ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບການຮັກສາພະນັກງານ

ຜູ້ຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດເປັນກຸນແຈສໍາຄັນໃນການຮັກສາພະນັກງານ

ຕ້ອງການເສັ້ນທາງລຸ່ມໃນເວລາທີ່ມັນກ່ຽວກັບການເກັບຮັກສາຂອງພະນັກງານ? ຄຸນະພາບຂອງການຕິດຕາມທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການ ຮັກສາຂອງພະນັກງານ . ປະຊາຊົນອອກຈາກຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຄຸມງານເລື້ອຍໆກ່ວາພວກເຂົາອອກຈາກບໍລິສັດຫຼືວຽກເຮັດງານທໍາ.

ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຜູ້ຈັດການເປັນຄົນດີຫຼືຄົນທີ່ງາມ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ຜູ້ຈັດການທີ່ດີແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງທ່ານມີບາງຈຸດທີ່ມີພະນັກງານຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການທີ່ຂີ້ຮ້າຍ, ຂີ້ຮ້າຍຫຼືຄວບຄຸມຈະໃຊ້ເວລາອອກໄປຈາກອົງກອນຂອງທ່ານ.

ດັ່ງນັ້ນຈະມີຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ຕະຫລາດແລະການຊົດເຊີຍ. ແຕ່ຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ຊີ້ນໍາ, ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ສົ່ງເສີມການຈ້າງແຮງງານ, ຮູ້ວ່າຄຸນນະພາບຂອງການຊີ້ນໍາແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຮັກສາຂອງພະນັກງານ.

ຜູ້ຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິຜົນສ້າງການຮັກສາພະນັກງານ

ຜູ້ຈັດການທີ່ເກັບຮັກສາພະນັກງານເລີ່ມຕົ້ນໂດຍ ການສື່ສານຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ ກັບພະນັກງານ. ພວກເຂົາແບ່ງປັນຮູບພາບຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເປັນຜົນສໍາເລັດສໍາລັບພະນັກງານໃນທັງຜົນຜະລິດທີ່ຄາດໄວ້ຈາກແລະການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.

ຜູ້ຈັດການເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ ຄວາມຄິດເຫັນເລື້ອຍໆ ແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຈົບການແລກປ່ຽນກັບຜູ້ຈັດການທີ່ເກັບຮັກສາພະນັກງານ, ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກມີອໍານາດ, ເປີດໃຊ້, ແລະມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະໄດ້ຮັບວຽກເຮັດ.

ຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງພະນັກງານ ກ່ຽວກັບຜູ້ຈັດການແລະຫົວຫນ້າຜູ້ຊີ້ນໍາໃນຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້. ພະນັກງານອອກຈາກຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ສາມາດ:

• ໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງ,
• ໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບການພັດທະນາອາຊີບແລະທ່າແຮງທີ່ມີລາຍໄດ້,

• ໃຫ້ ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດ ,
• ຖືການປະຊຸມຕາມກໍານົດ, ແລະ
• ສະຫນອງຂອບເຂດທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າລາວສາມາດບັນລຸໄດ້.

ວິທີການຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ຈັດການກັບການຮັກສາພະນັກງານ

ເກືອບທຸກຜູ້ຈັດການສາມາດເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການຮັກສາພະນັກງານໂດຍການພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງນາງ. ການສອນຜູ້ຈັດການກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈະມີຄ່າໃຫ້ຄົນສາມາດທ້າທາຍໄດ້.

ໂດຍສະເພາະຖ້າຜູ້ຈັດການບໍ່ມີຄຸນຄ່າແລ້ວປະຊາຊົນແລະການປະກອບສ່ວນໃນໃຈແລະຫົວໃຈຂອງເຈົ້າ, ມັນຈະເປັນບົດບາດສໍາຄັນສໍາລັບລາວໃນການປ່ຽນແປງ ຄຸນຄ່າ ຂອງລາວ.

ແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານພັດທະນາຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ເຊື່ອແລະປະຕິບັດຕາມວິທີທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການຮັກສາຂອງພະນັກງານ.

• ປະສົມປະສານມູນຄ່າຫຼັກໆກ່ຽວກັບປະຊາຊົນ ແລະພາລະກິດແລະວິໄສທັດທີ່ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດສອດຄ່ອງກັບທິດທາງຂອງບໍລິສັດ. ການສື່ສານຄວາມສໍາຄັນຂອງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແລະຄວາມຄາດຫວັງຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາທີ່ຄາດວ່າຈະມາຈາກຜູ້ຈັດການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ, ກັບຜູ້ຈັດການທຸກຄົນ.
• ການເຈລະຈາ ແຜນການພັດທະນາການປະຕິບັດງານ ກັບຜູ້ຈັດການແຕ່ລະຄົນທີ່ເນັ້ນຫນັກເຖິງເຂດການຄຸ້ມຄອງຄາດວ່າຈະພັດທະນາ,
• ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໃນທັກສະການຄຸ້ມຄອງຫຼັກໃຫ້ແກ່ຜູ້ຈັດການທຸກຄົນ. ທັກສະການຄຸ້ມຄອງຫຼັກໆມີວິທີການ:
  • ລວມ ການຈັດການປະສິດທິພາບ ລວມທັງການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ,
  • ໃຫ້ແລະ ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ ,
  • ຮັບຮູ້ແລະມີມູນຄ່າພະນັກງານ,
  • ການເຮັດວຽກຂອງຄູຝຶກສອນ ,
  • ຈັບຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງພະນັກງານແລະບັນຫາຕ່າງໆ,
  • ສະຫນອງສະ ພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ກ້າວຫນ້າ, ແລະ
  • ປຶກສາຫາລືການພັດທະນາອາຊີບ ທີ່ມີພະນັກງານ.
• ຖືກອງປະຊຸມປົກກະຕິເພື່ອໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງແລະຄໍາຄິດເຫັນ. ທ່ານສາມາດຊ່ວຍຜູ້ຈັດການເພື່ອປັບປຸງ ແບບການຈັດການ ແລະທັກສະຂອງພວກເຂົາ. ກອງປະຊຸມປົກກະຕິຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປະເມີນເຫດການທີ່ພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນໄດ້, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຊົງຈໍາຂອງການແລກປ່ຽນແມ່ນຄວາມຄິດໃຫມ່ຂອງຜູ້ຈັດການ.

• ຈັດຕາຕະລາງແລະ ຈັດ ກິດຈະກໍາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ສະໂມສອນຫນັງສື , ການຝຶກອົບຮົມຜະລິດຕະພັນ, ການປະຊຸມວິສາຫະກິດແລະກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືແລະການວາງແຜນ.
• ໃຫ້ທຶນສໍາລັບກອງປະຊຸມແລະໂອກາດການພັດທະນາດ້ານການສຶກສາສໍາລັບຜູ້ຈັດການເພື່ອສືບຕໍ່ການຮຽນຮູ້.
• ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ ປະສົມປະສານຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ໃຫ້ ຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາ , ດັ່ງນັ້ນຜູ້ຈັດການຮູ້ວິທີການຈັດການແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຜູ້ຈັດການບໍ່ສາມາດເກັບຮັກສາໄວ້ໃນການເກັບຮັກສາພະນັກງານ?

ຖ້າຜູ້ຈັດການບໍ່ສາມາດເກັບຮັກສາໄວ້ໃນສະຖານທູດໄດ້, ໂອກາດຈະດີທີ່ຜູ້ຈັດການບໍ່ສາມາດຫຼືບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການຄຸ້ມຄອງແລະມູນຄ່າຂອງຄົນທົ່ວບໍລິສັດ. ຜູ້ຈັດການທີ່ສະແດງຮູບແບບທີ່ພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາອອກຈາກອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານບໍ່ຄວນຮັກສາພາລະບົດບາດການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຖ້າທ່ານມີຄວາມສະຫງ່າງາມແລະມີຈັນຍາບັນໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂອກາດການຮຽນຮູ້ທີ່ແນະນໍາຢູ່ທີ່ນີ້, ທ່ານສາມາດ, ໃນຈິດໃຈທີ່ດີ, ເອົາບຸກຄົນອອກຈາກພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ປະສົບການທົ່ວໄປຂອງການບໍລິຫານສ່ວນໃຫຍ່ພົບເຫັນວ່າຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່ຄິດວ່ານີ້ເປັນການສູນເສຍຄວາມຫນ້າເກງຂາມແລະ ຫນ້າ ທີ່ພວກເຂົາສະຫມັກໃຈອອກຈາກອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າພວກເຂົາເລືອກທີ່ຈະຢູ່, ພວກເຂົາຕ້ອງຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະກາຍເປັນພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ປະກອບສ່ວນ. ຖ້າຜູ້ຈັດການບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ການເລື່ອນນີ້ໄດ້, ທ່ານຈະຕ້ອງ ໃຫ້ຜູ້ຈັດການໄປ ກ່ອນທີ່ ບໍ່ມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ .

ເນື່ອງຈາກໂອກາດການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງທີ່ລະບຸໄວ້ໃນທີ່ນີ້, ຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່ຈະສາມາດກາຍເປັນຜູ້ຄຸ້ມຄອງຜູ້ທີ່ເກັບຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການລົງທຶນຂອງທ່ານໃນຜູ້ບໍລິຫານຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ເນື່ອງຂອງອົງການຂອງທ່ານ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມັນແມ່ນຄຸນນະພາບຂອງປະຊາຊົນທີ່ທ່ານຈ້າງແລະຮັກສາໄວ້ທີ່ເປັນຫົວໃຈຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.