ການນໍາໃຊ້ຄໍາຕອບກັບຄໍາຖາມທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ງ່າຍດາຍເພື່ອເບິ່ງການຕັດສິນໃຈຂອງ HR
ແມ່ນຫຍັງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບນາຍຈ້າງ? ແມ່ນຫຍັງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານ?
ສິ່ງທີ່ກົດຫມາຍຫຼືຕ້ອງການໂດຍອົງການຂອງລັດ? ສິ່ງທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບການຕັດສິນໃຈໃນອະນາຄົດກ່ຽວກັບການປິ່ນປົວແລະການຍຸຕິທໍາຂອງພະນັກງານ? ສິ່ງທີ່ຕັດສິນໃຈຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານປະກັນວ່າທັງຫມົດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາດຽວກັນແລະການເພີ່ມຂື້ນ?
ທ່ານບໍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າການຕັດສິນໃຈຈະປະຕິບັດທັງຫມົດຫ້າຄົນ - ບາງລະດັບ. ມັນກໍ່ເປັນສິ່ງມະຫັດທີ່ບາງຄັ້ງມັນເປັນຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານທີ່ທົນທຸກ? ນີ້ແມ່ນວິທີການປະຊາຊົນຊັບພະຍາກອນຕ້ອງຄິດແລະຕັດສິນໃຈຕອບຄໍາຖາມຂອງພະນັກງານ. ໃຫ້ໃຊ້ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການທ່ອງທ່ຽວຂອງບໍລິສັດນີ້ເປັນຕົວຢ່າງ.
ແນວໃດ HR ຄິດ, ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈ, ແລະຄໍາຖາມຄໍາຕອບ
ຄໍາຖາມທີ່ສະຫນອງໂດຍຜູ້ອ່ານແມ່ນງ່າຍດາຍພຽງພໍ. ພະນັກງານ, ຜູ້ທີ່ເດີນທາງທຸລະກິດບໍລິສັດໄປຫາງານວາງສະແດງການຄ້າແລະເຫດການລູກຄ້າອື່ນໆ, ຕ້ອງການທີ່ຈະຂະຫຍາຍເວລາຂອງລາວໃນເມືອງເຫດການໂດຍໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນ. ບໍ່ມີບັນຫາ.
ບໍ່ມີບັນຫາຫຍັງ, ຈົນກ່ວາ HR ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບວິທີການຄິດໄລ່ ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ພັກຜ່ອນ ຂອງລາວ.
ດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈສໍາລັບທັງພະນັກງານແລະພະນັກງານ, ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຄົນບຸກຄົນມີຄວາມຄິດແລະຕັດສິນໃຈ.
ພະນັກງານໄດ້ເດີນທາງໄປອາທິດເພື່ອການສະແດງການຄ້າ. (ບໍ່ມີບັນຫາກັບເວລາການເດີນທາງນີ້, ບໍລິສັດ, ໂດຍນະໂຍບາຍ, ວ່າພະນັກງານທັງຫມົດເຂົ້າໃຈ, ບໍ່ຈ່າຍເວລາເດີນທາງໃນທ້າຍອາທິດສໍາລັບ ພະນັກງານຍົກເວັ້ນ .) ພະນັກງານໄດ້ເຮັດວຽກໃນວັນຈັນເຖິງວັນພຸດຢູ່ໃນງານວາງສະແດງການຄ້າແລະຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນການນໍາໃຊ້ວັນພັກຕາມເຫດການ ທີ່ຢູ່
Okay, ຜູ້ຈັດການ HR , ວັນພະຫັດແລະວັນສຸກແມ່ນວັນພັກຜ່ອນ. ບໍ່ມີ, ຕອບພະນັກງານ, ໃນວັນພະຫັດ, ຂ້າພະເຈົ້າປົກກະຕິຈະເດີນທາງກັບຄືນກັບບໍລິສັດ; ນັບຕັ້ງແຕ່ມື້ນັ້ນຈະຈ່າຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອາທິດເຮັດວຽກປົກກະຕິຂອງຂ້ອຍ, ມັນບໍ່ຍຸຕິທໍາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍກິນມື້ພັກຜ່ອນເພື່ອຕອບສະຫນອງວັນພະຫັດ. ເຈົ້າຢູ່ກັບຂ້ອຍບໍ?
ການຄິດແລະຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ເລີ່ມເຮັດໃຫ້ມວນຊົນ
ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທໍາອິດຈະຄິດໄລ່ວັນພະຫັດເປັນມື້ພັກຜ່ອນນັບຕັ້ງແຕ່ພະນັກງານບໍ່ແມ່ນຕົວຈິງໃນການໃຊ້ວັນເວລາເດີນທາງກັບບໍລິສັດ. ບຸກຄົນ HR, ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະມີການຕັດສິນໃຈທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງພະນັກງານໃນກໍລະນີໂດຍແຕ່ລະກໍລະນີ, ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະການຂອງບໍລິສັດ.
ການກວດສອບກັບຄູ່ຜົວເມຍຂອງຜູ້ບໍລິຫານແລະບຸກຄົນອື່ນ, ທັງສອງການຕັດສິນໃຈມີຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ. ຖ້າພະນັກງານຄາດວ່າຈະກັບມາຈາກກອງປະຊຸມໃນວັນພຸດແລະເຮັດວຽກໃນວັນພະຫັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນວັນພະຫັດຄວນເປັນວັນພັກ.
ຖ້າຫາກວ່າວັນພະຫັດຕາມປົກກະຕິເປັນວັນເດີນທາງ, ມັນຈະຖືກນັບເປັນມື້ເຮັດວຽກ, ບໍ່ແມ່ນວັນພັກ. ພາຍໃຕ້ສະຖານະການປົກກະຕິ, ລາວຈະເດີນທາງກັບຄືນໄປບ່ອນແລະບໍລິສັດບໍ່ຄວນລົງໂທດລາວເພາະວ່າລາວໄດ້ຂະຫຍາຍພັກຂອງລາວໂດຍພັກຜ່ອນ.
ແຕ່ວ່າ, ລາວໄດ້ເລືອກທີ່ຈະບໍ່ກັບຄືນໄປບ່ອນແຕ່ແທນທີ່ຈະໄປພັກຜ່ອນ, ຜູ້ທີ່ຖືກກ່າວຫາກ່າວວ່າ.
ມັນບໍ່ແມ່ນບັນຫາຂອງບໍລິສັດແລະພວກເຮົາຈ່າຍຄ່າເວລາເດີນທາງເທົ່ານັ້ນຖ້າພະນັກງານໃຊ້ວັນອາທິດເພື່ອເດີນທາງກັບຄືນ. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຈ່າຍຄ່າເວລາເດີນທາງໃນທ້າຍອາທິດແລະບໍ່ມີສິ່ງທີ່ເປັນວັນເດີນທາງ, ພະນັກງານຄວນຈະຈ່າຍເທົ່ານັ້ນຖ້າພວກເຂົາເຮັດວຽກ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ໂດຍປົກກະຕິ, ພະນັກງານ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າລາວໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ເປັນບ່ອນວາງຂາຍ, ຈະຄາດຫວັງວ່າຈະເດີນທາງກັບຄືນວັນພຸດແລະລາຍງານໃຫ້ເຮັດວຽກໃນວັນພະຫັດ. ລາວສາມາດຈັດການກັບມາຮອດທ້າຍປີຫນ້າກັບຜູ້ຈັດການຂອງລາວຖ້າການບິນຂອງລາວເປັນຕາແດງ.
ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ບໍ່ມີຄໍາຖາມ, ວັນພະຫັດຄວນຖືກຄິດຄ່າເປັນວັນພັກ. ແຕ່ວ່າ, ການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາໃນບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ? ພະນັກງານທີ່ຄາດວ່າຈະເດີນທາງກັບຄືນວັນພຸດ, ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ຫຼືແມ່ນວັນພະຫັດມື້ທໍາອິດຂອງການເດີນທາງທີ່ຈະກັບຄືນ.
ໃນປະສົບການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ພະນັກງານສ່ວນຫຼາຍຢາກກັບຄືນບ້ານແລະເຮັດວຽກໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າເດີນທາງໄປເຮືອນໃນວັນພຸດຖ້າຫາກມີການບິນໃດໆທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແທນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາກາງຄືນທີ່ຫ່າງໄກດ້ວຍຕົນເອງໃນນະຄອນ strange ທີ່ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດ.
ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ພາກເອກະຊົນແລະພາກສ່ວນພະນັກງານສາທາລະນະ. ຖ້າທ່ານເປັນພະນັກງານພາກລັດ, ມັກຈະເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂການເຈລະຈາຂອງສັນຍາສະຫະພັນ, ທ່ານຄາດວ່າການພິຈາລະນາດັ່ງກ່າວເປັນການຈ່າຍຄ່າທຸກໆນາທີທີ່ທ່ານເຮັດວຽກ. ຖ້າບໍ່ໄດ້ ຮັບຄ່າຊົດເຊີຍ ໂດຍກົງ, ພະນັກງານພາກລັດຄາດວ່າຈະ ໃຊ້ເວລາ ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກແລະຄາດວ່າຈະຈ່າຍສໍາລັບການເດີນທາງໃນທ້າຍອາທິດເຊັ່ນກັນ.
ແນວຄິດນີ້ແມ່ນການວິພາກວິຈານກັບນາຍຈ້າງໃນພາກເອກະຊົນເຊິ່ງຄາດວ່າ ພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເວັ້ນ ຈະໄດ້ຮັບວຽກເຮັດແລະຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄິດວ່າເປັນພະນັກງານຊົ່ວໂມງຈະທໍາລາຍວຽກເຮັດງານທໍາຂອງທ່ານແລະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄຸນຄ່າຫນ້ອຍເປັນພະນັກງານ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດບາງຢ່າງກ່ອນຫນ້ານີ້ກ່ຽວກັບ ການຊົດເຊີຍພະນັກງານສໍາລັບເວລາເດີນທາງ .
ຖ້າວ່າພະນັກງານແມ່ນພະນັກງານຊົ່ວໂມງຫລືບໍ່ມີ ວຽກ , ນາຍຈ້າງຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາການເດີນທາງທີ່ຈ່າຍ, ລວມທັງຊົ່ວໂມງທີ່ເຮັດວຽກໃນງານວາງສະແດງການຄ້າ. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານມີສິດໄດ້ຮັບສໍາລັບ ການໃຊ້ເວລາດົນນານ , ກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ນໍາໃຊ້ຢູ່ເທິງຖະຫນົນ.
(ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນທິດສະດີຂອງຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບເຫດຜົນຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີຄວາມຈໍາເປັນດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຂໍໃຫ້ເດີນທາງສໍາລັບເຫດການຂອງລູກຄ້າແລະການຝຶກອົບຮົມ.) ກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການເຂົ້າຮຽນບໍ່ຖືກຕ້ອງ - ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍ - ຄວາມເຈັບປວດຢູ່ຫລັງເພື່ອບັນຊີແລະຈ່າຍໂດຍນາຍຈ້າງ. , ຕາມກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະສະກັດກັ້ນການນໍາໃຊ້ແລະການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບຂອງພະນັກງານຊົ່ວໂມງ, ຄວາມອົດທົນຂອງຂ້ອຍຢູ່ກັບນາຍຈ້າງ.)
ຊອກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການພະນັກງານ HR ຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບບັນຫາແລະການຕັດສິນໃຈຜົນໄດ້ຮັບ.
ທ່ານບໍ່ຢາກ ກັງວົນກ່ຽວກັບ HR ? ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາສັບ: ສົ່ງເສີມ.
ພິຈາລະນາເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ HR ກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍສະແດງສິນຄ້າ
ບັນຫາຕໍ່ໄປນີ້ທີ່ HR ຕ້ອງພິຈາລະນາໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນວ່າພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍເດີນທາງເລື້ອຍໆສໍາລັບງານວາງສະແດງການຄ້າແລະກິດຈະການຂອງບໍລິສັດອື່ນໆ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ໄດ້ເຮັດໃນກໍລະນີນີ້ມີຜົນກະທົບຫຼາຍສໍາລັບນາຍຈ້າງແລະການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຮ້ອງຂໍຂອງພະນັກງານໃນອະນາຄົດ.
HR ຕ້ອງການຢາກເຮັດແນວໃດໃນການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ໂດຍອີງຕາມກໍລະນີໂດຍແຕ່ລະກໍລະນີ?
ໃນເວລາທີ່ວຽກເຮັດງານທໍາແລະພັກຜ່ອນຈະເລີ່ມຕົ້ນແນວໃດ? ໃນເວລາທີ່ການສະແດງສິນຄ້າການຄ້າຈະສິ້ນສຸດລົງໃນ 4 pm ໃນວັນພຸດ?
ໃນເວລາທີ່ຍົນທີ່ຜ່ານມາສໍາລັບນະຄອນເຮືອນຂອງພະນັກງານໃນຕອນແລງວັນພຸດ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າບໍ່ມີຍົນໃນວັນພຸດ? ວິທີການຈໍານວນຫຼາຍ ເອກະສານ ແລະການຄົ້ນຄວ້າທີ່ HR ຈະຕ້ອງຮຽກຮ້ອງໃນອະນາຄົດຈາກພະນັກງານອື່ນໆເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດເວລາອອກຈາກການຕັດສິນໃຈບັນຊີແມ່ນສອດຄ່ອງແລະຍຸດຕິທໍາ?
ໃນບາງຈຸດ, HR ຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າການຕັດສິນໃຈໃນການອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານນີ້ໃຊ້ວັນພະຫັດເປັນວັນພັກຜ່ອນມີຜົນກະທົບຫຼາຍເກີນໄປສໍາລັບການຮ້ອງຂໍທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນອະນາຄົດ. ພະນັກງານຈະຮູ້ສຶກບໍ່ດີພໍໃຈ.
ແຕ່, ບໍ່ມີໃຜໃນ HR, ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້, ຕ້ອງການໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນເວລາທີ່ HR ຄ່າແຮງງານ. ພະນັກງານກໍາລັງເລືອກທີ່ຈະບໍ່ເດີນທາງກັບເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ; ລາວສາມາດເດີນທາງກັບຄືນຖ້າລາວຕ້ອງການຈ່າຍ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຈະໄປພັກຜ່ອນ. ການຕັດສິນໃຈອື່ນໃດກໍ່ຈະເປີດກວ້າງວິທີການໃຫຍ່ຂອງແມ່ທ້ອງ.
ຫນຶ່ງໃນຄວາມຄິດສຸດທ້າຍສໍາລັບບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີການທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວໃນໄລຍະຜ່ານມາ.
ພະນັກງານໂດຍທົ່ວໄປເຮັດວຽກໂດຍທົ່ວໄປໃນຄືນວັນພຸດຫລືວັນພະຫັດ? ຖ້າຫາກວ່າວັນພະຫັດ, ພວກເຂົາຄາດວ່າຈະສະແດງຢູ່ໃນຫ້ອງການບໍ? ຖ້າຫາກວ່າໃນຕອນກາງຄືນວັນພຸດ, ພວກເຂົາໄດ້ຄາດຫວັງວ່າຈະເຮັດວຽກໃນວັນພະຫັດໄດ້ແນວໃດ?
ຖ້າຢູ່ໃນທຸລະກິດປົກກະຕິ, ລາວຈະກັບຄືນຄືນໃນຄືນວັນພຸດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນວັນພະຫັດຄວນຈະເປັນວັນຢຸດ.
ຖ້າໃນທຸລະກິດປົກກະຕິລາວຈະເດີນທາງໃນວັນພະຫັດແຕ່ຄາດວ່າຈະສະແດງຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນວັນພະຫັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນວັນພະຫັດຈະຖືກຄິດຄ່າເປັນມື້ພັກຜ່ອນ.
Ah, ມັນແມ່ນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ທ່ານເຄີຍພົບຄໍາຖາມນີ້ບໍ? ຍິ່ງໃຫຍ່. ທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະສ້າງປະຫວັດແລະສ້າງນະໂຍບາຍການເດີນທາງແລະການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບການເພີ່ມການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານໄປຫາ ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ , ສະນັ້ນພະນັກງານທັງຫມົດຮູ້ວ່າການຈັດວາງທີ່ດິນເພື່ອນໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາໃນອະນາຄົດ.
HR ມາຮອດການແກ້ໄຂ
ວິທີການນີ້ສໍາລັບການແກ້ໄຂຄໍາຖາມໃນປະຈຸບັນ? ບໍລິສັດໄດ້ຈັດການການເດີນທາງຂອງພະນັກງານໃຫ້ກັບງານວາງສະແດງການຄ້າແລະກິດຈະກໍາຂອງລູກຄ້າໃນໄລຍະຜ່ານມາບໍ? ເຈົ້າພະຍາຍາມບິນຄືນຄືນຄືນແລະເຮັດວຽກໃນມື້ຕໍ່ມາຫຼືບໍລິສັດຈະໃຫ້ພວກເຂົາປ່ອຍຕົວແລະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາບິນຄືນຫລັງຈາກເຫດການແລະລາຍງານເຮັດວຽກໃນມື້ຕໍ່ມາບໍ?
ກໍານົດສິ່ງທີ່ຄຸ້ມຄອງການຄຸ້ມຄອງຂອງການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ໃນອະດີດ, ອີງຕາມຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາທີ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບລູກຄ້າ. ການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາຈະກໍານົດການນໍາໃຊ້ວັນພັກ - ຫຼືບໍ່ - ສໍາລັບການ ຂາດ ໃນວັນພະຫັດ.
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າທ່ານຄົ້ນພົບ - ຕາມຄວາມຄາດຫມາຍ - ການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນໃນຄະນະກໍາມະການແລະບໍ່ມີການປະຕິບັດຢ່າງຊັດເຈນຢູ່ແລ້ວ?
ຂ້າພະເຈົ້າສັ່ງແຕ້ມເສັ້ນໃນດິນຊາຍ. ບອກພະນັກງານທີ່ກໍາລັງຮ້ອງຂໍໃນປັດຈຸບັນ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີກົດລະບຽບທີ່ຈະນໍາພາເຂົາ, ວ່າເຂົາສາມາດໃຊ້ວັນພັກຜ່ອນໃນວັນພະຫັດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ:
- ພັດທະນານະໂຍບາຍຂອງທ່ານ,
- ເພີ່ມນະໂຍບາຍໃຫ້ກັບ ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ ,
- ພະນັກງານຝຶກອົບຮົມຜູ້ທີ່ເດີນທາງກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍປັບປຸງ,
- ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຮູ້ວ່າການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງຈະບໍ່ນໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈເດີນທາງຂອງພະນັກງານເພາະວ່າການຕັດສິນໃຈບໍ່ສອດຄ່ອງແລະຍຸຕິທໍາ, ແລະ
- ໃຊ້ ນະໂຍບາຍ ໃຫມ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ສອດຄ່ອງແລະຍຸຕິທໍາໃນອະນາຄົດ.
ພາສານະໂຍບາຍການເດີນທາງສໍາລັບອະນາຄົດ
ໃນບໍລິສັດທີ່ພະນັກງານເດີນທາງເລື້ອຍໆສໍາລັບທຸລະກິດ, ແລະໂດຍສະເພາະຖ້າວ່າກຸ່ມລູກຈ້າງຂະຫນາດໃຫຍ່, ມັນເປັນຝັນຮ້າຍສໍາລັບບໍລິສັດໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຄະດີຕາມກໍລະນີແລະບໍລິສັດອາດຈະບໍ່ຍຸຕິທໍາໃນຄະນະກໍາມະການ. ຂໍ້ກໍານົດດ້ານເອກະສານສໍາລັບພະນັກງານເພີ່ມຄວາມຫນັກຫນ່ວງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.
ການແຕ່ງຕົວທີ່ດີກັບຜູ້ປະກອບການທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕິດຕາມເວລານ້ອຍໆແມ່ນການປະພຶດແລະຄວາມເສີຍຫາຍໄປ - ສໍາລັບຜູ້ຈັດການ, ພະນັກງານແລະພະນັກງານ. ແລະ, ມັນ defeates ຈຸດປະສົງຂອງທ່ານທີ່ຈະ ໄວ້ວາງໃຈ ພະນັກງານ, ການປິ່ນປົວພະນັກງານເຊັ່ນ: ຜູ້ໃຫຍ່, ແລະຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານຈະຕັດສິນໃຈທີ່ຮັບຜິດຊອບພາຍໃນຄໍາແນະນໍາທີ່ໄດ້ລະບຸ.
ດັ່ງນັ້ນ, ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ນີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ແນະນໍາໃຫ້ເປັນ ສ່ວນຫນຶ່ງ ຂອງນະໂຍບາຍການເດີນທາງໂດຍລວມຂອງທ່ານ. (ທ່ານມີການຕັດສິນໃຈຕື່ມອີກສໍາລັບນະໂຍບາຍຄົບວົງຈອນ.)
ແລະ, ໂອ້ຍ, ໂດຍວິທີທາງການ, ຖ້າທ່ານມີພຽງແຕ່ສອງພະນັກງານທີ່ເດີນທາງ? ບໍ່ສົນໃຈທັງຫມົດຂອງຄວາມຄິດແລະການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ທີ່ມີຄວາມຄິດ. Duh! ຜູ້ຈັດການສາມາດເຮັດການຕັດສິນໃຈບັນຊີທີ່ໃຊ້ເວລາໃນແຕ່ລະຄັ້ງ.
ການເດີນທາງໄປແລະຈາກບໍລິສັດເຫດການສະຫນັບສະຫນູນ:
ໃນ (ຊື່ບໍລິສັດ), ພະນັກງານມັກເດີນທາງໄປເຮັດທຸລະກິດ. ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມຫຼືກອງປະຊຸມສະມາຄົມແບບມືອາຊີບ, ໄປຢ້ຽມຢາມຜູ້ຂາຍແລະຄູ່ແຂ່ງ, ພົບກັບລູກຄ້າ, ແລະເຂົ້າຮ່ວມ ງານວາງສະແດງການຄ້າ ແລະກິດຈະກໍາອື່ນໆຂອງລູກຄ້າ. ເນື່ອງຈາກກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ຖືກຈັດຂຶ້ນຢູ່ບ່ອນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ, ພະນັກງານມັກຈະຂໍໃຊ້ PTO ຫຼືເວລາພັກຜ່ອນເພື່ອຂະຫຍາຍການພັກຂອງພວກເຂົາໃນສະຖານທີ່ເຫດການ.
ໃນກໍລະນີເຫຼົ່ານີ້, ບໍລິສັດຮັບຜິດຊອບ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການເດີນທາງຂອງພະນັກງານ ລວມທັງເຮືອບິນ, ລົດຖີບ, ທົວທາງສະຫນາມບິນແລະການຂົນສົ່ງທີ່ຈໍາເປັນຈາກມື້ທີ່ພະນັກງານເດີນທາງໄປເຖິງເຫດການຈົນກ່ວາພະນັກງານຈົບລົງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດໃນກໍລະນີ. ພະນັກງານຕ້ອງບັນຊີສໍາລັບມື້ອາທິດແຕ່ລະມື້ໄດ້ຖືກຍົກເລີກຈາກວຽກງານຕາມເຫດການດັ່ງກ່າວເປັນເວລາພັກຜ່ອນທີ່ຈ່າຍ, ເວລາ PTO ຫຼືການພັກຜ່ອນທີ່ ບໍ່ເສຍຄ່າ ທີ່ມີການອະນຸຍາດຈາກຜູ້ຈັດການ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ເກີດຈາກພະນັກງານ, ຫຼືເພື່ອນຮ່ວມເດີນທາງ, ສໍາລັບການເດີນທາງ, ອາຫານ, ການພັກຜ່ອນ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະອື່ນໆ, ໃນເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາອອກ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງໂດຍພະນັກງານ. ສ່ວນຕົ໋ວເຄື່ອງບິນທີ່ຊື້ໂດຍບໍລິສັດສໍາລັບການກັບຄືນຂອງພະນັກງານຫຼັງຈາກການເຂົ້າຮຽນຢູ່ໃນກໍລະນີຫຼືຄິດເປັນຈໍານວນເງິນທີ່ຖືກຈ່າຍສໍາລັບການກັບຄືນຂອງພະນັກງານໂດຍບໍລິສັດອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການກັບຄືນຂອງພະນັກງານ.
ບໍລິສັດຈະບໍ່ຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ. ພະນັກງານຕ້ອງບັນຊີສໍາລັບແຕ່ລະມື້ທີ່ຖືກຕັດອອກໄປຕາມເຫດການສະຫນັບສະຫນູນຂອງບໍລິສັດ.
ແມ່ນ, ນີ້ແມ່ນຄໍາຕອບທີ່ຍາວນານກັບຄໍາຖາມຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບການໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນເພື່ອຂະຫຍາຍການເດີນທາງຂອງບໍລິສັດ. ແຕ່, ມັນເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງທຸກໆປັດໃຈທີ່ HR ຕ້ອງພິຈາລະນາໃນການຄິດໄລ່ແລະການຕັດສິນໃຈ. ມັນບໍ່ມ່ວນສໍາລັບ HR, ແຕ່ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຄິດແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດຫ້າ.
ຊອກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການພະນັກງານ HR ຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບບັນຫາ.