ບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນອານາເຂດທີ່ເປັນອັນຕະລາຍສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງຫຼືສົ່ງເສີມເຂົ້າໃນພາລະບົດບາດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກນີ້ແຕ່ໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນຫນ້ອຍໃນຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມຫຼືການຝຶກສອນ. ມີໂອກາດຈໍານວນຫລາຍສໍາລັບຄວາມຜິດພາດແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈຍ້ອນວ່າຜູ້ຈັດການຝ່າຍໃຫມ່ຕ້ອງສູ້ກັບສິ່ງທ້າທາຍໃຫມ່ຂອງການຮັບຜິດຊອບວຽກງານຂອງຄົນອື່ນ. ໃນຂະນະທີ່ປະສົບການທີ່ຜ່ານມາໃນບົດບາດນໍາຫນ້າບໍ່ເປັນທາງການເຊັ່ນວ່າ ຜູ້ຈັດການ ຜະລິດຕະພັນຫຼື ໂຄງການ ແມ່ນມີປະໂຫຍດ, ມີຜູ້ຈັດການໃຫມ່ທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະເຮັດໃນຂັ້ນຕົ້ນຂອງບົດບາດ. ໃນໃຈຂອງ forewarned ແມ່ນ forearmed, ນີ້ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈບາງຢ່າງໃນ 10 ຂອງຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປທີ່ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ເຮັດໃຫ້ຕົ້ນໃນການຄອບຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຄໍາແນະນໍາວິທີການເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
01 ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະພິສູດວ່າພວກເຂົາ "ຮູ້ມັນທັງຫມົດ"
ສຸມໃສ່ການສ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ບໍ່ໄດ້ຢືນຢັນວ່າເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານ.
02 ສະແດງໃຫ້ເຫັນທຸກຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າຮັບຜິດຊອບ
ຜູ້ໃຫມ່ໃນຕໍາແຫນ່ງອໍານາດມັກຮູ້ສຶກຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີອໍານາດ. instinct ຂອງທ່ານແມ່ນເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍຮັບຜິດຊອບ." instinct ຂອງທ່ານແມ່ນຜິດພາດ. ປະຊາຊົນຮູ້ວ່າທ່ານເປັນເຈົ້ານາຍໃຫມ່. ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາຄໍາແນະນໍາ, ການຊີ້ນໍາ, ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອ, ບໍ່ແມ່ນການອ້າງສິດຂອງທ່ານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການບັງຄັບໃຫ້ຄົນຮູ້ວ່າທ່ານເປັນນາຍຈ້າງກໍ່ເຮັດໃຫ້ອໍານາດແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງທ່ານອ່ອນລົງໃນສາຍຕາຂອງທີມງານຂອງທ່ານ.
ຕ້ານການລໍ້ລວງທີ່ຈະປະກາດ, "ຂ້ອຍຮັບຜິດຊອບ" ແລະແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງສະມາຊິກທີມໃຫມ່ຂອງເຈົ້າ.
03 ປ່ຽນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຄືນ
ການສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ໄດ້ເຮັດມາກ່ອນແມ່ນຜິດພາດ, ຈະຍິງ ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຂອງທ່ານ ໃນຕີນ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສ້າງຂະບວນການທີ່ຜ່ານມາແລະວິທີການຕ່າງໆ, ແລະການກ່າວຫາຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນບໍ່ເຄົາລົບນັບຖືເຖິງການສະແດງເຖິງພວກເຂົາ.
ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດ, ໃຫ້ສະມາຊິກທີມໃຫມ່ຂອງທ່ານໃນການກໍານົດບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການປ່ຽນແປງທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ອຍ່າງມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ.
04 ພັດທະນາຄວາມຢ້ານກົວໃນການປ່ຽນແປງໃດໆ
ກົງກັນຂ້າມຂອງຜູ້ຈັດການໃຫມ່ທີ່ມີການຂັບລົດທີ່ຜິດພາດທີ່ຈະປ່ຽນແປງທຸກຢ່າງແມ່ນຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຢ້ານກົວທີ່ຈະປ່ຽນແປງທຸກຢ່າງ. ຜູ້ຈັດການນີ້ຍ່າງໃສ່ໄຂ່ປະມານສະມາຊິກທີມງານແລະຂະບວນການແລະມີຄວາມກັງວົນຫຼາຍກ່ຽວກັບການລຸກລາມ feathers ໂດຍການສະເຫນີການປ່ຽນແປງ.
ຖືຕົວເອງຮັບຜິດຊອບໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ທັນເວລາ. ສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດພື້ນທີ່ເພື່ອປັບປຸງແລະສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
05 ຢ່າໃຊ້ເວລາເພື່ອເຂົ້າໃຈສະມາຊິກທີມໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ
ຖ້າທ່ານເປັນຄົນໃຫມ່ກັບທີມ, ມັນກໍ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ທ່ານຈະ ພັດທະນາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ກັບສະມາຊິກຢ່າງໄວວາ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການເຮັດສິ່ງນີ້ຄືການສົນທະນາກັບພວກເຂົາເປັນບຸກຄົນ. ນັ່ງກັບສະມາຊິກແຕ່ລະທີມແລະຂໍຄວາມຄິດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ບ່ອນໃດທີ່ເປັນໄປໄດ້, ສະຫນັບສະຫນູນຫຼືໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີອໍານາດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້. ໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແລະຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ຕ້ອງການແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອກໍານົດແຜນການພັດທະນາທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍພວກເຂົາໃນທິດທາງຂອງເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະຍາວຂອງພວກເຂົາ.
ຖ້າທ່ານໄດ້ເປັນສະມາຊິກໃນທີມແລະເປັນຜູ້ຈັດການແລ້ວ, ມັນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນທີ່ຈະມີການປຶກສາຫາລືເຫຼົ່ານັ້ນ. ຢ່າສົມມຸດເພາະວ່າທ່ານຮູ້ວ່າປະຊາຊົນເປັນສະມາຊິກແລະເພື່ອນຮ່ວມທີມທີ່ທ່ານເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະແນວຄວາມຄິດໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໃນໄລຍະສັ້ນ. ການລົງທຶນໃນເວລາດຽວກັນໃນການສົນທະນາເບື້ອງຕົ້ນເຫຼົ່ານີ້ແລະສຸມໃສ່ການຮູ້ກ່ຽວກັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານຈາກທັດສະນະໃຫມ່.
ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ກັບປະຊາຊົນຂອງທ່ານແລະພວກເຂົາຈະຕອບສະຫນອງໂດຍການເອົາໃຈໃສ່ທ່ານ.
06 ຢ່າລືມກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງໃນວຽກງານຂອງພວກເຂົາ
ທ່ານອາດຄິດວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານໄດ້ສົ່ງເສີມທ່ານໃຫ້ດູແລວຽກງານແລະບໍ່ໄດ້ກັງວົນກັບບັນຫາປະຈໍາວັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວນາຍຈ້າງໂດຍກົງຂອງທ່ານແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານແລະຕ້ອງການໂອກາດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນແລະຊ່ວຍທ່ານ.
ແທນທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການດໍາເນີນງານເປັນອິດສະຫຼະ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານໄດ້ຮັບຮູ້ໃນລະດັບທີ່ຖືກຕ້ອງ. ແນ່ນອນ, ມັນຂຶ້ນຢູ່ກັບທ່ານທີ່ຈະປະເມີນວ່າລະດັບທີ່ເຫມາະສົມອາດຈະເປັນແນວໃດ. ບາງນາຍຈ້າງຕ້ອງການຕິດຕໍ່ພົວພັນປະຈໍາວັນ. ຄົນອື່ນມັກຈະເຂົ້າຮ່ວມໂດຍການຍົກເວັ້ນເມື່ອທ່ານຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນບັນຫາເສພາະ. ຄົນອື່ນຕ້ອງການໂອກາດທີ່ຈະສັງເກດເຫັນທ່ານໃນການກະທໍາ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານສໍາລັບການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະສົ່ງໄປຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.
07 ຫຼີກເວັ້ນການຈັດການກັບບັນຫາພະນັກງານ
ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ເກືອບທົ່ວໄປດໍາເນີນການຈາກບັນຫາປະຊາຊົນທ້າທາຍໃນທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ພວກເຂົາຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບວິທີການສົ່ງ ຄໍາຄິດເຫັນໃນທາງສ້າງສັນ ແລະພວກເຂົາມີຄວາມກັງວົນຫຼາຍເກີນໄປວ່າການສົນທະນາທີ່ສໍາຄັນໃດໆຈະເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຕໍ່ຕ້ານພວກມັນ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ທຸກໆຄົນກໍາລັງເບິ່ງຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຢ່າງໃກ້ຊິດເພື່ອເບິ່ງວ່າລາວຈະປະຕິບັດກັບບັນດາທ້າທາຍທີ່ຍາກລໍາບາກຂອງທີມງານ. ການບໍ່ສົນໃຈບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ຈັດການບໍ່ດີ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການຈັດການກັບພວກເຂົາໃນລັກສະນະທີ່ທັນສະໄຫມ, ເປັນມືອາຊີບໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມເຂັ້ມແຂງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ຈັດການໃຫມ່.
ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ບັນຫາຂອງປະຊາຊົນທີ່ທ້າທາຍຢູ່ໃນໄລຍະຍາວ. ຮຽນຮູ້ແລະປະຕິບັດສິນລະປະແລະຂັ້ນຕອນຂອງການໃຫ້ຜົນຕອບແທນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ສ້າງຂື້ນ ແລະການສົ່ງຕໍ່ໄປສູ່ອາຫານ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ທຸກຄົນແມ່ນການສັງເກດເບິ່ງ.
08 ແມ່ນຢ້ານທີ່ຈະໃຫ້ທຸກຄົນເບິ່ງພວກເຂົາເປັນມະນຸດ
ແນວໂນ້ມສໍາລັບຜູ້ຈັດການໃຫມ່ແມ່ນຄວາມຜິດພາດທີ່ບໍ່ເຊື່ອວ່າສັນຍາລັກຂອງຄວາມອ່ອນແອຈະເຮັດໃຫ້ອໍານາດຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ດີ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານກໍາລັງຊອກຫາອາການທີ່ທ່ານມີຄວາມຈິງໃນຖານະຜູ້ນໍາ. ແທນທີ່ຈະເຊື່ອງຫຼືຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດຂອງທ່ານ, ຂໍຍອມຮັບພວກມັນຕໍ່ຫນ້າແລະນໍາໃຊ້ພວກມັນເປັນເວລາສອນ.
ການສະແດງຄວາມອົດທົນຂອງທ່ານຈະສະຫນັບສະຫນູນທ່ານໃນພາລະບົດບາດຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການ.
09 ລືມໃຫ້ປົກປ້ອງປະຊາຊົນຂອງພວກເຂົາ
ບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ບໍ່ມີແມ່ນຫຍັງກ່ວາຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ໄດ້ຮັບໂດຍການຮັບປະກັນສະມາຊິກຂອງທີມຍັງຄົງປອດໄພ ມີໂອກາດຫຼາຍໆມື້ທຸກໆມື້ເພື່ອປົກປ້ອງສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານຈາກສິ່ງທີ່ບໍ່ຕ້ອງການແລະບາງ ເຄື່ອງຈັກທາງດ້ານການເມືອງ ຂອງກຸ່ມອື່ນໆ.
ເມື່ອທີມງານເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານມີການກັບຄືນໄປບ່ອນ, ພວກເຂົາຈະຂື້ນຮອບທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການ.
10 ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ "Credo ໂຄ້ດ"
ເມື່ອສິ່ງທີ່ດີ, ມັນແມ່ນຍ້ອນທີມງານ. ໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າໄປຜິດ, ມັນແມ່ນຍ້ອນວ່າທ່ານໄດ້ລົ້ມເຫຼວ. ດໍາລົງຊີວິດກັບ credo ນີ້ແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງທ່ານກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.
-
ອັບເດດໂດຍ Art Petty