ນາຍຈ້າງຈະຕ້ອງ ຖາມຄໍາຖາມສໍາພາດ ເພື່ອປະເມີນຄວາມຊໍານານໃນການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ສະຫມັກໃນເກືອບທຸກໆວຽກແຕ່ໂດຍສະເພາະວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ນໍາ.
ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຖາມທຸກຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ຖ້າການຕັດສິນໃຈເປັນສ່ວນປະກອບທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນວຽກທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດ, ທ່ານຈະຕ້ອງ ຖາມຄໍາຖາມ ກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານແລະປະສິດທິພາບໃນການຕັດສິນໃຈ.
ຄໍາຖາມທີ່ຕັດສິນໃຈ
- ຄິດກ່ຽວກັບເວລາທີ່ທ່ານມີຈໍານວນທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືທິດທາງຕ່າງໆທີ່ທ່ານສາມາດເລືອກສໍາລັບໂຄງການ, ແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືຈັດກິດຈະກໍາ. ຍ່າງຜ່ານພວກເຮົາຜ່ານຂະບວນການທີ່ທ່ານປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານກ່ຽວກັບທິດທາງທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະເລືອກເອົາທີ່ມີໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.
- ອະທິບາຍຂະບວນການທີ່ທ່ານປະຕິບັດຕາມປົກກະຕິເພື່ອຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບແຜນການປະຕິບັດ.
- ຄິດກ່ຽວກັບໂອກາດໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການເລືອກລະຫວ່າງສອງຫາສາມເສັ້ນທາງທີ່ມີຄວາມເທົ່າທຽມກັນເທົ່າທຽມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈແນວໃດກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງທີ່ຈະເຮັດຕາມ?
- ຄິດກ່ຽວກັບເວລາທີ່ທ່ານມີທາງເລືອກຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງເລືອກ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜໃນພວກມັນພຽງພໍເພື່ອຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈເລືອກວິທີໃດ?
- ປະເຊີນຫນ້າກັບການເລືອກລະຫວ່າງຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນສົມບັດສໍາລັບການ ສົ່ງເສີມ , ການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍນອກ, ຫົວຫນ້າໂຄງການ, ຫຼືການຈ້າງງານໃຫມ່, ອະທິບາຍວິທີທີ່ທ່ານເຮັດໃຫ້ທ່ານເລືອກ.
- ອະທິບາຍຂະບວນການທີ່ທ່ານປະຕິບັດເພື່ອເລືອກເອົາວິທະຍາໄລທີ່ທ່ານເຂົ້າຮ່ວມ.
- ທ່ານຈະຕັດສິນໃຈວ່າຈະຍອມຮັບການສະເຫນີວຽກແນວໃດຖ້ານາຍຈ້າງໃຫ້ທ່ານເຮັດວຽກທີ່ທ່ານຄິດວ່າເປັນການແຂ່ງຂັນທີ່ດີສໍາລັບທັກສະແລະບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທ່ານມັກ?
- ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດວຽກກັບສະມາຊິກທີ່ເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼືລາຍງານ, ທ່ານຈະຕັດສິນໃຈແລະສື່ສານຈຸດທີ່ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຄິດເຫັນແລະບົດລາຍງານຄວາມຄືບຫນ້າແນວໃດ?
- ທ່ານມີຂະບວນການຫຼືວິທີການທີ່ທ່ານໃຊ້ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງຕັດສິນໃຈ?
ການຕັດສິນໃຈເຮັດວຽກຄໍາຕັດສິນຂອງຄໍາຕັດສິນ
ການນໍາໃຊ້ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບວິທີການປະເມີນຜົນຕອບແທນຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານໃນການສໍາພາດຄໍາຖາມທີ່ປະເມີນທັກສະການຕັດສິນໃຈໃນການເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະມີຄຸນວຸດທິສໍາລັບອົງການຂອງທ່ານ ມັນແມ່ນວິທີການປະເມີນຜົນຕອບແທນຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານເພື່ອຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈ.
ທ່ານຕ້ອງການຈ້າງພະນັກງານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລາວສາມາດຕັດສິນໃຈຢ່າງມີເຫດຜົນ. ໃນໄລຍະການສໍາພາດ, ຈົ່ງຟັງຫຼັກຖານຂອງວິທີການທີ່ມີລະບົບເພື່ອການຊັ່ງຊາທາງເລືອກ. ຊອກຫາຫຼັກຖານຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດຕິຜົນໃນໄລຍະຜ່ານມາ. ຂໍໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກປະຕິບັດຕາມຄໍາຕັດສິນຂອງແຕ່ລະຄໍາທີ່ອະທິບາຍໄວ້ໃນຄໍາຕອບຕໍ່ຄໍາຖາມຂ້າງເທິງ, ເຮັດວຽກໃນທີ່ສຸດ.
ຂໍໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລາວຈະເຮັດແນວໃດຕໍ່ບັນດາຄໍາຕັດສິນຂ້າງເທິງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາຫຼັກຖານທີ່ຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະສືບຕໍ່ຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໂຕ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຕົກລົງກັບການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍກ່ວາການຕັດສິນໃຈຂອງຂະບວນການຕັດສິນໃຈ. ຖ້າຫາກວ່າການຕັດສິນໃຈເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີເຫດຜົນ, ຄືກັບຄວາມເຊື່ອທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ, ຫຼືມາຈາກເຂດພາກເຫນືອ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມລະມັດລະວັງ.
ຫນຶ່ງຂອງຂ້ອຍຫມາຍເຖິງຂໍ້ແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຈ້າງຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ໃຫມ່ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະອອກຈາກນອກຫ້ອງ.
ຢ່າງຫນ້ອຍ, ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດ. ສະນັ້ນ, ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ໃນເວລາທີ່ທ່ານປະເມີນວິທີການສ້າງສັນ, ນະວັດກໍາໃຫມ່ໃນການຕັດສິນໃຈ.
ທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານສະຫມອງທີ່ຖືກຕ້ອງຄືກັນຍ້ອນວ່າທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານສະຫມອງສ່ວນຫຼາຍ. ພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາອາດແຕກຕ່າງກັນຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ແຕ່ທ່ານຕ້ອງການທັງສອງ. ແລະ, ຜູ້ສະຫມັກຜູ້ທີ່ສາມາດສະແດງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ໃນຂະນະທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີເຫດຜົນ, ອາດຈະເປັນການຈ້າງງານທີ່ດີ.
ສົມມຸດວ່າພາລະບົດບາດທີ່ທ່ານກໍາລັງຈ້າງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕັດສິນໃຈ, ຟັງການກະທໍາທີ່ຜ່ານມາເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ສະຫມັກສາມາດຕັດສິນໃຈທີ່ມີເຫດຜົນແລະມີເຫດຜົນ. ຜົນສໍາເລັດໃນອະນາຄົດໄດ້ເວົ້າຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການສໍາພາດຫຼາຍກ່ວາການຄາດຄະເນຂອງຜູ້ສະຫມັກກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາ "ຄິດ" ວ່າເຂົາຈະເຮັດແນວໃດໃນເວລາຕັດສິນໃຈໃນອະນາຄົດ.
ທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດທີ່ຕ້ອງການໃນອະດີດຫຼືພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສົນໃຈແລະມີຄວາມສາມາດຮຽນຮູ້ວິທີການຕັດສິນໃຈດີ.
ຄໍາຖາມສໍາພາດສໍາລັບນາຍຈ້າງສໍາລັບນາຍຈ້າງ
ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມສໍາລັບການເຮັດວຽກສໍາລັບ ການສໍາພາດກັບພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ .