ໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຕ້ອງຕື່ມນອກເຫນືອໄປຈາກຄໍາແນະນໍາຂອງ Proverbial
ໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດໄວ, ເປີດເຜີຍ, ເປີດເຜີຍຢ່າງລວດໄວສາມາດເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຫລີກລ້ຽງແລະສ້າງຄວາມເສຍຫາຍ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ.
ບໍລິສັດຂອງທ່ານຕ້ອງການໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານບໍ?
ກ່ອນທີ່ຈະເປີດຕົວໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານ, ພິຈາລະນາວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງທ່ານ . ທ່ານກໍາລັງໄດ້ຮັບຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະຄິດແນວໃດ?
ຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານແມ່ນເຮັດແນວໃດໃນແຕ່ລະມື້ໃນກອງປະຊຸມພະນັກງານແລະໃນການສົນທະນາແບບຖາວອນ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ອາດຈະມີວິທີການທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຫຼາຍສໍາລັບການປູກແນວຄິດໃຫມ່ທີ່ຖືກຕ້ອງແທນທີ່ຈະເປັນໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຢ່າງເຕັມທີ່.
ບາງທີທ່ານສາມາດກໍານົດ ກອງປະຊຸມສະຫລຸບ ຫຼືສ້າງຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ສະເພາະໃນບາງສ່ວນຂອງກອງປະຊຸມພະນັກງານປະຈໍາອາທິດຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດກໍານົດມື້ຕໍ່ເດືອນສໍາລັບອາຫານທ່ຽງທີ່ທຸກໆພະນັກງານໄດ້ຖືກສົ່ງໃຫ້ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄໍາຄິດຄໍາເຫັນ.
ທ່ານສາມາດຖາມຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໃຫ້ນໍາເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງພະນັກງານສາມຄົນໄປສູ່ກອງປະຊຸມຜູ້ຈັດການແຕ່ລະຄົນ. ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃຫ້ແກ່ທ່ານໃນການສ້າງຄວາມຄິດ.
ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຖາມ ກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານໃນປະຈຸບັນແມ່ນແນວ ໃດ? ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຈະສືບຕໍ່ມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ທ່ານປະຕິບັດໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານບໍ?
ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງລູກຄ້າທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານຕ້ອງລົບລ້າງຫຼືຫຼີກເວັ້ນການຂັດຂວາງເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ບັນດາໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການກໍ່ສ້າງຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະປະຕິບັດຕັ້ງແຕ່ພວກມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຍາກທີ່ຈະຕິດຕາມ, ໃຊ້ເວລາຫຼາຍ, ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຫນັກແຫນ້ນກວ່າຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກແລະພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຄັ່ງຄັດແລະຖືກຕ້ອງ.
ອົງປະກອບໃນໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງລູກຄ້າທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແຕ່ວ່າໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນທົ່ວໄປ. ທ່ານອາດຈະຢຸດພັກຢູ່ໃນຈໍານວນປັດໄຈຕ່າງໆທີ່ຖືວ່າມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນກັບຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງພະນັກງານແລະມີ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ທີ່ສໍາຄັນ .
ຖ້າທ່ານດໍາເນີນໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານ, ຕໍ່ໄປນີ້ຕ້ອງເກີດຂຶ້ນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງຕົນ.
ກໍານົດທີມງານທົບທວນຄືນຄໍາແນະນໍາທີ່ສອດຄ່ອງກັນ
ທີມງານທີ່ ຕ້ອງ ປະຕິບັດງານ ຕ້ອງໄດ້ກວດເບິ່ງຄໍາແນະນໍາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບພາຍໃນ 48 ຊົ່ວໂມງ. ຖ້າທີມນີ້ເປັນຜູ້ຈັດການທັງຫມົດ, ຫຼືຜູ້ອໍານວຍການທັງຫມົດ, ມັນສາມາດຖືກຮັບຮູ້ວ່າບໍ່ສໍາຜັດຫຼືການຫຼີກລ້ຽງການປ່ຽນແປງ. ມັນຈະມີອໍານາດປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາທີ່ມັນໄດ້ຮັບ.
ຖ້າມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານອື່ນໆ, ຂະບວນການນີ້ສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍແລະຮັບຮູ້ວ່າຈະຮັບໃຊ້ຕົນເອງ. ສັນຍາການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງແລະການເປັນເຈົ້າຂອງກາຍເປັນຂັ້ນຕອນທີສອງໃນຂະບວນການອະນຸມັດ. ປະຊາຊົນໃນທີມຕ້ອງມີຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະຖາມວ່າ "ເປັນຫຍັງບໍ່" ແທນທີ່ຈະເປັນ "ຫຍັງ"?
ການເງິນ, ໂດຍສະເພາະ, ແລະພະແນກອື່ນໆທັງຫມົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະແດງໃນທີມງານທົບທວນຄໍາແນະນໍາ.
ຖ້າຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ອໍານວຍການທົບທວນຄໍາແນະນໍາ, ການທົບທວນຄືນຕ້ອງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກອງປະຊຸມທີ່ມີກໍານົດເວລາເປັນປົກກະຕິ, ມີຄໍາແນະນໍາແຈກຢາຍແລະພິຈາລະນາລ່ວງຫນ້າ.
ຖ້າທີມງານພົບເລື້ອຍກວ່າປະຈໍາເດືອນ, ມັນຈະກາຍເປັນວຽກຫຼາຍກວ່າປະຊາຊົນມັກຈະເຮັດ. Rotate ສະມາຊິກຂອງທີມງານນີ້ 4-6 ຄັ້ງຕໍ່ປີ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສະມາຊິກທຸກຄົນໃນເວລາດຽວກັນ, ຖ້າວ່າທີມງານພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຂ້າມແມ່ນປະຕິບັດຕາມການແນະນໍາຂອງທ່ານ. ການເລືອກເອົາສະມາຊິກທີມງານສໍາລັບທີມທົບທວນຄໍາແນະນໍາຄວນສະທ້ອນເຖິງວິທີການທຸລະກິດໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວສໍາເລັດໃນວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ.
ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການອອກແບບແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ - ນອກເຫນືອຈາກຄໍາແນະນໍາ.
ຂະບວນການຕັດສິນໃຈສໍາລັບການສະເຫນີແລະການທົບທວນຄືນຄໍາແນະນໍາໃນໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບການສື່ສານຢ່າງເປັນທາງການ. ແບ່ງປັນທັງຫມົດຂອງຄໍາແນະນໍາແລະໂດຍສະເພາະ, ເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມສໍາເລັດ, ໂດຍເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານ.
ສ້າງແນວທາງການແນະນໍາສໍາລັບໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕັ້ງຄໍາແນະນໍາເຊັ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ເປີດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ.
ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະປະກອບມີແນວຄວາມຄິດທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບ, ການຜະລິດ, ການປັບປຸງຂະບວນການ, ການຜະລິດລາຍໄດ້ແລະການເພີ່ມຂີດຄວາມສາມາດ.
ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເປັນລູກຄ້າໃນລັດຟລໍຣິດາທີ່ໄດ້ຄົ້ນພົບໃນເວລາທີ່ເຂົາສັນຍາວ່າ $ 25 ຕໍ່ຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານ; ລາວໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາຕ່າງໆຂອງພະນັກງານເຊັ່ນ: ເອົາເຄື່ອງສີຄີມກ້ອນໃນຫ້ອງອາຫານທ່ຽງ, ເອົາເຄື່ອງເຂົ້າສາລີເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງອາຫານທ່ຽງແລະພະນັກງານທີ່ພົບກັບຈໍານວນການຜະລິດປະຈໍາວັນຄວນຈະສາມາດໄປເຮືອນໄດ້ບໍ່ວ່າເວລາຂອງມື້ ທີ່ຢູ່
ຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຕ້ອງຫຼາຍກວ່າຄໍາແນະນໍາ. ມັນຕ້ອງໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີການຜູ້ສະເຫນີຄິດວ່າຄໍາແນະນໍາຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ມັນງ່າຍທີ່ຈະປະຕິເສດຄວາມຄິດ, ຂ້ອຍຕ້ອງການລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມພ້ອມກັບຄວາມຄິດ - ບໍ່ແມ່ນແຜນການປະຕິບັດຢ່າງເຕັມທີ່ - ແຕ່ຢ່າງຫນ້ອຍລາຍລະອຽດຫຼາຍກວ່າຄວາມຄິດ.
ແນ່ນອນຕ້ອງມີຄວາມຄິດທີ່ວ່າ "ເປັນຫຍັງ" ແລະ "ເຮັດແນວໃດ" ຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ບໍລິສັດ, ລວມທັງການວິເຄາະປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ພາຍໃນກໍານົດເຫຼົ່ານີ້, ຂະບວນການຄໍາແນະນໍາຄວນຈະງ່າຍດາຍ. ຂ້ອຍເຄີຍຮູ້ຈັກບໍລິສັດທີ່ມີຮູບແບບຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານສາມຫນ້າທີ່ຜູ້ຈັດການສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາຈາກພະນັກງານ.
ແນວຄວາມຄິດທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັນກັບວຽກງານຂອງຄົນບໍ່ຄວນຖືກພິຈາລະນາ, ຫຼືຄວນຖືກຈັດການແຕກຕ່າງກັນ.
ໃນໂຕໂຍຕ້າ, ຄໍາແນະນໍາຫລາຍໆລ້ານແມ່ນຜະລິດໃນແຕ່ລະປີ. ມັນເປັນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຂ້ອຍວ່າເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາມີຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຫຼາຍດັ່ງນັ້ນແມ່ນວ່າພະນັກງານແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ການປັບປຸງວຽກງານຂອງຕົນເອງ.
ພະນັກງານຄິດກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແບ່ງປັນມັນກັບຜູ້ຄຸມງານຂອງລາວແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຖ້າຖືກຕ້ອງ, ຄວາມຄິດຈະຖືກປະຕິບັດທັນທີ. ບໍ່ມີຂະບວນການທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຫຼືກຸ່ມຜູ້ຈັດການທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາແນວຄວາມຄິດທີ່ສຸດ. ໃນສະຖານະການນີ້, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງໄດ້ຮັບລາງວັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຄິດທີ່ເຫມາະສົມກັບພາລາມິເຕີຂອງໂຄງການ.
ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມສໍາລັບໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງລູກທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດຜູ້ບໍລິຫານສໍາລັບໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຜູ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂະບວນການເຄື່ອນໄຫວຕາມສັນຍາ. ບໍລິສັດຜະລິດມິຊິແກນຂະຫນາດກາງໄດ້ພົບກັບບັນດາຄໍາແນະນໍາຫຼາຍກວ່າຮ້ອຍຄໍາແນະນໍາທີ່ຖືກຂັງຢູ່ໃນຄະນະກໍາມະການທົບທວນຄືນທີ່ເກັບຮັກສາໄວ້ໃນກອງປະຊຸມ. ສິ່ງທີ່ຜິດປົກກະຕິສໍາລັບປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ໄດ້ຫວັງດັ່ງນັ້ນຫວັງວ່າຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອໃຫ້ພິຈາລະນາ!
ປະຊາຊົນສາມາດສື່ສານກັບຂະບວນການທີ່ໄດ້ຕັດສິນຕາມຂໍ້ແນະນໍາທັງຫມົດແລະໂດຍສະເພາະເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມສໍາເລັດ, ໂດຍເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານ. ຕັ້ງຄໍາແນະນໍາເຊັ່ນ: ຫົວຂໍ້ທີ່ເປີດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ: ການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບ, ຜະລິດຕະພັນ, ການປັບປຸງຂະບວນການ, ແນວຄິດສ້າງລາຍຮັບແລະການພັດທະນາ ແຮງຈູງໃຈຂອງລູກຈ້າງ ແລະ ສົມບັດທາງບວກ .
ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຕ້ອງເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານແລະນັ່ງຢູ່ໃນຄະນະກໍາມະການປະເມີນຜົນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແກ່ໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານແລະເຮັດໃຫ້ຜູ້ແນະນໍາຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສໍາຄັນ.
ຊອກຫາສິບ "ສໍາຄັນ" ທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງລູກຄ້າທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການອອກແບບແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ - ນອກເຫນືອຈາກຄໍາແນະນໍາ.
ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ໃນໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ
ລາງວັນສໍາລັບຄໍາແນະນໍາໃນການປະຕິບັດຕ້ອງໄດ້ຖືກກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນຢູ່ດ້ານຫນ້າ. ຖ້າຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ວ່າປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໃນຫຼາຍໆຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບສ່ວນຮ້ອຍຂອງເງິນຝາກປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ລາງວັນນີ້ສາມາດເທົ່າກັບ 20% ຂອງເງິນຝາກປະຢັດທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດ.
ໃນເວລາທີ່ຄິດກ່ຽວກັບໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍາກທີ່ຈະ "ພິສູດ" ຖ້າທ່ານບໍ່ມີຕົວເລກທີ່ດີກວ່າກໍານົດຂັ້ນຕອນກ່ອນການແນະນໍາຂອງພະນັກງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ເລື້ອຍໆຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເພື່ອ "ວັດແທກ" ຂະບວນການເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຮູ້ວິທີການຂະບວນການປະຈຸບັນກໍາລັງປະຕິບັດ.
ແນວຄວາມຄິດຂອງຂະບວນການອື່ນໆທີ່ບໍ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ແມ່ນຕ້ອງໄດ້ຮັບລາງວັນມາດຕະຖານ. ມັກ, ການຮັບຮູ້ແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານ.
ລາງວັນສາມາດປະກອບມີສິນຄ້າທີ່ມີໂລໂກ້ຂອງບໍລິສັດ, ໃບຢັ້ງຢືນຂອງຂວັນ, ອາຫານທ່ຽງກັບຜູ້ຈັດການທາງເລືອກຂອງພະນັກງານ, ຄ່ໍາຄືນລາງວັນໃນໄຕມາດແລະຈຸດມຸ່ງຫມາຍທີ່ຈະຊື້ລາຄາແພງກວ່າລາຄາ.
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຍ້ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການວັດຜົນຂອງຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຫຼາຍໆຄົນ, ບາງບໍລິສັດໄດ້ສະເຫນີ ລາງວັນການຮັບຮູ້ເຫຼົ່ານີ້ ເຖິງແມ່ນວ່າແນວຄວາມຄິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ໃນປະສົບການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນເຫດຜົນຍ້ອນວ່າພະນັກງານໄດ້ຮັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເງິນຝາກປະຢັດທີ່ໄດ້ຮັບໃນໄລຍະທີ່ກໍານົດໄວ້ເຊັ່ນ: ປີ.
ຄໍາຕິຊົມໃນໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ
ເຮັດໃຫ້ຄໍາຕິຊົມກັບຜູ້ທີ່ມີຄໍາແນະນໍາສ່ວນຕົວ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຄວາມຄິດຖືກປະຕິເສດ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ປະຊາຊົນຈະຂົມຂື່ນທີ່ຈະຕິດຄໍອອກໂດຍສະເຫນີອອກຈາກປະຊຸມສະໄຫມແລະອາດຈະເປັນຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຄຸນປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເມື່ອຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະເປັນລາງວັນ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະປະກາດຮັບປະກັນການປະກອບສ່ວນໃນກອງປະຊຸມພະນັກງານດ້ວຍການອະນຸຍາດຂອງພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຂຽນຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານ, ຊື່ຂອງພະນັກງານໃນທີມງານປະຕິບັດງານແລະລາງວັນທີ່ໄດ້ຮັບ.
ການຮັກສາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງຄໍາແນະນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໂຄງການແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຄໍາຕອບໄວໆ. ພະນັກງານພຽງແຕ່ຢາກຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນກັບຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາ.
ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນຶ່ງ, ຄໍາແນະນໍາເບິ່ງຄືວ່າຈະຫາຍໄປເຂົ້າໄປໃນຂຸມຊ້ໍາທີ່ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເກີດຂື້ນໃນເດືອນ - ຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ຮັບປະກັນສໍາລັບໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານ.
ວິທີການທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມໃນການປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາແມ່ນເພື່ອປະກອບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບທີມງານປະຕິບັດໃດໆ. ນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ຢ່າງຫນ້ອຍ, ຖ້າຄໍາແນະນໍາຖືກຮັບການຍອມຮັບ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີໄລຍະເວລາສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ຄໍາແນະນໍາຮູ້ແລະເຂົ້າໃຈ.
ຕົວຊີ້ວັດອື່ນໆສໍາລັບໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງລູກຄ້າທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ
ໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຕ້ອງເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄຸນນະພາບຂອງຄໍາແນະນໍາແທນທີ່ຈະເປັນຄໍາແນະນໍາ. ໂຄງການຫຼາຍຄົນໄດ້ສົ່ງເສີມການກົງກັນຂ້າມ, ຊຶ່ງເປັນຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນທີ່ປະຊາຊົນກາຍເປັນຄົນທີ່ທໍ້ຖອຍກັບພວກເຂົາໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ; ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສະຫນອງສຽງຫຼາຍສໍາລັບເງິນແລະເວລາລົງທຶນ.
ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຊື່ອໃນຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຊື່ສຽງ.
ປະຊາຊົນຄວນຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະຢືນຢູ່ປະຊາຊົນຢູ່ຫລັງຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຢ່າງຫນ້ອຍ, ນັ້ນແມ່ນປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາບໍລິສັດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າທ່ານກໍາລັງຊຸກຍູ້ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, Peter Block, ຫນຶ່ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ເຮັດວຽກໃນມື້ນີ້, ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີຊື່ສຽງໃດໆ ( ຈາກການສໍາຫຼວດຂອງພະນັກງານ ແລະອື່ນໆ) ພະນັກງານບາງຄົນຈະບໍ່ສົ່ງຄໍາແນະນໍາບໍ? ອາດຈະ, ແຕ່ຖາມຕົວທ່ານເອງບໍລິສັດປະເພດໃດທີ່ທ່ານຕ້ອງການສ້າງ? ຊຸກຍູ້ໃຫ້ ຄວາມກ້າຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ .
ລາງວັນບໍ່ພຽງແຕ່ພະນັກງານຜູ້ທີ່ສົ່ງຄວາມຄິດທີ່ຊະນະເທົ່ານັ້ນ. ລາງວັນແລະຮັບຮູ້ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຄຸມງານທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທັງສອງສະຫນັບສະຫນູນຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານແລະອອກຈາກວິທີການຂອງຄວາມຄືບຫນ້າ.
ພິຈາລະນາລວມທັງລູກຄ້າແລະຜູ້ສະຫນອງໃຫ້ເປັນຜູ້ແນະນໍາ, ໂດຍສະເພາະ, ໃນຂະນະທີ່ໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານເຕີບໂຕແລະມີຜົນສໍາເລັດ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນບັນດາໂຄງການຄໍາແນະນໍາຕ່າງໆທີ່ໄດ້ປະຕິບັດໃນ 30 ປີຜ່ານມາ. ສ່ວນໃຫຍ່ລົ້ມເຫລວຍ້ອນຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ກັບຈຸດເຫຼົ່ານີ້.
ປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການທີ່ບໍ່ຖືກກໍານົດ, fuzzy ທີ່ບໍ່ສາມາດກໍານົດລາງວັນ, ຍຸດທະສາດການປະຕິບັດແລະລະບົບການສື່ສານ. ປະຊາຊົນ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການ ຕອບສະຫນອງຢ່າງທັນເວລາ , ຢຸດຕິການສົ່ງຄໍາຄິດເຫັນ.
ຖ້າຄວາມຄິດທຸກຄົນກາຍເປັນ "ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຄວນ" ແທນທີ່ຈະເປັນ "ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຄວນບໍ່", ປະຊາຊົນຈຶ່ງໄດ້ຮັບຄວາມທໍ້ຖອຍຢ່າງລວດໄວ. ຂະບວນການນີ້ກາຍເປັນເລື່ອງຕະຫລົກ. ຫຼື, ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ. ມີຈໍານວນປ້າຍຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ມີຢູ່ບ່ອນໃດຢູ່ໃນບໍລິສັດໃນອາເມລິກາ? ຫຼາຍກ່ວາຂ້າພະເຈົ້າດູແລນັບ. ໃຊ້ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ.