ພັດທະນາພະນັກງານພາຍໃນໂດຍໃຊ້ການຫມຸນວຽກ
Keys to Job Rotation Job Successfully
ການຫມຸນວຽນການເຮັດວຽກສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້ເກີດຂຶ້ນຫຼືມັນສາມາດໄດ້ຮັບການວາງແຜນຢ່າງລະອຽດແລະປະຕິບັດດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແນ່ນອນ.
ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຫມຸນວຽນວຽກທີ່ໄດ້ວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແລະຮຽນຮູ້.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການປ່ຽນແປງວຽກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.
- ການຫມຸນການເຮັດວຽກຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເປົ້າຫມາຍປາຍ. ເປົ້າຫມາຍຂອງການຫມຸນວຽນວຽກງານກໍານົດການປ່ຽນແປງວຽກງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າພະແນກທີ່ພະນັກງານທຸກຄົນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມເພື່ອເຮັດວຽກທຸກໆວຽກກໍ່ແມ່ນເປົ້າຫມາຍ, ການສ້າງໂຄງປະກອບການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງລະມັດລະວັງຕ້ອງເກີດຂື້ນ.
ຖ້າການພັດທະນາພະນັກງານສ່ວນບຸກຄົນ, ເພື່ອການສົ່ງເສີມໃນທີ່ສຸດ, ເພື່ອໃຫ້ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງການເບື່ອຫນ່າຍວຽກເຮັດງານທໍາ, ຫຼືສ້າງການຊ່ວຍເຫຼືອສໍາລັບເວລາພັກຜ່ອນ, ແມ່ນເປົ້າຫມາຍ, ແຜນການຫມຸນວຽນວຽກຈະແຕກຕ່າງກັນ. ການຫມຸນວຽນວຽກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນກໍານົດເປົ້າຫມາຍ. - ການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການວາງແຜນຢ່າງລະອຽດ. ແຜນການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີທີ່ສຸດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສ້າງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບທັກສະທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການເຮັດວຽກ. ດັ່ງນັ້ນ, ແຜນການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນວຽກງານຕ່າງໆຕາມເສັ້ນທາງທີ່ພະນັກງານຄົນອື່ນໄດ້ຕິດຕາມນັ້ນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເຕັມສ່ວນຫຼືຜົນສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍ.
- ພະນັກງານສາມາດປະເມີນໄດ້ວ່າການຫມຸນວຽນການເຮັດວຽກແມ່ນບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂັ້ນຕອນໃນການຫມຸນວຽນວຽກງານຄວນຈະຖືກວັດແທກແລະກໍ່ສ້າງຕໍ່ກັນ.
- ພະນັກງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຫມຸນວຽນການເຮັດວຽກ. ການສືບຕໍ່ການສອນພະນັກງານໃຫມ່ທັກສະການເຮັດວຽກແມ່ນໃຊ້ເວລາແລະ saps ພະລັງງານອົງການຈັດຕັ້ງ. ຖ້າພະນັກງານເຫັນວ່າມັນບໍ່ມີຫຍັງສໍາລັບລາວ, ຫຼັງຈາກລາວເອົາຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮຽນຮູ້ວຽກໃຫມ່, ການຫມຸນວຽນວຽກຈະບໍ່ເຮັດວຽກຫຼືກະຕຸ້ນພະນັກງານ.
ການຊົດເຊີຍເພີ່ມເຕີມແມ່ນໄດ້ຖືກສະຫນອງໃຫ້ເປັນພະນັກງານທີ່ຮຽນຮູ້ວຽກໃຫມ່ຫຼືມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການຫມຸນວຽນວຽກ. ຫຼືພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມເພື່ອເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼາຍເພາະວ່າຄວາມຢືດຢຸ່ນເພີ່ມຂຶ້ນຂອງນາຍຈ້າງທີ່ເກີດຂື້ນຈາກການຮຽນຂອງພວກເຂົາ.
- ຜູ້ສອນ, ຜູ້ຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ, ຫຼືຜູ້ຄຸມງານ / ຜູ້ຝຶກອົບຮົມແມ່ນໄດ້ສະຫນອງໃນແຕ່ລະບາດກ້າວຂອງແຜນການປ່ຽນວຽກ. ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຍ້າຍໄປຫາແຕ່ລະວຽກໃຫມ່, ລາວຈະຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ພະນັກງານຄົນອື່ນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສອນ, ຕອບຄໍາຖາມແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໃນລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມ.
- ເອກະສານທີ່ ຂຽນ, ຄູ່ມືພະນັກງານ, ຫຼືຊັບພະຍາກອນອອນໄລນ໌ເສີມຂະຫຍາຍການຮຽນຂອງພະນັກງານ. ເອກະສານທີ່ຂຽນກ່ຽວກັບລັກສະນະຕ່າງໆຂອງແຕ່ລະວຽກງານແມ່ນເປັນປະໂຫຍດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຂອງພະນັກງານໃນການຫມຸນວຽນວຽກ.
ຂໍ້ດີຂອງການຫມຸນວຽກ
ການຫມຸນວຽນ ວຽກເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ ສໍາລັບພະນັກງານໃນເວລາທີ່ ການສົ່ງເສີມ ບໍ່ມີ, ຫຼືໃນເວລາທີ່ພະນັກງານບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງຫຼືການຄຸ້ມຄອງ. ການຫມຸນວຽນການເຮັດວຽກໃຫ້ປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານ. ໃນການຫມຸນວຽນການເຮັດວຽກ, ພະນັກງານ:
- ເພີ່ມຄວາມຮູ້ແລະທັກສະໂດຍການຮຽນຮູ້ວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຕ້ອງການຄວາມສາມາດໃຫມ່ແລະໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕ່າງໆ.
- ເອົາຊະນະຄວາມຫນ້າເບື່ອຫນ່າຍແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈໃນວຽກງານໂດຍມີວຽກໃຫມ່ແລະແຕກຕ່າງກັນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະວຽກງານທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.
- ໄດ້ຮັບການທ້າທາຍໃຫມ່, ໂອກາດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້, ຄວາມສໍາເລັດ, ຜົນສໍາເລັດ, ຜົນກະທົບແລະທ່າແຮງຂອງມັນ, ມີອິດທິພົນຕໍ່ລັກສະນະຕ່າງໆຂອງອົງກອນ.
- ອາດຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບລັກສະນະຕ່າງໆຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະວິທີການເຮັດວຽກຢູ່ໃນພະແນກຕ່າງໆຫຼືຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກ. (ນີ້ຈະສ້າງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງແລະຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ)
- ແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບການສົ່ງເສີມໃນທີ່ສຸດ, ໃນ ແຜນການຕໍ່ເນື່ອງ , ໂດຍໄດ້ຮັບໂອກາດໃນການຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ, ແລະໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກັບກຸ່ມໃຫມ່ຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແລະ ຜູ້ຈັດການ . ຄວາມສາມາດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ດີເຮັດໃຫ້ໂອກາດທີ່ມີທ່າແຮງ.
ການຫມຸນວຽນແຮງງານແມ່ນຖືກຕ້ອງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວຂ້າງລຸ່ມຫຼືການສົ່ງເສີມມີໂອກາດຂອງພະນັກງານສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແລະແຮງຈູງໃຈສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບ. ການຫມຸນວຽນການເຮັດວຽກແມ່ນເຫັນວ່າເປັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຕໍ່ເນື່ອງຈາກນາຍຈ້າງທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດພັດທະນາແລະເຕີບໃຫຍ່ໃນການ ເຮັດວຽກ ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະດໍາເນີນໄປຕາມເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງການ.