ຜູ້ຈັດການຈ້າງ ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະ repost ວຽກ. ນອກເຫນືອຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດແລ້ວ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງຕ້ອງຊ້າກວ່າການເຮັດວຽກໃນ ຕໍາແຫນ່ງ vacant ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງເດືອນຫຼືສອງເທື່ອ. ແລະວຽກທີ່ຕໍາແຫນ່ງຕ້ອງການສໍາເລັດບໍ່ຢຸດ.
ອີກດ້ານຫນຶ່ງ, reposting ແມ່ນຜູ້ສະຫມັກທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນເຫດການທີ່ຜ່ານມາ. ພວກເຂົາບໍ່ຄ່ອຍຮູ້ວ່າ ເປັນຫຍັງ reposting ເກີດຂຶ້ນ ໃນສະຖານະການຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນແຕ່ພວກເຂົາຈະປະຕິບັດຕາມຂໍ້ສະຫລຸບທີ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ຈັດການຈ້າງງານໄດ້ພິຈາລະນາຜູ້ສະຫມັກທັງຫມົດແລະພົບວ່າພວກເຂົາຂາດ.
ຜູ້ຈັດການຈ້າງບໍ່ໄດ້ ຕັດສິນໃຈປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍ . Reposting ຫມາຍຄວາມວ່າເລີ່ມຕົ້ນທັງຫມົດຢູ່ໃນຫນຶ່ງຮຽບຮ້ອຍ. ຫຼັງຈາກທີ່ເຮົາຜ່ານ ຂະບວນການຈ້າງງານ ພຽງແຕ່ບໍ່ເລືອກຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງແມ່ນເມື່ອຍແລະອຸກອັ່ງ. ແຕ່ໃນຫຼາຍສະຖານະການ, reposting ແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການປະຕິບັດຈາກທັດສະນະໃນໄລຍະຍາວ. ມັນດີກວ່າທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງພາຍໃນເວລາຕໍ່ມາກ່ວາຄົນທີ່ຜິດພາດໃນປັດຈຸບັນ.
ຜູ້ຈັດການຈ້າງກໍ່ຖາມຕົນເອງກ່ຽວກັບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ເມື່ອພິຈາລະນາເບິ່ງວ່າຈະຈັດການວຽກໃຫມ່:
01 ຂ້ອຍມີຜູ້ສະຫມັກຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ບໍ?
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຊັ່ງນໍ້າຫນັກທາງເລືອກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄໍາຖາມຕໍ່ໄປ.
02 ຖ້າຂ້ອຍຈ້າງໃນປະຈຸບັນ, ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງພັດທະນາການເຊົ່າໃຫມ່ທັນທີທັນໃດ?
ບາງຄັ້ງທ່ານສາມາດສໍາເລັດໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດໃນການແຂ່ງຂັນການຈ້າງງານແລະຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບວຽກ. ນີ້ມັກຈະເກີດຂຶ້ນເພາະວ່າຜູ້ຈັດການຈ້າງບໍ່ສາມາດໃຊ້ເວລາທີ່ຈໍາເປັນໃນການພັດທະນາການຈ້າງໃຫມ່. ໂດຍບໍ່ມີການພັດທະນາທີ່ຈໍາເປັນ, ການຈ້າງງານໃຫມ່ຈະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ການຈ້າງຜູ້ຝຶກຫັດທີ່ດີທີ່ສຸດຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກ, ຜູ້ຈັດການແລະອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ພໍໃຈ.
ຫຼາຍຄັ້ງ, ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງສາມາດມາເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີຄວາມພ້ອມສໍາລັບທຸກໆດ້ານຂອງມັນ. ປະຊາຊົນຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວຽກເຮັດງານທໍາ, ແລະຜູ້ຈັດການສາມາດແນະນໍາການພັດທະນາຂອງຈ້າງໃຫມ່ໃນວິທີການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ຄວາມໄວໃນທຸກພາກສ່ວນຂອງວຽກ. ແຕ່ບາງສ່ວນຂອງວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າຄົນອື່ນ. ຖ້າຜູ້ຈັດການຈ້າງບໍ່ມີຜູ້ສະຫມັກຜູ້ທີ່ສາມາດປະຕິບັດວຽກງານທີ່ສໍາຄັນໃນທັນທີ, reposting ອາດຈະເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການມີເວລາຫວ່າງ.
03 ຖ້າຂ້າພະເຈົ້າ repost ຕອນນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຫວັງວ່າສະນຸກເກີຜູ້ສະຫມັກຂອງຂ້ອຍຈະເບິ່ງຄືແນວໃດ?
ຫລາຍຄົນເວົ້າວ່າຄໍານິຍາມຂອງຄວາມໂງ່ຈ້າແມ່ນເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງຫລາຍກວ່າແລະຫຼາຍກວ່າແລະຄາດຫວັງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແຫວນນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງສໍາລັບການຈ້າງຜູ້ຈັດການໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຄິດກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມ.
ແນ່ນອນ, ຈະມີຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ເຫັນ ວຽກເຮັດງານ ທໍາຄັ້ງທໍາອິດທີ່ອາດຈະສະຫມັກ, ແຕ່ວ່າມັນອາດຈະບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຜູ້ຈັດການຈ້າງທີ່ຄິດວ່າສະນຸກເກີຜູ້ສະຫມັກຈະແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
04 ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດທີ່ຈະລໍຖ້າເພື່ອ repost?
ຖ້າຜູ້ຈັດການຈ້າງງານເຊື່ອວ່າສະນຸກເກີຜູ້ສະຫມັກຈະບໍ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນ, ບາງທີອາດແມ່ນສະລອຍນ້ໍາຈະແຕກຕ່າງກັນຕໍ່ໄປ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ວຽກງານເຮັດໃຫ້ຫຼົ່ນລົງ, ດັ່ງນັ້ນມັນອາດຈະບໍ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບຜູ້ຈັດການຈ້າງເພື່ອ repost.
ແຕ່ຖ້າຜູ້ຈັດການຈ້າງສາມາດລໍຖ້າ, ມັນອາດຈະເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະໃຫ້ເວລາຫນ້ອຍລົງລະຫວ່າງການຕອບ. ປະຊາຊົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈະເຫັນການຈັດພິມ, ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຈ້າງຕ້ອງການ.
05 ຂ້ອຍຄວນປ່ຽນແປງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍກໍາລັງຊອກຫາບໍ?
ນອກເຫນືອຈາກການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜູ້ສະຫມັກ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງຄວນຄິດກ່ຽວກັບຕົນເອງ. ບາງທີຜູ້ຈັດການຈ້າງກໍ່ມີຄວາມຄາດຫວັງຫຼາຍເກີນໄປ. ອາດຈະບໍ່ມີຄົນທີ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງເຫຼົ່ານີ້.
ຖ້າຄວາມຄາດຫວັງຕ້ອງປ່ຽນແປງ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງສາມາດເຮັດໄດ້ຫນຶ່ງໃນສອງສິ່ງ. ຫນຶ່ງ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງສາມາດແກ້ໄຂພາສາການໂຄສະນາແລະໂຄສະນາອີກຄັ້ງ. ສອງ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງສາມາດກວດຄືນສະນຸກເກີທີ່ມີຢູ່ກັບຄວາມຄາດຫວັງໃຫມ່.
ໃນລັດຖະບານ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງມັກຈະເລືອກເອົາທາງເລືອກທໍາອິດ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາເບິ່ງຫາສະມາຊິກໃຫມ່ຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການຕອບສະຫນອງເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມຄາດຫວັງໃຫມ່. ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຈ້າງໄປທາງນີ້. ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຫັນວ່ານີ້ເປັນທາງເລືອກທີ່ຍຸດຕິທໍາແລະໂປ່ງໃສທີ່ຈໍາກັດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ຈະຍື່ນຄະດີສໍາລັບການຈໍາແນກຫຼືການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.