ວິທີການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄຸນຄ່າ

ນໍາໃຊ້ຜູ້ຈັດການແລະເພື່ອນຮ່ວມງານເພື່ອຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃນວຽກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກ, ທີ່ຮູ້ກັນໃນນາມ OJT, ແມ່ນການສອນທັກສະ, ຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກແລະສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກ. ພະນັກງານຮຽນຮູ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພວກເຂົາຈະຕ້ອງປະຕິບັດຄວາມຮູ້ແລະທັກສະທີ່ໄດ້ສອນໃນການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກ.

ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກແມ່ນໃຊ້ເຄື່ອງມື, ເຄື່ອງມື, ເອກະສານ, ອຸປະກອນ, ຄວາມຮູ້, ແລະທັກສະທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບພະນັກງານຮຽນຮູ້ເພື່ອປະຕິບັດວຽກຂອງຕົນຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ.

ມັນເກີດຂຶ້ນພາຍໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກປົກກະຕິທີ່ພະນັກງານມີປະສົບການໃນວຽກ. ມັນອາດຈະເກີດຂື້ນເມື່ອພະນັກງານປະຕິບັດວຽກງານທີ່ແທ້ຈິງຫຼືອາດເກີດຂື້ນໃນບ່ອນອື່ນໂດຍໃຊ້ຫ້ອງຝຶກອົບຮົມ, ສະຖານທີ່ຝຶກອົບຮົມຫຼືອຸປະກອນການຝຶກອົບຮົມ.

ຈຸດປະສົງທີ່ງ່າຍດາຍຂອງ OJT ແມ່ນການນໍາໃຊ້ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເຄື່ອງມືແລະການຝຶກອົບຮົມທັກສະທີ່ມີຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເພື່ອຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເຮັດວຽກໃນວຽກ.

ຜູ້ທີ່ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກ?

ເພື່ອນຮ່ວມງານມັກສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກ. ຄຸນສົມບັດຂອງຜູ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແມ່ນວ່າລາວສາມາດປະຕິບັດວຽກທີ່ຕົນໄດ້ສອນ. ແຕ່ທັກສະຂອງບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດ , ຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດ, ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ນໍາ ແລະອື່ນໆກໍ່ແມ່ນຫົວຂໍ້ຕ່າງໆທີ່ພະນັກງານເຈົ້າຫນ້າທີ່, ຜູ້ຈັດການຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານສາມາດສະແດງໃນວຽກຫຼືຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.

ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການພາຍນອກບາງຄັ້ງກໍ່ປະຕິບັດ OJT ໃນກໍລະນີຂອງອຸປະກອນພິເສດ.

ໃນຕົວຢ່າງອື່ນ, ຜູ້ຂາຍຈະສາມາດຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃນລະບົບການຕະຫລາດທີ່ກຸ່ມພະນັກງານກາລະຕະຫຼາດໄດ້ຮັບການເປັນຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.

ຜູ້ຂາຍອາດຈະໃຫ້ຄວາມຮູ້ແກ່ສະມາຊິກຂອງທີມງານ HR ກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງ HRIS . ທີມງານ HR ກໍ່ຝຶກອົບຮົມສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບວິທີການນໍາໃຊ້ລະບົບໃຫມ່.

ວິທີການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຝຶກອົບຮົມເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມຂອງຕົນຕາມທີ່ພະນັກງານນໍາໃຊ້ທັກສະທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນການຝຶກອົບຮົມ.

ໃນການນໍາໃຊ້ເລື້ອຍໆຂອງຜູ້ຂາຍສໍາລັບ OJT, ຜູ້ຂາຍຈະມາຮອດແລະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຫນຶ່ງຫຼືສອງສາມຄົນເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນຄາດວ່າຈະຝຶກອົບຮົມທັງຫມົດຂອງພະນັກງານອື່ນໆທີ່ເຮັດວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ນີ້ແມ່ນຮູບແບບ OJT ທົ່ວໄປໃນກິດຈະກໍາຕ່າງໆເຊັ່ນການຂັບລົດ Hi-Lo, ການນໍາໃຊ້ຊອບແວຄອມພິວເຕີ້ແລະການດໍາເນີນງານທີ່ເຫມາະສົມຂອງອຸປະກອນໃຫມ່.

ໃນຂະນະທີ່ເປົ້າຫມາຍຂອງ OJT ມັກຈະສອນທັກສະໃນການເຮັດວຽກພື້ນຖານ, ມັນຍັງນໍາເອົາ ລັກສະນະຂອງວັດທະນະທໍາເຮັດວຽກ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງໃນການເຮັດວຽກໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃຫມ່ . OJT ຍັງເປັນອົງການຈັດຕັ້ງວິທີການນໍາໃຊ້ເພື່ອສະຫນອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບລູກ ຄ້າໃຫມ່ .

OJT ແມ່ນໃຫ້ພາຍໃນ ທັງຄູ່ຮ່ວມງານແລະຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສົບການ.

ຜູ້ຝຶກອົບຮົມຝຶກອົບຮົມ

ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານໄດ້ພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການຝຶກອົບຮົມຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ສອນຜູ້ຈັດການຝຶກອົບຮົມແລະທ່ານຈະເພີ່ມປະສິດທິຜົນຂອງການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນຂອງທ່ານ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການຝຶກສອນ ແລະການ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການ. ພະນັກງານຕອບສະຫນອງໃນທາງບວກເມື່ອຜູ້ຈັດການໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມ. ພະນັກງານເຊື່ອວ່າພວກເຂົາຈະມີ ໂອກາດໃຊ້ການຝຶກອົບຮົມ ; ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດຫຼາຍໃນທາງບວກກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ຈັດການທຽບກັບຄູຝຶກ.

ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມ, ຜູ້ຈັດການສາມາດສະຫຼຸບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າເປັນສິ່ງສໍາຄັນແລະເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ກັບພະນັກງານ. ພະນັກງານມີຄວາມປະທັບໃຈວ່າຫົວຂໍ້ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນສໍາຄັນທີ່ຜູ້ຈັດການໃຊ້ເວລາໃນການຝຶກອົບຮົມ.

ປະສົບການທາງບວກກັບການຝຶກອົບຮົມການຄຸ້ມຄອງ

ຢູ່ທີ່ General Motors ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1980, ຜູ້ຈັດການລະດັບສູງໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທຸກຄົນໃນການປ່ຽນແປງຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທຸລະກິດແລະຍຸດທະສາດ. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ຈັດການອາວຸໂສທີ່ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໄດ້ປະທັບໃຈຫລາຍຕໍ່ພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຫ້ອງຮຽນ. ພວກເຂົາຄິດວ່າການໃຊ້ເວລາແລະຄວາມສາມາດຫຼາຍໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຮຸນແຮງ.

ຜູ້ນໍາອາວຸໂສໄດ້ນໍາໃຊ້ຕົວຢ່າງທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງທັງ GM ຂອງເວລາແລະທິດທາງໃຫມ່ທີ່ຄາດໄວ້ໃນແບບທີ່ນັກຝຶກອົບຮົມພາຍນອກບໍ່ເຄີຍເຮັດ.

ລາວຍັງປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການສື່ສານເຖິງເຫດຜົນຂອງການປ່ຽນແປງໃນແບບທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.

ຄວາມຮູ້ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລາວກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາ GM ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ລາວສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ການຝຶກອົບຮົມກັບການເຮັດວຽກທີ່ພະນັກງານອາໄສຢູ່ໃນທຸກໆມື້. ນີ້ແມ່ນມີອໍານາດໃນການເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ບໍລິສັດຢາກສ້າງ.

ຜູ້ຈັດການຄວາມຄາດຫວັງເພື່ອຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແມ່ນຍຸດທະສາດການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີປະສິດຕິພາບໃນການເຮັດວຽກ.

ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເພື່ອຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານ

ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານໄດ້ພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ສອນໃຫ້ພະນັກງານຝຶກອົບຮົມແລະທ່ານຈະເພີ່ມປະສິດທິຜົນຂອງການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນຂອງທ່ານ.

ພະນັກງານແມ່ນຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບການເຮັດວຽກທີ່ດີແລະບໍ່ດີຂອງອົງການພາຍໃນຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີ ຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບເປົ້າຫມາຍ , ວັດທະນະທໍາຫຼືສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ , ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມອ່ອນແອຂອງບໍລິສັດແລະພວກເຂົາຮູ້ວ່າພະນັກງານຕົວຈິງ.

ນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີປະໂຫຍດຕໍ່ຄູຝຶກຜູ້ທີ່ຕ້ອງຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມອ່ອນແອຂອງບໍລິສັດແລະໃນເວລາດຽວກັນ, ຮູ້ຈັກຄົນ.

ຕົວຢ່າງຂອງການຝຶກອົບຮົມຮ່ວມມື

ໃນບໍລິສັດຜະລິດຂະຫນາດກາງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມປອດໄພແລະຫົວຫນ້າຄະນະກໍາມະການດ້ານຄວາມປອດໄພແລະສິ່ງແວດລ້ອມໄດ້ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໃນການຮັກສາຄວາມປອດໄພ, ຂັ້ນຕອນການຍົກຍ້າຍສຸກເສີນແລະຄວາມປອດໄພຕໍ່ພະນັກງານທັງຫມົດ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່ ໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານໃຫມ່ .

ໃນບໍລິສັດອື່ນ, ຜູ້ຕາງຫນ້າຝ່າຍຂາຍໄລຍະຍາວໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂາຍໃຫມ່ທັງຫມົດກ່ຽວກັບການຂາຍລູກຄ້າການບໍລິຫານລູກຄ້າ (CRM), ການໂທຫາເຢັນແລະການຊອກຫາແລະການສັ່ງຊື້ແລະການສັ່ງຊື້.

ໃນບໍລິສັດດຽວກັນ, ເຈົ້າຂອງລົດໄຟຝຶກອົບຮົມ, ທົດສອບແລະອະນຸຍາດໃຫ້ທຸກຄົນຂັບລົດ Hi-Lo. ການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງທໍາອິດໂດຍບໍລິສັດພາຍນອກ, ພະນັກງານພາຍໃນປະຈຸບັນຝຶກອົບຮົມພະນັກງານອື່ນໆ. ມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພແລະອັດຕາການເກີດອຸບັດຕິເຫດຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບການປັບປຸງແລະຜູ້ຂັບຂີ່ທັງຫມົດໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນຂັບລົດ Hi-Los.

ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກແມ່ນຕາມປົກກະຕິວິທີການປະສິດຕິຜົນທີ່ສຸດໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ. ຫຼາຍທາງເລືອກການຝຶກອົບຮົມເຫຼົ່ານີ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງບົດບາດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ຈັດການໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານອື່ນໆ.

ນີ້ແມ່ນສິບສອງໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະວິທີການຂອງທ່ານເພື່ອ ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກ ກັບພະນັກງານ.