ທ່ານສາມາດປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານໂດຍນໍາໃຊ້ຂັ້ນຕອນສະຕິເຫຼົ່ານີ້
ວັດທະນະທໍາ ອົງການຈັດຕັ້ງປະ ກອບດ້ວຍເຫດຜົນ . ບາງທີວັດທະນະທໍາໃນປະຈຸບັນແມ່ນສອດຄ່ອງກັບສະໄຕແລະສະດວກສະບາຍຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດແລະທີມງານອາວຸໂສ.
ວັດທະນະທໍາມັກຈະກະແຈກກະຈາຍເຖິງ ແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນປະ ເດັນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ຜູ້ຈັດການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຈ້າງຄົນຄືກັນກັບຕົນເອງ, ວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍການຈ້າງງານໃຫມ່ແລະການກະທໍາແລະພຶດຕິກໍາຂອງສະມາຊິກໃນໄລຍະຍາວ.
ການຫັນປ່ຽນວັດທະນະທໍາໃນປະຈຸບັນ
ວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາ. ປະຊາຊົນສະດວກສະບາຍກັບວັດທະນະທໍາໃນປະຈຸບັນ. ສໍາລັບປະຊາຊົນທີ່ຈະພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງຂອງວັດທະນະທໍາ, ຕາມປົກກະຕິແລ້ວກໍລະນີທີ່ສໍາຄັນຕ້ອງເກີດຂຶ້ນ ເຫດການທີ່ໂງ່ໂລກຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນການຫລອກລວງກັບການລົ້ມລະລາຍ, ການສູນເສຍທີ່ສໍາຄັນຂອງການຂາຍແລະລູກຄ້າ, CEO ໃຫມ່ທີ່ມີແນວໂນ້ມ ແລະວາລະສານ ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະການສູນເສຍລ້ານໂດລາອາດຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຂອງປະຊາຊົນ.
ທ່ານໄດ້ຄົ້ນພົບໃນຂະບວນການ, ວ່າເຖິງແມ່ນວ່າວັດທະນະທໍາໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານບໍ່ບໍ່ສະບາຍຫຼືບໍ່ດີ, ມັນອາດຈະບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນຜົນສໍາເລັດຂອງ ເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ . ທ່ານອາດຈະຕ້ອງປັບປຸງວັດທະນະທໍາໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄຸນຄ່າແລະເປົ້າຫມາຍໃນປະຈຸບັນຫຼືທ່ານອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບວັດທະນະທໍາຄົບຖ້ວນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເພື່ອຮັບຮູ້ວ່າວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນໂຈດແລະການ ດໍາເນີນຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປ່ຽນແປງມັນ ເປັນການເດີນທາງທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ໃນທາງທີ່ບໍ່ມີແມ່ນຈຸດປະສົງທີ່ຈະປະຕິເສດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງປະສົບການຂອງການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສະຫຼຸບໃນບົດຄວາມນີ້. ມັນໃຊ້ເວລາໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມນັບຖືຄົງທີ່, ຄົງທີ່.
ຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການສ້າງການປ່ຽນແປງທາງວັດທະນະທໍາທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນຂອງທ່ານເຕີບໂຕແລະປ່ຽນແປງ.
ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະຮັບຮູ້ວ່າວັດທະນະທໍາໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາຕ້ອງຫັນປ່ຽນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງອົງການ, ແຕ່ການປ່ຽນແປງແມ່ນບໍ່ສວຍງາມແລະການປ່ຽນແປງບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ໂດຍທໍາມະຊາດຂອງມັນ, ການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານແມ່ນສັບສົນແລະທ້າທາຍ
ຂ່າວດີ? ການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາອົງການແມ່ນເປັນໄປໄດ້. ມັນຮຽກຮ້ອງຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ, ເວລາ, ແລະເຄື່ອງມື.
ຂັ້ນຕອນໃນການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ
ມີສາມຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນໃນການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ບົດຄວາມກ່ອນຫນ້ານີ້ກ່າວ ເຖິງວິທີທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວັດທະນະທໍາໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ . ກ່ອນທີ່ອົງກອນສາມາດປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາຂອງຕົນໄດ້, ທໍາອິດຕ້ອງເຂົ້າໃຈວັດທະນະທໍາໃນປະຈຸບັນຫຼືວິທີການສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນອົງກອນແມ່ນຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ. ໃຊ້ເວລາໃຊ້ເວລາເພື່ອດໍາເນີນກິດຈະກໍາແນະນໍາທີ່ນີ້ກ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.
- ເມື່ອທ່ານເຂົ້າໃຈວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງທ່ານໃນປະຈຸບັນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຕ້ອງ ຕັດສິນໃຈວ່າຕ້ອງການໄປ, ກໍານົດທິດທາງຍຸດທະສາດຂອງຕົນ ແລະຕັດສິນໃຈວ່າວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງຄວນຈະເປັນແນວໃດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສໍາເລັດນີ້. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີວິໄສທັດ ແນວໃດ ສໍາລັບອະນາຄົດ ແລະວິທີການປ່ຽນແປງວັດທະນາທໍາຕ້ອງສະຫນັບສະຫນູນຜົນສໍາເລັດຂອງວິໄສທັດແນວໃດ?
- ໃນທີ່ສຸດ, ບຸກຄົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ ຕ້ອງຕັດສິນໃຈປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງພວກເຂົາ ເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ຕ້ອງການ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຍາກທີ່ສຸດໃນການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາ.
ວາງແຜນວັດທະນະທໍາທີ່ຕ້ອງການ
ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງວາງແຜນທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດ ກ່ອນທີ່ຈະພະຍາຍາມເຮັດການປ່ຽນແປງໃນວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ. ມີຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນວ່າບ່ອນໃດທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະຈຸບັນແມ່ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດວາງແຜນທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຕໍ່ໄປ.
ພາລະກິດ , ທັດສະນະແລະ ຄຸນຄ່າ : ເພື່ອໃຫ້ມີຂອບເຂດສໍາລັບການປະເມີນແລະການປະເມີນຜົນຂອງວັດທະນະທໍາອົງກອນໃນປະຈຸບັນ, ອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງການພັດທະນາຮູບພາບໃນອະນາຄົດທີ່ຕ້ອງການ. ອົງການຕ້ອງການສ້າງສໍາລັບອະນາຄົດບໍ? ວິທີການນີ້ຈະໄດ້ຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ພະນັກງານຂອງທ່ານແລະຜູ້ທີ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງອົງກອນແນວໃດ
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກວດເບິ່ງ ພາລະກິດ, ວິໄສທັດແລະຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ ທັງດ້ານກົນລະຍຸດແລະອົງປະກອບມູນຄ່າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ທີມງານຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕອບຄໍາຖາມເຊັ່ນ:
- ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານຢາກຈະເຫັນ ໃນວັດທະນະທໍາອົງການຂອງທ່ານ ແມ່ນຫຍັງ?
- ມີຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ທີ່ສອດຄ່ອງກັບວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງທ່ານບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າມີຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ? ຖ້າບໍ່ແມ່ນ, ເປັນຫຍັງບໍ່? ຖ້າພວກເຂົາມີຄວາມສໍາຄັນດັ່ງນັ້ນ, ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າເຫຼົ່ານີ້?
- ແມ່ນພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງທ່ານຢ່າງຊັດເຈນແລະເຜີຍແຜ່ເພື່ອໃຫ້ ພະນັກງານສາມາດບັນລຸຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວ ກັບທິດທາງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຂົ້າໃນມັນໄດ້ບໍ?
ຕໍ່ໄປ, ທ່ານຖາມ:
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເກີດຂຶ້ນເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ຕ້ອງການໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງ? ທ່ານບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງວັດທະນາທໍາອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍບໍ່ຮູ້ວ່າອົງການຂອງທ່ານຕ້ອງການຫລືສິ່ງທີ່ອົງປະກອບຂອງການ ຈັດຕັ້ງປະຈຸບັນຕ້ອງປ່ຽນແປງ . ສິ່ງທີ່ອົງປະກອບວັດທະນະທໍາສະຫນັບສະຫນູນຜົນສໍາເລັດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ, ຫຼືບໍ່?
ຕົວຢ່າງ, ທີມງານຂອງທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປຕະກະລົງກັນກັບກັນແຕ່ຈະທ້າທາຍກັບການຄາດຄະເນແລະການສົມມຸດຕິຖານຂອງສະມາຊິກເພື່ອນຮ່ວມທີມທີ່ມັກຈະບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ໃນຕົວຢ່າງທີສອງ, ສະມາຊິກທີມງານຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ, ຜູ້ທີ່ ຕ້ອງນໍາໄປສູ່ບໍລິສັດ , ໃຊ້ເວລາສ່ວນຫຼາຍໃນການສ້າງທີມງານທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າກັບສະມາຊິກຕ່າງໆຂອງທີມໃນແຕ່ລະບຸກຄົນແລະເພື່ອສົ່ງເສີມການປະຕິບັດແຕ່ລະບຸກຄົນທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງຂອງ ກຸ່ມທັງຫມົດ.
ໃນຕົວຢ່າງທີສາມ, ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານປະກົດຕົວທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ, ແຕ່ວ່າ, ໃນຄວາມຈິງ, ກໍາ ລັງລໍຖ້າພອນຂອງເຈົ້າຂອງບໍລິສັດ ຫຼືຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າກັບແຜນການ.
ໃນຕົວຢ່າງທີສີ່, ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ ບໍ່ຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານທັງຫມົດຈະຮັບຜິດຊອບ ແລະຮັບຜິດຊອບຈາກພະນັກງານທີ່ຖືກມອບຫມາຍຫຼືຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ເປັນເຈົ້າຂອງວຽກຫຼືໂຄງການ. Miss deadlines? ບໍ່ມີຜົນກະທົບ. Miss ກໍານົດຕະຫຼາດລູກຄ້າສະເພາະໃດຫນຶ່ງກ່ອນທີ່ຈະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່? ບໍ່ມີຜົນສະທ້ອນແລະທຸກຄົນມີຄວາມມ່ວນຊື່ນໃນການເຮັດວຽກໃຫມ່.
ໃນແຕ່ລະສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້, ອົງປະກອບບາງຢ່າງຂອງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຂອງທ່ານບໍ່ກ້າວຫນ້າຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດທີ່ທ່ານສົມຄວນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງລະບຸເຄື່ອງມືວັດທະນະທໍາແລະຕັດສິນໃຈປ່ຽນແປງມັນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ວັດທະນະທໍາອົງການທີ່ຕ້ອງການຄ້າຍຄືບໍ່ພຽງພໍ. ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງສ້າງແຜນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າ ວັດທະນາທໍາອົງການທີ່ຕ້ອງການກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງ .
ປ່ຽນວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ
ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວກ່ວາການ ສ້າງວັດທະນະທໍາ ໃນ ອົງກອນໃຫມ່ຫຼືທີມງານ ໃຫມ່. ໃນເວລາທີ່ວັດທະນະທໍາອົງການກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນແລ້ວ, ປະຊາຊົນຕ້ອງໄດ້ອະທິ ບາຍເຖິງຄຸນຄ່າ, ສົມມຸດຕິຖານແລະພຶດຕິກໍາ ເກົ່າກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະສາມາດຮຽນຮູ້ໃຫມ່ໄດ້.
ສອງອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການສ້າງການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາອົງການແມ່ນການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຝຶກອົບຮົມຂອງຜູ້ບໍລິຫານ
- ສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານ: ຜູ້ບໍລິຫານໃນອົງການຈັດຕັ້ງ ຕ້ອງສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງທາງວັດທະນະທໍາ , ແລະໃນວິທີການນອກຈາກການສະຫນັບສະຫນູນຄໍາເວົ້າ. ພວກເຂົາຕ້ອງ ສະແດງການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານພຶດຕິກໍາ ເພື່ອປ່ຽນແປງທາງວັດທະນະທໍາ. ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງໂດຍການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຕົວເອງ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
- ການຝຶກອົບຮົມ, ການສື່ສານແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ: ການປ່ຽນແປງຂອງວັດທະນະທໍາແມ່ນຂຶ້ນກັບການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາ. ສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງໄດ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງແລະຕ້ອງຮູ້ວິທີການປະຕິບັດຕົວຈິງໃຫມ່, ເມື່ອພວກເຂົາຖືກກໍານົດ. ການຝຶກອົບຮົມສາມາດເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍໃນ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງການສື່ສານແລະໃນການສອນ ພຶດຕິກໍາໃຫມ່. ການສື່ສານແລະການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ກໍ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮຽນຮູ້ແລະປ່ຽນແປງ.
ວິທີເພີ່ມເຕີມເພື່ອປ່ຽນວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ
ອົງປະກອບອື່ນໆທີ່ສໍາຄັນໃນການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນແມ່ນ:
- ສ້າງລາຍການມູນຄ່າແລະຄວາມເຊື່ອ: ນໍາໃຊ້ກຸ່ມຈຸດສຸມຂອງພະນັກງານໂດຍຫ້ອງການ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພາລະກິດ, ທັດສະນະ, ແລະຄຸນຄ່າເຂົ້າໃນຄໍາທີ່ບອກຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານຂອງແຕ່ລະຄົນ. ສໍາລັບການເຮັດວຽກຫນຶ່ງ, ພະນັກງານໄດ້ກ່າວວ່າ: "ຂ້າພະເຈົ້າມີຊີວິດທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການດູແລຄົນເຈັບທີ່ມີຄຸນນະພາບໂດຍການຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງທຸກໆຄັ້ງທີ່ຄົນເຈັບເວົ້າ." ການອອກກໍາລັງກາຍນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດມີຄວາມເຂົ້າໃຈທົ່ວໄປກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາທີ່ຕ້ອງການເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງປະຕິບັດໃນວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ການປະຕິບັດການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ: ການຮັກສາພະນັກງານທຸກຄົນໃຫ້ຮູ້ ກ່ຽວກັບຂະບວນການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາອົງການເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະຄວາມສໍາເລັດ ບອກພະນັກງານວ່າສິ່ງທີ່ຄາດວ່າຈະເຮັດແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາທີ່ມີປະສິດຕິພາບ.
- ການທົບທວນຄືນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ: ການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງບໍລິສັດເພື່ອ ສອດຄ່ອງກັບວັດທະນາທໍາອົງການທີ່ຕ້ອງການ ອາດຈະເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ຕົວຢ່າງໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ສີ່ຫນ່ວຍງານທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ແຂ່ງຂັນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນ, ລູກຄ້າແລະຊັບພະຍາກອນສະຫນັບສະຫນູນພາຍໃນອາດຈະບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນການສ້າງວັດທະນະທໍາອົງກອນທີ່ມີປະສິດຕິພາບ. ຫນ່ວຍງານເຫຼົ່ານີ້ອາດບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ.
- ພິຈາລະນາການເຄື່ອນຍ້າຍພະນັກງານແລະທີມງານ: ທ່ານຕ້ອງການສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການຮ່ວມມືແລະການຮ່ວມມືທີ່ຈໍາເປັນໃນບັນດາກຸ່ມທີ່ຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ.
- ແກ້ໄຂວິທີການຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້: ທ່ານອາດຈະຕ້ອງປ່ຽນລະບົບລາງວັນເພື່ອສົ່ງເສີມການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ວັດທະນະທໍາອົງການທີ່ຕ້ອງການ.
- ການທົບທວນຄືນລະບົບການເຮັດວຽກທັງຫມົດ ເຊັ່ນ: ການໂຄສະນາພະນັກງານ , ການປະຕິບັດການຈ່າຍເງິນ, ການຈັດການປະຕິບັດງານ ແລະການຄັດເລືອກຂອງພະນັກງານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາແມ່ນສອດຄ່ອງກັບວັດທະນະທໍາທີ່ຕ້ອງການ
ຕົວຢ່າງ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຕອບແທນການປະຕິບັດຂອງບຸກຄົນຖ້າຫາກວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງວັດທະນະທໍາອົງການໃຫມ່ຂອງທ່ານລະບຸທີມງານຮ່ວມທີມ. ເງິນລາງວັນທັງຫມົດຂອງຜູ້ນໍາສູງອາຍຸບໍ່ສາມາດລາງວັນສໍາເລັດຜົນຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງພະແນກລາວໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງລາວທີ່ ມັກຫຼີ້ນກັບຜູ້ອື່ນ ໃນທີມທີ່ເປັນຜູ້ນໍາພາເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ທ່ານສາມາດປ່ຽນວັດທະນາທໍາອົງການຂອງທ່ານເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາອົງການຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ, ການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ - ແຕ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.
ເບິ່ງຂັ້ນຕອນທໍາອິດທີ່ ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອປ່ຽນວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ .