10 ເຄັດລັບກ່ຽວກັບວິທີການສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຫນັກແລະປະກອບສ່ວນຫຼາຍ
ການຊຸກຍູ້ພະນັກງານກ່ຽວກັບວຽກງານແມ່ນປະສົມປະສານຂອງການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານຈາກວຽກງານແລະສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ແຮງຈູງໃຈ - ຫຼືບໍ່.
ຕົວແປເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານກໍາລັງພະຍາຍາມທ້າທາຍ.
ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ແມ່ນແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານໃນທຸກໆ Radar ຜູ້ຈັດການ?
ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນພ້ອມທີ່ຈະມີແຕ່ວ່າມັນຍາກທີ່ຈະນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດໃນຫລາຍບ່ອນເຮັດວຽກ. ບ່ອນເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປຍັງເຮັດຫນ້າທີ່ຄືກັນຖ້າວ່າພະນັກງານຄວນຮູ້ຂອບໃຈທີ່ຈະມີວຽກເຮັດງານທໍາ. ມີຄວາມກັງວົນຫນ້ອຍທີ່ຈະໃຫ້ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ສົ່ງເສີມການເຕີບໂຕແລະການຮຽນຮູ້ຂອງພະນັກງານ.
ຜູ້ຈັດການແມ່ນຢູ່ໃນການເດີນທາງພະລັງງານແລະນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນຂອງພະນັກງານແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ການສົມມຸດວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດ ໄວ້ວາງໃຈ ພະນັກງານໃຫ້ເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ກົດລະບຽບຈະຖືກປະກາດໃຫ້ແກ່ຫຼາຍໆຄົນໃນເວລາທີ່ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດຫຼືພຶດຕິກໍາຂອງພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ.
ການສື່ສານບໍ່ຄ່ອຍຈະມີຄວາມໂປ່ງໃສແລະມີຂໍ້ຄວາມລັບຫຼືວາລະທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ແຮງຈູງໃຈໃນພະນັກງານໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກນີ້ແມ່ນຍາກ - ຖ້າບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້.
ໂຊກດີ, ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບໍ່ລຸນນີ້.
ພວກເຂົາເຈົ້າມີບັນຫາຕ່າງໆຂອງແຕ່ລະຄົນ, ແຕ່ຜູ້ຈັດການຮູ້ວ່າການ ກະຕຸ້ນພະນັກງານ ຈະເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.
ເຫຼົ່ານີ້ສິບຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການກະຕຸ້ນພະນັກງານໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຂັ້ນພື້ນຖານຂອງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ. ພວກເຂົາຍັງເປົ້າຫມາຍສໍາຄັນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໃນການກະຕຸ້ນພະນັກງານ.
10 ຂໍ້ແນະນໍາກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ
ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາສິບກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແລະການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກເພື່ອກະຕຸ້ນພະນັກງານ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພະນັກງານ.
ບຸກຄົນທຸກຄົນແມ່ນຖືກກະຕຸ້ນ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກ, ອາຊີບ, ຄອບຄົວ, ຝ່າຍຝ່າຍວິນຍານຂອງຊີວິດ, ຫຼືອາຫານ, ແຕ່ລະຄົນມີບາງລາຍການຫຼືບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເຂົາຮູ້ສຶກຢາກໄດ້ຮັບການກະທໍາໃນຊີວິດຂອງເຂົາ.
ທ່ານບໍ່ສາມາດຊຸກຍູ້ບຸກຄົນອື່ນ. ທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດສະຫນອງສະ ພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກ ທີ່ເຫມາະສົມແລະສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານທີ່ເລືອກທີ່ຈະມີແຮງຈູງໃຈກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກ. ການກະທໍາຂອງທ່ານໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກກໍ່ສະຫນັບສະຫນູນການກະທໍາທີ່ຖືກກະຕຸ້ນຫຼືພວກເຂົາທໍ້ຖອຍໃຈແຮງງານ. ໃນບາງບ່ອນເຮັດວຽກ, ນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດແລະພຶດຕິກໍາການຄຸ້ມຄອງກໍ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກະຕືລືລົ້ນ.
ການປະຕິບັດແລະກິດຈະກໍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ສະຫນອງສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແຮງງານທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຈະຕ້ອງມີລາຄາແພງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ. ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະການທຶນຂອງບໍລິສັດຫຼືຝ່າຍທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກບໍລິສັດ, ຂອງຂວັນ, ຫຼືລາງວັນທາງການເງິນ.
ກິດຈະກໍາແລະການຮັບຮູ້ທີ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບຈາກພະນັກງານເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສ້າງແຮງຈູງໃຈແລະການຮັບຮູ້ແຕ່ຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາຕໍ່ ແຮງຈູງໃຈ ແມ່ນໄລຍະສັ້ນແລະບໍ່ເກີນຜົນຂອງຜົນກະທົບຂອງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ຄົນທຸກໆມື້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສະພາບແວດລ້ອມໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ ສະຫນັບສະຫນູນແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ ກ່ຽວຂ້ອງກັບເວລາການບໍລິຫານແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນ : ຄວາມສົນໃຈແລະດູແລທີ່ແທ້ຈິງ, ນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນຂອງພະນັກງານ, ແລະຄວາມສົນໃຈຈາກທັງຜູ້ຈັດການອາວຸໂສແລະຜູ້ຈັດການສາຍ.
ແຮງກະຕຸ້ນແມ່ນມີຢູ່ທົ່ວໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນຖືກປະຕິບັດເປັນຄົນທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ການ ເຄົາລົບ , ການສົນທະນາພົນລະເຮືອນແລະການຟັງຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ສົ່ງເສີມແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ.
ການຊີ້ນໍາຊັດເຈນ ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຊຸກຍູ້ພະນັກງານ. ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າດໍາເນີນການສໍາຫຼວດກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາການເບິ່ງແຍງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການເປັນ ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ , ການຂາດການຊີ້ນໍາທີ່ຊັດເຈນຈັດລໍາດັບທໍາອິດ.
ພະນັກງານຕ້ອງການຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າທ່ານຄາດຫວັງຫຍັງຈາກພວກເຂົາ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການຊີ້ນໍາທີ່ຊັດເຈນ, ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານຈະງ່າຍຂຶ້ນເພາະວ່າທ່ານແລະພວກເຂົາໄດ້ສ້າງກອບສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ຄາດໄວ້ຂອງພວກເຂົາ.
ຜູ້ສັງເກດການຖາມເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດກະຕຸ້ນພະນັກງານ. ຄໍາຖາມທີ່ຜິດພາດ. ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ແຕ່ຜູ້ເບິ່ງແຍງກໍ່ສາມາດສ້າງສະ ພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານເລືອກເອົາແຮງຈູງໃຈ . ດັ່ງນັ້ນ, ຄໍາຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນວ່າ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນເຮັດ; ທ່ານຮູ້ຈັກສິ່ງທີ່ຢາກໃຫ້ທ່ານ. ທ່ານພຽງແຕ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ຕາມລະບຽບວິໄນ, ປະຕິບັດຕາມສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້ແລ້ວວ່າມີປະສິດຕິຜົນໃນການກະຕຸ້ນພະນັກງານ.
ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຊື່ສັດຢ່າງສົມບູນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະຖືກກ່າວຫາວ່າໄດ້ເບິ່ງໂລກໂດຍຜ່ານແວ່ນຕາສີຂີ້ເຖົ່າ, ຜູ້ຄຸມງານບາງຄົນບໍ່ສົນໃຈ. ພວກເຂົາເຮັດວຽກເພື່ອເກັບເງິນຄ່າຈ້າງແລະທັງຫມົດຂອງສິ່ງນີ້ກ່ຽວກັບການກະຕຸ້ນພະນັກງານແມ່ນພຽງແຕ່ gobbledygook. (ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ກໍາລັງຊອກຫານາຍຈ້າງໃຫມ່ບໍ ?)
ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນສິ່ງທີ່ທ້າທາຍຄົງທີ່. ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງບໍ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນອື່ນ. ການຄົ້ນຄວ້າຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນຂະນະທີ່ການປິ່ນປົວພະນັກງານທີ່ດີແມ່ນປັດໃຈຫນຶ່ງໃນແຮງຈູງໃຈແລະພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສຸກແມ່ນປັດໃຈຫນຶ່ງໃນແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ,
ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ບ່ອນເຮັດວຽກ ຂອງພະນັກງານທີ່ດີແມ່ນດີ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສົ່ງອອກໃນເວລາ, ລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມສຸກ, ຫຼືກໍາໄລ - ທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ມີວຽກເຮັດງານທໍາ. ປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການ, ການປະຕິບັດຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງກອນ.
ກະຕຸ້ນຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈາກພະນັກງານທີ່ລາຍງານໃຫ້ທ່ານແລະຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກະຕຸ້ນ. ພະນັກງານຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຂົາພົບວ່າມີກໍາລັງໃຈແລະພວກເຂົາສາມາດບອກທ່ານໄດ້ວ່າທ່ານຂໍ. ປະຕິບັດຕາມໂດຍຜ່ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບແມ່ນສໍາຄັນທີ່ພະນັກງານທົດສອບທ່ານເພື່ອເບິ່ງວ່າຄໍາເວົ້າຂອງທ່ານແມ່ນດີ.
ຖ້າຖືກຖາມ, ປະຊາຊົນຄາດວ່າຈະເຫັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີການປ່ຽນແປງຍ້ອນຜົນຕອບຮັບຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າມັນບໍ່ປ່ຽນແປງແລະທ່ານບໍ່ບອກພວກເຂົາວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການທໍາຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃນການກະຕຸ້ນພະນັກງານ. ການຕອບສະຫນອງກັບ ຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແລະຄໍາຮ້ອງທຸກ ແມ່ນສໍາຄັນໃນການກະຕຸ້ນພະນັກງານ.
ແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກແມ່ນພະນັກງານທີ່ເລືອກເຮັດ. ບໍ່ວ່າບັນດາຜູ້ຈັດການຍາກຈະພະຍາຍາມຫລືແນວໃດນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນມີບັນຫາສໍາລັບແຮງຈູງໃຈ. ພະນັກງານເລືອກທີ່ຈະສະແດງພຶດຕິກໍາທີ່ມີກໍາລັງໃຈໃນການເຮັດວຽກ. ທ່ານສາມາດຮູ້ແລະເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືຢູ່ທີ່ນີ້, ແຕ່ວ່າພະນັກງານແມ່ນຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການໂຕ້ຖຽງຕົນເອງ.