ການປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ

ວິທີການເວົ້າດັ່ງນັ້ນການສົນທະນາການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານຜົນຜະລິດ

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ, ຈົ່ງຄິດກ່ຽວກັບການສົນທະນາປະຈໍາວັນຂອງທ່ານກັບພະນັກງານ. ບໍ່ມີໂອກາດດີກວ່າທີ່ຈະເສີມສ້າງແລະຊ່ວຍປັບປຸງການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານທີ່ດີເລີດ. ທ່ານປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບໂຄງການໃຫມ່, ສົນທະນາກ່ຽວກັບວຽກທີ່ຜ່ານມາ, ໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວຽກງານສໍາເລັດ, ແລະອື່ນໆ.

ໃຊ້ການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສໍາຄັນຂອງການເຮັດວຽກທີ່ດີ. ແນວໃດ? ເຊື່ອມໂຍງກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ຕົວຢ່າງຂອງການເຊື່ອມໂຍງຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຖືກຮຽກຮ້ອງ

• "ເມື່ອທ່ານສົ່ງບົດລາຍງານຂອງທ່ານໃນເວລາ (ການປັບປຸງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານເຮັດ), ພວກເຮົາສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການສົ່ງລາຍງານປະຈໍາເດືອນໄປຫາຫ້ອງການພາກສະຫນາມ (ຜົນຂອງການປັບປຸງ)."
• "ບັນທຶກຂໍ້ມູນທາງການແພດຂອງລູກຄ້າໃນຖານຂໍ້ມູນໂດຍເວລາ 5:00 ໂມງທຸກໆມື້ (ການປັບປຸງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານເຮັດ) ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ບັນຫາສຸຂະພາບຢ່າງໄວວາ (ຜົນຂອງການປັບປຸງ)."
• "ໃນເວລາທີ່ທ່ານສັ່ງໃຫ້ເຄື່ອງໃຊ້ໃນການເຮັດຄວາມສະອາດຢູ່ໃນເວລາ, (ການປັບປຸງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານເຮັດ) ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານບໍາລຸງຮັກສາເຮັດວຽກໃນລະດັບທີ່ທັນເວລາ (ຜົນຂອງການປັບປຸງ)."
• ຖ້າທ່ານເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຊຸມຊົນ (ການປະຕິບັດທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານເຮັດ), ທ່ານຈະມີໂອກາດທີ່ຈະພົວພັນກັບຜູ້ຈັດການອາວຸໂສທັງຫມົດໃນບໍລິສັດ (ຜົນຂອງການດໍາເນີນການ). "
• "ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການ (ການກະທໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານເຮັດ), ທ່ານຈະມີໂອກາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ ແຜນຍຸດທະສາດ ຂອງອົງ ການ (ຜົນຂອງການປະຕິບັດ)."

ວິທີການນີ້ເພື່ອປັບປຸງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແນວໃດ?

ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍດັ່ງນີ້ວິທີການປະຕິບັດຕາມຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຍ້ອນວ່າທ່ານສາມາດອະທິບາຍເຖິງມູນຄ່າຂອງຜົນປະໂຫຍດທາງບວກຈາກທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ທ່ານສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ກັບພະນັກງານແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ.

ທ່ານຍັງສາມາດໃຊ້ເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງເພື່ອອະທິບາຍວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງສໍາຄັນຫຼືເປັນຫຍັງບາງສິ່ງບາງຢ່າງບໍ່ສໍາຄັນ. ດັ່ງນັ້ນຖ້າພະນັກງານຕອບສະຫນອງຕໍ່ຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຫນຶ່ງ (ເຊັ່ນຜົນກະທົບຕໍ່ພະນັກງານຄົນອື່ນ), ທ່ານສາມາດໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ (ເຊັ່ນຜົນກະທົບຕໍ່ການບໍລິການລູກຄ້າ) ເພື່ອສະແດງການສົນທະນາຂອງທ່ານ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານບໍ່ຕ້ອງເວົ້າວ່າ, "ເຮັດເພາະວ່າມັນເປັນວຽກຂອງທ່ານ."

ທ່ານສາມາດເຊື່ອມໂຍງກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານແນວໃດແດ່?

ໃນລະດັບບຸກຄົນ, ທ່ານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າສົນໃຈເຊັ່ນ: ຄວາມເປັນເອກະລາດຫຼາຍຂຶ້ນ, ຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍລົງ, ການຂະຫຍາຍວຽກງານຫຼືຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານີ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວແລະເປັນມືອາຊີບ

ໃນລະດັບທີ່ກວ້າງຂວາງ, ການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບ ພາລະກິດຂອງ ອົງການຈັດຕັ້ງ, ເປົ້າຫມາຍຂອງຫ້ອງການ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ຫຼືການເຮັດວຽກຂອງທີມ. ເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານເບິ່ງຜົນກະທົບທີ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍກວ່າຜົນຂອງພວກເຂົາ. ພຽງແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານປະກອບມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ.

ຕົວຢ່າງຂອງການເຊື່ອມໂຍງກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ

• ຜົນປະໂຫຍດການເຊື່ອມໂຍງກັບການເສີມຂະຫຍາຍວຽກ: ພະນັກງານຕ້ອງການຮູ້ສຶກວ່າສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດແມ່ນສໍາຄັນ. ເຮັດວຽກທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍຫຼືເຮັດວຽກກັບພະນັກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນພຽງແຕ່ສອງຕົວຢ່າງ. ສືບສວນສິ່ງທີ່ພະນັກງານມັກກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ. ກໍານົດສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕື່ນເຕັ້ນ. ໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອອະທິບາຍວ່າການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນສາມາດເຮັດໃຫ້ການ ເຮັດວຽກເພີ່ມ ເຕີມໄດ້ແນວໃດ.

• ເຊື່ອມຕໍ່ປະສິດທິຜົນຂອງພະນັກງານເພື່ອການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາ: ພິຈາລະນາຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມອ່ອນແອຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ຄວາມຮູ້, ທັກສະ, ຫຼືຄວາມສາມາດໃຫມ່ຈະເປັນປະໂຫຍດບໍ? ຫຼື, ອາດຈະພະນັກງານສາມາດໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນໃນເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກ. ໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ ຄວາມ ສາມາດໃນການປະຕິບັດຂອງ ພະນັກງານໃນທາງບວກ ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສາມາດເພີ່ມຂື້ນ.
• ເຊື່ອມໂຍງ ກັບການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານເພື່ອກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກ : ຄິດກ່ຽວກັບວິທີການປະຕິບັດບາງຢ່າງໃຫ້ພະນັກງານມີໂອກາດທີ່ດີກວ່າສໍາລັບຄວາມກ້າວຫນ້າໃນວຽກ. ບາງທີທ່ານສາມາດພິຈາລະນາ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການຫມຸນວຽນການເຮັດວຽກ ຫຼືການມອບຫມາຍໃຫ້ສູງ. ໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານໄປສູ່ການປະຕິບັດ, ເນັ້ນຫນັກຜົນກະທົບຕໍ່ການເຄື່ອນຍ້າຍຂຶ້ນໄປຫຼືການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍໃນທີ່ຕ້ອງການ.
• ເຊື່ອມຕໍ່ປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານກັບເງິນແລະລາງວັນ: ກໍານົດຄ່າ perkt ເງິນທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບພະນັກງານ. ໄປເກີນກວ່າຄ່າເງິນເດືອນປົກກະຕິ. ລວມເອົາສິ່ງໃດແດ່ຈາກການຈ່າຍເງິນສົດໃຫ້ກັບໂຮງລະຄອນ. ໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານຕໍ່ກັບລາງວັນທາງດ້ານການເງິນຫຼືປະເພດຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆ.

• ເຊື່ອມໂຍງກັບການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງຄົນອື່ນ: ກໍານົດຜົນກະທົບຂອງຜົນກະທົບຂອງພະນັກງານ? ພິຈາລະນາພະນັກງານຄຸ້ມຄອງ, ພະນັກງານວິຊາການ, ພະນັກງານສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະອື່ນໆ. ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອເນັ້ນຫນັກເຖິງວິທີການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານສາມາດເຮັດໃຫ້ຜົນກະທົບແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງພະນັກງານຄົນອື່ນເກີດຂື້ນໃນທາງບວກຫຼືລົບ.
• ເຊື່ອມຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານກັບຜົນສໍາເລັດແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງຫ້ອງການ: ເບິ່ງ ຕາຕະລາງອົງ ການຂອງບໍລິສັດ, ອົງການຫຼືສະມາຄົມຂອງທ່ານ. ກວດເບິ່ງຂະບວນການເຮັດວຽກແລະຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການທີ່ທ່ານໃຫ້ກັບຫ້ອງການຫຼືຫ້ອງການອື່ນໆ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຂຶ້ນກັບອຸປະກອນຫຼືຂໍ້ມູນຈາກພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຈົ່ງພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນເມື່ອພວກເຂົາໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຫຼືເມື່ອເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີປະສິດທິຜົນຈຶ່ງສໍາຄັນ
• ເຊື່ອມຕໍ່ປະສິດທິຜົນຂອງພະນັກງານຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງອົງການແລະຜົນໄດ້ຮັບຕ່າງໆ: ຄິດກ່ຽວກັບວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ອົງການຈັດຕັ້ງບາງຄົນໃຊ້ການໂຄສະນາຂາຍເປັນຄູ່ມື. ຄົນອື່ນຕິດຕາມການຊື້ກິດຈະການຂອງລູກຄ້າໃຫມ່. ເບິ່ງແຜນຍຸດທະສາດແລະເປົ້າຫມາຍການດໍາເນີນງານສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງຫຼືທາງອ້ອມ. ໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອອະທິບາຍຜົນກະທົບໃນລະດັບກວ້າງຂອງການເຮັດຫຼືບໍ່ເຮັດກິດຈະກໍາໃດຫນຶ່ງ.
• ການເຊື່ອມຕໍ່ປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານເພື່ອຫຼັກການແນະນໍາ: ຊອກຫາ ວິທີການສັງເກດການ , ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະ ມູນຄ່າ ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ຂໍ້ມູນນີ້ບອກທ່ານວ່າປະເພດການປະຕິບັດພື້ນຖານທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນ. ກວດເບິ່ງຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບ "ເຮັດແນວໃດ" ພະນັກງານຄວນເຮັດສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນດຽວກັນກັບ "ສິ່ງທີ່" ພວກເຂົາຄວນເຮັດ. ພິຈາລະນາເບິ່ງກົດລະບຽບ, ກົດລະບຽບແລະນະໂຍບາຍ. ໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສໍາຄັນຂອງປະເພດຂອງການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານ.

ເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາຂອງທ່ານສໍາຄັນ

ເວົ້າກ່ຽວກັບການປະຕິບັດວຽກຂອງລູກຄ້າແລະຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດທຸກໆມື້. ເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ໃຫ້ພະນັກງານເຫດຜົນໃນການສົນທະນາຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີແລະພວກເຂົາຈະຜະລິດຜົນສໍາລັບທ່ານ.