ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຈິງກ່ຽວກັບພັນທະສັນຍາ
ຖ້າຂ້ອຍສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍານ້ອຍໆກ່ຽວກັບການຈັດການກັບພະນັກງານຄົນລຸ້ນຫລ້າສຸດທີ່ມາ ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ , ມັນຄວນຈະຈື່ຈໍາຄໍາເວົ້າເຫຼົ່ານັ້ນ. ສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເບິ່ງຄືກັບພະນັກງານພັນປີ.
ຖ້າທ່ານມັກຜູ້ນໍາທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງສົງໃສວ່າແນວໂນ້ມໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະຄິດວ່າມັນເປັນແນວໂນ້ມທາງລົບ - ມີສິດທິຫຼາຍເກີນໄປ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຊື່ສັດພຽງພໍ, ບໍ່ມີຈັນຍາບັນຂອງການເຮັດວຽກ, ມີຄວາມສົນໃຈໃນຕົວເອງແລະໃນແລະອື່ນໆ.
ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າທ້າທາຍທ່ານໃຫ້ພິຈາລະນາວ່າບາງທີອາດບໍ່ແມ່ນແນວໂນ້ມທາງລົບເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເບິ່ງຄືກັບພະນັກງານພັນປີ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈດີວ່າໃຜເປັນພະນັກງານ Millennial ຂອງທ່ານແລະສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ບາງທີມັນກໍ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນໃຜ. ທ່ານ. ຖືກຕ້ອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະເປັນລູກຂອງທ່ານແຕ່ຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນກັບທ່ານໃນອະດີດ.
Gen Xers (ເກີດ 1965-1979) ແລະ Millennials (ເກີດມາຕັ້ງແຕ່ປີ 1980) ແມ່ນປະຕິບັດງານຢູ່ໃນໂລກນີ້ດ້ວຍທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ. ຄໍານິຍາມຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບຄວາມພັກດີ, ເວລາແລະຄວາມສໍາເລັດມັກຈະແຕກຕ່າງຈາກທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຮັບຮູ້ທັງຫມົດຂອງແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ແລະມີຄຸນຄ່າໃນວິທີທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ.
ຈຸດສໍາຄັນຂອງຜົນສໍາເລັດໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແມ່ນການເຂົ້າໃຈວິທີພັນທະມິດເບິ່ງໂລກແລະນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ດັ່ງກ່າວເພື່ອຊຸກຍູ້ພວກມັນໃນທາງທີ່ເຮັດວຽກ. ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາ: ຕອບສະຫນອງໃຫ້ພວກເຂົາບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່ແລະພວກເຂົາຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຢູ່ເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານ; ພະຍາຍາມບັງຄັບພວກເຂົາໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄໍານິຍາມຂອງທ່ານແລະພວກເຂົາຈະດໍາເນີນການປະຕູທຸກໆຄັ້ງ.
ສະນັ້ນພວກເຮົາຈະເບິ່ງບາງສ່ວນຂອງຄວາມລຶກລັບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກ່ຽວກັບການຜະລິດຫນຸ່ມນ້ອຍທີ່ສຸດໃນແຮງງານແລະປຶກສາຫາລືວ່າເປັນຫຍັງການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ເກີດຂື້ນ. ທ່ານສາມາດປັບປຸງບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ໃນການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້, ບໍລິສັດຈະພັດທະນາ.
ຄວາມທ່ຽງທໍາ: ຄົນລຸ້ນຫນຸ່ມຫລາຍພັນຄົນບໍ່ມີຈັນຍາບັນຂອງວຽກ
ຄວາມເປັນຈິງ: ບັນດາພັນທະມິດມີຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກຕົນເອງ.
ນີ້ແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງລົບກວນທີ່ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າຕອນທໍາອິດ. ພະນັກງານ Millennial ແມ່ນອຸທິດຕົນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດຫນ້າວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າດີ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາໃນທາງທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາເບິ່ງເບິ່ງແລະເບິ່ງສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດຕໍ່ໄປ.
ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາຖາມວ່າ "ວຽກຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຍັງ" ແລະສືບຕໍ່ຊອກຫາວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດແລະໄວທີ່ສຸດເພື່ອເຮັດວຽກງານນັ້ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາພິຈາລະນາຕົນເອງເຮັດ. ນີ້ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຕົວທ່ານເອງ.
ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຕ່ໍາກວ່າ, ພະນັກງານຂອງທ່ານເບິ່ງວຽກຂອງພວກເຂົາເປັນ ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນ ລະຫວ່າງ ວັນຢຸດສຸດອາທິດ . ສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່, ການຈ້າງງານຕົ້ນບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະເຮັດກັບ ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ ; ມັນເປັນວິທີທີ່ຈະຫາເງິນເພື່ອມີຄວາມມ່ວນໃນເວລາຫວ່າງຂອງພວກເຂົາ. ແລະວ່າແມ່ນຫຍັງ.
ເມື່ອທ່ານເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ພະຍາຍາມໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງໃຫ້ກັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ. ແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມຜິດຫວັງວ່າພະນັກງານທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງທ່ານບໍ່ສົນໃຈໃນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ - ແລະນໍາໃຊ້ມັນໃຫ້ກັບປະໂຫຍດຂອງທ່ານ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານບອກກັບພະນັກງານວ່າ, "ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນການເຮັດວຽກຕະຫຼອດຊີວິດຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນເດືອນທຸກໆອາທິດນີ້ຄືສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຄາດຫວັງ." ພວກເຂົາມັກຈະຕອບສະຫນອງຫຼາຍກ່ວາຖ້າທ່ານພະຍາຍາມທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງ ໂປໂມຊັ່ນ ແລະຫົວຂໍ້ລົງຖະຫນົນ.
ການເຂົ້າໃຈວ່າການຢູ່ໃນວຽກແມ່ນບໍ່ສໍາຄັນທີ່ Millennials ເຮັດສໍາເລັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍກໍ່ເປີດໂອກາດອັນໃຫມ່ສໍາລັບແຮງຈູງໃຈແລະລາງວັນ. ພະນັກງານໄວຫນຸ່ມຫຼາຍມັກຈະຕອບສະຫນອງກັບການສະເຫນີທີ່ໃຊ້ເວລາຈ່າຍ.
ອົງການຄ້າຍ່ອຍຊັ້ນນໍາໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງວິທີການຄິດໃຫມ່ນີ້ດ້ວຍການເຮັດວຽກແຂງຂອງບັດ: ເມື່ອຜູ້ຈັດການໄດ້ພະຍານພະນັກງານທີ່ເຕີບໃຫຍ່ໃນຄວາມທ້າທາຍ, ເກີນຄວາມຄາດຫວັງຫຼືໃຫ້ 110%, ພວກເຂົາສາມາດແຈກຢາຍພະນັກງານບັດ Hard Hardness ໄດ້.
ບັດແຕ່ລະແມ່ນມູນຄ່າທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງທີ່ຈະໃຊ້ໃນການຕັດສິນໃຈຂອງພະນັກງານ. ມັນເປັນຍຸດທະສາດທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ຈະມອບລາງວັນໃຫ້ພະນັກງານໃນສະກຸນເງິນທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຄຸນຄ່າຫຼາຍທີ່ສຸດ - ເວລາຂອງພວກເຂົາ.
ຄວາມລັບ: ພັນປີສາດບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເອົາເວລາໄປເຮັດວຽກກ່ອນ
ຄວາມເປັນຈິງ: ພະນັກງານພັນປີແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ໃນເວລາເຮັດວຽກ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນບໍ່ສົນໃຈໃນ "ເວລາປະເຊີນຫນ້າ." Gen Xers ແລະ Millennials ເບິ່ງເວລາເປັນສະກຸນເງິນ.
ໃນຂະນະທີ່ Baby Boomers ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຫັນວ່າເວລາເປັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງລົງທຶນ, ຄົນຮຸ່ນໃຫມ່ເບິ່ງມັນເປັນສະກຸນເງິນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ຈະບໍ່ສູນເສຍ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລຸ້ນທີ່ຕ້ອງການຄວາມ ສົມດຸນທາງດ້ານ ການ ເຮັດວຽກແລະຊີວິດ ແລະໃຊ້ເວລາຈ່າຍ. ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກເຮັດແລ້ວ, ເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງແລະໃຫ້ມີຊີວິດຊີວາ.
ຜູ້ຄຸ້ມຄອງ Boomer ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສູນເສຍຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານ Millenial ຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການຊອກຫາໄກເກີນໄປໃນອະນາຄົດ. Millennials ອາໄສຢູ່ໃນເວລາທີ່ອີງໃສ່ຕອນນີ້. ໂລກຂອງພວກເຂົາໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍ່ມີຫຍັງເປັນການຮັບປະກັນ - ຈາກການສິ້ນເປືອງໃນປະເທດເພື່ອສົງຄາມກັບອັດຕາການຢ່າຮ້າງທີ່ສູງຂຶ້ນ, ພວກເຂົາໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າບໍ່ມີຫລາຍທ່ານສາມາດນັບໄດ້.
ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈແຜນການສົ່ງເສີມສໍາລັບຫ້າປີຈາກຕອນນີ້. ພວກເຂົາບໍ່ຢາກຮູ້ວ່າຈະມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນໃນຕອນທ້າຍຂອງຮ້ອນ. ຊີວິດແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນ. ເພື່ອບັນລຸພະນັກງານຂອງພັນທະມິດແລະຫຼຸດຜ່ອນລາຍຮັບ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ.
ບອກພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າທ່ານມີແຜນການ. ເອົາຄວາມເຈັບປວດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນຢູ່ໃນເວລາສັ້ນໆພຽງພໍສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະປະຕິບັດ. ຈົ່ງກຽມພ້ອມທີ່ຈະປະຕິບັດຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານ - ເມື່ອ fooled, ພະນັກງານ Millennial ແມ່ນ jaded ຕະຫຼອດໄປ.
ວິທີການນີ້ຈະເຂົ້າໄປໃນຄວາມເປັນຈິງຂອງພວກເຂົາໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ສ້າງ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະຊື້ທ່ານເວລາຫຼາຍຂຶ້ນ. ລາງວັນຜົນສໍາເລັດຂະຫນາດນ້ອຍຕາມວິທີການ, ຊຸກຍູ້ການສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນ, ແລະທ່ານຈະຮັບຮູ້ໄລຍະຍາວທີ່ຄອບຄອງລະຫວ່າງພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ຕໍາດົນ: ພະນັກງານພັນປີບໍ່ເຄົາລົບສິດອໍານາດ
ຄວາມເປັນຈິງ: ພະນັກງານພັນປີນັບຖືຜູ້ນໍາແລະຄວາມສັດຊື່. ແຕ່ບໍ່, ຕາມກົດລະບຽບ, ພວກເຂົາບໍ່ເຄົາລົບສິດອໍານາດ ເພາະວ່າ . ສໍາລັບລຸ້ນຫນຸ່ມ, ທຸກໆຄວາມຕ້ອງການຄວາມນັບຖືແລະຄວາມເຄົາລົບຕ້ອງໄດ້ຮັບ. ແຕ່ໃນເວລາທີ່ມັນໄດ້ຮັບ, ມັນໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ຢ່າງຮຸນແຮງ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ຜູ້ນໍາບຸກຄົນແລະນາຍຈ້າງແມ່ນຈໍານວນຫນຶ່ງເຫດຜົນ Gen Xers ແລະພະນັກງານ Millennial ຢູ່ໃນວຽກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນໄລຍະສາມປີທໍາອິດ. ຄວາມບໍ່ພໍໃຈກັບນາຍຈ້າງແມ່ນຈໍານວນຫນຶ່ງເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາອອກຈາກ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອເພີ່ມການຮັກສາໄວ້, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງທັດສະນະກ່ຽວກັບ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ - ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ ຈະຈ້າງຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນວິທີການ, ໃນປັດຈຸບັນທ່ານຕ້ອງ ເປັນ ຄົນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະຮັກສາຄວາມຮັກຂອງພວກເຂົາ. ສຽງທີ່ມີຄວາມຫມາຍສໍາຄັນສໍາລັບແຮງງານ? ແມ່ນແຕ່ຜູ້ນໍາທີ່ລວດໄວເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາພັນໃຫມ່ນີ້, ທ່ານຈະເຫັນຜົນຕອບແທນທີ່ດີກວ່າ: ການ ຮັກສາພະນັກງານພັນປີ .
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີຂໍ້ເຕືອນໄພອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ "ຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າຢາກໃຫ້ທ່ານເປັນ" ວິທີການນໍາພາ. Millennials ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊອກຫາພັນທະບັດທີ່ໃກ້ຊິດ; ພວກເຂົາຕ້ອງການນາຍຈ້າງທີ່ໃກ້ຊິດ, ດູແລແລະຮູ້ຈັກ. ແລະ, ທ່ານສາມາດທັງຫມົດທີ່ເປັນນາຍຈ້າງຂອງພັນປີໄດ້. ແຕ່, ຈົ່ງລະມັດລະວັງ. ມັນງ່າຍທີ່ຈະຂ້າມເສັ້ນຈາກ ນາຍຈ້າງເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ ນາຍຈ້າງເປັນເພື່ອນ . ນັ້ນແມ່ນຂີ້ເຫຍື້ອ.
ມິດຕະພາບສາມາດພິເສດໂດຍສະເພາະໃນສະຖານະການທີ່ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານມີຄວາມໃກ້ຊິດຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ. ໃນເວລາທີ່ກິດຈະກໍາພາຍນອກຂອງຫ້ອງການກາຍເປັນປົກກະຕິເກີນໄປ, ສະຖານະການແບບທໍາມະດາຫລືສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນລັກສະນະ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະກວດວິທີການນີ້ຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ພາລະບົດບາດຂອງທ່ານເປັນນາຍຈ້າງແລະຜູ້ນໍາ. ພະນັກງານພັນປີຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນເປັນຄູ່ມື - ບໍ່ແມ່ນຊີວິດສັງຄົມ.
ຄວາມລຶກລັບ: ພວກເຂົາບໍ່ຢາກຈະເຕີບໂຕຂຶ້ນ
ຄວາມເປັນຈິງ: ພະນັກງານພັນປີກໍ່ບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເຕີບໂຕຂຶ້ນ. ຄົນລຸ້ນຫນຸ່ມໃນກໍາລັງແຮງງານຂອງມື້ນີ້ກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມກ້າວຫນ້າໄວ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການແຕ່ງງານຕໍ່ມາ, ມີລູກໃນພາຍຫລັງແລະພຽງແຕ່ປະເຊີນກັບ "ໂລກທີ່ແທ້ຈິງ" ຕໍ່ມາ.
ນີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນຜົນມາຈາກການປ່ຽນແປງຂອງເຊື້ອສາຍພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມັນກໍ່ແມ່ນ. ແລະ, ຖ້າພວກເຮົາມີຄວາມຊື່ສັດຢ່າງແທ້ຈິງກ່ຽວກັບສະຖານະການນີ້, Boomers ມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເກີດຂຶ້ນ.
- ໃນຖານະເປັນພໍ່ແມ່, Boomers ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮັກສາລູກຂອງພວກເຂົາແລະນໍາໃຊ້ໂຊກດີຂອງຕົນເອງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລູກຂອງພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມທຸກຍາກ.
- ໃນຖານະເປັນຕົວແບບການເຮັດວຽກ, Boomers ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນອັດຕາການເຮັດວຽກຊົ່ວຄາວແລະ ການຈ່າຍຄ່າຈ້າງຂອງພວກເຂົາ ໃນທາງທີ່ເຮັດໃຫ້ລູກຂອງພວກເຂົາບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຂອງພວກເຂົາ. Millennials ມື້ນີ້ເບິ່ງຂັ້ນຕອນຂອງບໍລິສັດແລະຄິດວ່າ, "ຕ້ອງມີວິທີອື່ນ."
ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງພັນທະມິດ
ຢ່າເສຍເວລາທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານ Millennial ແຕກຕ່າງກັນ. ຢ່າໃຊ້ພະລັງງານຂອງທ່ານເມື່ອປຽບທຽບກັບໄວຫນຸ່ມຂອງມື້ນີ້ເພື່ອຄວາມປາຖະຫນາແລະຂັບລົດທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນອາຍຸ 18 ປີ. ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນການສະທ້ອນຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາຍັງບໍ່ໄດ້ສະບັບກ່ອນຫນ້ານີ້. ແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ແມ່ນແລ້ວ.
ວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່ນີ້ແລະນໍາໃຊ້ມັນເພື່ອສະແດງຕໍາແຫນ່ງທີ່ທ່ານ ພົວພັນກັບ, ຊຸກຍູ້ , ແລະ ໃຫ້ລາງວັນພະນັກງານຂອງທ່ານ .
ເອົາເຄື່ອງນຸ່ງສໍາລັບຕົວຢ່າງ. ຕົວເອງທີ່ອາຍຸ 18 ປີຂອງທ່ານອາດຈະມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະເອົາເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ເຫມາະກັບເຄື່ອງຂອງບໍລິສັດ. ມັນໄດ້ຖືກກົດດັນ khakis ແລະ tie ຫຼືເອກະພາບບໍລິສັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, fitting ໃນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊຸດ.
ຊາວຫນຸ່ມໃນມື້ນີ້ຕ້ອງການທີ່ຈະໂດດເດັ່ນ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມເປັນເອກະລັກຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ສະຫວ່າງໂດຍຜ່ານເວລາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສະຫນອງມາດຕະຖານທີ່ສອດຄ່ອງກັບການບໍລິການແລະການປະຕິບັດ. ການສົມດຸນຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດດ້ວຍຄວາມປາຖະຫນາຂອງແຕ່ລະຄົນຕ້ອງໃຊ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
Home Depot ແມ່ນບໍລິສັດຫນຶ່ງທີ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫານີ້ຢູ່ໃນລະດັບຂັ້ນພື້ນຖານຫຼາຍ - ເຄື່ອງແບບຂອງບໍລິສັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນໃສ່ເກີບ Home Depot ມາດຕະຖານ. ໃຫ້ຕົວທ່ານເອງພາຍໃນ (ພາຍໃນເຫດຜົນ) ແລະສະແດງໃຫ້ລູກຄ້າເຫັນວ່າທ່ານຢູ່ໃນທີມ Home Depot ທີ່ມີເຄື່ອງນຸ່ງສີສົ້ມສົດໃສນີ້.
ມີມາດຕະຖານໃດແດ່ທີ່ທ່ານສາມາດຮັບຮອງເພື່ອຮັບຮອງຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນ? ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບ. ບໍ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງທັງຫມົດແມ່ນບໍ່ດີ.
ຄວາມລຶກລັບກ່ຽວກັບພະນັກງານໄວຫນຸ່ມຂອງມື້ນີ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເບິ່ງຄືກັນ. ທັດສະນະຄະຕິຕໍ່ການເຮັດວຽກ, ຊີວິດ, ຄວາມສັດຊື່ແລະ ຄວາມນັບຖືໄດ້ປ່ຽນແປງ ແຕ່ແຕ່ລະຄົນຍັງຖືວ່າມີຄຸນຄ່າ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບາງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຮັດໂດຍຊາວຫນຸ່ມໃນມື້ນີ້ແມ່ນສ້າງຜົນປະໂຫຍດທາງບວກສໍາລັບພະນັກງານໃນທຸກໆຮຸ່ນ.
ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະຄວາມນັບຖືສໍາລັບບຸກຄົນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ແມ່ນດີສໍາລັບທຸກຄົນ. ຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຕ່ໍາກວ່າ, ໄດ້ຮັບຄວາມເປັນມາຢ່າງຍາວນານ. ການ ດັດແປງທີ່ທ່ານເຮັດເພື່ອຮັບຮອງເອົາທັດສະນະຄະຕິ ຂອງຊາວຫນຸ່ມໃນມື້ນີ້ຈະຖືກສົ່ງຄືນໃຫ້ທ່ານສິບເທື່ອທີ່ມີ ລາຍຮັບຫນ້ອຍລົງ , ການປັບປຸງດ້ານຈັນຍາບັນ ແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງທຸລະກິດທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້.
ແລະໃນເວລາທີ່ຄວາມອຸກອັ່ງ mounts, ພຽງແຕ່ຈື່ສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນສະເຫມີໄປສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຄືວ່າ. ເປີດໃຈຂອງທ່ານກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ວ່າມີເຫດຜົນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ເກີດຂື້ນໃນການສ້າງຄວາມແຕກແຍກລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະສິ່ງທີ່ພະນັກງານ Millennial ຂອງທ່ານກໍາລັງສະຫນອງ, ແລະທ່ານອາດຈະຊອກຫາຫ້ອງເພື່ອສ້າງ ວິໄສທັດ ຂອງຄວາມສໍາເລັດ.
Cam Marston ເປັນທີ່ປຶກສາທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການສື່ສານແລະການຕະຫລາດຫລາຍແຫ່ງ, ການສຶກສາອົບຮົມຜູ້ບໍລິຫານກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງລຸ້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພຣະອົງໄດ້ກ່າວກັບຜູ້ບໍລິຫານຫລາຍພັນຄົນໃນແຕ່ລະປີແລະນໍາສະເຫນີການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເຂັ້ມຂົ້ນ, ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ສໍາລັບບໍລິສັດ. ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ Cam Marston ແລະການກະຕຸ້ນຂອງ "What's In It For Me?" ພະນັກງານແຮງງານ, ໄປຢ້ຽມຢາມເວັບໄຊທ໌ຂອງລາວ.