະມານ 3,000,000 ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນແຕ່ລະປີ.
ເບິ່ງ ການປະຕິບັດ ຂອງ ພະນັກງານ ຂອງທ່ານ ສໍາລັບການຮັກສາໄວ້ , ແຮງຈູງໃຈ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ລາງວັນ, ການຮັບຮູ້, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນ ການດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກ , ການສົ່ງເສີມ, ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຂດທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານສໍາລັບການເປັນ ນາຍຈ້າງຂອງການເລືອກ .
ທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານຂອງທ່ານກັງວົນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເປັນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດວຽກ. ປະຊາຊົນຈະເຊື່ອວ່າພະນັກງານກ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າວັນນະຄະດີຂອງບໍລິສັດ.
ປະກອບມີພະນັກງານຂອງທ່ານໃນຂະບວນການຈ້າງ
ທ່ານມີສາມໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມພະນັກງານຂອງທ່ານໃນ ຂະບວນການຈ້າງງານ .
- ພະນັກງານຂອງທ່ານສາມາດແນະນໍາຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີເລີດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານ
- ພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍທ່ານທົບທວນປະຫວັດແລະຄຸນນະວຸດຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີທ່າແຮງ.
- ພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສໍາພາດຄົນທີ່ຈະປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາ "ເຫມາະ" ຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ນໍາໃຊ້ພະນັກງານເພື່ອປະເມີນພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງແມ່ນການນໍາໃຊ້ຊັບສິນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປະຊາຊົນ ຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການຄັດເລືອກ ແມ່ນມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ມັນບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່ານີ້ສໍາລັບທ່ານແລະພະນັກງານໃຫມ່.
ຈ່າຍດີກວ່າການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ
ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ທ່ານຈ່າຍໃນຕະຫຼາດແຮງງານ. ການສໍາຫຼວດຕະຫຼາດແຮງງານໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານແລະເບິ່ງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຄົນທີ່ມີຄ່າຕອບແທນໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງການຈ່າຍດີກ່ວາສະເລ່ຍໃນການດຶງດູດນັກລົງທຶນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເບິ່ງຄືວ່າຈະແຈ້ງ, ບໍ່ແມ່ນບໍ?
ມັນບໍ່ແມ່ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຟັງນາຍຈ້າງທຸກໆມື້ທີ່ສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີເຮັດວຽກພະນັກງານທີ່ມີລາຄາຖືກ. ມັນເປັນການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີ. ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ, "ທ່ານເຮັດຫຍັງທີ່ທ່ານຈ່າຍໃນຕະຫຼາດແຮງງານ?" ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ທ່ານສາມາດໂຊກດີແລະດຶງດູດຄົນທີ່ມີ handcuffs ທອງເພາະວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປະຕິບັດຕາມຄູ່ສົມລົດຂອງເຂົາເຈົ້າກັບຊຸມຊົນໃຫມ່ຫຼືຕ້ອງການຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານ.
ແຕ່ວ່າ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະກະທົບກັບຂະຫນາດການຈ້າງງານຂອງພວກເຂົາ, ມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ມີຄຸນຄ່າແລະປ່ອຍໃຫ້ທ່ານເຮັດວຽກທີ່ດີຂອງພວກເຂົາຄັ້ງທໍາອິດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດແທນຂອງພະນັກງານເຊິ່ງມີປະມານ 2 ຫາສາມເທົ່າຂອງເງິນເດືອນປະຈໍາປີຂອງຄົນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເວົ້າວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍໃນຕະຫຼາດແຮງງານບໍ?
ການນໍາໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານໃຫ້ປະໂຫຍດຂອງທ່ານໃນການເລືອກເອົາລູກຈ້າງ
ໃຫ້ ຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານສູງກວ່າມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ ແລະເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດໃຫມ່ຕາມທີ່ທ່ານສາມາດຈ່າຍໄດ້. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຕ້ອງໄດ້ສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະມູນຄ່າຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າດີເທົ່າໃດ.
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ Treasured ໂດຍພະນັກງານແມ່ນຢືດຢຸ່ນແລະໂອກາດທີ່ຈະເຮັດວຽກການດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຊີວິດ, ຜົນປະໂຫຍດແລະບັນຫາອື່ນໆ. ທ່ານບໍ່ສາມາດເປັນນາຍຈ້າງຂອງການເລືອກໂດຍບໍ່ມີຊຸດປະໂຫຍດທີ່ດີເຊິ່ງປະກອບມີຜົນປະໂຫຍດມາດຕະຖານເຊັ່ນການປະກັນສຸຂະພາບ, ການເກສີຍນແລະການປະກັນສຸຂະພາບແຂ້ວ.
ພະນັກງານກໍາລັງຊອກຫາ ແຜນການປະໂຫຍດແບບຄາຟເຟີຣ໌ ເຊິ່ງພວກເຂົາສາມາດດຸ່ນດ່ຽງການເລືອກຂອງພວກເຂົາກັບຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຄູ່ສົມລົດຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານ.
Pfau ແລະ Kay ແນະນໍາໂອກາດການຊື້ຫຸ້ນແລະການເປັນເຈົ້າຂອງໃນທຸກລະດັບຂອງພະນັກງານໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າມັກ ການແບ່ງປັນ ແຜນການ ແບ່ງປັນ ແລະເງິນທີ່ຈ່າຍໃຫ້ພະນັກງານສໍາລັບຜົນສໍາເລັດແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້.
ຈ້າງຄົນທີ່ສະຫລາດທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດຊອກຫາໄດ້
ໃນປຶ້ມຫຼ້າສຸດຂອງພວກເຂົາ, ທໍາອິດ Break All Rules: ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກເຮັດແນວໃດແຕກຕ່າງກັນ (ປຽບທຽບລາຄາ), Marcus Buckingham ແລະ Curt Coffman ແນະນໍາໃຫ້ ຜູ້ຈັດການທີ່ດີທີ່ຈະ ຈ້າງໃຫ້ມີພອນສະຫວັນ.
ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າ ຜູ້ຈັດການ ທີ່ ປະສົບຄວາມສໍາເລັດ ເຊື່ອ:
"ປະຊາຊົນບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຢ່າລືມໃຊ້ເວລາທີ່ພະຍາຍາມເອົາສິ່ງທີ່ຖືກປະຖິ້ມໄວ້, ຈົ່ງພະຍາຍາມເອົາສິ່ງທີ່ເຫລືອຢູ່.
ຖ້າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາຄົນທີ່ຈະເຮັດວຽກດີກັບປະຊາຊົນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈ້າງບຸກຄົນທີ່ມີທັກສະທີ່ເຮັດວຽກດີກັບປະຊາຊົນ. ທ່ານບໍ່ສາມາດຝຶກຝີມືພອນສະຫວັນໄດ້ໃນບຸກຄົນຕໍ່ມາ. ທ່ານສາມາດພະຍາຍາມ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານທີ່ 80,000 ຜູ້ຈັດການ, ຜ່ານການຄົ້ນຄວ້າຂອງ Gallup, ແນະນໍາໃຫ້ສູງ.
ຂໍ້ສະເຫນີແນະ? ການເຊົ່າສໍາລັບຄວາມເຂັ້ມແຂງ; ບໍ່ຕ້ອງຄາດຫວັງວ່າຈະພັດທະນາເຂດທີ່ອ່ອນແອຂອງການປະຕິບັດ, ນິໄສແລະຄວາມສາມາດ. ສ້າງສິ່ງທີ່ດີກ່ຽວກັບພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ.
ໃຊ້ເວັບໄຊທ໌ຂອງທ່ານສໍາລັບການເລືອກເອົາ
ເວັບໄຊທ໌ຂອງທ່ານກໍານົດ ວິໄສທັດ , ພາລະກິດ , ຄຸນຄ່າ , ເປົ້າຫມາຍແລະຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ມັນຍັງມີປະສິດທິຜົນສໍາລັບການຈ້າງແຮງງານທີ່ມີປະສົບການກັບສິ່ງທີ່ທ່ານສະແດງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງທ່ານ.
ສ້າງພາກການຈ້າງງານທີ່ອະທິບາຍເຖິງຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີຢູ່ແລະມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບທ່ານແລະເປັນຫຍັງບຸກຄົນທີ່ສົນໃຈອາດຕິດຕໍ່ກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ເວັບໄຊທ໌ການເລືອກເອົາ ແມ່ນໂອກາດຂອງທ່ານເພື່ອ shine ແລະວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງເພື່ອດຶງດູດນັກສະຫມັກໃນມື້ນີ້.
ກວດເບິ່ງເອກະສານໃນເວລາທີ່ການຈ້າງແຮງງານ
ຈຸດປະສົງຂອງພາກນີ້ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານອອກຈາກບັນຫາກັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາແລະເລືອກເອົາແລະພະນັກງານທີ່ທ່ານກໍາລັງໃຊ້ຢູ່.
ທ່ານກໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ ກວດເບິ່ງເອກະສານອ້າງອີງຢ່າງລະມັດລະວັງ ແລະ ກວດເບິ່ງພື້ນຫລັງ .
ໃນສັງຄົມທີ່ມີຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ (ບໍ່ໄດ້ຖາມເຖິງວິທີທີ່ນັກທະນາຍຄວາມຂອງໂລກອາໃສຢູ່ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ) ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ທຸກໆວິທີເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄົນທີ່ທ່ານຈ້າງສາມາດເຮັດວຽກ, ການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາ, ແລະບໍ່ມີການລ່ວງລະເມີດທີ່ຜ່ານມາເຊິ່ງອາດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ພະນັກງານແຮງງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທ່ານອາດຈະຮັບຜິດຊອບຖ້າຫາກວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດ ກວດເບິ່ງພື້ນຫລັງ ກ່ຽວກັບບຸກຄົນຜູ້ທີ່ໄດ້ໂຈມຕີຄົນອື່ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ສະຫຼຸບ: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້
ອົງການຈັດຕັ້ງແຕ່ລະຄົນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນບ່ອນໃດຫນຶ່ງເພື່ອປັບປຸງການຈ້າງງານ, ຈ້າງ, ແລະເກັບຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ການມີສິດເທົ່າທຽມແລະໂອກາດທີ່ມີລາຍລະອຽດນີ້ແມ່ນການລົງທືນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຈ້າງແຮງງານທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຂອງທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະເຕີບໃຫຍ່, ພວກເຂົາສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງແລະໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ.