ແຮງກະຕຸ້ນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບແຕ່ລະພະນັກງານຂອງທ່ານ
ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ, ສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການຈາກການເຮັດວຽກແລະວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດບັນລຸສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການສໍາລັບແຮງຈູງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ເຮັດວຽກປະມານເງິນ
ບາງຄົນເຮັດວຽກສໍາລັບຄວາມຮັກຂອງພວກເຂົາໃນວຽກງານ; ຄົນອື່ນເຮັດວຽກສໍາລັບການປະຕິບັດຕົວຈິງແລະສ່ວນບຸກຄົນ. ປະຊາຊົນອື່ນໆຢາກ ເຮັດສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍ ແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາປະກອບສ່ວນກັບສິ່ງທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ກ່ວາຕົວເອງ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງສໍາຄັນ, ວິໄສທັດທີ່ສໍາລັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດສ້າງ. ບາງຄົນມີ ພາລະກິດ ສ່ວນບຸກຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໂດຍຜ່ານ ວຽກງານທີ່ມີຄວາມຫມາຍ .
ຄົນອື່ນມັກຮັກສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດຫຼືລູກຄ້າທີ່ເຂົາເຈົ້າຮັບໃຊ້. ບາງຄົນເຊັ່ນ camaraderie ແລະການພົວພັນກັບລູກຄ້າແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ. ປະຊາຊົນອື່ນໆມັກຈະຕື່ມໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຂົາດ້ວຍກິດຈະກໍາ. ບາງຄົນຄືການປ່ຽນແປງ, ສິ່ງທ້າທາຍແລະບັນຫາຕ່າງໆເພື່ອແກ້ໄຂ. ຕາມທີ່ທ່ານສາມາດເບິ່ງໄດ້, ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນບຸກຄົນແລະຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມເຫດຜົນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານສໍາລັບການເຮັດວຽກ, ເສັ້ນທາງລຸ່ມ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແມ່ນວ່າເກືອບທຸກຄົນເຮັດວຽກສໍາລັບເງິນ. ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານເອີ້ນວ່າ: ຄ່າຊົດເຊີຍ ເງິນເດືອນ , ເງິນ ໂບນັດ , ຜົນປະໂຫຍດ ຫຼືຄ່າຈ້າງ, ເງິນຈ່າຍຄ່າໃບບິນ.
ເງິນໃຫ້ທີ່ຢູ່ອາໃສ, ໃຫ້ເດັກນ້ອຍອາຫານແລະອາຫານ, ສົ່ງໄວລຸ້ນໄປວິທະຍາໄລ, ແລະອະນຸຍາດກິດຈະກໍາການພັກຜ່ອນ, ແລະໃນທີ່ສຸດ, ການເກສີຍນ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານມີຄວາມຮັ່ງມີຢ່າງມີອິດສະຫຼະ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກເພື່ອເກັບເງິນຄ່າຈ້າງ.
ເພື່ອບໍ່ເຫັນຄວາມສໍາຄັນຂອງເງິນແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ເປັນແຮງຈູງໃຈໃຫ້ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຜິດພາດ.
ມັນອາດຈະບໍ່ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາຫຼືແມ່ນແຕ່ປັດໃຈທີ່ພວກເຂົາຢາກເວົ້າໃນການສົນທະນາຄັ້ງທໍາອິດແຕ່ການມີລາຍໄດ້ເປັນປັດໄຈຫນຶ່ງໃນການສົນທະນາກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ.
ຜົນປະໂຫຍດ ແລະການຈ່າຍຄ່າ ຍຸຕິທໍາ ແມ່ນພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຜົນສໍາເລັດທີ່ເຮັດວຽກ ແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ . ຖ້າທ່ານໃຫ້ເງິນເດືອນດໍາລົງຊີວິດສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານ, ທ່ານກໍ່ສາມາດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາແຮງຈູງໃຈເພີ່ມເຕີມ. ຖ້າບໍ່ມີຄວາມຍຸດຕິທໍາ, ຄ່າແຮງງານທີ່ມີຊີວິດ, ທ່ານຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດໃຫ້ກັບນາຍຈ້າງດີກວ່າ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຄົ້ນຄວ້າຈາກ Watson Wyatt Worldwide ໃນ The Human Capital Edge: 21 ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດ (ຫຼືຫຼີກເວັ້ນ) ເພື່ອເພີ່ມຍອດມູນຄ່າຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນ , (ຊື້) ແນະນໍາວ່າ, ເພື່ອດຶງດູດພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທ່ານຕ້ອງຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາ ຄູ່ມືການຈ່າຍຄ່າສະເລ່ຍໃນຕະຫລາດ. ເງິນໃຫ້ແຮງຈູງໃຈພື້ນຖານ.
ໄດ້ຮັບເງິນ? ສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປສໍາລັບການກະຕຸ້ນ?
ການສໍາຫຼວດແລະການສຶກສາກັບຄືນໄປບ່ອນຕົ້ນຊຸມປີ 1980 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະຊາຊົນຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າການເຮັດວຽກກ່ວາເງິນ. ການສຶກສາຕົ້ນຕໍຂອງຫລາຍພັນຄົນຂອງຜູ້ອອກແຮງງານແລະຜູ້ຈັດການໂດຍສະມາຄົມຈິດຕະສາດອາເມລິກາຢ່າງຊັດເຈນສະແດງໃຫ້ເຫັນນີ້.
ຜູ້ຈັດການຄາດຄະເນວ່າລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງວຽກງານສໍາລັບຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຈະເປັນເງິນ.
ແທນທີ່ຈະ, ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າ ເວລາສ່ວນຕົວແລະຄວາມສົນໃຈຈາກຜູ້ຈັດການ ຫຼືຜູ້ເບິ່ງແຍງໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງໂດຍພະນັກງານທີ່ເປັນລາງວັນແລະແຮງຈູງໃຈທີ່ສຸດສໍາລັບພວກເຂົາຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ໃນບົດຄວາມ ແຮງງານ , "The Ten Ironies of Motivation," ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້, Bob Nelson, ເວົ້າວ່າ, "ຫຼາຍກ່ວາສິ່ງອື່ນ, ພະນັກງານຕ້ອງການທີ່ຈະມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ດີໂດຍຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າຖືໃນຄວາມນັບຖືສູງ." ພຣະອົງໄດ້ກ່າວຕື່ມວ່າປະຊາຊົນຕ້ອງການທີ່ຈະຮັບການປິ່ນປົວຄືກັບວ່າພວກເຂົາເປັນມະນຸດຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ຄິດ, ຕັດສິນໃຈ, ພະຍາຍາມເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງແຍງດູແລພວກເຂົາ.
ໃນຂະນະທີ່ສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການຈາກການເຮັດວຽກແມ່ນສະຖານະການ, ຂຶ້ນກັບບຸກຄົນ, ຄວາມຕ້ອງການແລະລາງວັນທີ່ມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບເຂົາ, ໃຫ້ຜູ້ຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຈາກການເຮັດວຽກແມ່ນແທ້ຈິງໆ. ປະຊາຊົນຕ້ອງການ:
- ການຄວບຄຸມການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ inspires ແຮງຈູງໃຈ: ລວມທັງອົງປະກອບເຊັ່ນຄວາມສາມາດທີ່ຈະ ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ ; ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະສາມາດວັດແທກໄດ້; ແຈ້ງຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບວຽກທີ່ສົມບູນ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍກໍານົດ; ການເສີມສ້າງວຽກ; ວຽກງານປະຕິບັດໃນວຽກງານຕົວຈິງ; ແລະການຮັບຮູ້ສໍາລັບຜົນສໍາເລັດ.
- ເພື່ອເປັນຂອງບຸກຄົນໃນການສ້າງແຮງຈູງໃຈ: ລວມທັງລາຍການເຊັ່ນ: ການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນແລະການສື່ສານທີ່ທັນເວລາ; ເຂົ້າໃຈ ຄໍາສັ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ ; ທີມງານແລະໂອກາດການມີສ່ວນຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມ; ແລະເອກະສານຕາແລະການຂຽນບົດລາຍງານຂອງຄວາມຄືບຫນ້າແລະຜົນສໍາເລັດ.
- ໂອກາດສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາແມ່ນການກະຕຸ້ນເຕືອນ: ແລະປະກອບມີການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມ ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ ; ການເຂົ້າຮ່ວມທີມງານ; ການວາງແຜນການສືບທອດ ; cross-training; ແລະການເດີນທາງພາກສະຫນາມເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
- ການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນສໍາຄັນໃນການກະຕຸ້ນ. ປະຊາຊົນຕ້ອງການ ຄວາມຄາດຫວັງຢ່າງຊັດເຈນທີ່ຈະ ສະຫນອງຮູບພາບຂອງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການໂດຍການສ້າງເປົ້າຫມາຍແລະ ຄໍາຄິດເຫັນ ແລະໂຄງສ້າງທີ່ເຫມາະສົມ.
ການຮັບຮູ້ສໍາລັບການປະຕິບັດງານສ້າງຄວາມແຮງກະຕຸ້ນ
ໃນ ມະຫານະຄອນມະນຸດ Capital , ຜູ້ຂຽນ Bruce Pfau ແລະ Ira Kay ເວົ້າວ່າ ຜູ້ຄົນຕ້ອງການການຮັບຮູ້ ສໍາລັບການປະຕິບັດງານຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ມີ ຄ່າຈ້າງທີ່ຖືກຕ້ອງກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ .
ພະນັກງານຕ້ອງການຜູ້ທີ່ບໍ່ປະຕິບັດວຽກ; ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການລະບຽບວິໄນແລະ ໄຟໄຫມ້ບໍ່ແມ່ນການປະຕິບັດ ແມ່ນຫນຶ່ງໃນ ການປະຕິບັດແບບ ຈໍາລອງທີ່ສຸດທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເອົາ - ຫຼືບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້. ມັນຈັດອັນດັບຢູ່ເທິງສຸດຂອງບັນຊີພາຍໃຕ້ການຈ່າຍເງິນຂອງຜູ້ສະແດງທີ່ບໍ່ດີ, ຄ່າແຮງງານດຽວກັນກັບນັກສະແດງທີ່ບໍ່ມີຜົນສະທ້ອນ ໃນການກະຕຸ້ນໃຈ .
ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຂຽນໄດ້ພົບວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ຍັງສືບຕໍ່ມີຢູ່ລະຫວ່າງວ່ານາຍຈ້າງຄິດວ່າຄົນທີ່ຕ້ອງການຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກແລະສິ່ງທີ່ຄົນເວົ້າວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການສໍາລັບແຮງຈູງໃຈ. "ນາຍຈ້າງຢູ່ໄກເຮັດໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ກັບພະນັກງານຂອງສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ ກໍານົດເວລາການເຮັດວຽກແບບຍືດຫຍຸ່ນ ຫລື ໂອກາດ ໃນການ ກ້າວຫນ້າ ໃນການຕັດສິນໃຈເຂົ້າຮ່ວມຫຼືອອກຈາກບໍລິສັດ.
"ມັນຫມາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຈໍານວນຫລາຍກໍາລັງເຮັດວຽກຫນັກ (ແລະໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ຂາດແຄນ) ໃນເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ", Pfau ແລະ Kay ກ່າວ. ປະຊາຊົນຕ້ອງການໃຫ້ນາຍຈ້າງຈ່າຍໃຫ້ພວກເຂົາສູງກວ່າອັດຕາຕະຫຼາດ. ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາເວລາເຮັດວຽກທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້. ພວກເຂົາຕ້ອງການທາງເລືອກຫຼັກຊັບ, ໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້, ແລະການແລກປ່ຽນເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຕັດສິນໃຈຄຸ້ມຄອງແລະທິດທາງ.
ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອແຮງຈູງໃຈແລະສະຕິປັນຍາທາງບວກ
ທ່ານມີຂໍ້ມູນຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການຈາກວຽກງານ. ສິ່ງສໍາຄັນໃນການສ້າງສະ ພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສົ່ງຜົນກະ ທົບແມ່ນຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ຄໍາແນະນໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການນໍາເອົາຂອງທ່ານແມ່ນວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຖາມພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງຈາກການເຮັດວຽກແລະວ່າພວກເຂົາກໍາລັງໄດ້ຮັບມັນ.
ມີຂໍ້ມູນນີ້ຢູ່ໃນມື, ທ່ານຈະປະຫລາດໃຈທີ່ມີໂອກາດທີ່ງ່າຍດາຍແລະລາຄາບໍ່ແພງທີ່ທ່ານມີເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນແລະມີຄວາມຕ້ອງການ. ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ປະຊາຊົນທີ່ທ່ານໃຊ້ສໍາລັບແຮງຈູງໃຈທີ່ສູງແລະ ສົມບັດທາງບວກ . ໃນເວລາທີ່ທ່ານສົ່ງເສີມການເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບປະຊາຊົນ, ທ່ານຈະບັນລຸຜົນສໍາເລັດທຸລະກິດຫນ້າຫວາດສຽວ.