ເຂົ້າໃຈ 5 ສາເຫດເພື່ອປ້ອງກັນແລະຈັດການກັບຄວາມບໍ່ສະຫງົບໃນເວລາເຮັດວຽກ
ແນວຄິດລົບກວນສາມາດແຜ່ຂະຫຍາຍຄືກັບໄຟປ່າໃນທົ່ວບ່ອນທີ່ເຮັດວຽກໃນທາງບວກເປັນປົກກະຕິ. ມັນແມ່ນ insidious ແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈແລະຄວບຄຸມ. ແຕ່, ນາຍຈ້າງມີໂອກາດທີ່ຈະຮັກສາຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພະນັກງານຈາກການໄດ້ຮັບກໍາໄລ.
ໃນເວລາທີ່ນາຍຈ້າງເຂົ້າໃຈເຫດຜົນຂອງການລົບກວນຂອງພະນັກງານແລະວາງ ມາດຕະການທີ່ຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພະນັກງານລົບກວນ , ຄວາມບໍ່ສະຫງົບບໍ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໄດ້. ການປ້ອງກັນຄວາມບໍ່ສະຫງົບອອກຈາກມືແລະການເຮັດວຽກໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານຄວນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບນາຍຈ້າງທັງຫມົດ.
ສະນັ້ນ, ຈົ່ງຮັກສາຫູຂອງທ່ານໃນພື້ນທີ່ຕະຫລອດເວລາ - ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານ ຢູ່ໃນທັນທີກ່ຽວກັບການນິນທາຂອງພະນັກງານ ແລະ ຮູ້ວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງການແລະຕ້ອງການ . ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິເສດການປະຕິເສດຂອງພະນັກງານຢູ່ໃນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂອງມັນ - ກ່ອນທີ່ຈະແຜ່ຂະຫຍາຍແລະ festers.
ບົດຄວາມກ່ອນຫນ້ານີ້ເນັ້ນຫນັກວ່າວິທີການ ນາຍຈ້າງສາມາດປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສະຫງົບ ໃນເວລາເຮັດວຽກ. ອີກຄົນຫນຶ່ງໄດ້ແກ້ໄຂ ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດກ່ຽວກັບການລົບກວນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ຖ້າຫາກວ່າມີຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລ້ວ. ຜ່ານທັງຫມົດຂອງຈຸດສຸມນີ້ກ່ຽວກັບການລົບກວນຂອງພະນັກງານ, ຄໍາຖາມທີ່ຍັງຄ້າງຄາທີ່ໄດ້ຮັບຈາກຜູ້ຈັດການແມ່ນ: ສິ່ງທີ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດການລົບກວນຂອງພະນັກງານ?
ສາເຫດຂອງຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພະນັກງານ
ການສຶກສາໄດ້ຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຫຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພະນັກງານ.
ການສຶກສາ, ໂດຍ Towers Perrin ແລະນັກຄົ້ນຄວ້າ Gang & Gang, ໄດ້ສໍາຫຼວດກຸ່ມທີ່ຖືກຄັດເລືອກທີ່ມີພະນັກງານ 1,100 ຄົນແລະ 300 ຜູ້ບໍລິຫານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດກາງແລະໃຫຍ່ໃນສະຫະລັດແລະແຄນາດາ.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ອະທິບາຍຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບປະສົບການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ອະທິບາຍປະສົບການເຮັດວຽກທີ່ເຫມາະສົມຈາກທັດສະນະຂອງຕົນເອງ.
ອີງຕາມ "ຂ່າວປະໂຫຍດພະນັກງານ", ການສຶກສາ "ໄດ້ນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການຄົ້ນຄວ້າແບບຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເອກະລັກທີ່ເອີ້ນວ່າ Resonance, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງທາງຈິດໃຈ spontaneous ຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນປະສົບການການເຮັດວຽກທັງຫມົດ."
ການສຶກສາໄດ້ກໍານົດວ່າເຫດຜົນສໍາລັບສ່ວນຫຼາຍຂອງການລົບລ້າງພະນັກງານປະກອບມີເຫຼົ່ານີ້ທີ່ທ່ານສາມາດຄິດວ່າເປັນຫ້າໃຫຍ່:
- ວຽກງານຫຼາຍເກີນໄປ
- ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບ ຄວາມສາມາດຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ບໍລິສັດຢ່າງ ຕໍ່ເນື່ອງ
- ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດ, ວຽກງານໄລຍະຍາວໂດຍສະເພາະ, ການ ຮັກສາຄວາມປອດໄພ ແລະ ເງິນບໍານານ
- ການຂາດການທ້າທາຍໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ດ້ວຍຄວາມອຸກອັ່ງເພີ່ມກໍາລັງໃຈທີ່ມີຢູ່ແລ້ວກ່ຽວກັບວຽກງານ
- ການຮັບຮູ້ ບໍ່ພຽງພໍ ສໍາລັບລະດັບການປະກອບສ່ວນ ແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໄດ້ສະຫນອງແລະຄວາມກັງວົນທີ່ຈ່າຍບໍ່ແມ່ນຄວາມສອດຄ່ອງກັບຜົນປະໂຫຍດ.
ທ້າທາຍຂອງນາຍຈ້າງໃນການແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງພະນັກງານ
ທ່ານຈະເຫັນວ່າການເພີ່ມກໍາລັງຂອງປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພະນັກງານ. ຮູ້ກ່ຽວກັບສາເຫດເຫຼົ່ານີ້ຂອງການປະຕິເສດຂອງພະນັກງານເຮັດໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດເພື່ອ ປ້ອງກັນຫຼືລົບລ້າງຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພະນັກງານ . ອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້ານີ້, ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຫຼາຍຢ່າງຂອງການກະທໍາທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພະນັກງານໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
- ຖ້າທ່ານສູນເສຍພະນັກງານແລະແບ່ງວຽກງານໃນພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອຈໍານວນຫນຶ່ງ, ທ່ານຈະສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິເສດຂອງພະນັກງານເວັ້ນເສຍແຕ່ພະນັກງານທີ່ມີຈຸດປະສົງໃນການເບິ່ງເຫັນ - ພະນັກງານໃຫມ່ ທີ່ມີວັນເວລາມາຮອດ.
ໃນໄລຍະຍາວພວກເຂົາເຮັດວຽກໃນຮູບແບບນີ້, ບໍ່ວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນວຸດທິໄດ້, ງົບປະມານບໍ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດສໍາລັບພະນັກງານທົດແທນ, ຫຼືບໍລິສັດໄດ້ຖືກປັບໂຄງສ້າງແລະທຸກຕໍາແຫນ່ງໄວ້, ທີ່ຢູ່ ທ່ານສາມາດຂໍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກຫນັກສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ວ່າຖ້າພວກເຂົາເຫັນເສັ້ນຕາຍ.
- ບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີປະສົບການໃນການຫຼຸດລົງທາງທຸລະກິດຈະປະສົບກັບຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພະນັກງານ. ພະນັກງານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງແລະອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາກັບບໍລິສັດ. ພະນັກງານທີ່ບໍ່ປອດໄພແມ່ນສິ່ງລົບກວນແລະຊອກຫາສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ.
ພາຍຫຼັງໄລຍະເວລາການເງິນທາງດ້ານການເງິນ, ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອ ບັນລຸຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພະນັກງານ . ໃນໄລຍະເວລາທີ່ມີຄວາມຢ້ານກົວແລະຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າພະນັກງານຫຼາຍຄົນອອກວຽກ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຫຼອກລວງ ຖ້າທ່ານຫຼຸດລົງ ຫຼືປິດ. - ພະນັກງານທີ່ໃຊ້ສໍາລັບການ ໂຄສະນາ ໂອກາດແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການເຮັດວຽກ ສາມາດເປັນສິ່ງລົບກວນທີ່ສຸດ , ໂດຍສະເພາະຖ້າໂອກາດທາງການໂຄສະນາຖືກຈໍາກັດ. ທ່ານຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະບົບໂປໂມຊັ່ນຂອງທ່ານມີຄວາມຍຸດຕິທໍາແລະພະນັກງານຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງເພື່ອກຽມພ້ອມສໍາລັບໂອກາດຕໍ່ໄປ.
- ພະນັກງານ ຮັກການຮັບຮູ້ ສໍາລັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາຍັງຢາກເຫັນການເພີ່ມເງິນເດືອນສໍາລັບພະນັກງານ. ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການລົບກວນຂອງພະນັກງານເກີດຂື້ນເມື່ອພະນັກງານເຊື່ອວ່າຜູ້ປະກອບສ່ວນທີ່ທຸກຍາກໄດ້ຮັບການເພີ່ມຂື້ນ - ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ການຍົກຕົວຂອງຕົນເອງແມ່ນຫນ້ອຍກວ່າຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ນີ້ແມ່ນຮູບຂອງເຫດຜົນຂອງການລົບກວນຂອງພະນັກງານ. ຖ້າທ່ານສາມາດລົບລ້າງການເຫຼົ່ານີ້ຫ້າ, ທ່ານໄດ້ໄປສູ່ວິທີທາງທີ່ຍາວນານໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທາງບວກ. ທ່ານໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການລົບກວນຂອງພະນັກງານ.
ແລະ, ທ່ານຈະບໍ່ພົບວ່າທ່ານ ມັກຫຼີ້ນບົດບາດຂອງພະນັກງານລົບກ່ວາ ທ່ານນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຄວນຊອກຫາຫຍັງໃນພະນັກງານທາງລົບ.